摘要：隨著全球化趨勢(shì)的不斷推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競爭日益激烈�；�工制造企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)重要組成部分，要想保持強(qiáng)勁的活力和較平穩(wěn)的增長勢(shì)頭就必須要對(duì)其成本進(jìn)行有效管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。文章在論述化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，簡要分析其存在的主要問題，并針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)建議，希望對(duì)優(yōu)化化工企業(yè)的成本管理有所幫助。
　　關(guān)鍵詞：化工制造企業(yè)；成本管理
　　化工制造企業(yè)作為化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)的企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，其生產(chǎn)的產(chǎn)品于滲透社會(huì)生活的方方面面。近年來，各行業(yè)對(duì)化工產(chǎn)品的需求量日益擴(kuò)大，利益的驅(qū)使使得一大批化工制造企業(yè)如雨后春筍般競相涌現(xiàn)。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競爭，化工制造企業(yè)要想分一杯羹，就必須要調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源，提高生產(chǎn)效率。其中，優(yōu)化成本管理是最基礎(chǔ)最重要的一步。
　　化工制造企業(yè)類目繁多，僅從大類上就包括石油化工、基礎(chǔ)化工以及化學(xué)化纖三大類，每個(gè)大類下面又包含很多小類。每個(gè)類別都有自身的特點(diǎn)，各國也有自己獨(dú)特的發(fā)展背景，我國的化工制造企業(yè)要想在化工市場(chǎng)中占據(jù)一席之地就必須要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身的優(yōu)點(diǎn)及不足，制定出適合自身的成本管理方法。

一、化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

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　　制造成本就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中全部費(fèi)用的加總，進(jìn)一步細(xì)分可分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。僅從制造成本的定義上我們就可以清晰地看出制造成本的高低對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營狀況的影響力。制造成本低的企業(yè)生產(chǎn)化工產(chǎn)品時(shí)支出的費(fèi)用少，生產(chǎn)效率較高，生產(chǎn)經(jīng)營狀況就好。
　　起初，化工制造企業(yè)大多采取制造成本法進(jìn)行成本核算。在進(jìn)行制造成本核算時(shí)，產(chǎn)品最終的生產(chǎn)成本只包括在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用即直接費(fèi)用，比如，直接材料、直接人工等。除去直接費(fèi)用后材料的消耗及支出便計(jì)入間接費(fèi)用。
　　時(shí)代在進(jìn)步，各行各業(yè)中出現(xiàn)的新特點(diǎn)要求企業(yè)的相關(guān)管理方式與時(shí)俱進(jìn)。20世紀(jì)70年代開始，作業(yè)成本法逐漸引起了人們的重視。它使得間接費(fèi)用得到了更好地分配，使得成本管理變得更加合理和有效。
　　經(jīng)過若干年的探索和實(shí)踐，化工制造企業(yè)形成了一套適合于自身的成本核算方法。每種方法都有著自己的特點(diǎn)和優(yōu)劣，企業(yè)在選擇核算方法時(shí)要從自身所處的環(huán)境出發(fā)，不盲從，不跟風(fēng)，區(qū)分不同方法的適用對(duì)象和計(jì)算期，選擇符合自己產(chǎn)品特點(diǎn)的方式。
　�。ǘ�）成本管理逐步走向法制化
　　在我國，政府作為一只看不見的手對(duì)市場(chǎng)中的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行宏觀把控。為了有效地控制化工制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理的合規(guī)性和有效性，制定相關(guān)的法律，讓法律成為其依靠的準(zhǔn)則和辦事基礎(chǔ)是必然。
　　就目前的情況來看，針對(duì)成本管理的成文法律還沒有完善，但我們還是可以在《會(huì)計(jì)法》和其他一些法規(guī)制度中找到一定的依據(jù)，以此來規(guī)范成本管理行為，樹立新型的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合的成本管理觀念。同時(shí)，國家也采用稅收的形式對(duì)化工企業(yè)的成本進(jìn)行一定程度上的調(diào)節(jié)和影響。

