不同于封閉的微信帝國，國內最大的社交媒體平臺微博，地位看上去沒有那么堅固，挑釁者可以說層出不窮。今年，“微博殺手”是當下大熱的短視頻平臺抖音，甚至有人說，“在狙擊快手的道路上，抖音先把微博滅了”。
　　沒錯，就算根據最新財報，微博月活躍用戶數(shù)突破4億，商業(yè)營收也連續(xù)5個季度保持60%以上的增長速度，微博依然不能高枕無憂。和騰訊一樣，微博也在短視頻上早有布局，但兩個巨頭都沒能在這種新內容形態(tài)上建立起足夠的壁壘。
　　隨著抖音的崛起，騰訊和微博都無法置身事外。短視頻挑戰(zhàn)到來的比預期更快，攪動變革之勢已經十分明顯，整個內容行業(yè)都可能重新洗牌。就此，《財經天下》周刊專訪了微博高級副總裁曹增輝。

音樂是這一輪內容創(chuàng)作的核心消費點

　　距離2016年開始“二次崛起”已經過去了兩年，堅持用戶下沉和內容多元化的微博至今仍舊保持著良好的發(fā)展勢頭，但這并不意味著作為社交媒體的微博已經遠離了戰(zhàn)爭。
　　一個并不遙遠的案例就是Twitter。這個曾經被視為Facebook有力挑戰(zhàn)者的社交媒體，沒有把握住圖片、視頻、直播等新形態(tài)的發(fā)展紅利，使得用戶逐漸失望。在Inscagram用戶數(shù)達到了7億、Whatsapp用戶超過十億級別的對比下，用戶數(shù)量停滯不前，業(yè)績下滑的Twitter更顯得日暮西山。
　　而在中國市場，微博也從不缺乏競爭對手。2009年的百博大戰(zhàn)中，微博曾被多家公司圍剿，直到2014年這場戰(zhàn)爭以新浪微博改名為微博落幕，從此提到微博除了新浪之外再無分號。但緊接著微信的崛起給微博帶來了巨大的打擊，以至于2014年的微博上市都在“慘淡”中度過，隨后微博卻迎來了二次崛起。如今抖音快手襲來，一個引人深思的問題是.從小咖秀到微博故事，微博在短視頻上可以說早有布局，但為什么沒能建立起自己的防火墻？
　　《財經天下》周刊（以下簡稱CT）：從兩三個月前，外界一直有關于“某某平臺殺死微博”的論調，微博內部怎么看？
　　曹增輝（以下簡稱CZH）：之前我也看到了類似于“抖音殺死快手順道殺死微博”的這種文章，我們不太好評價這種行為。對微博來說，把自己的定位和內容做好是比較重要的。移動互聯(lián)網早期的產品里，微博、微信是兩個吸引用戶流量比較大的社交平臺。短視頻平臺發(fā)展起來之后，必然會有一些新產品出來，但大家定位是不一樣的。橫向來看，這種變化對用戶使用時長一定有影響，但偏搞笑娛樂的內容，影響的不一定是微博。
　　CT：說到短視頻，微博實際上做短視頻內容在國內也算比較早。
　　CZH：其實從數(shù)據來看，微博4、5月視頻播放數(shù)據和比去年底相比是創(chuàng)新高的。其實每個平臺都在做視頻，都知道視頻化是將來用戶傳播、消費內容主要的形式，是生產內容的趨勢。不過每個平臺做視頻的方向、視頻在每個平臺里的角色可能不太一樣。去年開始大家都在談豎屏，好像整個視頻行業(yè)全是豎屏了。但對微博來說，微博興起于PGC頭部用戶，到目前為止，橫屏的專業(yè)PGC內容，仍然是微博里視頻內容很重要的部分。
　　CT：橫屏視頻目前也m現(xiàn)了很多新的內容平臺，微博的立足點是什么？
　　CZH：橫向看其他的平臺，你會發(fā)現(xiàn)很多平臺主要是做拆條，也就是把一些歷史版權電影、搞笑內容通過剪輯工具進行批量的拆剪，然后分發(fā)。說實話這種方式獲取流量的門檻很低，獲取流量的能力比做原創(chuàng)更強。但微博跟這些平臺不一樣，我們在橫屏視頻的布局主要做原創(chuàng)PGC內容。包括微博扶持MCN、做酷燃，都是希望通過機構來提升原創(chuàng)作者的視頻生產能力。微博不會放棄原創(chuàng)生態(tài)，因為這個市場的核心還是要創(chuàng)造有IP價值的內容。
　　CT：除了橫屏，微博去年還做了豎屏的“微博故事”，但這個產品似乎并沒有達到預期效果而且一直在調整之中�，F(xiàn)在微博怎么看待豎屏內容？
　　CZH：微博去年開始做“微博故事”，坦白講也走了一些彎路。早期我們主要參考了Facebook的做法，但后來發(fā)現(xiàn)國內的消費習慣和國外還是有一些區(qū)別的。所以從去年底到現(xiàn)在，我們仍舊在優(yōu)化“微博故事”這個產品。
　　從消費習慣上看，豎屏肯定是視頻消費非常重要的一個方向。它更接近于在手機上直接生產內容的方式，只要有表現(xiàn)力，作者不受制于制作能力的束縛，就能生產非常好的內容。無論是橫屏還是豎屏，微博核心的優(yōu)勢還是源于社交。用戶為什么會在微博上發(fā)內容？因為通過生產好的內容，在微博可以積累粉絲，社交資產可以變現(xiàn)。哪些內容粉絲喜歡、能吸引更多用戶，作者就會生產哪些內容。
　　3月下旬微博上豎屏視頻的發(fā)布量已經占微博上視頻總發(fā)布量的40%左右，微博故事只是豎屏視頻中的一部分。我們能不能幫助作者更好、更低成本地生產能吸引用戶的視頻，幫助作者積累社交資產，這是最關鍵的。
　　CT：早在抖音之前，小咖秀也曾經在微博火過一段時間，但最終這個產品沒能成功，這個產品失敗的原因是什么？而且微博是否錯失了一波豎屏的機會？
　　CZH：小咖秀當時已經豎屏化了，但很可惜那個產品沒有持續(xù)性。抖音這次起來之后，音樂成為這一輪內容創(chuàng)作的一個部分，是很核心的一個用戶消費點。這個是小咖秀出現(xiàn)的時候沒有的。
　　現(xiàn)在再看小咖秀，我們會覺得，第一，它太依賴明星，一些有展現(xiàn)力的個體，并沒有在這個平臺上成長起來，沒有產生新的流量，明星的流量是有限的。第二，對于創(chuàng)造性要求特別高的平臺，如果他的生產停滯起不來，實際上因為他創(chuàng)造內容的成本比PGC創(chuàng)作成本還要高。這種生產頻次和它的生產規(guī)模能持續(xù)多長時間？
　　當年其實小咖秀面臨的也是這個問題。比如明星天天拍，然后拍一陣子就不知道拍什么對吧？比如說我覺得像這種高度依賴于操作性的平臺，它的生產能力和它生產內容的多元化，仍舊是他們需要面對的問題。

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