壹基金終于安全著陸了。 　　1月11日，下午1點(diǎn)11分，深圳壹基金公益基金會(huì)在深圳市民中心成立，發(fā)起機(jī)構(gòu)為上海壹基金、騰訊公益慈善基金會(huì)、老�；�金會(huì)、萬(wàn)通公益基金會(huì)及萬(wàn)科公益基金會(huì)，注冊(cè)原始基金5000萬(wàn)元，每家出資1000萬(wàn)元。
　　理事會(huì)由李連杰、周其仁、王石、馬蔚華、馬化騰、馬云等11人組成；周其仁擔(dān)任理事長(zhǎng)和法人代表，王石擔(dān)任執(zhí)行委員會(huì)主席。
　　功夫明星李連杰于2007年創(chuàng)立壹基金，源自東南亞海嘯時(shí)的生死感悟。當(dāng)懷著讓大家時(shí)時(shí)刻刻存善心的目的創(chuàng)立壹基金時(shí)，他不得不發(fā)現(xiàn)中國(guó)在慈善事業(yè)上的特殊國(guó)情。
　　盡管在各個(gè)不同的場(chǎng)合李連杰都在高呼“請(qǐng)大家每個(gè)月捐出一元錢(qián)”，但這筆錢(qián)他和他的團(tuán)隊(duì)卻無(wú)法使用。他們只是中國(guó)紅十字會(huì)下屬的一個(gè)慈善計(jì)劃，即便募集到善款也無(wú)法使用，沒(méi)有公章和賬號(hào)。公募來(lái)的善款都匯集到了紅十字會(huì)名下的賬號(hào)，然后再層層下?lián)�，效率大打折扣�?
　　2008年汶川地震爆發(fā)，民間公益社團(tuán)出現(xiàn)了前所未有的增長(zhǎng)。壹基金也有了快速發(fā)展，李連杰在上海成立了李連杰壹基金公益基金會(huì)。雖然具備了法人資格，但卻是私募性質(zhì)。
　　紅十字會(huì)與李連杰簽訂了新的協(xié)議，李連杰的私募基金會(huì)獲準(zhǔn)使用公募計(jì)劃的資金，成為慈善計(jì)劃的執(zhí)行方。紅十字會(huì)與李連杰基金會(huì)還需要成立共同的計(jì)劃管理委員會(huì)，決定資金用途。
　　這是一種極富中國(guó)特色的處理方式，走了法律模糊地帶，但對(duì)于志在堂堂正正做慈善的李連杰來(lái)說(shuō)還不夠，他渴望成立真正的公募基金會(huì)，但在中國(guó)沒(méi)有先例。
　　李連杰的夢(mèng)想撞到了中國(guó)現(xiàn)實(shí)冰冷的墻壁，所有人都知道這是一件好事情，但就是沒(méi)辦法執(zhí)行，開(kāi)了這個(gè)口子就會(huì)遇到其他同類(lèi)組織的審核問(wèn)題，而且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。
　　另外，因?yàn)閭�(gè)人原因，李連杰選擇入籍新加坡，創(chuàng)始人的外國(guó)演藝明星身份也成了某種忌憚的理由。
　　深圳方面伸出了橄欖枝，民政局長(zhǎng)劉潤(rùn)華了解到李連杰困境后，通過(guò)王振耀向他發(fā)出了邀請(qǐng)。王振耀剛剛從民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)位置上辭職，成了北京師范大學(xué)壹基金研究院的院長(zhǎng)。
　　劉潤(rùn)華敢于開(kāi)口是有底氣的，為了支持特區(qū)發(fā)展，民政部和深圳市政府簽署“部市合作協(xié)議”，探索建立社會(huì)組織直接向民政部門(mén)申請(qǐng)登記的制度。深圳還是民政部的觀察點(diǎn)，以便進(jìn)行跟蹤研究。
　　兜了一個(gè)大圈子之后，壹基金南下變身。深圳市民間組織管理局局長(zhǎng)馬宏出任壹基金監(jiān)事長(zhǎng)。
　　在深圳成立公募基金會(huì)，理論上來(lái)說(shuō)稍有限制。按照規(guī)定募款不能去別的城市，但可以通過(guò)理事會(huì)下屬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辟募捐通道，而在深圳，壹基金企業(yè)家理事們掌握了支付寶（阿里巴巴）、財(cái)付通（騰訊）和一卡通（招商銀行），有了這些便捷的支付工具，募款在技術(shù)上顯得并不是特別麻煩。
　　除開(kāi)支付平臺(tái)的支持，企業(yè)家理事們對(duì)于李連杰慈善事業(yè)指點(diǎn)良多。
　　壹基金成立伊始，曾試圖在青少年心理救護(hù)方面發(fā)力，這源自海嘯時(shí)李連杰女兒對(duì)水留下的心理恐懼。很快，李連杰和他的團(tuán)隊(duì)就發(fā)現(xiàn)這不是好的方向。
　　馬云告訴李連杰，如果你這么一點(diǎn)點(diǎn)做下去，很多機(jī)會(huì)就會(huì)錯(cuò)失，你有這么大的影響力，應(yīng)該集中精力在做平臺(tái)和募款上。
　　這成了李連杰行動(dòng)的指南，壹基金開(kāi)始發(fā)力于專(zhuān)家義工團(tuán)隊(duì)和“典范工程”評(píng)選。尤其后者，更成為中國(guó)草根執(zhí)行型NGO的盛典。此時(shí)的壹基金更像是慈善組織中的VC投資商一樣。
　　現(xiàn)在壹基金的理事長(zhǎng)兼法人代表是周其仁，而執(zhí)行長(zhǎng)是王石。用王石本人的話說(shuō)：“我和周就是董事長(zhǎng)與CEO的關(guān)系�！�
　　李連杰去哪里了？他在會(huì)場(chǎng)說(shuō)自己要作永久的義工�？瓷先�，他好像完成了壹基金的“去李連杰化”這項(xiàng)工程。
　　他說(shuō)，這一直是他的心愿。

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