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        工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程項(xiàng)目成本管理分析

        發(fā)布時(shí)間:2018-06-25 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:

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          摘要:近年來,國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,其中成本管理對于工程項(xiàng)目的建設(shè)有著重要作用。因此,在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,需要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,不斷提高成本控制管理水平。工程量清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)管理方面更具有科學(xué)性,能夠有效加強(qiáng)施工成本的管理,現(xiàn)主要對這一模式下的工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究,建立起相應(yīng)成本管理體系,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理控制。
          關(guān)鍵詞:工程量清單計(jì)價(jià)模式;工程項(xiàng)目;成本管理
          中圖分類號:F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
          文章編號:1005-913X(2017)06-0113-02
          一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
          (一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
          工程量清單計(jì)價(jià)模式將市場機(jī)制引用到工程招投標(biāo)過程之中,由投標(biāo)單位在了解市場行情后,綜合自身的實(shí)力進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。這在一定程度上加劇了施工單位之間的競爭,某些單位不能適應(yīng)市場變化,成本管理意識(shí)淡薄,為達(dá)到中標(biāo)的目的盲目上報(bào)價(jià)格,不僅對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響,在后期建設(shè)施工的過程中也可能由于資金問題導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。另外,由于成本管理意識(shí)的欠缺,在面對市場行情變化時(shí)無法采取及時(shí)有效措施。
         。ǘ┏杀竟芾眢w系有待完善
          在現(xiàn)階段對工程項(xiàng)目的成本管理中主要還是側(cè)重于工程局部的管理,可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)不受控制,在成本管理的過程中還存在不同程度的“三超”現(xiàn)象。此外,在成本管理體系中沒有充分考慮材料價(jià)格波動(dòng)等動(dòng)態(tài)因素,在后期建設(shè)施工的過程中可能造成施工成本的變化。
          二、工程量清單計(jì)價(jià)的基本方法與程序
         。ㄒ唬┕こ塘壳鍐斡(jì)價(jià)的基本方法
          首先應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際情況,對其中所涉及的工程量進(jìn)行計(jì)算,在此過程中應(yīng)避免出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的現(xiàn)象。其次,投標(biāo)單位根據(jù)工程量清單中的各個(gè)項(xiàng)目,在綜合考慮市場行情以及自身實(shí)力的基礎(chǔ)上,合理的估算施工成本,其中具體的計(jì)算過程如圖1所示。
         。ǘ┕こ塘壳鍐斡(jì)價(jià)與工程招投標(biāo)
          就目前工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國發(fā)展情況來說,主要是應(yīng)用在招投標(biāo)階段,能夠有效實(shí)現(xiàn)施工單位間的公平競爭。招標(biāo)單位在確定項(xiàng)目工程施工的最優(yōu)方案之后,就可以委托相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程量的計(jì)算,在計(jì)算過程中要依據(jù)規(guī)定的計(jì)算準(zhǔn)則,最后將其作為招標(biāo)文件的一部分。投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件之后,首先應(yīng)詳細(xì)了解招標(biāo)文件的主要內(nèi)容,確定項(xiàng)目的工程量。隨后進(jìn)行工程量單價(jià)的套用,工料單價(jià)法將工程量清單中的各項(xiàng)目單價(jià)匯總之后,最后生成預(yù)算成本。綜合單價(jià)法是將措施費(fèi)、管理費(fèi)等相關(guān)的費(fèi)用綜合進(jìn)工程量清單的單價(jià)之中,其中應(yīng)用較多的是綜合單價(jià)。在評標(biāo)階段,由于工程量清單計(jì)價(jià)方法的應(yīng)用,更有利于公平競爭,實(shí)現(xiàn)合理低價(jià)中標(biāo)。
         。ㄈ┕こ塘壳鍐斡(jì)價(jià)與合同管理
          工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用過程中,投標(biāo)單位依據(jù)所提供的工程量進(jìn)行成本預(yù)算,保證計(jì)算結(jié)果的精確程度。若是在計(jì)算方面存在疏漏之處,將會(huì)對施工過程中的合同管理工作帶來一定的難度。
          三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下成本要素的控制
