一個(gè)地處上海市中心鉆石地段的豪華大酒店，在生意最紅火的時(shí)候突遭取締，可能還是頭一回，本刊記者探尋內(nèi)幕后發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)可能碰到的問題，他們都碰到了，沒有比這更好的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教材了。
　　
　　6月20日下午3點(diǎn)，在上海陜西北路288號(hào)太平洋國(guó)際大酒店的九樓餐廳，該酒店實(shí)際管理方--澳大利亞第一澳元國(guó)際金融集團(tuán)，召集全體小業(yè)主開會(huì)(實(shí)際到場(chǎng)的有100多位)，目的有二，一是說明情況--該酒店在今年3月被公安部門依法取締，原因是沒有特種行業(yè)許可證，這在當(dāng)時(shí)的上海是一個(gè)不小的經(jīng)濟(jì)事件。停業(yè)至今，第一澳元公司聲稱他們作了種種努力，包括承擔(dān)了由此造成的800多萬經(jīng)濟(jì)損失，但至今不能恢復(fù)營(yíng)業(yè)。二是亮出方案，希望得到廣大業(yè)主們的支持和配合--第一澳元決定暫停支付合同規(guī)定應(yīng)該支付給小業(yè)主的6月份的房租，直到正式恢復(fù)營(yíng)業(yè)。第一澳元提出，只要業(yè)主們與他們簽訂統(tǒng)一的新合同，讓酒店盡快重新開業(yè)，第一澳元還是愿意承擔(dān)停業(yè)所造成的一切損失的。
　　第一澳元這么做是有道理的。第一澳元急需一個(gè)新合同---合同的這邊，將是第一澳元在上海新注冊(cè)的一家酒店管理公司，合同的那邊，希望是全體業(yè)主，而不再是部分。當(dāng)初公安部門不給其許可證的主要理由是該酒店存在多頭經(jīng)營(yíng)---一家酒店有好幾個(gè)管理公司在做(其中第一澳元擁有業(yè)主的合同最多)，不利于治安管理。而第一澳元一開始與業(yè)主簽訂委托經(jīng)營(yíng)合同的主體，并不是第一澳元本身，而是一家名叫澳森普瑞特的中外合資公司，第一澳元向有關(guān)方面出具合同和付款證明說，他們?cè)缫咽召?gòu)了這家公司，只是沒有及時(shí)去辦工商登記變更，但澳森普瑞特的原股東認(rèn)為他們?cè)诖隧?xiàng)目中仍有權(quán)益---這種矛盾鬧到政府那里，給恢復(fù)營(yíng)業(yè)造成新的障礙。第一澳元的上海之路一直不順，現(xiàn)在更是到了內(nèi)外交困的地步，這對(duì)一家在澳大利亞擁有相當(dāng)規(guī)模､其主席黃志偉被譽(yù)為杰出華商代表的大公司來說，真是恥辱。
　　
　　尷尬的"變性樓"及回租問題
　　
　　老實(shí)說，第一澳元到上海經(jīng)營(yíng)酒店項(xiàng)目本身沒有錯(cuò)，上海酒店業(yè)這兩年風(fēng)光無限，至少可以一直紅火到2010年世博會(huì)，酒店管理也是第一澳元在澳大利亞的眾多項(xiàng)目之一，有實(shí)力也有經(jīng)驗(yàn)，但選擇的樓盤先天不足。現(xiàn)在是太平洋國(guó)際大酒店的這棟樓原來是個(gè)爛尾樓，原先是按照辦公樓的設(shè)計(jì)建造的，后來"變性"，成了住宅樓，規(guī)劃書上寫的是--住宅(酒店式公寓)，2002年開始銷售，正值房產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇，加上有回租合同，賣得很順利，開盤價(jià)1萬多元，后來被炒到3萬多元(停業(yè)前，該酒店一套室內(nèi)面積35平方米的套房，房租高達(dá)200元美元一天)，這起"變性手術(shù)"的主刀醫(yī)師之一就是第一澳元。