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        [銀行換帥點(diǎn)的什么題?]富民銀行換帥

        發(fā)布時(shí)間:2020-03-30 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:

          在銀行改制的初級(jí)階段,換帥是為了銀行改制 上市與內(nèi)控的需要,而此次換帥原因要復(fù)雜得多      近日來(lái),銀行換帥消息頻傳。央行前任副行長(zhǎng)兼央行上?偛恐魅雾(xiàng)俊波就任農(nóng)行行長(zhǎng);原銀監(jiān)會(huì)副主席唐雙寧接替王明權(quán)出任光大集團(tuán)董事長(zhǎng)之職;剛剛卸任北京市副市長(zhǎng)的翟鴻祥已被委任為華夏銀行黨委書(shū)記,并將可能成為華夏銀行董事長(zhǎng);此外,另外一位來(lái)自監(jiān)管機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),銀監(jiān)會(huì)銀行監(jiān)管三部主任徐風(fēng)也將履新浦東發(fā)展銀行行長(zhǎng)之職。
          
          與以往銀行換帥大動(dòng)干戈、引起媒體高度關(guān)注不同,此次農(nóng)行、浦發(fā)、華夏等銀行的換帥行動(dòng)似乎只是為新聞而新聞地引起了零星的關(guān)注。
          也許以往的換帥背后頗有料可挖。業(yè)內(nèi)人士都清楚,銀行資金問(wèn)題曝光之日大多是前后任交接之時(shí)。我們回想一下偶爾的換帥是如何使高山案等大案大白于天下的,就可以知道在前市場(chǎng)化時(shí)代的銀行,由上級(jí)部門給銀行換大管家是多么必要。
          在銀行改制的初級(jí)階段,換帥是為了銀行改制上市與內(nèi)控的需要,而此次的換帥原因要復(fù)雜得多。銀行換帥進(jìn)入高級(jí)階段,增加了各種目標(biāo)與價(jià)值取向的訴求,很難得出放諸四海而皆準(zhǔn)的結(jié)論。
          
          浦發(fā)銀行欲建金融帝國(guó)
          
          浦東發(fā)展銀行換帥是為了建立一個(gè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融帝國(guó)雛形,推進(jìn)遲遲難以進(jìn)展的內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革。據(jù)報(bào)道,原任銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管三部主任、低調(diào)而務(wù)實(shí)的徐風(fēng)將出任浦發(fā)行長(zhǎng),現(xiàn)任行長(zhǎng)傅建華有可能只擔(dān)任目前的浦發(fā)銀行副董事長(zhǎng)一職或調(diào)離浦發(fā)。
          事實(shí)上,今年以來(lái)關(guān)于浦發(fā)作為上海金融控股集團(tuán)龍頭企業(yè)的傳聞風(fēng)聲水起,從已披露的布局來(lái)看,這一巨無(wú)霸的集團(tuán)將涵蓋商業(yè)銀行、投資銀行、證券公司等多種業(yè)務(wù),成為名符其實(shí)的混業(yè)金融機(jī)構(gòu),如果成行,將是借助政府之手推動(dòng)的又一家混業(yè)經(jīng)營(yíng)金融大機(jī)構(gòu)。此前上海市政府在浦發(fā)行與上海銀行的人事安排上已經(jīng)做到親如一家,互通有無(wú)。浦發(fā)銀行副行長(zhǎng)陳辛任被調(diào)任上海銀行為董事長(zhǎng);上海銀行原行長(zhǎng)傅建華調(diào)任浦發(fā)銀行為行長(zhǎng);中層職位之間的互相調(diào)動(dòng)更加頻繁。
          但是,這一宏偉藍(lán)圖沒(méi)那么容易落地,不是把幾家金融機(jī)構(gòu)合并到一起就能建立世界領(lǐng)先的混業(yè)金融帝國(guó)的,在戰(zhàn)略方向上,是發(fā)展公司金融業(yè)務(wù)還是個(gè)人銀行業(yè)務(wù),也是爭(zhēng)執(zhí)不斷。此時(shí)正當(dāng)浦發(fā)行的關(guān)鍵時(shí)刻,此次徐風(fēng)若能由銀監(jiān)會(huì)空降至浦發(fā)行,將會(huì)增加浦發(fā)行的全國(guó)色彩,對(duì)戰(zhàn)略投資者花旗所強(qiáng)調(diào)的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)未必不是佳音。
          
