香港企業(yè)在家族繼承時(shí)，約58％選擇子嗣為繼承人，香港家族企業(yè)在繼承過(guò)程完成前的8年內(nèi)，股價(jià)平均下跌八成。 　　 　　 一個(gè)個(gè)亞洲商業(yè)帝國(guó)，正在經(jīng)歷吐故納新的陣痛，繼承危機(jī)是很多家族企業(yè)命運(yùn)輪回中難以回避的章節(jié)。邵氏家族正在發(fā)生的變故，今后數(shù)十年里，也將以種種變形在中國(guó)大陸新崛起的家族企業(yè)里上演。這種“時(shí)間差”，給了目前的中國(guó)商業(yè)家族掌門(mén)人從容借鏡、運(yùn)籌帷幄的機(jī)會(huì)。
　　
　　繼承危機(jī)
　　
　　人們通常認(rèn)為，家族企業(yè)難以逃脫“富不過(guò)三代”的宿命。這似乎得到一些學(xué)者的證實(shí)。香港中文大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心從1990年至2005年進(jìn)行了“亞洲家族企業(yè)繼承”的研究，涵蓋香港、臺(tái)灣地區(qū)以及日本、新加坡共560家上市家族企業(yè)的繼承過(guò)程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)香港企業(yè)在家族繼承時(shí)，約58％選擇子嗣為繼承人，而香港家族企業(yè)在繼承過(guò)程完成前的8年內(nèi)，剔除其他市場(chǎng)因素(如金融風(fēng)暴等)，股價(jià)平均下跌八成，而臺(tái)灣地區(qū)及新加坡的同類(lèi)企業(yè)股價(jià)平均下跌四成左右。
　　
　　關(guān)鍵問(wèn)題在于，這樣的動(dòng)蕩對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)而言，往往會(huì)造成相當(dāng)大的影響。主要原因是家族企業(yè)在全球范圍內(nèi)的普遍存在和巨大權(quán)重。從摩托羅拉、杜邦到松下、現(xiàn)代，都是家族企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，即使是在現(xiàn)代企業(yè)制度相當(dāng)完備的美國(guó)，90％以上的企業(yè)也屬于家族企業(yè)，《財(cái)富》500強(qiáng)中家族控制的企業(yè)在1/3以上；意大利、英國(guó)、瑞典等歐洲國(guó)家的家族企業(yè)所占比重至少也在七成以上。
　　相對(duì)而言，在亞洲，家族企業(yè)更是常態(tài)，日本大約99％的企業(yè)是家族企業(yè)；印尼和菲律賓超過(guò)一半以上的上市公司資本由10個(gè)家族企業(yè)所掌控。中國(guó)香港股市中2/3的上市公司由家族企業(yè)控制，15個(gè)大家族擁有35％的香港股市市值。
　　香港中文大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院范博宏教授認(rèn)為，香港家族企業(yè)在繼承環(huán)節(jié)的表現(xiàn)較差，原因有二:一方面，第一代家族企業(yè)掌舵人的成功之道，往往是靠建立政治聯(lián)系、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)及人脈網(wǎng)絡(luò)，而且有很好的個(gè)人聲譽(yù)，這些獨(dú)特的“資產(chǎn)”，很難直接傳給繼承人；另一方面，香港大多數(shù)家族企業(yè)均集中在與基礎(chǔ)建設(shè)有關(guān)的行業(yè)，這些行業(yè)的成功一般需要有特殊的人脈及商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。新加坡和臺(tái)灣地區(qū)的家族企業(yè)則產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較分散，不是集中在以地產(chǎn)為主的行業(yè)。范博宏教授認(rèn)為，家族企業(yè)家應(yīng)及早設(shè)計(jì)繼承計(jì)劃，否則對(duì)企業(yè)不利。
