業(yè)界普遍相信2008年全國(guó)票房應(yīng)該能突破40億，《功夫之王》和《木乃伊3》這類“混血電影”將起到至關(guān)重要的作用。 　　 　　木乃伊來華 　　
　　環(huán)球影業(yè)在1999年與2001年推出了《木乃伊》和《木乃伊2》，投資與全球票房收入的比例幾乎達(dá)到1：4這樣的佳績(jī)。所有人都期盼著“木乃伊”系列繼續(xù)高歌猛進(jìn)，但續(xù)集故事該如何說下去，還要能取得高票房，環(huán)球影業(yè)一時(shí)也拿不出好主意，直到2008年他們找到了中國(guó)元素。他們?cè)阢y幕上再現(xiàn)了兵馬俑和巍巍長(zhǎng)城，大大小小的華人明星在片中亮相。
　　“所有人都希望為《木乃伊》系列找出一些創(chuàng)新元素，制片人和編劇們都建議在中國(guó)拍攝，因?yàn)閷?duì)充滿異國(guó)情調(diào)且神秘的中國(guó)文化進(jìn)行探索，可以給影片注入新鮮能量與活力。正如埃及的歷史、神秘和神話，已經(jīng)在前兩集電影中用到了極致，也產(chǎn)生了非常好的效果。中國(guó)的神話積淀和悠久的歷史，也可以給《木乃伊3》提供令人興奮的新的探索方向。”環(huán)球影業(yè)聯(lián)合主席和執(zhí)行副總裁吉米?霍洛沃茨接受周刊記者的專訪時(shí)說。
　　好萊塢這次不僅選擇了在中國(guó)拍攝，而且選擇了和一家中國(guó)電影公司――上海電影集團(tuán)合作投資拍片。作為好萊塢八大主流電影公司之一的環(huán)球影業(yè)公司，是中國(guó)合拍影片歷史上級(jí)別最高的外方合作者。之前國(guó)內(nèi)大部分的合拍片都是由中方和國(guó)外獨(dú)立電影制作小公司完成，僅僅因?yàn)檠輪T（李連杰或者成龍）或?qū)а荩ɡ畎不蛘咄跫倚l(wèi)）在國(guó)內(nèi)的強(qiáng)大號(hào)召力。《木乃伊3》作為中國(guó)電影市場(chǎng)合拍片潮流中的最新和最重要的代表，享受著國(guó)產(chǎn)片從拍攝、放映到發(fā)行等各環(huán)節(jié)的一切優(yōu)厚待遇，所以霍洛沃茨會(huì)說，“在中國(guó)，聯(lián)合制作為一部電影獲取強(qiáng)大的立足點(diǎn)是有相當(dāng)幫助的”。
　　如果《木乃伊3》真能如吉米?霍洛沃茨所說的“成為環(huán)球影業(yè)在中國(guó)票房上最成功的影片”，那這次合作的重大意義很可能正如上影集團(tuán)老總?cè)沃賯愃�說，未來重要級(jí)的合拍片可能將成為中國(guó)電影發(fā)展的方向之一。
　　《木乃伊3》在美國(guó)本土的票房是該系列電影中成績(jī)最差的，但目前的國(guó)際總票房已經(jīng)突破了2億美元，是《木乃伊》系列三部曲中最成功的一部。而且它還繼續(xù)在亞洲和歐洲地區(qū)熱映，霍洛沃茨透露的最新數(shù)據(jù)是“它在全球各地已上映地區(qū)取得的國(guó)際首周末票房總數(shù)，比同樣的放映規(guī)模下前兩部合起來的首周末票房增長(zhǎng)了60%”，這些現(xiàn)象在過去的好萊塢大制作上是非常少見的。
　　“我們希望我們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃屧谥袊?guó)拍攝的《木乃伊3》成為一個(gè)典范。如果其他電影公司看到環(huán)球和《木乃伊3》已經(jīng)成為一個(gè)好案例而有興趣來中國(guó)，這將是非常棒的事情。”霍洛沃茨對(duì)中美電影界合作的未來如此評(píng)判，他這段話也是對(duì)西方媒體“中國(guó)漸漸成為好萊塢大廠”這個(gè)觀點(diǎn)的回應(yīng)。
