陳可辛,我的任務(wù)是走快半步_陳可辛
發(fā)布時間:2020-04-06 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:
陳可辛對于華語電影的價值,不僅僅在于他是一個優(yōu)秀的導(dǎo)演,更在于他是一個全產(chǎn)業(yè)鏈的思索者和行動者。這個勤奮的小個子除了自己執(zhí)導(dǎo),還頻繁出任監(jiān)制和制片、參與產(chǎn)業(yè)未來布局,他的努力,為中國電影產(chǎn)業(yè)制度的透明和健康提供了范本,這使得他在華語影壇的位置顯得尤為獨(dú)特和難以取代
如果不是此生還未過半,年齡不達(dá)標(biāo),陳可辛完全有資格獲得華語電影的終身成就獎。不算新片《武俠》,截止到《十月圍城》,“陳可辛制造”的電影已經(jīng)在各種電影獎項(xiàng)中獲得231次提名,更不可思議地拿到146座獎杯。多少香港電影人視捧回一座“金像獎杯”為終生榮耀,但記在陳可辛名下的“金像獎”竟然多達(dá)幾十座!
這個49歲的中年電影人從記事起就在父親陳銅民執(zhí)導(dǎo)的片場看熱鬧,11歲時在電影里客串,如此算來,從業(yè)已近四十年。
他的電影人生是一場高密度的旅程。在美國讀完電影課程后,回香港正式入行的第一部戲是為吳宇森的《英雄無淚》當(dāng)監(jiān)制,自己的導(dǎo)演處女作是大牌云集的《雙城故事》,曾志偉、梁朝偉、譚詠麟、張學(xué)友等都來捧場,連跟陳可辛并不熟悉的張曼玉也來了。這部戲讓曾志偉成了當(dāng)年的金像影帝,并被香港導(dǎo)演協(xié)會評為最佳故事。那一年,陳可辛才27歲――他似乎生來就是導(dǎo)演,即使在他的早期電影里,也很難看出習(xí)作氣息,他一出手就展現(xiàn)出成熟影人的素質(zhì)。正如他自己所說,“我在二十多歲的時候,就想清楚了自己是怎樣的人!
兩極分化的《武俠》
今年的《武俠》大概讓陳可辛頗感意外。這個擅長講故事以及擅長分析商業(yè)邏輯的導(dǎo)演一向相信,一個故事有一千種講法,總有一種講法是大家都能接受和理解的。作為導(dǎo)演,最悲催的事情,莫過于觀眾指責(zé)電影不好看,導(dǎo)演板著臉跳出來鄙夷觀眾沒看懂。反觀陳可辛過往的作品,無論驚悚、愛情,還是社會、同性戀題材,都能讓大家普遍叫好,惟有《武俠》兩極分化、莫衷一是,喜歡的人高度評價,不喜歡的人嗤之以鼻。
可能是《武俠》這個標(biāo)題起壞了。在中國觀眾的心目中,關(guān)于武俠片早有一個固定標(biāo)本,而陳可辛的武俠,顯然不是“標(biāo)配”:從頭到尾,只有3場打戲,其余大量情節(jié),都安排在呈現(xiàn)人物內(nèi)心的矛盾與掙扎。即使是這3場打戲,也沒有飛來飛去的炫技式打斗和快意恩仇的江湖情懷,幾乎每場戲都是不想打、不愿打而不得不打,打得猶猶豫豫,難下痛手。并不擅長武術(shù)場面的陳可辛更多地采用了CSI式的科學(xué)派鏡頭,鉆進(jìn)人的體內(nèi),用醫(yī)學(xué)、物理學(xué)、心理學(xué)的知識告訴你,這一拳打斷了哪根血管,或震動了哪條神經(jīng),他試圖用“一部講道理的武俠片”的另類方式,來向以往所有那些主流武俠經(jīng)典致敬,也許是走快了半步,當(dāng)然會有人不買賬。
雖然許多人以為,模仿是最高的致敬,但有時候,反叛也是最高的致敬。陳可辛的童年時代,正是香港電影功夫片的黃金時代,張徹的《獨(dú)臂刀》一直是陳心目中的經(jīng)典。在一張難得一見的老照片上,十歲左右的陳可辛和甄子丹正手舞木刀模仿王羽“獨(dú)臂大俠”的身手,這成了《武俠》最初的情感記憶。
“我爸生在一個不好的時候,那個時候香港導(dǎo)演不拍武打戲就不要拍戲了,那時候李小龍正火……我幸運(yùn)一點(diǎn),覺得還不需要拍武打片,所以一直沒拍!奔词龟惪尚翉V受好評的《投名狀》,還有人說不是動作片,而是戰(zhàn)爭片。
票房及格線
早在90年代初期,陳可辛已經(jīng)締造了一系列票房奇跡。2005年,預(yù)見到中國內(nèi)地不斷增長的市場潛力和急速擴(kuò)大的觀眾群,陳可辛攜歌舞大片《如果愛》進(jìn)軍內(nèi)地電影市場,用“歌舞”這個超越政治和社會文化隔閡的類型片打出一張試探性的牌!度绻麗邸啡坑趦(nèi)地取景,共獲得29個獎項(xiàng)。之后,陳可辛執(zhí)導(dǎo)的《投名狀》和監(jiān)制的《門徒》都成票房翹楚。其中《投名狀》在中國本土就創(chuàng)造了2.2億人民幣票房,亞洲累計票房達(dá)4000萬美元,并贏得8項(xiàng)香港電影金像獎和3項(xiàng)臺灣金馬獎。
2009年,陳可辛監(jiān)制的《十月圍城》僅在中國內(nèi)地即取得3億票房,亞洲票房累計達(dá)5000萬美元,又將8座金像獎收入囊中,在中國導(dǎo)演的“票房億元俱樂部”中,陳可辛可算是“最有價值的電影人”。
《武俠》的成績單也許會讓他微微失望。據(jù)說這部投資1.2億的電影在內(nèi)地的票房是1.5億,剛過及格線,更讓他失望的也許是電影甫一上演,就出現(xiàn)了“錯票門”和盜版。
“我做過《十月圍城》,心里很明白怎樣去贏得更多的票房,但我覺得導(dǎo)演拍電影不應(yīng)該只為票房停留,這樣電影就不會進(jìn)步了。不管觀眾怎么看,媒體怎么看,影評人怎么看,我覺得自己在導(dǎo)演的層面上是有進(jìn)步的!段鋫b》這部電影對我有一個意義,這六七年來在大陸合拍、合資,終于找到兩樣?xùn)|西:第一,我有了一部很有市場價值的戲,這個市場包括海外市場;第二,我終于找到一個對別人不一定是最公平,但對我最有利的融資模式!