黃志偉如今雖然焦頭爛額，但仍對(duì)此有幾分得意：這可能是上海最早的房產(chǎn)"變性手術(shù)"之一，用回租的形式促進(jìn)銷售是他從澳大利亞搬來的，當(dāng)時(shí)在上海還屬首創(chuàng)。第一澳元不僅"主刀"，還有實(shí)際投資--要變性為酒店，就要進(jìn)行豪華裝修，開發(fā)商資金不夠，第一澳元投了2400萬人民幣。但是，最終該樓盤產(chǎn)證上寫的不是酒店，也不是酒店式公寓，而是住宅。事實(shí)上，業(yè)主們完全沒法把它當(dāng)家來用--沒有煙道，不能用明火，窗戶不能打開，等等。
　　當(dāng)時(shí)上海的許多"變性樓"幾乎都碰到了這一類問題，這個(gè)樓盤還算幸運(yùn)的。有的爛尾樓從辦公樓變性為商住樓(規(guī)劃書上寫的)，但產(chǎn)證出來還是商業(yè)用房，那些想買了住人的業(yè)主就覺得上當(dāng)了---既不能住家，而且水､電､煤的計(jì)價(jià)要比住宅樓高出許多。那為什么業(yè)主們最終都沒有起來"造反"呢?因?yàn)榉績(jī)r(jià)漲了，而且漲得不是一點(diǎn)點(diǎn)，業(yè)主們高興之余也就把這些缺陷都悶進(jìn)了。事實(shí)上，商務(wù)樓變性為"酒店式公寓"是行不通的，改成"公寓式酒店"還勉強(qiáng)湊合。按現(xiàn)行法律規(guī)定，住宅樓變成營(yíng)業(yè)性酒店，屬于擅自改變房產(chǎn)用途，但有關(guān)部門對(duì)此網(wǎng)開一面，任由其生存在灰色地帶，要不他們就沒法交代，當(dāng)初為什么規(guī)劃書上要寫"酒店式公寓"，這是不是忽悠消費(fèi)者呢?如今像太平洋國(guó)際大酒店這種性質(zhì)的樓盤不少，屬于歷史遺留問題､特殊問題特殊處理，但問題只是暫時(shí)被掩蓋了。
　　黃志偉提出，要正確看待這類房產(chǎn)變性問題，不要漠視其存在或歧視它，事實(shí)上在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，房產(chǎn)性質(zhì)變來變?nèi)ビ幸欢ㄆ毡樾�，是市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中自我調(diào)節(jié)､平衡的正常現(xiàn)象，只不過國(guó)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)顯得滯后了。
　　黃志偉承認(rèn)，他一開始就犯了一個(gè)錯(cuò)誤：沒有強(qiáng)制要求所有業(yè)主都跟他們簽回租合同，而在澳大利亞，他們都是這么做的。黃志偉說，他當(dāng)時(shí)主要是擔(dān)心上海人不接受這種"新生事物"，怕一旦強(qiáng)制會(huì)影響樓盤銷售，這一錯(cuò)誤直接導(dǎo)致該酒店后來變成多頭經(jīng)營(yíng)，除少數(shù)幾套業(yè)主自用外，其余500多套，有不下5家酒店經(jīng)營(yíng)公司在從事出租､中介等業(yè)務(wù)，于是彼此打價(jià)格戰(zhàn)，你給小業(yè)主8%年回報(bào)，我給8.5%，他出9%，碰到客戶大家搶，碰到費(fèi)用彼此推諉，碰到問題誰都不愿負(fù)責(zé)，酒店管理怎么可能搞得好?后來這一點(diǎn)，成了酒店經(jīng)營(yíng)許可證無法更新延期，最終被取締的主要原因。但問題是，酒店從2003年開張至今年3月被取締，一直存在這個(gè)問題，為什么有關(guān)部門當(dāng)時(shí)是頒給他們?cè)S可證的，甚至在停業(yè)前還被評(píng)為"治安管理先進(jìn)單位"，而現(xiàn)在突然又不給了呢?這也是一個(gè)歷史遺留問題，是不是可以采取更柔軟一些的措施呢?
