建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化分析
發(fā)布時間:2018-06-25 來源: 日記大全 點擊:
[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,建設(shè)工程項目多、體量大,對于建筑企業(yè)來說,既充滿了機(jī)遇又充滿了挑戰(zhàn),建筑企業(yè)之間的競爭愈加白熱化。建筑施工企業(yè)想要在如此激烈的競爭環(huán)境中占有更多的市場份額,就必須提高企業(yè)核心競爭力,必須能夠控制造價、保證質(zhì)量、提高施工效率、保障施工安全,必須加強(qiáng)施工企業(yè)的管理質(zhì)量,提出標(biāo)準(zhǔn)化管理模式;诖,文章重點探究施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的渠道,旨在推動建筑企業(yè)長足發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);管理;標(biāo)準(zhǔn)化;質(zhì)量
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.084
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下,一個現(xiàn)代企業(yè)的管理必須講求標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化管理作為衡量企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)范式標(biāo)準(zhǔn),是助力于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支力。以建筑施工企業(yè)來說,競爭很大,如果加大內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,是企業(yè)未來健康發(fā)展的必要保障,也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方法。并且與企業(yè)相比,建筑施工企業(yè)的管理內(nèi)容更可謂是千頭萬緒,施工現(xiàn)場所涉及的內(nèi)容繁多,如果管理不夠標(biāo)準(zhǔn),勢必會降低管理效率,影響建筑企業(yè)發(fā)展。由此可見,探究建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化有著重要意義。
1 合約管理標(biāo)準(zhǔn)化
對于建筑施工企業(yè)管理工作來說,合約管理是整個管理流程的基礎(chǔ)內(nèi)容,對提高企業(yè)效益、推動企業(yè)發(fā)展有著重要意義。在開展合約管理過程中,需要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、較強(qiáng)的專業(yè)水平,要求合約管理人員在工作中盡職盡責(zé),如果出現(xiàn)問題要靈活應(yīng)對,這樣才能夠更好地展開施工企業(yè)合約管理工作。合約管理工作的主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價、成本管理、結(jié)算管理等,避免出現(xiàn)遺漏問題,這樣才能夠保證企業(yè)更好地經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1 投標(biāo)報價
投標(biāo)報價作為經(jīng)濟(jì)活動開展的首要環(huán)節(jié),包括前期、中期、后期管理階段。前期管理主要是一些投標(biāo)的準(zhǔn)備工作,包括項目考察、評審、計劃、預(yù)測等;中期管理主要是投標(biāo)文件管理、保證金辦理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評審等;后期管理包括封標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)、資料歸檔等內(nèi)容。
1.2 成本管理
成本管理內(nèi)容主要包括成本核算、成本分析、成本控制三個環(huán)節(jié)。其中,成本核算主要是成本編制、計算、分配;成本分析主要是預(yù)算成本、編制計劃書、實際成本、執(zhí)行等;成本控制主要包括成本核算目標(biāo)管理、洽談變更、明確利潤等。
1.3 結(jié)算管理
結(jié)算管理就是針對項目工程所涉及的資金進(jìn)行結(jié)算,包括工程結(jié)算、分包付款、項目結(jié)算等。其中,總包工程結(jié)算所涉及的內(nèi)容有編制結(jié)算計劃、提交結(jié)算書、工程結(jié)算報告、施工資金臺賬等;分包工程結(jié)算包括工程結(jié)算資料編制、項目評審等。
2 建筑企業(yè)施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理
對于建筑施工企業(yè)來說,提高施工效率是保證施工利潤的重要一環(huán),同時也能夠保證投資方的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
2.1 制訂精細(xì)化施工進(jìn)度計劃
針對項目設(shè)計圖紙,加強(qiáng)與設(shè)計單位之間的聯(lián)系,明確各個工程設(shè)計意圖,從而確定工程量。將整個工程項目環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分,從“一刀切”管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式。派出多個進(jìn)度管理小組對每個施工環(huán)節(jié)施工量進(jìn)行預(yù)算,結(jié)合工程量和實際施工條件,預(yù)估出各個環(huán)節(jié)的施工時間,并制定相應(yīng)的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn),要求施工人員按照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作,加強(qiáng)各個施工環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度控制,從而保證項目工程整體效率。
2.2 做好施工進(jìn)度管理調(diào)整,減少外界因素影響
