電視上,紀(jì)錄片《公司的力量》連續(xù)播放三輪;現(xiàn)實(shí)中,國(guó)美之爭(zhēng)還在繼續(xù)著下半場(chǎng)博弈。臺(tái)上幕下,兩堂生動(dòng)的針對(duì)中國(guó)人的現(xiàn)代公司啟蒙課,在短短數(shù)月中交錯(cuò)上演。 　　“我們找不到一個(gè)公司制度不發(fā)達(dá),它的經(jīng)濟(jì)可以發(fā)達(dá),找不到一個(gè)市場(chǎng)不發(fā)達(dá),這個(gè)國(guó)家可以發(fā)達(dá),沒(méi)有的!所以,現(xiàn)代社會(huì)的財(cái)富創(chuàng)造、國(guó)民財(cái)富的積累和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司的發(fā)展,它實(shí)際上是同一個(gè)問(wèn)題�！薄豆�司的力量》中這段解說(shuō)詞,打開(kāi)了人們的視野去重新認(rèn)識(shí)公司。
　　
　　中國(guó)公司離偉大的公司差多少,中國(guó)離一個(gè)真正的大國(guó)還有多遠(yuǎn)?任學(xué)安帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在拍攝《大國(guó)崛起》時(shí),一再看到公司的身影,他希望以公司為載體來(lái)觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),思索國(guó)家、社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的路徑。
　　
　　9月20日下午,任學(xué)安在新浪微博上又開(kāi)始了吆喝:“夜貓子時(shí)間到了。今晚開(kāi)始,《公司的力量》第三輪播出�！�
　　這部于8月23日晚首播的10集紀(jì)錄片,想告訴人們公司是什么,與人們?nèi)找婷芮胸�關(guān)的這樣一個(gè)組織,在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中扮演著怎樣的角色?這些年頻發(fā)的公司事件,讓人愛(ài)恨交織,但無(wú)處不在的公司又讓人發(fā)現(xiàn),公司強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。
　　任學(xué)安是這部片子的總導(dǎo)演。兩年前那部《大國(guó)崛起》,也出自他的這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
　　2005年七八月間,正值《大國(guó)崛起》的拍攝前期,整理9個(gè)國(guó)家崛起的主要資料時(shí),任學(xué)安一再看到公司的身影,“公司在大國(guó)崛起中總有不可替代的作用”。他發(fā)現(xiàn),人們很多行為方式都是公司來(lái)推動(dòng)的,公司還影響著家庭幸福、個(gè)人實(shí)現(xiàn),甚至國(guó)家命運(yùn)�！皬囊欢ㄒ饬x上講,是公司推動(dòng)了工業(yè)革命,推動(dòng)了現(xiàn)代化�！比螌W(xué)安說(shuō)。
　　公司有什么樣的力量、到底該怎樣看待公司,成了他想進(jìn)一步探討的話(huà)題。2008年9月15日,雷曼公司倒閉,隨之而來(lái)的全球金融危機(jī)使公司再次成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　“重新認(rèn)識(shí)公司,對(duì)我們理解經(jīng)濟(jì)危機(jī)、走好自己的路都很有幫助�！比螌W(xué)安這樣總結(jié)探討這個(gè)話(huà)題的目的。他還有更深一層的主題:以公司為載體來(lái)觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),思索國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的路徑。
　　當(dāng)時(shí),定下主題后,首先是確定構(gòu)架,這部分的討論持續(xù)了大約十個(gè)月。
　　“我們并不想深入到公司內(nèi)部,而是更關(guān)注它和社會(huì)、個(gè)體的關(guān)系。這一年我感覺(jué)大家越來(lái)越關(guān)注這一點(diǎn),以前可能更關(guān)心怎么賺錢(qián)�！逼�子的總撰稿周艷說(shuō)。
　　到了2010年,《公司的力量》即將完成的時(shí)候,一幕幕現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)在攝制組眼前:英國(guó)石油公司在墨西哥灣泄露了約490萬(wàn)桶原油、中國(guó)市場(chǎng)再次出現(xiàn)三聚氰胺問(wèn)題牛奶、富士康發(fā)生多起員工跳樓事件……
　　“公司是什么?中國(guó)公司離一個(gè)偉大的公司還有多遠(yuǎn),中國(guó)離一個(gè)真正的大國(guó)還有多遠(yuǎn)?”任學(xué)安想通過(guò)這部片子,喚起人們對(duì)這些問(wèn)題的關(guān)注和思考。
　　
　　兩家鋪?zhàn)拥母锌?