　　
　　當(dāng)合作伙伴變成敵人
　　
　　
　　在長(zhǎng)期的多頭經(jīng)營(yíng)中，第一澳元一直簽有最多的業(yè)主，也一直想把整個(gè)酒店的管理搞好，但肯定會(huì)受到很多干擾，這是客觀原因，但主觀上，第一澳元的確存在內(nèi)部管理混亂､用人不當(dāng)?shù)呢?zé)任。酒店的物業(yè)管理公司是澳森普瑞特，就是已經(jīng)被第一澳元買下的那家公司，所以第一澳元應(yīng)該對(duì)整個(gè)酒店的物業(yè)管理負(fù)責(zé)，但小業(yè)主們發(fā)現(xiàn)，物業(yè)管理班子三天兩頭在換，起先兩任總經(jīng)理是澳大利亞派來的"老外"，管得不錯(cuò)，但最終都被撤走了，不知道是公司覺得用"老外"成本太高，還是"老外"不熟悉中國(guó)國(guó)情，尤其面臨這種錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，公司覺得用"頭腦靈活點(diǎn)的"中國(guó)人更合適，很可能是兩種考慮都有。
　　黃志偉沒想到，一旦"本土化"，似乎麻煩就接踵而來---第三任總經(jīng)理沒干多久就逃之夭夭，至今下落不明(黃志偉說此人在任內(nèi)干盡"吃里扒外"的勾當(dāng))，據(jù)講第四任總經(jīng)理比前任更"猖狂"，逃跑時(shí)還"卷走"了很多公司資金､文件和印章，酒店就是在那個(gè)時(shí)候被依法取締的，黃志偉承認(rèn)，那段時(shí)間酒店管理的確處于真空期。這一次，忍無可忍的黃志偉報(bào)案了。至今為止，辦案警察給他的答復(fù)是：正在調(diào)查中，詳細(xì)情況不便透露。據(jù)黃志偉說，現(xiàn)在他才知道這兩個(gè)人過去都有"污點(diǎn)"。本刊記者尚未核實(shí)黃志偉的說法，但這肯定是個(gè)教訓(xùn)---用一個(gè)人，僅僅聽人介紹，或者聽其自我吹噓是不夠的，據(jù)一家著名的國(guó)外私人偵探公司透露，80%的個(gè)人提供的簡(jiǎn)歷存在不同程度的虛假，全世界都一樣。
　　如今第五任物業(yè)經(jīng)理又怎樣呢?記者設(shè)法找到第五任總經(jīng)理的手機(jī)和辦公室電話，打過去統(tǒng)統(tǒng)沒人接，總臺(tái)小姐說，總經(jīng)理和她的助手們現(xiàn)在"沒有固定上班時(shí)間"，業(yè)主要找她也很難。顯然，她在躲避，但為何如此，無人能說清。
　　在酒店停業(yè)后，原先互相爭(zhēng)斗的多家管理公司終于找到了共同利益，酒店被迫停業(yè)一個(gè)月后，一份多邊協(xié)議誕生了--其余4家全部歸入第一澳元旗下，由第一澳元統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，黃志偉總算看到走出困境的希望了，但新的對(duì)手出現(xiàn)了--澳森普瑞特!澳森普瑞特說這個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)權(quán)是他們的，沒你第一澳元什么事，這下麻煩大了!
　　當(dāng)初第一澳元接受酒店項(xiàng)目后，面臨用什么主體與小業(yè)主簽返租合同的問題。如果他們及時(shí)了解并懂得按照法定程序辦事，到外經(jīng)貿(mào)委報(bào)批，成立一家外商獨(dú)資酒店經(jīng)營(yíng)公司，今天就一點(diǎn)問題都沒有，這個(gè)領(lǐng)域?qū)ν赓Y早開放了，但據(jù)第一澳元說，走程序要半年時(shí)間，他們聽信了國(guó)內(nèi)合作方--澳森普瑞特實(shí)際控制人的建議，有現(xiàn)成合資企業(yè)的捷徑可走，不需要再等半年，就決定"借殼簽約"，采取的辦法是從這位出資人手里買下該公司60%的股權(quán)，其余40%股份原本屬于第一澳元的一個(gè)股東。但澳森普利特的注冊(cè)資金不算很大，第一澳元擔(dān)心小業(yè)主不愿意跟它簽，于是第一澳元集團(tuán)再與澳森普瑞特簽了個(gè)擔(dān)保合同：一旦澳森普瑞特發(fā)生問題，第一澳元承擔(dān)一切責(zé)任。黃志偉走捷徑是短視的，但更奇怪的是，第一澳元遲遲沒有去政府有關(guān)部門辦理相關(guān)變更手續(xù)，所以政府部門今天完全有理由說，我們只看到澳森普瑞特，沒你第一澳元什么事，唯一有事的是你們擔(dān)保了這個(gè)公司，現(xiàn)在停業(yè)了，澳森付不出錢來，只好請(qǐng)你們付了!據(jù)說，靜安區(qū)招商辦有關(guān)人士就是這個(gè)意見。黃志偉說，他們?yōu)槭裁床豢纯次覀冎�前簽的那些合同以及我們�?gòu)買股份的付款憑證呢?我沒有及時(shí)辦理更改手續(xù)，是因?yàn)椴欢畤?guó)內(nèi)有關(guān)法規(guī)，的確有過失，但辦理更改手續(xù)只是備案問題，不會(huì)影響實(shí)際的事實(shí)吧?你現(xiàn)在要我付澳森普瑞特該付的款，可以，我有擔(dān)保，但你也要承認(rèn)我的權(quán)利呀!你不能既要我承擔(dān)義務(wù)，又不讓我享有權(quán)利吧?
