[摘 要]第二次工業(yè)革命之后，人類(lèi)文明進(jìn)入電氣時(shí)代，我國(guó)的發(fā)展水平也因此逐漸提高，發(fā)電廠的作用日益突顯�？萍嫉陌l(fā)展給人民帶來(lái)生活質(zhì)量提升的同時(shí)，也對(duì)電力質(zhì)量的要求越來(lái)越高。但是，由于我國(guó)起步較晚，對(duì)火力發(fā)電相關(guān)制度的建設(shè)不全面，致使管理水平不健全。這一方面影響了電力發(fā)電的效率，另一方面嚴(yán)重影響員工以及用戶的安全�；�于此，本文提出火力發(fā)電安全生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，并對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題提出相應(yīng)的策略。
　　[關(guān)鍵詞]火力發(fā)電廠；安全生產(chǎn)管理；問(wèn)題；策略
　　中圖分類(lèi)號(hào)：S295 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）24-0336-01
　　引言
　　世界范圍內(nèi)，每一個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)電廠的發(fā)展都非常重視。在電力生產(chǎn)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)發(fā)電工作加以重視，注重對(duì)人員、設(shè)備的監(jiān)督和維護(hù)，從而使得生產(chǎn)安全、更高效。在此過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)安全管理工作加以重視，保證能夠更好的提升發(fā)電安全性，制定責(zé)任制度，進(jìn)而激發(fā)安全管理人員的工作積極性，為火力發(fā)電廠的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
　　1 火力發(fā)電廠安全管理問(wèn)題
　　在我國(guó)，許多安全管理工作方面的問(wèn)題影響了火力發(fā)電廠的發(fā)展，這部分工作的欠缺使得安全管理效率得不到提升，員工和用戶的安全得不到保障，嚴(yán)重影響電廠的發(fā)展。
　　1.1 員工缺乏安全意識(shí)
　　由于員工在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有有關(guān)制度的約束，其在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全意識(shí)的工作表現(xiàn)會(huì)造成很大隱患。缺乏安全意識(shí)的行為時(shí)有發(fā)生。安全管理人員漠視已經(jīng)存在的安全管理制度，不將其制度落實(shí)到工作當(dāng)中，對(duì)安全管理制度的認(rèn)識(shí)有所欠缺，進(jìn)而使得手下員工工作狀態(tài)隨意，影響生產(chǎn)安全。管理人員對(duì)臨場(chǎng)應(yīng)變能力有所欠缺，在發(fā)生事故后，管理人員不能根據(jù)發(fā)生的問(wèn)題作出具體分析，提出相應(yīng)的解決方案，最終影響經(jīng)濟(jì)效益，使電力生產(chǎn)走向相悖的一面。
　　1.2 設(shè)備管理不規(guī)范
　　在火力發(fā)電廠運(yùn)行的過(guò)程中，需要用到很多機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，是火力發(fā)電廠安全運(yùn)行的重要保障。但是，在實(shí)際的管理工作中，一些管理人員對(duì)于設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。在火力發(fā)電廠的設(shè)備管理的過(guò)程中，管理人員不能進(jìn)行規(guī)范化的管理，存在著各種不規(guī)范的行為，給這些重要的生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)儀器、特殊工器具在應(yīng)用中埋下了較大的安全隱患，影響了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)設(shè)備管理不規(guī)范，容易對(duì)某些設(shè)備實(shí)際作用的發(fā)揮帶來(lái)負(fù)面影響，間接地加大了某些事故發(fā)生的幾率，阻礙火力發(fā)電廠生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，也會(huì)降低火電廠連續(xù)安全生產(chǎn)的可靠性。
　　1.3 安全監(jiān)管體系不健全
　　火力發(fā)電生產(chǎn)對(duì)安全管理有著非常高的要求，其涵蓋的范圍非常廣泛。所以，相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)?shù)氐幕鹆Πl(fā)電提出相應(yīng)的要求，并在安全方面嚴(yán)格把關(guān)，做好本職監(jiān)督工作，以確保安全生產(chǎn)管理的順利實(shí)施。然而目前在我國(guó)，監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，體系的不健全導(dǎo)致了安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。即使順利生產(chǎn)，也給后續(xù)的工作造成了巨大的安全隱患。一旦發(fā)生意外，體系的不完善也會(huì)使得各部門(mén)之間相互推卸責(zé)任，無(wú)法確定責(zé)任歸屬。這使得工作效率降低，無(wú)法及時(shí)處理所存在的問(wèn)題，進(jìn)而影響了后續(xù)工作的順利進(jìn)行。
　　2 火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的策略
　　2.1 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)提高全員的安全意識(shí)
