4月22日至24日，2018年中國綠公司年會在天津?yàn)I海新區(qū)舉行，1000余名國內(nèi)外企業(yè)代表、商業(yè)領(lǐng)袖、各界精英暢談“智能商業(yè)時代——高質(zhì)量發(fā)展與價值創(chuàng)造”。各路商界大咖圍繞企業(yè)家責(zé)任與創(chuàng)新、智能商業(yè)、新零售、人才與組織等議題展開討論。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云：新時代企業(yè)家要有全局觀、未來觀、全球觀

　　創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的第一動力，用創(chuàng)新的方式和理念，著力解決發(fā)展不平衡不充分問題，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，這既是時代責(zé)任也是商業(yè)機(jī)遇。越來越多的企業(yè)已開始主動適應(yīng)這一變化，進(jìn)行戰(zhàn)略和商業(yè)創(chuàng)新。

　　中國企業(yè)家俱樂部主席、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云發(fā)表全會演講時表示，當(dāng)今應(yīng)該是中國歷史上企業(yè)家數(shù)量最多、地位最高、營商環(huán)境最好的時代。企業(yè)家要以家國利益為重、以未來利益為重、以社會利益為重。“新時代的企業(yè)家光會賺錢肯定是不夠的，必須擔(dān)當(dāng)起對國家和時代的責(zé)任，這種責(zé)任我總結(jié)為3個觀：全局觀、未來觀、全球觀�！�
　　馬云說，全局觀就是生態(tài)觀，要讓企業(yè)生態(tài)鏈都滿意，體現(xiàn)平臺真正的價值，“讓平臺上的人成功，才是真正的成功。讓別人強(qiáng)大了，你才可能強(qiáng)大。平臺不是獲取更多的利益，而是擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任�！�
　　在他看來，未來觀就是必須站在未來思考問題，以技術(shù)創(chuàng)新去解決人類未來要面對的問題。真正有未來觀的大企業(yè)，不會去創(chuàng)造概念、爭流量、博眼球，而是會追求核心技術(shù)。
　　對于全球觀，馬云認(rèn)為，全球化不是國際化，國際化是一種能力，全球化是一種格局。全球化的核心是在其他國家和地區(qū)創(chuàng)造獨(dú)特價值，做當(dāng)?shù)刈霾坏降氖虑�。企業(yè)走出去，要贏回來的不僅僅是利潤，更應(yīng)該贏回的是尊重。
　　“如果說過去中國走出去的是人、機(jī)器、資金，那么今天中國走出去的就是信息、服務(wù)、價值觀。今天沒有哪一個國家、哪一個企業(yè)可以說自己在新技術(shù)上高枕無憂，也沒有哪個國家或者哪個企業(yè)有絕對的優(yōu)勢、絕對的壟斷、絕對的安全�！�
　　馬云說，新時代企業(yè)家還應(yīng)該追求“三性”，即可持續(xù)性、包容性和綠色性，離開這“三性”的發(fā)展就是違背企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)律，不參與“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的企業(yè)，不具備“三性”的企業(yè)，即使成功也不可能贏得社會同行、員工甚至孩子的尊重。

中信資本控股有限公司董事長張懿宸：走出去買技術(shù)，一定要商業(yè)化、市場化、專業(yè)化

　　中國已經(jīng)成為驅(qū)動全球經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的重要引擎。中國企業(yè)從最初的產(chǎn)品輸出、資本輸出，到整合全球資源、嫁接中國動力，中國企業(yè)扮演的角色已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。
　　對于中國企業(yè)在全球化中的新角色，中信資本控股有限公司董事長兼首席執(zhí)行官張懿宸表示，中國資本走出去的過程比大家想象得快，在對外投資上也越來越理性。“以中信資本為例，對外的投資立足于自身優(yōu)勢，根據(jù)不同階段做了不同策略。第一階段，大概從2003至2008年，在海外主要投資制造業(yè)企業(yè)，主要在美國、日本等國家，幫助他們降低成本，把本土工廠搬到中國來;第二階段更多地在于掌握技術(shù);第三階段，近幾年關(guān)注國內(nèi)的消費(fèi)升級，例如中信收購麥當(dāng)勞中國業(yè)務(wù)，公司改名‘金拱門’，還意外成了外國媒體營銷的一大范例�！�
　　張懿宸認(rèn)為，中國資本出去買技術(shù)，一定要商業(yè)化、市場化、專業(yè)化。“有的企業(yè)就會大喊國家戰(zhàn)略，把別人嚇怕了，也買不到了。”他介紹，中信資本在過去多年間完成了30～40單并購交易，一半在美國、一半在日本。其中，有30%～40%的交易需要當(dāng)?shù)卣�府審批，無一不過關(guān)�！爸行旁谑召彆r沒有遇到審批阻礙的原因在于，大家認(rèn)為中信是非常市場化的公司�！�
　　對于張懿宸的觀點(diǎn)，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌表示贊同。郭廣昌認(rèn)為，合規(guī)文化是全球化里最重要的文化，中國企業(yè)要想做好全球化，首先要遵守人家的規(guī)則�！耙�讓別人從靈魂深處認(rèn)可你是按照全球化的規(guī)則來做。不能說對我有利的時候我就按照你的規(guī)則來，對我不利的時候我就按自己的規(guī)則來，這樣的話是沒人跟你玩的�！�
　　新希望集團(tuán)董事長、中國民生銀行副董事長劉永好在回憶布局海外往事時說，中國貨曾經(jīng)在越南是低質(zhì)量、低價格的代名詞，讓自己氣憤不已。
　　1998年，新希望已是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，在設(shè)想全球布局時，新希望將第一個工廠設(shè)在越南�！肮�廠建得不錯，生產(chǎn)的質(zhì)量也很好，結(jié)果產(chǎn)品拿出來根本沒人買，說價格太高了。為什么高？當(dāng)?shù)厝吮灸艿卣J(rèn)為中國貨就只值半價或者1/3，假貨也多，那時候所有中國貨都賣得特別便宜�！�
　　劉永好認(rèn)為，現(xiàn)階段中國的消費(fèi)升級需求非常旺盛，但是企業(yè)的品牌和技術(shù)都不高�！拔覀兡贸�50億元與中投、京東等聯(lián)合的投資行動，由我們來牽頭和控股，把澳洲市場和中國的消費(fèi)升級結(jié)合在一起，就變成了縱深的發(fā)展，形成中國需求和外國資源結(jié)合的新優(yōu)勢�！�

阿里研究院院長高紅冰：新零售不是智慧零售、無界零售

　　大數(shù)據(jù)和新技術(shù)對傳統(tǒng)零售業(yè)的重塑已經(jīng)展開，消費(fèi)場景、消費(fèi)習(xí)慣、用戶需求、用戶體驗(yàn)和物流都在發(fā)生著重大變化。大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的疊加，推動著零售業(yè)的上下游和供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)生著重大變革，新零售能否締造整個新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

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