　　但對(duì)方不這么看，據(jù)代表澳森普瑞特原股東的劉先生介紹，第一澳元和澳森普瑞特不僅僅是借殼買殼的關(guān)系，在太平洋國(guó)際大酒店這個(gè)項(xiàng)目上，澳森普瑞特進(jìn)來的時(shí)間比第一澳元要早，澳森是開發(fā)商的朋友，和開發(fā)商是有合同的，是開發(fā)商指定的物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方。他不否認(rèn)，后來有一個(gè)將股份轉(zhuǎn)讓給第一澳元的合同，但他認(rèn)為，沒有最終辦理變更手續(xù)，就等于此事還沒有得到法律承認(rèn)，所以澳森沒有理由退出。黃志偉又給大家上了一課：朋友是朋友，生意是生意，和朋友一起做生意，好的時(shí)候要想好不好了以后怎么辦。
　　
　　前景撲朔迷離
　　
　　本刊記者致電澳森普瑞特的法人代表文勇，但他的手機(jī)要么沒人接，要么處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。致電靜安區(qū)招商辦負(fù)責(zé)人施先生，他的回答是，現(xiàn)在，政府有關(guān)方面要求他們停止多頭經(jīng)營(yíng)的狀況。事情搞成這樣，都是他們自己內(nèi)部矛盾造成的。酒店所在的靜安區(qū)江寧路街道招商辦負(fù)責(zé)人葉先生在接受記者電話采訪時(shí)說，他覺得這事應(yīng)該盡快妥善解決，要不可能滋生不安定因素�，F(xiàn)在第一澳元在舉杠鈴，但酒店只要一天不開張，管理方就要承受一天二三十萬元的損失，萬一第一澳元撐不住了跑了呢?業(yè)主們找誰去?
　　的確，這事拖不得，牽涉到這么多業(yè)主的利益。據(jù)說已經(jīng)發(fā)生過第一澳元的一個(gè)董事被軟禁的事件，現(xiàn)在黃志偉和他手下人經(jīng)常遭到各路對(duì)手的"恐嚇"，而且每路人都聲稱自己是有背景的，搞得黃志偉的一位合作者很犯疑，問他，你是不是以前在澳大利亞干過什么損害中國(guó)國(guó)家利益的事情?如果干過，這一切都有解釋了，咱們趕快撤!黃志偉說他沒干過，絕不讓步。據(jù)悉，第一澳元與業(yè)主們重簽協(xié)議的進(jìn)程已經(jīng)展開，在本文開頭講到的那次會(huì)上，黃志偉語氣中肯得近乎哀求的長(zhǎng)篇發(fā)言得到了多數(shù)業(yè)主的同情和首肯，他們決定相信他，再給他機(jī)會(huì)，所以他對(duì)前景仍然抱有信心。
　　但原澳森普瑞特控股方代表劉先生認(rèn)為，黃志偉仍然過不了這道坎。他說，上次會(huì)上也有不同聲音，你第一澳元100多個(gè)業(yè)主都還沒搞定，400多個(gè)你就那么輕易搞得定?就算你搞定了，"我可以很肯定地講，你還是拿不到恢復(fù)營(yíng)業(yè)的證照!不行你們可以試試看!"劉先生話說得擲地有聲。"第一澳元的問題多著呢，決不是僅僅解決了一個(gè)多頭經(jīng)營(yíng)問題就行了，據(jù)我了解，黃志偉在澳大利亞的公司面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，外債一大堆呢!"盡管表面上很硬，私底下劉先生最近也主動(dòng)約過第一澳元的一位股東進(jìn)行溝通，希望雙方能達(dá)成某種妥協(xié)。劉先生的意思很清楚，你第一澳元要救活這個(gè)項(xiàng)目，唯一的道路是跟我合作，他的"合作"是什么意思?據(jù)黃志偉說，之前他們提出配合完成更改手續(xù)的價(jià)碼是"1000萬人民幣"!