導(dǎo)演之外
他的野心當(dāng)然不止于此,因?yàn)樗缫讯ㄎ涣俗约旱纳矸荩粌H僅是導(dǎo)演,還是制片人、監(jiān)制,換言之,他是電影生意人。在2009年他的電影工作室正式移師內(nèi)地的時候,他腦中已經(jīng)有了未來若干年發(fā)展華語電影產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖,并列出了一個極度密集的拍片計劃:未來3至5年內(nèi),投資拍攝15部電影,“其中大概有4部投資1億以上的大片,四五部3000萬到5000萬的中片,然后再做一些小成本的電影。”他的時間表是用4到5年時間完整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),扶持培育新導(dǎo)演,“你不培育新導(dǎo)演,翻來覆去就那幾個大導(dǎo)演,根本做不下去。這幾年中國電影在海外銷售并不樂觀,外輸片種單一,只有魔幻古裝大片。我不想讓國際電影社會認(rèn)為中國電影發(fā)展至今,仍然只有一個片種而已。”
他是來大陸拍戲最徹底的香港導(dǎo)演,他的團(tuán)隊、工作室、投資伙伴全都本土化了,這種謹(jǐn)慎的前瞻,來自于在好萊塢電影產(chǎn)業(yè)中的浸淫和觀察。1998年,為斯皮爾伯格的夢工廠執(zhí)導(dǎo)自己的第一部好萊塢電影《情書》時,陳可辛已經(jīng)意識到,跨國界、跨文化資源共享的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是未來之路。兩年后,他成立Applause Pictures,致力于推動高品質(zhì)的泛亞洲合拍片,旗下作品包括《晚娘》、《春逝》、《見鬼》、《三更》、《金雞》、《春田花花同學(xué)會》,由他創(chuàng)立的泛亞洲合拍片模式,被譽(yù)為亞洲電影商業(yè)典范。
陳可辛對于華語電影的價值,不僅僅在于他是一個優(yōu)秀的導(dǎo)演,還在于他是一個全產(chǎn)業(yè)鏈的思索者和行動者,“中國電影的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始透明了,電影的控制權(quán)漸漸從導(dǎo)演手中剝離,電影變成工業(yè)控制。中國內(nèi)地的電影產(chǎn)業(yè)化非常快,是香港從未有過的快,全世界都少見。商業(yè)性是香港人血液里的東西,但內(nèi)地電影人沒有這與生俱來的東西,是后天習(xí)得的。經(jīng)過這些年的發(fā)展,已經(jīng)到了勢不可擋的地步――搞創(chuàng)作的不僅要迎合觀眾,更重要的是要比觀眾走得稍微提前半步!
這是一個自嘲“口水多過茶”的導(dǎo)演,因?yàn)樵挵A,他是最受記者歡迎的采訪對象,什么樣的題目丟給他,總有話說,而且,他永遠(yuǎn)不會對著記者說磕磕巴巴的粵港普通話,如果要給香港導(dǎo)演們開設(shè)國語補(bǔ)習(xí)班,陳可辛有資格去當(dāng)教員。
“我盡量講好普通話,就是希望北京人不要當(dāng)我是外人,那樣我才能懂得你們的人文。也許我一輩子也拍不出馮小剛那樣京味的電影,但起碼我要能懂!睂(dǎo)演只有首先在語言文化上沒有隔膜,才能知道觀眾的笑點(diǎn)在哪里、痛點(diǎn)在那里,他這種坦率而滔滔不絕的風(fēng)格讓他在內(nèi)地影業(yè)圈子里交朋友、找投資都充滿了便利!昂芏嘞愀廴藖肀本┻是要先找茶餐廳、吃叉燒飯,但我不需要。我從小在不同的地方長大,從來不怕冒險,應(yīng)對不同地域、不同文化時很自然。所以我不明白那些說要回來拍戲、卻還坐在香港等項(xiàng)目的導(dǎo)演是怎么想的,你把內(nèi)地當(dāng)塞外,怎么可能跟觀眾有感情?”
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