          農(nóng)行易帥 推進(jìn)股改
          
          另一家換帥的農(nóng)行則是四大國(guó)有商業(yè)銀行中惟一未能走出注資股改上市這一銀行改革初級(jí)階段的,也是歷史包袱最重、需要的注資額最高的銀行。6月20日,中組部官員在農(nóng)業(yè)銀行總行正式宣布央行前任副行長(zhǎng)、上?偛恐魅雾(xiàng)俊波為農(nóng)行行長(zhǎng)。此前曾任銀監(jiān)會(huì)主席助理的車迎新已出任農(nóng)行新一屆監(jiān)事會(huì)主席。
          如果聯(lián)想到建行上市前類似的換帥動(dòng)作,不難做出判斷,與浦發(fā)行等不同,農(nóng)行換帥是應(yīng)和了上市之需。農(nóng)行作為中國(guó)銀行上市改革階段的最后一塊硬骨頭,只能成功不能失敗,項(xiàng)俊波副審計(jì)長(zhǎng)與央行副行長(zhǎng)的職務(wù),使他成為中國(guó)銀行改革最后關(guān)頭的不二人選。
          
          華夏銀行面臨股權(quán)博弈
          
          華夏銀行的換帥讓人猜測(cè)。此前華夏銀行董事會(huì)批準(zhǔn)66歲的劉海燕辭去董事長(zhǎng)一職,可能的接任人選為前北京市常務(wù)副市長(zhǎng)翟鴻祥――5月31日,61歲的翟鴻祥因“年齡原因”辭去北京市副市長(zhǎng)職務(wù),6月1日,北京市委組織部即在華夏銀行宣布翟為華夏銀行黨委書(shū)記――華夏銀行將迎來(lái)第三位曾任“北京市副市長(zhǎng)”的董事長(zhǎng)。事實(shí)上,劉海燕在擔(dān)任華夏銀行董事長(zhǎng)之前,也是北京市副市長(zhǎng)。劉海燕的前任陸宇澄也是原北京市副市長(zhǎng)。
          華夏銀行上市之后,面臨股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。第一大股東首鋼的權(quán)力體現(xiàn)在三任副市長(zhǎng)董事長(zhǎng)的安排上,華夏銀行成立迄今為止的三位董事長(zhǎng)均為原北京市副市長(zhǎng)空降而至;但第二大股東、戰(zhàn)略投資者德銀由于與劉時(shí)代的華夏銀行存在磨擦,因而對(duì)曾有分管金融工作經(jīng)驗(yàn)的翟鴻祥的到來(lái)寄予厚望。
          首鋼總公司目前僅占華夏銀行10.19%股權(quán),略高于德意志銀行及其關(guān)聯(lián)公司合計(jì)持有的9.9%股權(quán)。市場(chǎng)人士猜測(cè),若德意志銀行增持股權(quán)超過(guò)首鋼,華夏銀行下一任董事長(zhǎng)人選背景或會(huì)有所變化。
          
          換帥各有所求
          
          另外,正處于財(cái)務(wù)重組和等待注資關(guān)鍵時(shí)刻的光大集團(tuán)即將迎來(lái)新“掌門”。相關(guān)人士證實(shí),銀監(jiān)會(huì)副主席唐雙寧將接替王明權(quán)出任光大集團(tuán)董事長(zhǎng)一職。
          
          上述幾家銀行的換帥動(dòng)作顯然各有所求,除農(nóng)行之外,對(duì)于已上市的銀行而言,面臨的是與境外戰(zhàn)略投資者的合作,以及成為公眾公司之后戰(zhàn)略目標(biāo)與組織架構(gòu)的調(diào)整,相比于注資,這是更為專業(yè)而市場(chǎng)化的訴求。如果說(shuō)以往的注資上市是給予了一些技術(shù)上瀕臨破產(chǎn)或者無(wú)贏利能力的銀行以發(fā)展的機(jī)會(huì),那么上市之后,他們面臨的問(wèn)題變成了如何成為真正的商業(yè)銀行,獲得自身生存與發(fā)展能力的問(wèn)題,這也是銀行注資上市改革的終極目標(biāo)。
          毫無(wú)疑問(wèn),我們看到的通過(guò)換帥所進(jìn)行的目標(biāo)訴求仍然是非市場(chǎng)化的,一些非專業(yè)人士在執(zhí)掌上市公司銀行的前途,最需要專業(yè)人士的金融機(jī)構(gòu)成為一些退休官員發(fā)揮余熱領(lǐng)取高薪的絕佳場(chǎng)所。而各方所希望的是,現(xiàn)任能比前任多些市場(chǎng)頭腦,哪怕一點(diǎn)點(diǎn)。
          按照筆者的估計(jì),一旦目前中國(guó)金融機(jī)構(gòu)的外資控股權(quán)上限被突破,這些“勝利完成股份制改革”的國(guó)有商業(yè)銀行,才能真正在專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍中選拔人才,這些銀行才能當(dāng)?shù)闷鹗袌?chǎng)企業(yè)與公眾企業(yè)幾個(gè)字。

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