　　直到記者截稿前得到的消息是，劉先生的"預(yù)言"似乎應(yīng)驗(yàn)了：原定于上周在波特曼大酒店舉行的簽約會(huì)，進(jìn)行得并不順利，原本多頭經(jīng)營(yíng)，后又達(dá)成一致的幾家管理公司，現(xiàn)在又產(chǎn)生新的分歧。有人到簽約現(xiàn)場(chǎng)"阻撓､驅(qū)趕"前來簽約的小業(yè)主，波特曼大酒店怕被波及，中途取消了第一澳元的會(huì)場(chǎng)租約。據(jù)黃志偉提供的內(nèi)部監(jiān)視錄像顯示，7月2日晚，一批打手模樣的人手持棍棒闖進(jìn)太平洋國(guó)際酒店圍毆他們的員工，目前警方已著手調(diào)查此事。酒店物業(yè)公司的第五任總經(jīng)理又跑了，這次總算沒有跑得無影無蹤，而是"投奔"到第一澳元的對(duì)手---另一家管理公司那里去了---簡(jiǎn)直可以用"金玉其外，敗絮其中"來形容這家酒店!
　　對(duì)于黃志偉的真實(shí)實(shí)力及能力，本刊記者了解不多，從外表看，黃志偉更像個(gè)學(xué)者，衣著樸素而整潔，待人接物謙恭又斯文，唯一顯示他身份的是他的信用卡，是他任主席的第一澳元金融集團(tuán)發(fā)行并命名的(但據(jù)說他極少參加各種應(yīng)酬)，"沒辦法，商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，我絕不退縮!到今天這個(gè)地步，我就更不能讓步了，要不人家真會(huì)認(rèn)為我做了什么理虧的事。"黃志偉對(duì)記者說。不服輸是可以的，但他恐怕先要"拎清"他的問題到底出在哪里?
　　記者就此事采訪了上海邦信陽(yáng)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人律師鄒林林，該所擁有豐富的涉外經(jīng)濟(jì)案件處理經(jīng)驗(yàn)，其最新接手的案件是如今鬧得不可開交的法國(guó)達(dá)能和宗慶后的糾紛。鄒林林說，像太平洋國(guó)際大酒店這樣的紛爭(zhēng)如今絕非個(gè)別，這類案件的共同教訓(xùn)是：一，外資在進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候不了解或者不遵守國(guó)內(nèi)有關(guān)法律，屬于"事先功課沒做好"，通過走捷徑以規(guī)避所謂的麻煩，是典型的部分中國(guó)人和海外華商的思維方式。二，哪怕一開始說得再好，不管是誰說的，政府部門招商引資的官員也好，合作伙伴也好，諾言最終要落實(shí)到法律，僅有合同和誠(chéng)信是不夠的，中國(guó)商界的誠(chéng)信文化和體系還有待完善，合同很容易發(fā)生違約或有多種解釋，所以法律手續(xù)一定要做"干凈"，產(chǎn)權(quán)要明晰，要不然就很難得到有效的保護(hù)，第一澳元和澳森普瑞特的紛爭(zhēng)是可以爭(zhēng)論的，不管結(jié)果會(huì)怎樣，第一澳元現(xiàn)在回過頭來解決這個(gè)事情的成本會(huì)很高。據(jù)他了解，目前國(guó)內(nèi)法院或有關(guān)部門碰到這類糾紛，一般不會(huì)馬上有定論，強(qiáng)制執(zhí)行，而是傾向于先讓雙方自行協(xié)調(diào)，時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，而時(shí)間對(duì)第一澳元來說是昂貴的。三，職業(yè)經(jīng)理人的問題層出不窮。鄒林林說，在國(guó)內(nèi)，職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)有素養(yǎng)､有準(zhǔn)則､有誠(chéng)信､有社會(huì)地位的獨(dú)立階層，還沒有形成，所以很多股東更愿自己親力親為，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)很落后。四，潛規(guī)則問題。毋庸諱言，中國(guó)是個(gè)講人情､關(guān)系的社會(huì)，會(huì)有所謂的潛規(guī)則。鄒林林說，這里有一個(gè)度的問題，完全依靠人情､關(guān)系也不對(duì)，人情畢竟敵不過法律，但完全無視這個(gè)因素，各方關(guān)系處理得不好，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成障礙，盡管本文敘述的這個(gè)案件這方面的因素不很明顯。

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