　　攝制組最終確定的方案是:遵照大的歷史階段,在每個(gè)階段找出當(dāng)時(shí)的歷史主題。每集話(huà)題確定后,主要涉及的公司自然出現(xiàn)在眼前。
　　由于事先內(nèi)容規(guī)劃相當(dāng)細(xì)致,甚至“哪個(gè)專(zhuān)家會(huì)說(shuō)什么,事先都必須大概知道”,詳細(xì)腳本出來(lái)后,剩下的任務(wù)只是將它變成生動(dòng)的圖像和語(yǔ)言。拍攝本是按圖索驥,而在這一過(guò)程中出現(xiàn)的各種細(xì)節(jié),讓攝制組對(duì)片子提出的問(wèn)題有了更多的思考。
　　海外拍攝執(zhí)行總編導(dǎo)段駿帶領(lǐng)的歐洲攝制組奔赴意大利、法國(guó)和英國(guó),拍攝了20多家公司,他印象最深的不是那些世界級(jí)大公司,而是一家裁縫鋪和一家鞋鋪。
　　那家叫亨利?普爾的裁縫鋪,坐落在倫敦的薩維爾街。200多年來(lái),這條街以出產(chǎn)精致的手工西裝聞名于世。1820年開(kāi)張的亨利?普爾一直是家族企業(yè)。如今的老板年逾七旬,兩年前才放下針線。鋪?zhàn)硬淮?充當(dāng)作坊的地下室里,五六個(gè)老師傅和四五名年輕人一起飛針走線。
　　這家鋪?zhàn)拥目蛻?hù)包括許多社會(huì)名流:丘吉爾、戴高樂(lè)、狄更斯……甚至100多年前的維多利亞女王,以及今天的伊麗莎白二世。
　　攝制組很好奇:這些大人物,為什么對(duì)這間小鋪?zhàn)忧橛歇?dú)鐘?
　　“最重要的原因也許是這里做衣服很慢、很繁瑣。每縫制一套衣服,至少要花費(fèi)3到4個(gè)月,其間客人還得回店里試穿幾次�！倍悟E說(shuō),他們問(wèn)過(guò)老板可不可以例外,對(duì)方盤(pán)算了一陣后回答:“如果你終于找到了意中人,趕著下個(gè)月結(jié)婚,我們可以努力嘗試一下�！�
　　老板向他們保證,這里的西裝可以穿一輩子,哪怕腰圍漸長(zhǎng),只要拿回來(lái),把當(dāng)初預(yù)留的部分放一放,依然合身。他們的衣服平均每套賣(mài)價(jià)3000到4000英鎊。“我們也許是最貴的,但是,我們保證你花的每一分錢(qián)都值�！崩习逭f(shuō)。
　　亨利?普爾100多年來(lái)從未趕過(guò)時(shí)髦,所以也并不擔(dān)心式樣過(guò)時(shí),它只是用最傳統(tǒng)的方法,把最好的面料縫制成最合身的衣服。它也從沒(méi)有擴(kuò)張過(guò)規(guī)模,唯一投資的“新技術(shù)”是縫紉機(jī)。它沒(méi)有過(guò)什么大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo),更沒(méi)想過(guò)上市。
　　“這樣的公司就不僅僅是為掙錢(qián)了。它變成了一種可以安身立命、傳諸后世的‘生計(jì)’�！倍悟E由此想到片子策劃之初就提出的問(wèn)題:公司的本質(zhì)到底是什么?
