45年來，美國沃爾瑪?shù)?每日低價(jià)"策略使其成為商界典范。但在過去一年半中，沃爾瑪卻無法做到這一點(diǎn)。2006年，沃爾瑪3443家的美國門店利潤上漲只有1.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及Target、Costco、Kroger、Safeway、Walgreen＇s、CVS和百思買等競爭者。分析人士指出，"沃爾瑪時(shí)代"已經(jīng)結(jié)束。雖然沃爾瑪去年收入增加7.2%，但這主要?dú)w功于它開了許多新店。去年，沃爾瑪3450億美元的總銷售額中，78%來源于美國市場。沃爾瑪CEO李斯閣(H.LeeScottJr.)表示，公司計(jì)劃至少在未來5年仍然保持這種勢頭，僅在美國就要新開4000家超大購物中心。
　　2000年以來，沃爾瑪股價(jià)下跌了30%。華爾街一致認(rèn)為沃爾瑪大事不妙。沃爾瑪?shù)氖袌鲆呀?jīng)接近飽和，盲目擴(kuò)張徒勞無益。沃爾瑪各超市之間的距離也越來越近，新店只是搶了老店的生意。事實(shí)上，扣除固定資產(chǎn)，沃爾瑪?shù)目偸兄底?000年以來縮水40%。一些專家建議沃爾瑪學(xué)學(xué)麥當(dāng)勞，更注重提高現(xiàn)有店面的效益。雖然沃爾瑪表示旗下排名前800家的店比倒數(shù)800家店增長更快，但25%的沃爾瑪?shù)隉o法達(dá)到清潔、生產(chǎn)力和檢驗(yàn)項(xiàng)目的最低標(biāo)準(zhǔn)。
　　(《商業(yè)周刊》4月30日)

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