　　
　　中美合作的推手
　　
　　
　　中國(guó)電影人首次成為一部擁有十幾億人民幣制作費(fèi)的劇組中的重要角色，中美兩家重量級(jí)電影公司的這次牽手是香港安樂電影公司老板江志強(qiáng)一手促成的。好萊塢歷來有在電影立項(xiàng)前就找好各地發(fā)行伙伴的良好傳統(tǒng)，江志強(qiáng)和環(huán)球影業(yè)此前已有過多次合作，《木乃伊3》此次在香港和內(nèi)地的發(fā)行事宜也是由他負(fù)責(zé)。江志強(qiáng)說，“看了《木乃伊3》，你就能明白好萊塢來中國(guó)拍攝的意愿有多強(qiáng)了。既然他們想來中國(guó)拍攝該片，那我就盡力把它拉過來（和中國(guó)公司合拍）吧�！�
　　江志強(qiáng)是近十年來亞洲地區(qū)最有影響力的影片發(fā)行人，他擅長(zhǎng)通過全球化的市場(chǎng)通路，確保影片最大的投資報(bào)酬率。在西方電影人和媒體看來，江志強(qiáng)是將大陸、香港電影力量和好萊塢創(chuàng)意人吸引到一起的第一人（他本人對(duì)周刊否認(rèn)了此觀點(diǎn)），他還以制片人的身份出現(xiàn)在了美國(guó)電影藝術(shù)和科學(xué)學(xué)院成員（奧斯卡評(píng)委）名單中。1999年他因在全球發(fā)行《臥虎藏龍》而大獲成功，此后他協(xié)助張藝謀將國(guó)內(nèi)第一部真正意義上的大片《英雄》成功推向了美國(guó)市場(chǎng)，《十面埋伏》、《色?戒》、《滿城盡帶黃金甲》、《不能說的秘密》和《霍元甲》等國(guó)內(nèi)近年來最重要的幾部大片背后都有他的身影。
　　江志強(qiáng)在《木乃伊3》中承擔(dān)的角色遠(yuǎn)比發(fā)行人要復(fù)雜得多，他是中美雙方合作的黏合劑。老外電影里的“中國(guó)元素”常常會(huì)激怒很多人，《木乃伊3》為此在中方的要求下修改了兩個(gè)情節(jié)。上影集團(tuán)老總?cè)沃賯惐硎荆�“我們的老百姓很愛較真，常常拿史實(shí)來考證電影中的天馬行空，我們就提出將電影里的皇帝（劇本寫的是秦始皇）模糊化；還有，龍是我們文化中的圖騰，在電影里卻成了勢(shì)必落敗的邪惡一方，我們提出了意見，最后美國(guó)人選擇了那個(gè)三頭怪獸。”
　　在中方看來，合拍的一大好處就是可以讓中國(guó)人有機(jī)會(huì)糾正老外對(duì)中國(guó)文化的誤讀，如果不是合拍片，人家肯定按他們的那套拍了。這些修改對(duì)于商業(yè)電影來說并不重要，但沒有電影審查制度的美國(guó)人，自然會(huì)嫌中國(guó)這邊“這也管，那也管”，管得有點(diǎn)多了。中美文化差異巨大，電影制作觀念和老百姓的觀影習(xí)慣也相去甚遠(yuǎn)，深諳中美電影文化差異的江志強(qiáng)就成為了調(diào)解雙方文化差異的最佳人選。
　　《木乃伊3》在內(nèi)地的上映檔期正好與歐洲和澳大利亞等多個(gè)地區(qū)沖突，環(huán)球影業(yè)并沒有派人來華露面，而全權(quán)委托江志強(qiáng)在首映新聞發(fā)布會(huì)發(fā)言，可見對(duì)他的信任。吉米?霍洛沃茨在回復(fù)《新民周刊》的郵件中如此闡述了江志強(qiáng)在《木乃伊3》一片中的角色，“《木乃伊3》是在中國(guó)拍攝的西方的最大制作，他的投入確保我們制作了一部既能讓中國(guó)感到光榮、又能讓觀眾著迷的電影。他是我們?cè)谥谱骱桶l(fā)行的每一個(gè)步驟中最主要的聯(lián)絡(luò)人，而且我們非常信賴他的經(jīng)驗(yàn)和洞察力來指導(dǎo)我們�！�
　　《木乃伊3》項(xiàng)目最初的運(yùn)作是由內(nèi)地導(dǎo)演黃建新飛去香港，和江志強(qiáng)以及美方人員談合約，“一談就是4個(gè)月�！秉S建新是《木乃伊3》的中方出品人之一，這幾年他逐漸轉(zhuǎn)型成為合拍片潮流中的中流砥柱式人物，甚至是國(guó)內(nèi)電影界為數(shù)不多的能和外方電影人對(duì)得上話的人。好萊塢電影《追風(fēng)箏的孩子》在阿富汗找不到理想的外景而移師新疆喀什，是黃建新一手操辦了其在大陸境內(nèi)的拍攝，他還當(dāng)過《干掉比爾》的中方顧問，給陳可辛的《投名狀》做過監(jiān)制，這次上影需要和美方合作時(shí)自然也找到了他。沒想到“外聯(lián)”經(jīng)驗(yàn)豐富的他遇到了頭疼的難題，“最初和美國(guó)人合作時(shí)，我很多都不懂。現(xiàn)在已經(jīng)和美國(guó)人合作了好幾次，到這么大規(guī)模的運(yùn)作時(shí)，稅務(wù)這一環(huán)節(jié)又把我整蒙了。”
　　
　　在簽訂中美雙方的制作合約前，黃建新和美方人員首先溫習(xí)了兩國(guó)的多部法律�！暗谝淮我娒婢烷_了3小時(shí)的會(huì)議，討論了中美兩國(guó)3部法律可能的沖突；然后我們開始討論兩國(guó)的著作權(quán)法，討論了一個(gè)多月；最后美方提出，美國(guó)人在國(guó)外工作超過了181天是要在該國(guó)納稅的，這該怎么處理？”黃建新飛回北京后，請(qǐng)教了無數(shù)間律師所都沒人懂，直到找到了一家長(zhǎng)期處理涉外稅務(wù)的官方機(jī)構(gòu)。
　　“只有把這些問題弄清楚了，美國(guó)人才可能和我繼續(xù)談制作合約。這些得不到認(rèn)可，他們不愿合拍的，寧愿協(xié)拍。”合約談判期間，黃建新無數(shù)次看著厚厚的法律文書，嚷嚷著看不下去。最終他還是走過來了，拍文藝片出身的黃建新評(píng)價(jià)這部《木乃伊3》“充滿了很強(qiáng)的娛樂精神”，但是“這次合作是值得的。美國(guó)電影在全世界的影響力很明顯，中國(guó)電影要走出去，就需要和這些國(guó)際品牌站在一起”。
　　
　　市場(chǎng)的誘惑
　　
　　2003年12月1日廣電總局開始實(shí)施《中外合作攝制電影片管理規(guī)定》（31號(hào)令），進(jìn)一步放寬了中外合拍影片的條件。到2008年6月，廣電總局總共批準(zhǔn)了180部合拍片。2007年全國(guó)電影票房達(dá)到了33億人民幣，連續(xù)５年維持了20%的年增長(zhǎng)率，這在全球電影市場(chǎng)里都相當(dāng)引人注目。業(yè)界普遍相信2008年全國(guó)票房應(yīng)該能突破40億，這其中《功夫之王》和《木乃伊3》這類“混血電影”起到了至關(guān)重要的作用。
　　
　　《木乃伊3》是繼《黃石的孩子》、《功夫熊貓》和《功夫之王》后，今年第四部帶有明顯“中國(guó)元素”的全球大片。距《功夫之王》首映時(shí)隔半年了，主演李連杰對(duì)它的評(píng)價(jià)是，“不是非常非常成功，也不算失敗，好在票房不錯(cuò)”。而票房，對(duì)于一直只局限在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的華誼公司（《功夫之王》的投資方之一）就足夠了。