　　
　　范博宏在2006年10月提出這一建議。半年后香港華懋集團(tuán)主席龔如心的突然過(guò)世，似乎印證了他的擔(dān)憂(yōu)。龔如心2006年10月打贏和公公王廷歆的官司，成為亡夫王德輝400億港元遺產(chǎn)的唯一受益人，卻在2007年4月3日因卵巢癌逝世。由于龔如心沒(méi)有子嗣，她的遺囑就至關(guān)重要。華懋慈善基金會(huì)聲稱(chēng)持有龔如心在2002年立下的遺囑，將絕大部分遺產(chǎn)撥入華懋慈善基金會(huì)，設(shè)立類(lèi)似諾貝爾獎(jiǎng)的公益獎(jiǎng)金，并由香港特區(qū)政府擔(dān)任托管人。而風(fēng)水師陳振聰聲稱(chēng)持有龔如心2006年的遺囑，表示自己是龔如心唯一的繼承人。對(duì)此，香港高等法院還在預(yù)審之中，預(yù)計(jì)2009年2月16日正式開(kāi)審，確定哪份遺囑有效。
　　
　　兄弟鬩墻
　　
　　在流行的商戰(zhàn)小說(shuō)中，“兄弟鬩墻”是不可或缺的情節(jié)。這的確也是香港家族企業(yè)的一種常態(tài)。最近在香港備受關(guān)注的一個(gè)家族企業(yè)是郭氏兄弟大鬧內(nèi)訌的新鴻基地產(chǎn)。
　　5月27日，香港最龐大的地產(chǎn)集團(tuán)新鴻基地產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)“新地”)在官方網(wǎng)站上登出通告，稱(chēng)公司董事局會(huì)議決定罷免郭炳湘的主席兼行政總裁職務(wù)，轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事，主席改由母親鄺肖卿擔(dān)任，行政總裁則由兩位弟弟郭炳江和郭炳聯(lián)分擔(dān)。
　　由郭得勝1972年創(chuàng)立的新鴻基地產(chǎn)，公司外墻上刻下“鴻基永固”四個(gè)大字。當(dāng)年，郭得勝為了避免“不肖子孫”爭(zhēng)產(chǎn)分家，將郭家持有的新地權(quán)益放到一個(gè)信托基金當(dāng)中，基金的受益人包括妻子鄺肖卿及其三個(gè)兒子郭炳湘、郭炳江和郭炳聯(lián)。1990年郭得勝去世，新地以主席兼行政總裁郭炳湘為首，管理集團(tuán)所有大小事務(wù)，并由郭炳江和郭炳聯(lián)兩名胞弟協(xié)助打理，分別負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)及行政與科技發(fā)展。雖說(shuō)是三分天下，但大哥郭炳湘勢(shì)大權(quán)重。
　　郭氏家族“兄弟合心，其利斷金”的故事曾是香港地產(chǎn)界的佳話(huà)，被公認(rèn)為子承父業(yè)最為平穩(wěn)和成功的家族企業(yè)之一。此次紛爭(zhēng)的導(dǎo)火索始于郭炳湘的“紅顏知己”唐錦馨�，F(xiàn)年61歲的唐錦馨和郭炳湘相識(shí)30多年，比郭炳湘年長(zhǎng)5歲。兩人同樣熱愛(ài)水上活動(dòng)，彼此深受吸引發(fā)展戀情，更視對(duì)方為結(jié)婚對(duì)象。唐錦馨是家中長(zhǎng)女，父親唐全是香港機(jī)器大王，工業(yè)界巨擘，專(zhuān)營(yíng)注塑機(jī)等產(chǎn)品，現(xiàn)居于香港荔枝角鐘山臺(tái)，持有價(jià)格不菲的“88”號(hào)車(chē)牌。
　　唐家在商界頗有名氣，與郭家也稱(chēng)得上是門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)。可惜當(dāng)年郭炳湘的父親郭得勝認(rèn)為唐錦馨難在事業(yè)上輔助長(zhǎng)子，極力反對(duì)二人交往。1971年唐錦馨與現(xiàn)為私家醫(yī)院聯(lián)會(huì)主席的劉國(guó)霖醫(yī)生結(jié)婚，育有一子兩女，婚姻僅維持十多年。與前夫離異后，唐錦馨的事業(yè)卻蒸蒸日上。
