對(duì)油氣田企業(yè)成本管理控制的探討
發(fā)布時(shí)間:2018-07-10 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:
摘要:成本管理作為油氣田企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分,在我國(guó)的很多油氣田企業(yè)中都得到了管理者的高度重視。油氣田企業(yè)的成本管控已經(jīng)取得了一些成效,但仍然存在改進(jìn)空間。本文簡(jiǎn)要總結(jié)了我國(guó)油氣田企業(yè)目前在成本管理工作中的現(xiàn)狀,并通過(guò)剖析現(xiàn)狀,提出了油氣田企業(yè)未來(lái)優(yōu)化成本管理、建立科學(xué)化的成本管理控制體系的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞:油氣田企業(yè);全面成本管理;目標(biāo)成本管理;戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由收益扣除經(jīng)營(yíng)成本得到,因此,除了增加產(chǎn)量提高收益,降低成本、提高利潤(rùn)率也是提升企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑。成本管理控制對(duì)于任何種類的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是管理活動(dòng)的重要組成部分,對(duì)于我國(guó)的油氣田企業(yè)亦然。
油氣田企業(yè)無(wú)論是在大型生產(chǎn)設(shè)備和場(chǎng)地帶來(lái)的固定成本方面,還是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的可變成本,成本管理控制都大有可為。不僅如此,成熟科學(xué)的成本管理體系能為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都帶來(lái)有力的幫助。
一、我國(guó)油氣田企業(yè)在成本管理方面的現(xiàn)狀
。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)成本管理體系成熟,但先進(jìn)成本管理理論認(rèn)識(shí)稍有欠缺
我國(guó)一些油氣田企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還停留在比較傳統(tǒng)的層面上。管理者進(jìn)行成本管理時(shí)把更多精力付諸于減少生產(chǎn)過(guò)程的原料損耗、降低原材料采購(gòu)支出、節(jié)省日常花費(fèi)等,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本管理的復(fù)雜性,尤其是沒(méi)有意識(shí)到成本管理的全面性。這樣的做法雖然使油氣田企業(yè)在傳統(tǒng)意義上的成本控制方面獲得了優(yōu)勢(shì),但沒(méi)有跟上先進(jìn)成本管理理論使油氣田企業(yè)在成本管理方式上不可避免念導(dǎo)致了落后于世界先進(jìn)水平的成本管理方式,個(gè)別油氣田企業(yè)甚至連自己的成本管理體系都沒(méi)有建立,成本管理系統(tǒng)性和全面性不足。
。ǘ┲匾暺占俺杀竟芾砀拍睿杀竟芾砜偰繕(biāo)與日常工作不掛鉤
我國(guó)的很多油氣田企業(yè)在談及成本管理控制時(shí)都能對(duì)成本管理的重要性侃侃而談,說(shuō)得頭頭是道,但反觀他們的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,成本管理與員工的日常工作并未緊密結(jié)合,這折射出了我國(guó)油氣田企業(yè)對(duì)成本管理具體實(shí)施的認(rèn)識(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。很多油氣田企業(yè)的管理者都經(jīng)常強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性,并努力將這種理念灌輸給每一個(gè)員工。員工了解了企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性,但在自己的崗位工作中,對(duì)如何將崗位績(jī)效與成本管理的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知,甚至很多部門主管也一知半解。觀念上明確,但行動(dòng)中滯后也是阻礙油氣田企業(yè)完善成本管理的因素之一。
(三)企業(yè)各部門各自為政,全局意識(shí)有待增強(qiáng)
企業(yè)為提高效率、增強(qiáng)專業(yè)化而在組織中根據(jù)職能不同建立的不同部門和分工,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起到了積極的促進(jìn)作用,但也不可避免的產(chǎn)生了一些消極影響。油氣田企業(yè)過(guò)于嚴(yán)格的職責(zé)劃分很容易使各部門各自為政,部門之間溝通協(xié)調(diào)不夠,每個(gè)部門主管過(guò)度專注于完成自己部門的任務(wù)這種將部門目標(biāo)放在企業(yè)整體效益的做法不僅不利于油氣田企業(yè)的成本管理,也不利于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。
(四)追逐成本管理時(shí)尚與保持既有成本優(yōu)勢(shì)發(fā)生沖突
有些油氣田企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了自己在先進(jìn)成本管理理論方面的不足,于是努力追趕成本管理時(shí)尚,新的科學(xué)的成本管理觀念的吸收完善了企業(yè)的成本管理體系。但個(gè)別油氣田企業(yè)在采用新的成本管理方法時(shí)由于沒(méi)有合理分配人力、物力,使得已經(jīng)具備的傳統(tǒng)成本管理方面的優(yōu)勢(shì)逐漸失去,繼承優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新進(jìn)步之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)平衡。