二、化工制造企業(yè)成本管理存在的問題

　　（一）成本管理戰(zhàn)略化意識(shí)薄弱
　　專業(yè)化是企業(yè)在分配員工時(shí)所必須要考慮的問題，其核心理念是讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事。化工制造屬于流程制造，所涉及的產(chǎn)品和核算類目眾多，紛繁復(fù)雜，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的純物資管理模式就會(huì)出現(xiàn)一定的問題�，F(xiàn)有的做法是將化工制造的整個(gè)流程按照一定的方式進(jìn)行切分，劃分成不同的階段，在每個(gè)階段都安排專人進(jìn)行專業(yè)化成本管理。這是一種分權(quán)管理的思想，其好處就是極力發(fā)揮專業(yè)管理人士的專業(yè)化技能，將復(fù)雜的管理過程簡單化。
　　但其中的局限性我們也不能忽略。分權(quán)會(huì)使得各部門只專注于自己的工作，從自身的利益出發(fā)，對(duì)于成本管理這一工作，財(cái)務(wù)部門以外的其它人就會(huì)秉持一種事不關(guān)己的態(tài)度，各部門之間缺乏相應(yīng)的信息交流和互動(dòng)，成本管理人員也就不可能將成本管理與其他部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃結(jié)合起來，將成本管理作為一項(xiàng)企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略在整個(gè)公司層面貫徹施行。
　�。ǘ�）監(jiān)管機(jī)制缺失
　　任何企業(yè)的成本管理都應(yīng)該具有一整套管理機(jī)制，尤其是監(jiān)督方面的機(jī)制。而我國很大一部分化工制造企業(yè)是在市場(chǎng)利潤的驅(qū)使之下一頭扎進(jìn)了這個(gè)行業(yè)之中，這類企業(yè)發(fā)展迅速粗放，在監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)方面還有很長的路要走。即使有專門的監(jiān)督管理人員來負(fù)責(zé)這一成本的監(jiān)督工作，他們的業(yè)務(wù)技能也存在良莠不齊的情況，這為本來就困難重重、復(fù)雜程度較高的成本管理工作設(shè)立了新的障礙。比如，企業(yè)為了生產(chǎn)而引進(jìn)的昂貴設(shè)備因?yàn)楸O(jiān)督及其管理機(jī)制的落后和缺失就會(huì)使得機(jī)器價(jià)值貶值，進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)資金的流失。
　�。ㄈ�）細(xì)節(jié)之處缺乏重視
　　降低企業(yè)成本的關(guān)鍵之處在于進(jìn)行成本管理，優(yōu)化成本管理的核心在于做好成本核算。雖然近幾年我國的成本核算體系已經(jīng)有了一定程度的完善，但較之于國外的成本核算，我國還有很大的差距。成本核算體系中存在的細(xì)小漏洞會(huì)使得化工制造企業(yè)在處理細(xì)節(jié)方面無從下手，只能采取大致的方式進(jìn)行核算。
　　同時(shí)，正如前文中所提到的，化工制造業(yè)過程復(fù)雜，一般情況下都會(huì)采取分階段的方式來提高效率。不同階段上負(fù)責(zé)成本核算的人員計(jì)算自己所負(fù)責(zé)部分的成本，他們對(duì)于整體的流程有個(gè)大致的把握，但關(guān)于核算對(duì)象方面卻沒有進(jìn)行明確的劃分，這就使得細(xì)節(jié)問題逃脫了人們的控制。對(duì)于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜的企業(yè)來說，細(xì)節(jié)在一定程度上就決定了企業(yè)的成功與否。
　�。ㄋ模�專業(yè)人才缺失
　　人才越來越成為各企業(yè)競爭的關(guān)鍵元素。隨著中國化工制造行業(yè)的發(fā)展壯大，越來越多的化工制造企業(yè)參加到國際化經(jīng)營環(huán)境中，與國際上的知名企業(yè)進(jìn)行競爭合作就必然需要高素質(zhì)的、懂得國際市場(chǎng)規(guī)則的人才。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，紛紛開始進(jìn)行專門的成本管理人才開發(fā)、儲(chǔ)備。
　　但是，成本核算和管理對(duì)專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)要求較高，培養(yǎng)專業(yè)技能過硬的人才所需時(shí)間較長，不能及時(shí)的滿足國際化的需求。于是在前些年，大型的化工制造公司退而求其次，通過提供優(yōu)越的報(bào)酬、良好的福利待遇，吸引人才。對(duì)于大多數(shù)的小型企業(yè)來說，提供高薪很難做到。

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