　　子承父業(yè)的郭炳湘事業(yè)一帆風(fēng)順，婚姻生活卻一波三折。他1981年與商界名人顧新記老板顧林慶的女兒顧芝蓉結(jié)婚。父親郭得勝對(duì)這位才貌雙全的兒媳婦極為賞識(shí)，但這場(chǎng)婚姻卻因雙方性格不合只維持了半年。而后，郭炳湘娶了留學(xué)時(shí)就已相識(shí)的李天穎。她來(lái)自醫(yī)學(xué)世家，也出身名門(mén)，婚姻維持至今。
　　因?yàn)橥�在香港地產(chǎn)界打拼，郭炳湘和唐錦馨始終保持聯(lián)系。兩人曾一起進(jìn)行過(guò)數(shù)百億元的交易，其中不少是在內(nèi)地投資。這開(kāi)始引發(fā)郭家人的擔(dān)心。因?yàn)楣�炳湘去年下半年�?fù)責(zé)買(mǎi)入及洽商超過(guò)15個(gè)內(nèi)地及港澳樓盤(pán)，全部地價(jià)超過(guò)200億港元。家族其他成員認(rèn)為在內(nèi)地進(jìn)一步緊縮信貸的情況下，這些做法可能會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。為此，郭炳江與郭炳聯(lián)不惜親自上陣，否決郭炳湘的項(xiàng)目。兩個(gè)弟弟委派的某美國(guó)醫(yī)生診斷郭炳湘患有“躁狂抑郁癥”。母親鄺肖卿在權(quán)衡整體形勢(shì)后，今年2月決定讓郭炳湘休假3個(gè)月，穩(wěn)定局面。
　　到了今年5月“休假期”將滿(mǎn)時(shí)，郭炳湘找來(lái)幾份香港專(zhuān)家報(bào)告，證明身體無(wú)恙，并強(qiáng)烈質(zhì)疑兩個(gè)弟弟的做法，公開(kāi)宣稱(chēng)準(zhǔn)備復(fù)職；但由郭炳江和郭炳聯(lián)控制的新地董事會(huì)認(rèn)為，郭炳湘在休假期間仍干預(yù)公司決策，堅(jiān)持不讓他恢復(fù)原職，并打算召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議罷免郭炳湘職務(wù)。郭炳湘情急之下將案件訴諸法院，卻被香港高
　　等法院判為敗訴。至此，新地董事會(huì)已經(jīng)完全占得上風(fēng)，在5月27日正式宣布罷免郭炳湘的職務(wù)�！靶值芎闲�，其利斷金”的神話(huà)終于褪色。
　　痛苦也許是難以避免的。一些堪稱(chēng)“和諧典范”的香港家族企業(yè)，也是曾品嘗現(xiàn)實(shí)苦果，從而亡羊補(bǔ)牢�！袄铄\記”集團(tuán)就是一例。創(chuàng)始人李錦裳1888年在珠海一個(gè)村莊發(fā)明蠔油，到現(xiàn)在成為遠(yuǎn)銷(xiāo)80多個(gè)國(guó)家及地區(qū)的醬科王國(guó)，李錦記已有120年歷史。企業(yè)傳到第二代時(shí)，李錦記經(jīng)歷了兩次元?dú)獯髠�的分家，痛定思痛，才明白家族和諧遠(yuǎn)比賺錢(qián)重要。如今，李氏傳人始終恪守質(zhì)樸祖訓(xùn):不得離婚、不得有外室，不得晚婚。李錦記家族現(xiàn)在共有26人，小至4歲，大至70多歲。26人除了家族會(huì)議碰面之外，每年還要舉行一次家族大旅行。
　　
　　聯(lián)姻模式
　　
　　與范博宏教授的觀(guān)點(diǎn)不同，香港大學(xué)亞洲研究中心鄭宏泰在接受《新民周刊》采訪(fǎng)時(shí)表示，香港家族企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，一些家族企業(yè)可以讓財(cái)富累積數(shù)代，這主要通過(guò)豪門(mén)聯(lián)姻和以及安排子女在不同領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟來(lái)完成的，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)在他和黃紹倫編著的《香港華人家族企業(yè)個(gè)案研究》一書(shū)中有所闡述。
　　香港資深的“四大家族”――何東家族、利氏家族、李石朋家族及周錫年家族，就是通過(guò)以上兩種方式來(lái)保持了近百年的輝煌。
