許多年以前，在《各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》里，波特爾警告過發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的制訂者：不要對(duì)廉價(jià)的本土資源抱有幻想，因?yàn)椤耙�素�?qū)動(dòng)型發(fā)展階段”很快就會(huì)消失，自然資源的優(yōu)勢(shì)，通常是轉(zhuǎn)瞬即逝的。負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)政策，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)本土經(jīng)濟(jì)盡快從要素驅(qū)動(dòng)階段進(jìn)入到“資本驅(qū)動(dòng)”和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展階段。

　　今天，中國(guó)人口正在迅速“老齡化”早已是無可回避的事實(shí)了，我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府領(lǐng)導(dǎo)人卻仍然不愿意聽取波特爾多年前的警告，不愿意盡快地把中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式從廉價(jià)勞動(dòng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越逃�和人力資本投入為主導(dǎo)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從大眾媒體上，我們看到的，仍然是對(duì)從農(nóng)村涌向城市的廉價(jià)勞力的樂觀報(bào)道，是對(duì)外國(guó)政府抵制來自中國(guó)的勞動(dòng)密集產(chǎn)品的不滿情緒，是對(duì)勞動(dòng)者自發(fā)要求增加工資的集體行動(dòng)的漠視。

　　從“老板”的立場(chǎng)看工資問題，如這里報(bào)道的，以工人總數(shù)5000人計(jì)算，每人每月增加微不足道的100元工資，就相當(dāng)于每年從企業(yè)利潤(rùn)中減去600萬元。事實(shí)上，許多浙江民營(yíng)企業(yè)的老板都表示過，他們的企業(yè)無法忍受勞動(dòng)者工資的任何輕微上漲。僅此一視角，已經(jīng)充分反映了目前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的極端脆弱的性質(zhì)。

　　冷靜的分析，永遠(yuǎn)比任何調(diào)動(dòng)了國(guó)民情緒的狂熱鼓噪都更有價(jià)值。改革開放以來，教育和醫(yī)療這兩大部門的績(jī)效的和制度的失敗，正把嚴(yán)重后果帶到其余各部門里面來，概括地說，就是人力資本投資和積累的嚴(yán)重不足。這一嚴(yán)重缺失遲早將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所謂“人力資本瓶頸”——該瓶頸曾經(jīng)阻礙了世界上其他發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，或許，韓國(guó)是唯一的例外。

　　我們應(yīng)當(dāng)看看身邊發(fā)生了什么：今天，我們隨意走進(jìn)杭州武林路一家服裝店里，買一件中國(guó)制造的“名牌”女上衣，價(jià)格適當(dāng)，但肯定不廉價(jià)，例如，80元。與去年或前年同期比較，不難發(fā)現(xiàn)，這件上衣的內(nèi)側(cè)多了不少“線頭”，店家覺得顧客可以自己剪掉，可是顧客覺得既然是“名牌”，就應(yīng)當(dāng)制作精細(xì)。同樣的細(xì)節(jié)問題，在上海襄陽路的“秀水街”，我們看到得更多也更嚴(yán)重。例如，經(jīng)過討價(jià)還價(jià)，以每件50元買來兩件“Tommy Hilfigure”套頭衫，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們不僅不是純棉的，而且長(zhǎng)度比標(biāo)簽上寫的短了大約一寸。

　　以上觀察說明了什么問題？首先，在我們身邊，同期可比的勞動(dòng)密集型商品的價(jià)格，顯然有大幅上漲。其次，這些商品的質(zhì)量，典型如食品和服裝，似乎呈下降趨勢(shì)。這說明用以生產(chǎn)這些商品的勞動(dòng)要素，缺乏足夠的人力資本含量。當(dāng)然，眾所周知，以單位人口大學(xué)畢業(yè)生或單位人口工程師等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)衡量，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的人力資本密度是逐年增加的�？墒�，如卡爾多在半個(gè)世紀(jì)前指出的，所謂“技術(shù)進(jìn)步”，真實(shí)地說就是千百萬勞動(dòng)者在他們各自的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上從事的每日每時(shí)的質(zhì)量改善。

　　千百萬勞動(dòng)者在各自的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上時(shí)刻改善著產(chǎn)品質(zhì)量？談何容易！一家據(jù)說掌握了世界市場(chǎng)百分之七十訂單的制造充電電池的民營(yíng)企業(yè)，引為自豪的技術(shù)特征是什么呢？是它把日本人的自動(dòng)化流水線按照分工的細(xì)節(jié)劃分為可以由數(shù)百名排列成流水線的勞動(dòng)者完成的作業(yè)程序。若干年前，這家企業(yè)雇傭大批廉價(jià)勞動(dòng)要素，可以從日本企業(yè)手中搶到大批訂單，今天，它當(dāng)然難以承受哪怕每位工人每月增加100元工資的要求�？墒�，勞動(dòng)者是能動(dòng)的，在低工資條件下，他們可以降低勞動(dòng)努力的投入水平。教科書經(jīng)濟(jì)學(xué)里所謂“真實(shí)勞動(dòng)”的投入不足，在真實(shí)世界里對(duì)應(yīng)于下列兩類現(xiàn)象：（1）資本要素的閑置水平上升，表現(xiàn)為生產(chǎn)能力利用不充分，雖然表面上看，機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)；
（2）產(chǎn)品的質(zhì)的下降，或質(zhì)量改善緩慢。雖然從表明看，同類產(chǎn)品的數(shù)量是增長(zhǎng)的。

　　在上列兩類短期后果之外，還有一類長(zhǎng)期后果，更為嚴(yán)重，那就是人力資本增長(zhǎng)速度將被過低的工資水平所壓抑。教育——正規(guī)學(xué)校的和在職培訓(xùn)，醫(yī)療，這兩種服務(wù)的質(zhì)量，由于其涉及的知識(shí)的性質(zhì)，是難以在短期內(nèi)得到提升的。所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遇到人力資本瓶頸，短期內(nèi)唯一的適應(yīng)方式就是人力資本價(jià)格迅速上漲，給產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來極大的困難。

　　事實(shí)上，我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)政策及各地政府以“招商引資”為宗旨的社會(huì)發(fā)展政策已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重地壓低了勞動(dòng)和土地這兩類要素的價(jià)格。在這一點(diǎn)上，我承認(rèn)，教科書經(jīng)濟(jì)學(xué)是正確的：要素價(jià)格的扭曲，通常是由政府行為造成的。比上述各類后果更為嚴(yán)重的是，我們各級(jí)政府的行為，由于普遍實(shí)行的“任期制”，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德基礎(chǔ)缺失，還由于無藥可救的腐敗，正在越來越“短期化”。以這種短期化的政府行為，欲糾正阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的要素價(jià)格的扭曲，實(shí)在是一件希望渺茫的事情。

　　作為這番感慨的結(jié)語，我想提醒我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，真正自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從來都允許勞動(dòng)者自發(fā)組織起來爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)權(quán)益，故而從來都允許工資水平隨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。勞動(dòng)價(jià)格和土地價(jià)格，早就應(yīng)當(dāng)上漲卻被維持在低水平上，由此而生的一系列后果，當(dāng)然不能算作市場(chǎng)機(jī)制的過錯(cuò)，政府失靈，唯此已矣。

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