　　在全球尤其是歐美市場(chǎng)上賣錢，是中國(guó)商業(yè)電影近幾年的奮斗目標(biāo)，自從張藝謀的《英雄》在美國(guó)2000多家影院同時(shí)上映之后，能夠得到西方發(fā)行商的青睞成為了中國(guó)電影投資者夢(mèng)寐以求的好事。但中國(guó)電影外銷的道路目前并不通暢，太多的海外發(fā)行商都賠錢了，于是以前光給片花就可以賣片，現(xiàn)在人家都要看成片。合拍片，在拍片之前就解決各國(guó)市場(chǎng)的分銷問題，成為最便捷的道路。
　　很多人總認(rèn)為中國(guó)元素是合拍片所必需的。對(duì)老外來說，中國(guó)確實(shí)還保留著一些異國(guó)情調(diào)的神秘，但中國(guó)電影市場(chǎng)的誘惑力可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了異國(guó)情調(diào)帶來的吸引力。霍洛沃茨說，“我們認(rèn)為中國(guó)作為一個(gè)電影市場(chǎng)擁有驚人的增長(zhǎng)潛力，而且《木乃伊3》的成功也展現(xiàn)出了未來的可能性。中國(guó)市場(chǎng)很有希望跟其他國(guó)際市場(chǎng)的票房一起發(fā)展，而且將會(huì)為我們電影的全球成功做出貢獻(xiàn)。”
　　以前，一部好萊塢進(jìn)口片在中國(guó)能收1億人民幣票房時(shí)，在日本已經(jīng)能夠收到5000萬美元，那時(shí)的好萊塢根本不在乎中國(guó)市場(chǎng)，更不會(huì)用異國(guó)的“本土化”來進(jìn)軍對(duì)方市場(chǎng)。如今國(guó)內(nèi)票房慢慢在增加，業(yè)界預(yù)估中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)將達(dá)到200億產(chǎn)值，所以才形成了好萊塢為中國(guó)市場(chǎng)而“變”的局面。
　　李連杰顯然也是這種觀點(diǎn)的持有者。如今的他不再是單純的演員角色，美國(guó)和亞洲有多個(gè)團(tuán)隊(duì)在為他運(yùn)作電影項(xiàng)目，今年上半年大熱的中美合拍片《功夫之王》就是李連杰從美國(guó)帶回來的項(xiàng)目。他說，好萊塢年產(chǎn)電影2000多部，有中國(guó)元素的不超過10部，中國(guó)元素大熱只是表面現(xiàn)象，并沒有研究數(shù)據(jù)來支撐�！爸袊�(guó)國(guó)內(nèi)的電影票房在不斷上漲，同時(shí)人民幣升值美元貶值，市場(chǎng)因素絕對(duì)影響投資人的決定�！�
　　在中國(guó)拍電影不用受到美國(guó)工會(huì)組織嚴(yán)苛的條款限制，而且在中國(guó)的拍攝成本肯定要比在美國(guó)低很多。江志強(qiáng)在投資拍攝李連杰的《霍元甲》時(shí)曾經(jīng)說過，“如果在美國(guó)的攝影棚拍這部片子，每周工作５天，成本就是6000萬到7000萬美元；在上海，我們每周拍攝６天，４個(gè)月完成，只需3000萬美元�！�
　　所以，即使沒有中國(guó)元素，好萊塢也愿意來中國(guó)拍片，更何況中國(guó)對(duì)于大制作電影的駕馭能力也通過《赤壁》和《木乃伊3》等大片在全球散播名聲。“上影集團(tuán)影視拍攝基地是一個(gè)世界級(jí)的電影拍攝基地，它提供了任何好萊塢電影公司拍攝需要的設(shè)施，是吸引全球制作的有力競(jìng)爭(zhēng)者。”吉米?霍洛沃茨說。上影的車墩基地已經(jīng)在《色?戒》和《霍元甲》等多部瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)的電影中成功亮相，鞏俐和周潤(rùn)發(fā)擔(dān)綱的《諜海風(fēng)云》（原名《上�！罚┰诮衲晗掳肽暌埠芸赡苻D(zhuǎn)戰(zhàn)上海拍攝。