          (一)用工批量的控制
          施工單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,合理規(guī)劃用工批量,并記錄當(dāng)天的用工數(shù)量。在進(jìn)行具體的施工過程中,需定期對用工批量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,若與清單中設(shè)定的數(shù)據(jù)存在的差距較大,則應(yīng)采取相應(yīng)的解決措施修正指標(biāo),同時(shí)加強(qiáng)指標(biāo)完成情況的考核,有效的控制用工數(shù)量,降低在此方面的費(fèi)用支出。這種控制方式的實(shí)用性較強(qiáng),能夠?qū)こ添?xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行有效的管理。
         。ǘ┦┕げ牧腺M(fèi)用控制
          在工程項(xiàng)目建設(shè)的成本中,施工材料的費(fèi)用在直接成本中占據(jù)的比例較高,是成本管理的重點(diǎn),而且施工材料的價(jià)格受到市場規(guī)律波動(dòng)的影響,屬于成本管理中的動(dòng)態(tài)因素。對于施工材料費(fèi)用的控制,首先體現(xiàn)在原材料采購的過程中對施工材料進(jìn)行優(yōu)選,在保證材料質(zhì)量滿足施工要求的前提下以工程量清單中的上報(bào)的材料單價(jià)作為主要的指標(biāo),避免出現(xiàn)盲目采購的現(xiàn)象。在材料入庫之前必須對其質(zhì)量進(jìn)行檢測,確保質(zhì)量驗(yàn)收合之后方可入庫。其次是在具體的施工過程中,應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度來確定材料領(lǐng)用的數(shù)量。同時(shí)應(yīng)對材料用量過大的分項(xiàng)進(jìn)行分析,找出存在原因,檢查是否存在材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,對于在施工材料方面存在的問題及時(shí)進(jìn)行修正。
          (三)機(jī)械費(fèi)用控制
          應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及施工要求,確定施工過程中所需機(jī)械設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量,避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。在施工中用到大型設(shè)備應(yīng)對設(shè)備進(jìn)場的時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃,控制機(jī)械費(fèi)用方面的支出。另外,在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)應(yīng)由專業(yè)人員操作,防止由于操作失誤造成額外的維修費(fèi)用,做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和維修工作。
         。ㄋ模┰O(shè)計(jì)變更及工程簽證管理
          如果施工現(xiàn)場的具體條件或者發(fā)包單位提出新的要求,就需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,由于停電或者材料供應(yīng)不及時(shí)等外界因素,出現(xiàn)施工中斷的現(xiàn)象應(yīng)辦理工程簽證。在此過程中,由專門的技術(shù)人員確認(rèn)工程量,若發(fā)現(xiàn)工程量清單之外的施工,應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)的管理部門,明確工程簽證所包含的內(nèi)容。對于工程量清單中未體現(xiàn),但實(shí)際施工過程中已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用,造價(jià)人員應(yīng)做好相應(yīng)編制,避免在后期竣工結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。
          (五)其他成本要素管理
          在成本要素中還包含施工現(xiàn)場的管理費(fèi)用、稅金等,在具體的施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的預(yù)算指標(biāo),并以此為依據(jù)來對每筆開支進(jìn)行審批,在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量控制管理費(fèi)用。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下,施工單位應(yīng)加強(qiáng)對于施工成本的管理,合理的規(guī)避施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
          四、工程量清單計(jì)價(jià)模式下加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的有效途徑
         。ㄒ唬┐_定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
          施工方案的不同,會(huì)導(dǎo)致在施工過程中所需的機(jī)械設(shè)備、施工工期也會(huì)有所差異,對工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本有直接的影響。在進(jìn)行施工方案選擇的過程中,應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場相關(guān)因素,在保證施工質(zhì)量和工程工期滿足要求的前提下,合理規(guī)劃部署施工流程。另外,在施工過程中新技術(shù)的應(yīng)用,不僅能夠有效提高施工質(zhì)量,也可以加強(qiáng)施工成本的控制,施工單位應(yīng)在條件允許的情況下,積極引進(jìn)新的施工技術(shù)以及新型施工材料,提升工程項(xiàng)目建設(shè)施工的效率,同時(shí)有效的降低施工成本。

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