　　“許多人都把公司視為掙錢(qián)的工具,把利潤(rùn)最大化看做是公司存在的根本理由。這些當(dāng)然不錯(cuò),但是說(shuō)到底,如果公司不能提供更好的滿(mǎn)足人們需求的某種產(chǎn)品和服務(wù),那么,我們還要它干什么?”段駿說(shuō)。
　　另一家讓攝制組難忘的鋪?zhàn)?是位于意大利佛羅倫薩的皮鞋鋪。一對(duì)老夫妻,帶著一個(gè)年輕姑娘,老先生做鞋,老太太和小姑娘負(fù)責(zé)把它們賣(mài)出去。
　　在這間小作坊里,老先生做了50年鞋。鋪?zhàn)永镉幸粋�(gè)大玻璃柜,擺了從大到小七八雙童鞋。老太太說(shuō),這都是當(dāng)初老先生做給孫女的,孫女長(zhǎng)大了,就把它們擺在店里。
　　段駿覺(jué)得,這也許是自己見(jiàn)過(guò)最“�！钡膹V告,因?yàn)檫@是在告訴人們:我們做的每一雙鞋,都和為自己孫女做的一樣�！叭绻�所有的公司在制造產(chǎn)品時(shí),都能有一種這是為家人做的心態(tài),恐怕這世界上就不可能有‘假冒偽劣’一說(shuō)了�！�
　　
　　大公司另一面
　　在拍攝的大公司里,也有一家公司讓攝制組感觸頗深。
　　拜訪歐萊雅時(shí),攝制組最重要的一項(xiàng)任務(wù)是表現(xiàn)它國(guó)際化的一面。他們希望,第一個(gè)場(chǎng)景能在歐萊雅總部的咖啡廳,拍攝不同膚色、不同衣著的員工。
　　但沒(méi)想到的是,這一要求給公司的公關(guān)部帶來(lái)了很大的麻煩。“事后我們才知道,根據(jù)法國(guó)法律和歐萊雅的內(nèi)部規(guī)定,鏡頭對(duì)準(zhǔn)任何一名員工前,必須得到他們的書(shū)面同意。如果沒(méi)有得到允許,一旦其形象在媒體上出現(xiàn),哪怕只是一個(gè)側(cè)臉,哪怕只出現(xiàn)了一秒,都屬于違法。”
　　那天上午10點(diǎn),攝制組架好了機(jī)器,等著來(lái)咖啡廳休息的員工。首先出現(xiàn)的是公關(guān)部人員,每人抱著厚厚一沓剛準(zhǔn)備好的協(xié)議,當(dāng)員工走進(jìn)來(lái)時(shí),他們馬上面帶歉意地迎過(guò)去遞上協(xié)議,同時(shí)解釋協(xié)議的內(nèi)容。
　　當(dāng)天,先后來(lái)到咖啡廳的超過(guò)200人,沒(méi)有簽字的占多半,他們被讓到了大廳的一側(cè),不受干擾地享受自己的咖啡。
　　“就工作而言,那天我們的拍攝不能算成功。”段駿對(duì)比之前的拍攝經(jīng)歷,“在國(guó)內(nèi),我們?nèi)ヒ患夜�司拍攝時(shí),只要不是負(fù)面報(bào)道,總會(huì)受到禮遇。如果說(shuō)公司的‘好話(huà)’,那更可以組織一些轟轟烈烈的場(chǎng)面。這個(gè)時(shí)候,公司的員工往往非常配合,級(jí)別越低的配合得越好�！�
　　他回顧參與拍攝的那些公司,覺(jué)得很難總結(jié)出共性。“反倒是他們所在的那些國(guó)家有一些共同點(diǎn)。例如有成熟的市場(chǎng)體系和市場(chǎng)規(guī)則,這些體系和規(guī)則受到法律的充分保護(hù)等�！�
　　在片子制作過(guò)程中,很多公司提供了自己保存的原始資料。從斑駁膠片記錄的公司早期開(kāi)拓的歷史影像,到公司的第一份合同、第一張股票的發(fā)黃照片,這些本身就是一部部資料翔實(shí)、生動(dòng)的紀(jì)錄電影。其中,一些記錄呈現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)性,甚至讓執(zhí)行總編導(dǎo)黃驥感到“汗顏”。
　　殼牌的公司歷史圖冊(cè),有隨書(shū)贈(zèng)送的DVD,其中囊括了殼牌最早在澳洲和在東南亞進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的歷史影像。最讓黃驥驚訝的是,這些古老的影像不僅翔實(shí)紀(jì)錄了公司的業(yè)務(wù),還有當(dāng)?shù)赝林�生活、地理地貌等�?