　　最關(guān)鍵的，合拍片能享有國(guó)產(chǎn)電影的一切利益。僅從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來說，合拍片的制片方能回收國(guó)內(nèi)票房收入的43%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般好萊塢影片作為進(jìn)口引進(jìn)片時(shí)分賬回收的13%。
　　李連杰還給記者算了這樣一筆賬：國(guó)內(nèi)大片達(dá)到4000萬美元的票房，大概有1100萬－1300萬的觀影人次。但在韓國(guó)一部大片有全國(guó)20％的人在看，如果在中國(guó)一部大片有1億觀眾的話，票房就相當(dāng)于美國(guó)市場(chǎng)，“我相信中國(guó)電影市場(chǎng)在未來5年肯定能達(dá)到美國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模，10－15年肯定會(huì)超過美國(guó)市場(chǎng)”。
　　這幾年不斷有人找李連杰了解中國(guó)電影市場(chǎng)，“已經(jīng)有不同的人看到這種前景，很多人看到了未來的票房預(yù)期，腦筋動(dòng)得最快的肯定是風(fēng)投基金�！庇谑抢钸B杰常常和美國(guó)的演員朋友們開玩笑，勸他們趕緊要學(xué)中文，不然以后要沒戲拍了。李連杰的商業(yè)電影觀念是“不要再說你的我的了，站在全球的基礎(chǔ)上，只有華語電影和非華語電影之分。每部商業(yè)電影都應(yīng)該在全球市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作，拍之前就應(yīng)該算好在各個(gè)市場(chǎng)能賣多少錢”。從這個(gè)角度來說，我們就可以理解《霍元甲》為什么拍得這么老土，就因?yàn)樗��?jiǎn)單，全世界觀眾都能看懂。
　　黃建新的說法就是佐證�！懊绹�(guó)人的題材選擇其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是主流的商業(yè)電影不能有閱讀障礙，要選擇全世界都知道的東西，所以他們選擇了兵馬俑和長(zhǎng)城，選擇了秦始皇�！�
　　
　　電影強(qiáng)國(guó)夢(mèng)
　　
　　《木乃伊3》在上海的關(guān)機(jī)儀式上，美方制片人表揚(yáng)上影廠工作團(tuán)隊(duì)“你們的效率要高過好萊塢”，任仲倫以為這番話是老外們的客套話。后來他私下里問了老外，最終得到了對(duì)方的確認(rèn)，“他們來之前很擔(dān)心我們的效率，結(jié)果真的讓他們出乎意料�！�
　　《木乃伊3》的男主角布蘭登?弗雷澤委托李連杰表達(dá)了對(duì)上影廠工作人員的感謝，“他們真棒”。李連杰也當(dāng)眾贊揚(yáng)了劇組里的國(guó)內(nèi)電影人，“這邊的團(tuán)隊(duì)非常專業(yè)，沒日沒夜地投入，提什么要求都是YES。未來如果還有全球合作的機(jī)會(huì)，希望能聽到Y(jié)ES，也能聽到NO”。這樣的場(chǎng)景并不是第一次。《色?戒》內(nèi)地首映場(chǎng)一票難求，但李安還是要求上影廠的合作團(tuán)隊(duì)要進(jìn)場(chǎng)看片，他那天最大的動(dòng)作就是當(dāng)著觀眾和媒體的面，深深感激了一排坐在臺(tái)下的上影合作者。