由于在施工過程中,會存在很多的因素影響最終施工進(jìn)程,這就需要提高進(jìn)度管理的靈活性,結(jié)合工程實際情況作出相應(yīng)調(diào)整。如果項目工程設(shè)計需要調(diào)整,施工單位需要與設(shè)計單位和建設(shè)單位共同協(xié)商方法,并第一時間調(diào)整進(jìn)度管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。同時,建筑施工設(shè)備損壞、施工材料供應(yīng)不足等同樣是影響施工進(jìn)度的重要內(nèi)容,這就需要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查,充分分析各個施工環(huán)節(jié)所需要的施工材料,提前預(yù)定或采購材料,避免出現(xiàn)供應(yīng)不足等情況。
3 建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
3.1 安全綜合管理
安全綜合管理的最為重要的一環(huán)就是風(fēng)險識別,就是結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)獲取和識別風(fēng)險問題,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,找出項目工程施工中的安全隱患,從而加強(qiáng)在工程安全生產(chǎn)中的投入,避免存在“經(jīng)驗主義”。
3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場安全管理主要包括施工管理、設(shè)備管理、安全防護(hù)管理、施工監(jiān)督管理等,這就需要建筑施工單位組建安全管理團(tuán)隊,對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo),制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,并不斷挖掘施工現(xiàn)場的安全隱患,從而避免危險因素轉(zhuǎn)化為安全事故,保證現(xiàn)場工作人員的生命財產(chǎn)安全。
3.3 開展安全教育培訓(xùn)
針對施工現(xiàn)場安全問題,對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全教育工作,特別是施工人員和特種作業(yè)人員,對施工中的工作人員加大宣傳教育力度,提高工作人員的安全意識,做好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作,按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
4 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
歸根結(jié)底,影響建筑企業(yè)競爭力最為核心的內(nèi)容就是施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),這就需要結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),采用具有針對性的控制方法和檢驗方法,不定期地對工程進(jìn)行檢查,消除影響建筑施工質(zhì)量的因素,加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的控制力度。
4.1 工程質(zhì)量驗收管理
在驗收中,要遵守國家所擬定的有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),對于每個環(huán)節(jié)均要做好驗收工作。先開展自檢、再由專業(yè)質(zhì)量工作人員檢驗,最后由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量驗收,待到工程質(zhì)量檢測完畢后要對檢驗信息記錄歸檔。
4.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管
建筑工程質(zhì)量監(jiān)管主要包括質(zhì)量策劃、培訓(xùn)、檢查、交底等現(xiàn)場監(jiān)管工作。需要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,制定各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并針對不同環(huán)節(jié)采用專門的控制與檢驗方法,保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的針對性。在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中,需要定期、不定期對施工實際情況進(jìn)行檢查,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)識管理工作,徹底消除影響工程質(zhì)量的因素,保證建筑工程在各個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。
4.3 質(zhì)量綜合管理
結(jié)合質(zhì)量管理各項信息,對建筑工程施工質(zhì)量的動態(tài)情況進(jìn)行分析,提出相應(yīng)意見。施工單位可擬定對數(shù)據(jù)開展整理、統(tǒng)計的工作,之后將數(shù)據(jù)信息上報,結(jié)合工程質(zhì)量報告標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深度分析,采用更加積極有效的質(zhì)量整改信息,全程跟蹤質(zhì)量整改內(nèi)容落實情況,從而提高建筑工程質(zhì)量管理水平。如果在實際施工中出現(xiàn)了質(zhì)量事故問題,需要組織好各部門人員,對質(zhì)量事故開展分析,落實有關(guān)責(zé)任,提出解決的問題并加大整體質(zhì)量改革工作,這樣才能夠妥善處理質(zhì)量事故中的各項內(nèi)容。
5 結(jié) 論
建筑施工企業(yè)管理水平直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展,這就需要建筑施工企業(yè)能夠不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),提高工程管理水平,在合約、進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理上,加強(qiáng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,要求工作人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作,加強(qiáng)管理行為的約束力,讓整個工程從立項到驗收都處于可控狀態(tài),從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動建筑施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
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