人物周刊:您在硅谷和國內有20多年產業(yè)經驗,怎么看待中國經濟的產業(yè)升級? 　　楊興平:大家都清楚,靠消耗土地、人力、環(huán)境資源換得的中國制造不能持續(xù)了。我看到,經濟學家和政府官員都做了很深入的探討。可是,沒有人真正指出中國經濟轉型的關鍵要素在哪里?如何進行轉型?
　　中國幾十年來都在強調技術,只要掌握了核心技術就好像掌握了一切。半導體、軟件、芯片設計、生物、醫(yī)學等等很多這種高科技的議題都提上來,每一個開發(fā)區(qū)幾乎都要做這些高科技。事實上,我們都做不了,即使全中國來做一件事也做不了。從人才培養(yǎng)體制和研發(fā)投入看,我們都不可能到達美國這樣的原創(chuàng)能力。
　　我們一定要轉變理念,用一條非常務實、非常現實的路徑來實現中國制造。
　　人物周刊:這是一條怎樣的務實路徑呢?
　　楊興平:我覺得,設計才能夠成為驅動中國制造到中國創(chuàng)造的原動力。我說的不是指傳統的工業(yè)設計,而是把用戶體驗設計、商業(yè)模式的設計,跟工業(yè)設計結合起來。不管是汽車、手機、電腦、家電還是日常消費品,這個原理都是可以實行的。
　　日本、德國在這方面做得比較好,我們更多要像日本和德國這種企業(yè)學習。但是,我們可以學習美國的商業(yè)模式和用戶體驗的創(chuàng)新。未來3到5年,只要我們的思路對了,中國的經濟就能真正地騰飛。
　　從IT行業(yè)來看,就是一種5C融合模式,是把3C和用戶體驗、互聯網內容進行融合。如果能夠貫徹到中國每一個制造型企業(yè)里,能很容易把效益平均提高一倍。舉個例子:我正式接手TCL差不多一年時間,唯一做的就是調整思路,這幫助我們贏得了各大運營商,尤其是海外運營商的大力支持,接到訂單大大增多了。
　　人物周刊:就現狀來看,把技術、商業(yè)、工業(yè)設計三者結合得好,恐怕不這么容易。
　　楊興平:實踐起來是比較困難。這需要對這三者有很深刻的理解。
　　現在我越來越覺得中國大學要調整辦學思路。我們還是在延續(xù)100年的這種大學的模式。大部分大學都是院士在做校長,他們更多可能是崇尚學術研究,或者忙于做行政,多數沒有考慮過:他培養(yǎng)什么樣的人才會對中國經濟的發(fā)展有較大貢獻。
　　未來3到10年,一定要轉換辦學的思路。更多的側重于培養(yǎng)應用型、復合型人才,培養(yǎng)學生時,要特別強調商業(yè)模式、消費者心理、工業(yè)設計這三者結合的重要性,而不只是技術。
　　斯坦福為什么能在短短幾十年里成為世界一流的大學?有一個核心因素:有很多教授是從工業(yè)界去的,他有產業(yè)經驗,他知道怎么樣培養(yǎng)人才能真正對產業(yè)發(fā)展有價值。中國大學絕大部分教授是沒有產業(yè)經驗的,一直呆在學校里寫論文,而企業(yè)里的人也沒有辦法回到學校去教授。
　　人物周刊:一談到大學,中國人總在焦慮地問為什么我們還沒有出大師?
　　楊興平:我認為這種追求不現實,也沒有必要,美國的大師很多,一個大學有幾十個諾貝爾獎得主。但中國怎么能夠在近十年培養(yǎng)幾十個諾貝爾獎得主呢?即便是培養(yǎng)出幾十個諾貝爾獎得主,又怎樣呢?
　　我們更需要的是解決中國制造的問題,中國經濟在未來10到20年還能不能更上一個臺階?更需要從中國的工業(yè)發(fā)展、經濟的發(fā)展來考慮如何辦大學、如何搞科研。無形中,最終就實現中國制造到中國創(chuàng)造的轉變。
　　人物周刊:這都來源于您的產業(yè)經驗么?
　　楊興平:這是在我骨子里,我血液里面,是通過做產品、做企業(yè)慢慢悟出的道理。如果我沒做多普達,沒在之前做智能手機操作系統,甚至在美國20多年的工業(yè)經驗,我是不可能得出這個結論的。這絕對不是紙上談兵的,是我摸索幾十年得出的。
　　人物周刊:您現在做的企業(yè)是否會是一個實踐5C融合的案例
　　楊興平:我現在要做的與這些事情都是相關聯的。從3C到5C這個過程中,我覺得我影響了很多人對產業(yè)的看法,一定會對中國的經濟轉型起到一種推動作用。
　　但是,我必須要自己能夠去實現它,比方說,我做多普達、幫助TCL轉型、做自然道,我自己能不能做出一個5C融合的企業(yè)呢?通過這個企業(yè)不斷摸索和實踐,能不能總結出一個原理,把它推廣到整個中國――這是我想要追求的。
　　中國創(chuàng)造或者是中國經濟轉型是一片大森林,這是整個國家要去實現的,但現實中,要形成這樣一片森林,必須要有一棵棵健康的樹,用3到10年把它培植起來。自然道公司就是我在培植的一棵樹。

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