中國改革最艱難的一塊就是國有企業(yè)改革，也是所有制改革，原來是單一所有制，現(xiàn)在是多種所有制，這是所有制改革的第一面，另一面就是公有制內(nèi)部的改革。乞討革有兩條戰(zhàn)線，一條是物價改革，另一條是所有制改革�，F(xiàn)在的情況是物價緊縮，物價特別低，供給過剩。中國農(nóng)村改革的成功是這兩條線改革的成功所然，糧食、農(nóng)副產(chǎn)品價格上升，農(nóng)民富了；
再一方面就是所有制改革，把土地承包出去。

　　現(xiàn)在的改革仍是這兩條線的改革，所有制的和物價的改革。兩者誰為主呢？圍繞這個問題曾經(jīng)有過激烈的爭論，當(dāng)時后以寧極力推崇以所有制改革為主戰(zhàn)場。價格改革是對企業(yè)的沖擊，而所有制改革是企業(yè)自愿的，價格改革即使改好了也只能解決市場外部環(huán)境，而所有制乞討革可以改變企業(yè)的內(nèi)部機制。中國經(jīng)濟不會因物價改革的成功而成功，可能因物價改革的失敗而失敗。

　　所有制的含義是指生產(chǎn)資料歸誰所有，是決定因素。無產(chǎn)者指的是沒有生產(chǎn)資料。人類社會的第一次變革是由母系社會向父系社會變遷，婦女是心甘情愿地讓權(quán)給男人的。男人開始掌握生產(chǎn)資料。由奴隸社會向封建社會變遷也是所有制變化決定的。

　　誰有權(quán)最終處置，拍買就是產(chǎn)權(quán)，所有權(quán)。父母從小教育我們的就是產(chǎn)權(quán)。比如你的孩子拒絕別人給他錢，就是有產(chǎn)權(quán)觀念，但你的孩子去偷別人的錢就沒有產(chǎn)權(quán)觀念。比如我喜歡舉的一個例子是復(fù)旦法律系的一個女生，她喜歡聽我的課，但有一回她沒來聽課，后來了解到她犯錯了，她家里比較窮，但喜歡打扮，所以經(jīng)常把外面晾的衣服“拿”來穿，過一兩個月再掛回去，但有一次被同學(xué)抓到她在街上剛好穿著別人的衣服在街上與男朋友約會。她犯的錯就是產(chǎn)權(quán)不清晰，還有幾個概念是占有權(quán)，使用權(quán)與經(jīng)營權(quán)。有所有權(quán)就一定有占有權(quán)，使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)，兩者也可以是分離的。

　　社會主義所制中的公有制包括國有經(jīng)濟，集體經(jīng)濟和混合經(jīng)濟中的國有集體成分，國有經(jīng)濟占主導(dǎo)地位。國有企業(yè)的改革是中國改革的關(guān)鍵，國有企業(yè)內(nèi)部存在的問題主要有以下：

　　第一，中國國有企業(yè)的管理體制不合理，不是經(jīng)濟主體，而是政府所屬部門，部屬或地方所有。條塊管制，雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　第二，改革前所有一切都由政府負責(zé)，利潤政府得，虧損政府補貼，典型的國家父愛主義，廠長經(jīng)理由政府任命。

　　第三，產(chǎn)權(quán)不清，要么各部門都管，要么都不管，所有者缺位，產(chǎn)權(quán)虛指，責(zé)權(quán)利分離，企業(yè)任務(wù)是政府目標(biāo)，廠長經(jīng)理只管組織生產(chǎn)，不負責(zé)盈虧，企業(yè)家必須給股權(quán)，給高工資。

　　第四，企業(yè)的組織形式也不合理，以行政級別劃分；
長經(jīng)理，企業(yè)家的目標(biāo)是多重的，又要當(dāng)官，又要贏利，還要自己加工資，又不能受郁，還要不停地擴大規(guī)模，因為沒有風(fēng)險。

　　第五，部局不合理，國有企業(yè)不僅分布在一些國家必須壟斷的行業(yè)，而且很多童年性行業(yè)也有國有企業(yè)壟斷。

　　第六，國有企業(yè)負擔(dān)過重，企業(yè)辦社會。

　　傳統(tǒng)的僵硬的國有企業(yè)體制帶來的很多經(jīng)濟發(fā)展中的不利之處是很清楚的。人均資本耗量太大，國有資產(chǎn)不斷流失，1982年到1992年流失5000多億人民幣，一是承包中的流失，二是股份制改造中的流失，三是虧損流失，四是破產(chǎn)流失，五是與外商合資中流失。

　　84年發(fā)生了一些很有意思的事，為了配合價格改革，政府決定大幅加工資，以各種名義加發(fā)獎金，這是很有意思的，而且銀行主動要求企業(yè)貸款，因為國務(wù)院規(guī)定貸款額由84年底的貸款額決定，所以拼命貸款。計劃經(jīng)濟時代的國有企業(yè)就像植物，市場經(jīng)濟時代像動物。中國的企業(yè)家不像西方企業(yè)家那樣去拼去闖，因為沒有激勵。北京有個個體戶曾經(jīng)冒著相當(dāng)大的風(fēng)險在中國女排兩連冠之后就估計能拿三連冠，冒著相當(dāng)大的風(fēng)險印染了四十萬件寫有“慶祝中國女排三連冠”字樣的汗衫，當(dāng)時比賽打得相當(dāng)艱苦，等到最后一球落地，一家三口抱在一起哭，這就是企業(yè)家的冒險與拼搏，而國有企業(yè)的企業(yè)家是不可能做這種事的。

　　我之所以說中國有希望是因為只要有問題就會改，中國的機會遠遠大于國外。中國目前的通貨緊縮正是由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，是必須經(jīng)過的階段。

　　現(xiàn)在我講講國有企業(yè)改革的幾種形式：

　　第一，承包又叫承包經(jīng)營責(zé)任制，承包的作用只是兩三年的成功。承包的實質(zhì)是所有權(quán)完全掌握在國家的前提下按照法津（合同法）通過上下關(guān)系給企業(yè)家以自主權(quán)。但承包制有相當(dāng)不足，企業(yè)自主權(quán)是非規(guī)范化的軟約束，自主權(quán)是勉強的，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會忘記廠長已承包了企業(yè)。承包只是三五年，不能形成一個穩(wěn)定的預(yù)期。相當(dāng)多的企業(yè)包贏不包虧，表面上國家對企業(yè)很兇，骨子里企業(yè)總虧是自己的兒子，怎能讓虧損呢？典型的國家父愛主義。

　　第二，租賃。適合于小企業(yè)，小商店。

　　第三，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，適合中小型企業(yè)。目標(biāo)有兩個，一是利稅上升，二是資產(chǎn)增值，承包者是集體，集體班子承包。目前在武漢、沈陽、四川試點。

　　第四，前面的幾種形式都是兩權(quán)分離，最后的問題還是落到所有權(quán)上。股份制是目前最佳的方法。公家的自行車遇到臟水溝是沖過去，借別人的車是沖過去，還的時候給人家送去，自己的自行車是找著過去。

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