　　得到這樣的贊揚(yáng)并不是輕而易舉的。1990年代香港導(dǎo)演吳思遠(yuǎn)剛剛進(jìn)入內(nèi)地拍戲，大陸這邊一天拍五六個(gè)鏡頭，而當(dāng)時(shí)香港那邊一天已經(jīng)可以拍五六十個(gè)鏡頭，這些年香港電影越來越北望神州，大量的導(dǎo)演、攝影師、技術(shù)人員和武術(shù)指導(dǎo)進(jìn)入內(nèi)地，內(nèi)地的拍攝技術(shù)逐漸與香港電影人同步。
　　《赤壁》制片人張家振說過，合拍片在投資組合之外，非常重要的一點(diǎn)是拍片的班底。“《赤壁》在中國(guó)的很多工作人員非常優(yōu)秀，特別是在攝影、美術(shù)、剪輯、武術(shù)指導(dǎo)方面。但國(guó)內(nèi)在幾方面是非常不足夠的，第一是副導(dǎo)演，中國(guó)沒有很好的副導(dǎo)演；第二，是一個(gè)能夠懂得掌控一個(gè)國(guó)際性的影片的制片；第三，就是現(xiàn)場(chǎng)的特效�！�
　　黃建新這幾年不斷地聽老外們說，國(guó)內(nèi)找不到職業(yè)監(jiān)制，中國(guó)電影界流行的還是人情化和粗放式管理模式。事實(shí)上，國(guó)產(chǎn)影片海報(bào)上很多職務(wù)都是名譽(yù)性或者象征性職務(wù)，出品人、策劃和監(jiān)制等往往就是電影公司領(lǐng)導(dǎo)挨個(gè)輪。一部電影只有出品人是出錢的人，其余人都是拿錢的人，所有的壓力都在出品人身上。“這次合作給我印象最深的就是美國(guó)人的計(jì)算，他們單單花在計(jì)算上的時(shí)間就用了3個(gè)月。任何東西，大到各地市場(chǎng)的可能票房值，小到一瓶飲用水，每天要喝多少瓶，要買多少車，都要算好，而不是估計(jì)的。我們的大片不會(huì)這樣，香港那邊也只是簡(jiǎn)單的算算。”
　　《木乃伊3》的合作讓任仲倫領(lǐng)會(huì)到了美國(guó)人在預(yù)算謀劃和決算控制上的一整套流程經(jīng)驗(yàn)，和投資商之間權(quán)利和權(quán)益的互相制約。任仲倫尤其羨慕美國(guó)電影工業(yè)體系下完備的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)制度，“美國(guó)人給我們看過任何一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和表格，而我們國(guó)內(nèi)現(xiàn)在是沒有規(guī)則的，我之前投資的一部影片根本不知道劇組是如何用錢的�！�
　　臺(tái)灣和香港之前走的都是商業(yè)電影模式，商業(yè)是很容易被市場(chǎng)左右的，比如一個(gè)《英雄本色》紅了，黑幫片就開始鋪天蓋地。國(guó)產(chǎn)電影其實(shí)才剛剛走入商業(yè)電影的模式，如今好萊塢又帶來了工業(yè)電影體系的新概念。在美國(guó)的工業(yè)電影體系里，也有商業(yè)的因素，但最終是工業(yè)主導(dǎo)電影市場(chǎng)。
　　李連杰說，“當(dāng)然美國(guó)模式未必百分百適合中國(guó)。如何把適合中國(guó)國(guó)情的電影工業(yè)模式的基礎(chǔ)打好，戲院不斷地增長(zhǎng)，業(yè)界正確引導(dǎo)觀眾看電影和評(píng)論電影的習(xí)慣，我們才有機(jī)會(huì)做一個(gè)電影強(qiáng)國(guó)。” 他想知道1.5億美元是如何用在一部電影上，所以他接拍了《木乃伊3》，在電影里出現(xiàn)了15分鐘。

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