　　在這些影像里,黃驥看到了這家公司“對(duì)未知世界的強(qiáng)烈好奇,對(duì)其他地域、種族強(qiáng)烈的關(guān)注”。想到人們常說(shuō)的“公司要為每一個(gè)消費(fèi)者生產(chǎn)不同的產(chǎn)品”,他感慨,“其實(shí)這些世界級(jí)的大公司早就走在了前面�！�
　　不僅如此,一些公司還建有自己的博物館,不論建筑外觀還是內(nèi)部收藏,絕不亞于一些由國(guó)家投資建設(shè)的博物館。
　　在福特公司博物館,攝制組看到了最早的福特汽車(chē),最早的流水線仍然在轟隆運(yùn)作;豐田公司博物館里,早期造的織布機(jī)到最新的豐田汽車(chē)全都擦拭得一塵不染;杜邦公司早年火藥作坊時(shí)期的水磨仍然轉(zhuǎn)動(dòng)……
　　而且,那些博物館并非可有可無(wú)的擺設(shè),負(fù)責(zé)管理這些博物館的員工,在公司里都有很高的地位。
　　“對(duì)于自己歷史的尊重、敬畏繼而悉心的保護(hù)、梳理,最終成為了這些公司血脈中的遺傳基因。也許只有這樣的公司才能被稱(chēng)為真正的大公司,也只有這樣的公司有資格成為真正的世界大公司。”黃驥說(shuō)。
　　
　　力量的背后
　　在國(guó)內(nèi)的兩個(gè)月拍攝時(shí)間里,黃驥印象最深的是阿里巴巴�！肮�司里設(shè)置了網(wǎng)上交易實(shí)時(shí)跟蹤顯示屏,據(jù)說(shuō)屏幕的體積是中國(guó)最大的,每一筆實(shí)時(shí)交易、對(duì)商品的點(diǎn)擊都可以顯示出來(lái)�！边@讓他切身感覺(jué)到了“地球是平的”。
　　日、德攝制組導(dǎo)演裔欣也有相似的感受:到阿迪達(dá)斯總部去拍攝時(shí),兩千多人中沒(méi)有一名生產(chǎn)工人,它甚至在整個(gè)德國(guó)都沒(méi)有一家工廠。在展示廳里,他看到的產(chǎn)品都是中國(guó)或越南制造的。
　　歷時(shí)兩年的拍攝中,攝制組深刻感受到了全球化帶來(lái)的變化。在美國(guó)拍攝麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院時(shí),正逢院長(zhǎng)大衛(wèi)?施密特雷恩在中國(guó)參加研討活動(dòng),于是攝制組就在中國(guó)采訪了他。
　　“很多人我們是在中國(guó)采訪的。”執(zhí)行總導(dǎo)演劉穎說(shuō),片中涉及的大部分專(zhuān)家、企業(yè)家,兩年間都來(lái)過(guò)中國(guó),“拍《大國(guó)崛起》時(shí)還沒(méi)有這么深的感受�！�
　　任學(xué)安回憶美國(guó)之行中得到的支持:2009年8月,他在布魯金斯學(xué)會(huì)介紹自己正在做的事情,學(xué)者們剛開(kāi)始沒(méi)聽(tīng)懂,繼而表示驚異:“中國(guó)媒體居然思考這樣的問(wèn)題!”哈佛大學(xué)費(fèi)正清中心的人也表示贊賞,因?yàn)檫@是沒(méi)人做過(guò)的�！八麄冇X(jué)得我們填補(bǔ)了空白。中國(guó)人來(lái)拍這個(gè)片子,也表明中國(guó)國(guó)力到了這一步,開(kāi)始用全球視野來(lái)思考問(wèn)題了�！比螌W(xué)安說(shuō)。
　　受訪的外國(guó)企業(yè)家、專(zhuān)家對(duì)中國(guó)的態(tài)度,也是攝制組事先并未完全想到的。“我們老在批評(píng)自己,但從他們那里聽(tīng)到的更多是表?yè)P(yáng)。他們覺(jué)得中國(guó)發(fā)展這么快,而且時(shí)間這么短,很多國(guó)家都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)�！眲⒎f說(shuō)。
