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        財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

        發(fā)布時(shí)間:2018-07-10 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:


          摘要:基于經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的大環(huán)境下,一體化趨勢(shì)在國(guó)際發(fā)展中愈發(fā)明顯,在國(guó)內(nèi)與國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)作用下,增加了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠更好適應(yīng)與滿足經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需求,穩(wěn)健立足于全球市場(chǎng)中,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃勢(shì)不可當(dāng)。在本文中主要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性進(jìn)行闡述,探析在現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀,并提出科學(xué)合理的決策建議,旨在全面促進(jìn)企業(yè)良性、穩(wěn)健發(fā)展。
          關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略管理;財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)全球化
          隨著我國(guó)改革開放以來,企業(yè)需要面對(duì)國(guó)內(nèi)與國(guó)外雙重激烈競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。為了能夠增加市場(chǎng)份額的獲取量,使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,就需認(rèn)真貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系,體現(xiàn)出其至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)是否能夠立足于經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)中產(chǎn)生了直接影響。因此,在企業(yè)戰(zhàn)略管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要,在企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境下制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)、更好。
          一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性
          第一,能夠高效運(yùn)用資金,使資金價(jià)值擴(kuò)大化。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要組成部分,充分使用資金,避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象,才能提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。故此,高效使用財(cái)務(wù)資金,提高其使用價(jià)值。第二,優(yōu)化資源配置,降低運(yùn)營(yíng)成本。無論是哪種企業(yè)都應(yīng)提高對(duì)控制成本的重視程度,只有有效控制成本,才可確保增長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)通過合理使用與分配資源,準(zhǔn)確預(yù)算成本,一方面有利于保障企業(yè)財(cái)務(wù)能夠正常運(yùn)作,另一方面能將企業(yè)資產(chǎn)與資金得到充分使用,進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化[1]。第三,制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃,減少資源與資金的浪費(fèi),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造一個(gè)安全環(huán)境。
          二、現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
         。ㄒ唬⿲(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏重視
          由于我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理起步稍晚,諸多企業(yè)在自身發(fā)展與完善中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏重視,未能完全發(fā)揮出其核心作用。部分企業(yè)為了能夠順應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代發(fā)展要求,雖然制定了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系,但未能貫徹與落實(shí)或是未能根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)作狀況,從而企業(yè)戰(zhàn)略管理如失效一般,缺乏指導(dǎo)性。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視程度較低,使其的核心作用在根本上就難以得到充分發(fā)揮。
          (二)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱
          在目前階段,仍在存在大部分企業(yè)未能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱。若有意外情況發(fā)生,會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失甚至破產(chǎn)。部分企業(yè)為了壯大自身發(fā)展與適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求,開始實(shí)施膨脹式、不斷的擴(kuò)張,由于過度投資與生產(chǎn),大量資金流出,因此出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過來的情況[2-3]。因此,為了確保企業(yè)能力良性發(fā)展,在運(yùn)作過程中不能夠片面或是一味追求盈利,而忽略了這其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如,在擴(kuò)張投資過程中會(huì)受到許多因素影響,在企業(yè)戰(zhàn)略管理中未能有效防控風(fēng)險(xiǎn),極易會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不同程度的影響。投資本身就屬于一把雙刃劍,有利有弊,有盈利就必定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。因此,在投資過程中,預(yù)先評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)就顯得頗為重要。
         。ㄈ┕芾砝砟顒(chuàng)新力度不夠
          在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的背景下,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算已被廣泛應(yīng)用于各個(gè)大小行業(yè)領(lǐng)域中。充分巧妙運(yùn)用現(xiàn)代的信息科技技術(shù),提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性與科學(xué)性,進(jìn)而提升戰(zhàn)略管理的工作水準(zhǔn)。由于有的企業(yè)未能引進(jìn)與普及先進(jìn)設(shè)備與技術(shù),降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率,尤其是對(duì)中小企業(yè),思維觀念較為傳統(tǒng),管理理念創(chuàng)新力度不夠,部分管理者不是跟風(fēng)就是效仿,沒有切實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析與創(chuàng)新,從而在管理實(shí)質(zhì)上難以跟上時(shí)代步伐。對(duì)于還未制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的企業(yè)就更加難以滿足需求[5-7]。
          三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的決策建議
         。ㄒ唬┙∪晟破髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系
          健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是確保管理更加科學(xué)化、規(guī)范化與合理化的基本前提條件。首先企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求以及結(jié)合未來發(fā)展方向,建立標(biāo)準(zhǔn)化與有效化的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。在戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程中,科學(xué)合理管理體系具有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)性,使管理工作更加具有可操作性、細(xì)致性,從而確保實(shí)施全程中順利進(jìn)行。其次,應(yīng)將所制定的管理體系落實(shí)到實(shí)際運(yùn)作中,強(qiáng)化執(zhí)行力,使每個(gè)規(guī)章制定以及條例能夠發(fā)揮有效作用。因此,為了企業(yè)的良性發(fā)展有必要健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。
         。ǘ┘訌(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)
          在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的過程中,應(yīng)加強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),才能有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)有必要根據(jù)目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),正確評(píng)估市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),制定緊急預(yù)備方案,即使在面對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí),才能從容有效地應(yīng)對(duì),以維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、減少風(fēng)險(xiǎn)管理成本為基本原則。例如,有效評(píng)估投資決策、采購合同、貨幣價(jià)格以及原材料價(jià)格等方面可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn),從而使企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作水平與質(zhì)量得到提升[8]。
         。ㄈ┡囵B(yǎng)人才與創(chuàng)新技術(shù)
          人才與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展所必備的基礎(chǔ)前提。只有具備高業(yè)務(wù)能力、高政治素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員,往往也具備著良好的決策能力。如前所述,有的企業(yè)思維觀念較為傳統(tǒng),管理實(shí)質(zhì)難以跟上時(shí)代步伐,從而降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率。經(jīng)分析認(rèn)為這部分企業(yè)缺失高水準(zhǔn)、高素養(yǎng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才,從而缺乏有效理論指導(dǎo)。因此,廣納復(fù)合型專業(yè)人才,并給予標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),才能更好為企業(yè)制造出增值產(chǎn)品;打造專業(yè)團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體水平。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛躍式發(fā)展,除了需要具備專業(yè)人才外,還應(yīng)引入先進(jìn)軟硬件設(shè)備,加強(qiáng)信息化建設(shè),使戰(zhàn)略管理更加快捷精準(zhǔn)[9-10]。
          四、結(jié)語
          綜上所述,隨著一體化趨勢(shì)在國(guó)際發(fā)展中愈發(fā)明顯,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理處于較為復(fù)雜的管理環(huán)境。因此,制定科學(xué)合理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系就顯得頗為重要。但就以目前發(fā)展現(xiàn)狀來看,部分企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)較弱、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏重視、管理理念創(chuàng)新力度不夠等局限性,最終使企業(yè)自身的管理實(shí)質(zhì)處于相對(duì)落后的地位,非常不利于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)中立足不敗,有必要健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系、加強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)人才與創(chuàng)新技術(shù)。
          參考文獻(xiàn):
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