　　舉例來(lái)說(shuō)，四大家族之首的何東家族，如今在香港的影響仍然無(wú)人能及。何東是中英混血兒，曾大力推動(dòng)割據(jù)的軍閥和睦共處，資助孫中山先生推翻清朝的革命活動(dòng)，是當(dāng)時(shí)人所共知的香港首富，和康有為和蔣介石是好朋友。
　　何東共有三子八女。其中，長(zhǎng)女何錦姿，嫁給亞洲足球聯(lián)合會(huì)創(chuàng)辦人羅文錦，日后出任香港市政局成員，及行政局、立法局議員。兩人的兒子羅德正成為香港律師會(huì)會(huì)長(zhǎng)，行政立法兩局議員。何東的次子何世儉創(chuàng)辦了香港金銀交易所，他的兒子何鴻章作為何東的長(zhǎng)孫而繼承何家主要的地產(chǎn)家業(yè)。
　　何東的胞弟弟弟何福做過(guò)怡和洋行、沙宣洋行買(mǎi)辦，任過(guò)定例局(立法局)議員，在商場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞、富甲一方，是當(dāng)時(shí)的華商五巨頭之一。他膝下共自有13個(gè)子女。其中兒子何世光生下的第九個(gè)孩子何鴻?，成為日后的澳門(mén)賭王。何鴻?和4位太太生有17名子女，其中和二太太藍(lán)瓊纓生的女兒何超儀在香港演藝圈也小有名氣。
　　何東的另一個(gè)弟弟何甘棠，子嗣眾多。其中，他的女兒何愛(ài)瑜就是李小龍的母親。
　　四大家族中的李石朋家族，其聯(lián)姻效應(yīng)也十分顯著。李石朋通過(guò)創(chuàng)辦“和發(fā)成”船務(wù)公司，運(yùn)輸越南大米到香港積累到第一桶金，之后創(chuàng)辦“南和行”自營(yíng)進(jìn)口米生意，并以在當(dāng)?shù)刭I(mǎi)稻田、當(dāng)?shù)丶庸ぴ購(gòu)漠?dāng)?shù)剡\(yùn)到香港銷(xiāo)售的一條龍模式來(lái)經(jīng)營(yíng)，他本人也成為香港富甲一方的華商。
　　如今，李石朋的曾孫李國(guó)寶幫曾蔭權(quán)成功連任特首，曾出任香港東亞銀行主席，香港行政會(huì)議成員，香港立法會(huì)金融界代表議員，香港大學(xué)副校監(jiān)。李國(guó)寶的夫人是香港百貨業(yè)巨子潘錦溪的女兒潘金翠，李國(guó)寶的小舅子就是迪生創(chuàng)建集團(tuán)主席潘迪生(楊紫瓊的前夫)。李國(guó)寶和潘金翠的長(zhǎng)子李民橋娶了鷹君集團(tuán)創(chuàng)始人羅鷹石的孫女羅寶盈(現(xiàn)已離婚，改嫁美心集團(tuán)第三代接班人伍偉國(guó))。
　　
　　羅鷹石家族也是香港地產(chǎn)界的大亨，長(zhǎng)子羅嘉瑞是目前鷹君集團(tuán)主席、香港地產(chǎn)建設(shè)商會(huì)副主席、因當(dāng)過(guò)心臟科醫(yī)生而出任香港醫(yī)管局主席；次子羅旭瑞被譽(yù)為香港“酒店業(yè)國(guó)王”，擁有世紀(jì)城市國(guó)際、百利�？毓梢约案缓绹�(guó)際酒店三家上市公司；四子羅康瑞是瑞安集團(tuán)的主席，開(kāi)發(fā)上海的新天地的成功使其在內(nèi)地名聲大噪。
　　以上兩大家族的故事表明，香港大家族開(kāi)枝散葉，喜歡與自己地位相當(dāng)?shù)拇蠹易迓?lián)姻，穩(wěn)固根基。此外，香港大家族四處投資，分散風(fēng)險(xiǎn)，讓每個(gè)子女從小接受不同的教育，安排不同的專(zhuān)業(yè)，避免他們彼此競(jìng)爭(zhēng)，可以在不同領(lǐng)域發(fā)揮所長(zhǎng)，使家族勢(shì)力更加龐大，可以彼此支援。
　　鄭宏泰還指出，香港家族企業(yè)中，一旦上一輩人去世，每個(gè)子女都會(huì)分到一些財(cái)產(chǎn)，但一般而言，子女們不愿分割產(chǎn)業(yè)，而是把祖業(yè)交給家族中某一人來(lái)主持大局，其他人只是占有股份。這是不少香港家族企業(yè)維持興盛的原因。

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