　　火力發(fā)電廠的安全事故絕大部分都是因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻�，人為因素的主要表現(xiàn)為缺乏安全操作意識(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行違規(guī)操作。因此，部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)電廠全體員工進(jìn)行現(xiàn)代安全管理知識(shí)和方法方面的培訓(xùn)，開(kāi)展安全警示教育，提高其安全操作意識(shí)。此外，還要組織全體員工積極學(xué)習(xí)電廠相關(guān)的安全操作制度和流程，加強(qiáng)對(duì)其日常操作的監(jiān)督，確保其能夠嚴(yán)格按照制度操作，避免違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低安全隱患，避免事故的發(fā)生。
　　2.2 加強(qiáng)對(duì)電廠各種電力設(shè)施的檢查維修工作
　　火力發(fā)電廠的安全管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)完整的體系，管理人員在整個(gè)過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)把安全放在第一位，不放過(guò)任何一個(gè)可能出現(xiàn)意外的細(xì)節(jié)。而在發(fā)電進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，設(shè)備作為火力發(fā)電的重要組成部分，其安全就會(huì)變得尤為重要。所以監(jiān)管人員的工作不僅僅是監(jiān)督工作人員使其保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，還應(yīng)時(shí)刻注意設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查過(guò)程要盡可能地細(xì)致認(rèn)真，不要出現(xiàn)任何紕漏，對(duì)設(shè)備檢查的同時(shí)也要對(duì)設(shè)備周?chē)�環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)檢查，以掃除安全隱患，使整個(gè)設(shè)備運(yùn)行在一個(gè)絕對(duì)安全的環(huán)境中。管理人員還應(yīng)定期請(qǐng)維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，使得設(shè)備時(shí)刻保持在最佳工作狀態(tài)。整個(gè)過(guò)程中，管理人員和維護(hù)人員都應(yīng)該按照相應(yīng)的規(guī)范來(lái)對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行操作。
　　2.3 制定完善的責(zé)任制度
　　制度是發(fā)電廠合理運(yùn)行的倚仗，只有完善的制度才能使得發(fā)電廠有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。所以，管理人員應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理體系并不斷完善，使工作人員可以按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范完成自己的任務(wù)，從而達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。制度的制定也要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，不得越俎代庖。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，管理人員應(yīng)當(dāng)加以思考，在對(duì)相關(guān)工作人員提出批評(píng)的同時(shí)，反思制度的實(shí)施是否對(duì)員工的工作造成較大的困難，若存在這一現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的制度。管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與員工的交流，對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)了解并盡快與有關(guān)人員商議對(duì)策，不斷完善相應(yīng)制度。若管理任務(wù)繁雜，可以多指派幾個(gè)責(zé)任人，讓責(zé)任人對(duì)員工起到更全面、更細(xì)化的監(jiān)督作用，并對(duì)責(zé)任人建立獎(jiǎng)罰制度，若出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)與有關(guān)員工一并受罰；若責(zé)任人負(fù)責(zé)區(qū)域一定期限之內(nèi)狀態(tài)良好，可對(duì)其采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。這樣，員工的積極性可以得到提高，在降低了管理人員的工作強(qiáng)度的同時(shí)，也提高了火力發(fā)電廠的工作效率。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　在火力發(fā)電廠運(yùn)行的過(guò)程中，涉及到了大量的設(shè)備與員工，為了確�；鹆Πl(fā)電廠的安全運(yùn)行與有效管理，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)火力發(fā)電廠的管理與控制，保證火力發(fā)電廠安全管理的嚴(yán)謹(jǐn)和和科學(xué)，以科學(xué)的方法與理念開(kāi)展火力發(fā)電廠的生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高火力發(fā)電廠運(yùn)行管理的效率，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，最大程度上確�；鹆Πl(fā)電廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定安全運(yùn)行。
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