很多廚衛(wèi)電器經銷商的經營結構中，家裝渠道帶來的銷售占比已經突破45%，甚至更高，而且還在以很快的速度高速增長。這也意味著家電消費者在慢慢被異業(yè)蠶食。
　　比如，國內建材大代理商，南方的東箭集團，北方的華耐也紛紛和海爾、華帝、老板等廠家簽訂整體家居戰(zhàn)略合作，主推的材料包中已經包含了全部家用電器。
　　2018年2月11日，阿里巴巴及關聯投資方投資54.53億元人民幣，獲得居然之家15%的股份，將協助居然之家賣場的全面數字化升級，基于雙方會員系統打通和商品數字化，實現消費者選建材、買家具的場景重構和體驗升級。同時雙方將共同打造云裝修平臺，從裝修設計、材料購買和施工管理全鏈路重構家裝行業(yè)模式。
　　而早在2017年6月傳統家電零售商國美宣布以2.16億元領投標準化家裝互聯網公司愛空間C輪融資。國美與愛空間的合作是意味著傳統家電渠道商要借鑒家裝市場，完善家電、家裝、服務體系，加速轉變?yōu)橐约覟橹鲗У姆桨柑峁┥毯拖到y集成商，新零售業(yè)態(tài)“家裝+家電+家居”模式開始浮出水面。
　　早期，很多家電經銷商進入建材渠道，是出于避開家電連鎖高額的運營成本，而隨著市場的發(fā)展，建材渠道反而越來越受到廠商的重視，品牌商與大型建材渠道商簽定合作戰(zhàn)略合作協議，推出專供機型，推出針對性營銷活動等，對建材渠道的操作越來越專業(yè)化。
　　市場格局在變，消費者在變，品牌也在變，而經銷商就更要變，既要看到家裝、家居、家電、居家飾品一體化消費升級的趨勢，又要通過資源整合、聯盟帶動等，提升顧客提供系列解決方案的能力，更要用建材渠道的思路和手法做建材渠道，改變自己營銷方式，重視服務體系的打造，以系統解決方案營銷服務一體化的體系拉動增長。

相關熱詞搜索：同心 堅守 渠道 創(chuàng)新 建材