【比爾?蓋茨 我為什么離開微軟做慈善?】福布斯2018全球富豪榜
發(fā)布時間:2020-03-31 來源: 日記大全 點擊:
比爾?蓋茨,這個前世界第一巨富,最近再次給了世界一個震動:他宣布將把自己580億美元的財產(chǎn)全部捐獻(xiàn)給名下的慈善基金,而不會留給自己的子女一分一厘。幾年前就已轉(zhuǎn)移精力的他更卸任最后一項重要職務(wù)――微軟執(zhí)行董事長。
一個全球性軟件王國的創(chuàng)始人,放棄自己的至好、野心和妄念,轉(zhuǎn)型至慈善家,這固然是一個奇跡。當(dāng)此之時,曾有過的任何針對他和微軟公司的攻擊、苛責(zé)、司法訴訟和文化批判,也許都已成為歷史:一個有著“世界上最好的生意念頭”和“最聰明的頭腦”的人,用他的放下,他對愛、平等和理想的追求,見證了一個美好心靈和偉大人格的誕生。
他的不留遺產(chǎn)給后人,更超越了他的前輩慈善家――卡內(nèi)基、洛克菲勒們,從觀念史的角度講,這是對人類既有的血緣文化和倫理精神的一次挑戰(zhàn),對全世界的億萬富翁和一貧如洗的窮人、資本家和打工仔,都是一次重磅錘擊,我們完全可以大膽推論,如果他的行為和做法能廣泛流傳,并上升為一種文明習(xí)慣的話,整個人類歷史都將從此改寫。
他為什么會“逆天而動”?他是怎么想的?他的終極理想是什么?在今年1月份的瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟論壇上,比爾?蓋茨曾作了《用市場力量和制度創(chuàng)新服務(wù)窮人》的演講!八J(rèn)為這是他最重要的一次演講”,清晰闡述了他行為演變的思想源頭。本期“人物觀察”因此打破舊例,而直接刊登他的發(fā)言。
我是一個非常樂觀的人,但我是個急性子。誠然,世界在越變越好,但在我看來,速度還是太慢,而且世界并非對所有人而言都是越變越好。偉大的進(jìn)步總會加劇不平等現(xiàn)象。豐衣足食的人可以享受到技術(shù)進(jìn)步帶來的改善,而貧苦困頓的人卻獲益很少,特別是那些一天的生活支出還不足1美元的最貧困的10億人。
在全球范圍內(nèi),差不多有10億人缺乏足夠的食物,喝不上清潔的飲用水,用不上電,而這些是我們已經(jīng)習(xí)以為常的生活基本必需品。全世界每年有超過100萬人死于瘧疾,然而這類疾病得到的關(guān)注還比不上治療脫發(fā)的藥物。全世界最貧困的10億人沒有享受到全球化的好處,相反他們被撇在一邊。氣候變化的成因和他們無關(guān),可偏偏對他們的生活影響最大。
為什么人們的需要總是和他們所能享受的經(jīng)濟發(fā)展成果成反比?原因就在于市場激勵機制。
在資本主義體系中,一個人的財富增加了,為他服務(wù)的經(jīng)濟動力就相應(yīng)增強;而如果一個人的財富減少,則為他服務(wù)的經(jīng)濟動力就減弱,直到完全消失。我們必須得找到一個辦法,讓資本主義的這種為有錢人打工的屬性同樣也能夠幫扶窮人。
資本主義的奧秘就在于它有能力讓自利服務(wù)于更廣大社會群體的利益,通過財務(wù)回報來推動創(chuàng)新。自利所驅(qū)動的資本主義制度,催生了許多令人難以置信的創(chuàng)新發(fā)明。
在我看來,人的本性中蘊藏著兩股巨大的力量,一是自利,一是關(guān)愛他人。資本主義利用了人性中自利的力量,讓它能持續(xù)不斷地發(fā)揮有益作用,但只是服務(wù)于那些有支付能力的人。而那些沒錢的人就只能靠政府援助和慈善。
我們需要一個新的制度體系來讓自利的動力發(fā)揮作用,從而使每一個人都能從中受益。這個新制度有兩個使命。一是賺錢贏利,二是讓那些無法充分享受市場經(jīng)濟益處的人群生活得到改善。
我們的挑戰(zhàn)就是設(shè)計出一個新的制度體系,讓利潤和知名度這樣的市場激勵發(fā)揮作用,使企業(yè)更加傾向于為窮人服務(wù)。我把這種想法稱為創(chuàng)新型資本主義(creative capitalism)。
也許有人會反對這種變革,他們認(rèn)為如果把感情和自利結(jié)合在一起,市場的作用范圍不會擴大,相反會縮小。但亞當(dāng)?斯密,這位資本主義的鼻祖,《國富論》的作者,這位堅信自利對于社會的價值的思想家,在他的第一本著作的開卷部分這么寫道:“無論把人看成多么自私,在人的本性中明顯地存在某些根本原則:一個人對改善別人的命運產(chǎn)生興趣,將別人的快樂當(dāng)成是自己的必需,雖然從中他并不能獲得什么,只是看見它就感到滿足!
創(chuàng)新型資本主義把這種對他人命運的興趣與對自己命運的關(guān)心聯(lián)系起來,既可以幫助他人,同時也可以提升自己。與單純的自利行為相比,利己與利他相結(jié)合能夠惠及更多的人。
在這里我可以舉一個例子。世界衛(wèi)生組織希望在非洲擴大腦膜炎疫苗的接種范圍。但它沒直接去和生產(chǎn)疫苗的廠商接觸,它先是到非洲了解人們的支付能力。該組織了解到如果要讓非洲的母親為她們的孩子接種腦膜炎疫苗,那疫苗的價格不能超過50美分。隨后世界衛(wèi)生組織要求合作廠商按這個價格標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。事實上,一家印度制藥企業(yè)找到一種新的生產(chǎn)方法,將售價降到了40美分。世界衛(wèi)生組織允許該企業(yè)在未來10年提供2.5億支腦膜炎疫苗,同時允許它將產(chǎn)品賣給私營醫(yī)療機構(gòu)。
另一個例子,是一家荷蘭制藥企業(yè)擁有一種疫苗的產(chǎn)權(quán),該企業(yè)對在發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)該疫苗的企業(yè)收取專利費,而免除發(fā)展中國家生產(chǎn)該疫苗的專利費。結(jié)果在越南生產(chǎn)這種疫苗的成本還不到1美元,而且這1美元當(dāng)中還包含了運費和免疫宣傳費用。
我們處在一個非同尋常的時代。如果我們能夠在21世紀(jì)的前幾十年探索到滿足貧困人口需要的方式,找到為企業(yè)帶來利潤和認(rèn)可的辦法,那么我們減少世界貧困的努力就可以一直持續(xù)下去。這個任務(wù)永遠(yuǎn)都不會結(jié)束,能投身這項事業(yè),我內(nèi)心激動不已。
(本文由上海師范大學(xué)金融學(xué)院彭建輝翻譯整理,有刪節(jié),標(biāo)題為編者所加)
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