　　一位哈佛商學(xué)院的教授對(duì)劉穎說(shuō),“你們的華為是家不錯(cuò)的公司,我們看好它�！睂�(duì)于中國(guó)參與全球化競(jìng)爭(zhēng),海外人士一般持鼓勵(lì)態(tài)度。
　　片子播出一個(gè)多月來(lái),各方反饋不斷涌來(lái)。國(guó)資委副主任邵寧認(rèn)為,中國(guó)國(guó)家的強(qiáng)大必須通過(guò)公司的強(qiáng)大來(lái)實(shí)現(xiàn)。這部片子有助于全社會(huì)共同思考:我們應(yīng)該培育什么樣的公司?中國(guó)公司什么時(shí)候才能走出去?
　　在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版社群總監(jiān)陳雪頻看來(lái),現(xiàn)在的中國(guó)和一百年前的美國(guó)很相似。他希望和央視合作推廣這部紀(jì)錄片。
　　企業(yè)界的普遍反映是,這部片子一方面激起中國(guó)公司思考,同時(shí)也鼓勵(lì)了企業(yè)家,有利于社會(huì)創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。
　　柳傳志與任學(xué)安一共有過(guò)三次會(huì)面。他覺(jué)得,這部片子的內(nèi)容對(duì)中國(guó)企業(yè)家是個(gè)非常好的補(bǔ)充。作為企業(yè)家,對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體事務(wù)很熟悉,但對(duì)企業(yè)外部確實(shí)不太了解,需要借由這部片子來(lái)想一想:過(guò)去做得不好到底為什么,哪些是企業(yè)本身的問(wèn)題,哪些是環(huán)境問(wèn)題?
　　他還得到啟發(fā):沒(méi)有很好的消費(fèi)市場(chǎng),整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)力量是起不來(lái)的。同時(shí),做企業(yè)的人都應(yīng)該反思,如何以人為本、善待員工,讓員工能夠成為公司發(fā)展得更好的動(dòng)力,同時(shí)也能夠有更好的購(gòu)買(mǎi)力。
　　前不久的一個(gè)企業(yè)家高峰論壇上,任志強(qiáng)也提到了這部片子。他進(jìn)一步提出:“公司的確具有強(qiáng)大的力量,但是力量背后是企業(yè)家,而市場(chǎng)化改革是產(chǎn)生企業(yè)家力量的條件。”
　　任學(xué)安希望通過(guò)這部片子,呼吁形成適合公司成長(zhǎng)的環(huán)境。他更大的期望是,能幫助中國(guó)培養(yǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的文化。公司作為一種組織在中國(guó)還并沒(méi)有發(fā)揮該有的、足夠的力量�！敖裉�,人們對(duì)公務(wù)員的追求遠(yuǎn)比對(duì)公司高。成千上萬(wàn)的大學(xué)生想去政府部門(mén)而不是去公司,這說(shuō)明人們對(duì)公司的認(rèn)識(shí)還不夠,說(shuō)明我們對(duì)創(chuàng)業(yè)文化的培育還不夠�！�

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