二、對(duì)油氣田企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的建議
。ㄒ唬└鲁杀竟芾碛^念,樹立全面成本管理意識(shí)
油氣田企業(yè)要想優(yōu)化成本管理體系,充分實(shí)現(xiàn)成本管理促進(jìn)決策、提高經(jīng)營(yíng)效率的推動(dòng)作用,首要做的就是打破傳統(tǒng)的成本管理模式局限,樹立更科學(xué)、更先進(jìn)的全面成本管理意識(shí)。成本管理不應(yīng)該依賴于某一個(gè)部門或者幾個(gè)部門,不應(yīng)該依賴于基層部門,而是應(yīng)該每個(gè)員工、每個(gè)崗位都牢記成本管理的重要性,使自己的日常工作向成本管理目標(biāo)靠攏。油氣田企業(yè)的各部門必須加強(qiáng)溝通合作、互通有無(wú),切忌閉門造車,每個(gè)部門主管除了要考慮自己部門的目標(biāo),也要考慮其他部門的目標(biāo)是否與本部門沖突,抑或相輔相成。全面成本管理的方法就是要在成本管控過(guò)程中,不僅對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出成本進(jìn)行管理控制,也要對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行控制。如何改進(jìn)生產(chǎn)流程以及其他業(yè)務(wù)流程來(lái)降低成本支出,甚至如何合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu),一切能夠產(chǎn)生成本支出、影響企業(yè)收益的部分都應(yīng)該納入成本管理的范圍。全面成本管理意在強(qiáng)調(diào)全面、全員、全過(guò)程。
。ǘ┎捎媚繕(biāo)成本管理控制方法,使成本管理實(shí)施具體化
我國(guó)油氣田企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中另一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題是專注于事后管理,而忽視了預(yù)先規(guī)劃分析的重要性。事前成本管理最重要的是通過(guò)專門的預(yù)算委員會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各項(xiàng)支出做出合理預(yù)測(cè),詳細(xì)科學(xué)的預(yù)算分析不僅有助于生產(chǎn)過(guò)程的成本控制,對(duì)事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)生產(chǎn)流程也具有重要的借鑒作用。另外,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,以方便建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn),并將預(yù)算分析和成本標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的生產(chǎn)損耗進(jìn)行比對(duì),將其作為績(jī)效考核的一部分,是優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管控體系的有效途徑。這樣,先建立總的成本管理目標(biāo),再將總目標(biāo)分解成每個(gè)部門的小目標(biāo),甚至分解到每個(gè)崗位,與員工的崗位績(jī)效掛鉤。目標(biāo)成本管理控制方法既將成本管理這個(gè)大的概念落實(shí)到具體崗位、流程,發(fā)揮每個(gè)員工在實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)中的作用,使成本管理具象化,也能在生產(chǎn)過(guò)程之后責(zé)任明確化。與目標(biāo)成本管理控制法相結(jié)合的考核獎(jiǎng)懲體制也必須建立起來(lái),既增強(qiáng)成本管理的前瞻性,也調(diào)動(dòng)全體員工進(jìn)行成本管理的主動(dòng)性。
。ㄈ┩菩袘(zhàn)略成本管理,發(fā)揮成本管理促進(jìn)整體效益的全局作用
科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理不只是提高油氣田企業(yè)利潤(rùn)率的要求,更是促進(jìn)油氣田企業(yè)再造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。戰(zhàn)略成本管理將成本控制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,強(qiáng)調(diào)成本管控對(duì)戰(zhàn)略決策的作用。戰(zhàn)略管理的思想啟示油氣田企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)要具備戰(zhàn)略眼光,從企業(yè)整體著眼,從整個(gè)油氣生產(chǎn)行業(yè)著眼,乃至從全國(guó)、全世界的石油天然氣勘探、開(kāi)采、加工、輸送以及銷售為背景,制定適合自身企業(yè)實(shí)際情況的成本管理體系。每個(gè)油氣田企業(yè)的員工都應(yīng)該形成戰(zhàn)略成本管理意識(shí),在工作中謹(jǐn)記自己作為成本管理主體的地位,除了完成自己的成本控制目標(biāo),還要了解小組目標(biāo)、部門目標(biāo)甚至企業(yè)目標(biāo),確保自己的工作符合集體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求。戰(zhàn)略成本管理的思想告訴我們,油氣田企業(yè)的成本管理不是以降低成本為目的,而是以幫助形成戰(zhàn)略決策、打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本目的,某些時(shí)候,為了順利實(shí)施戰(zhàn)略,增加成本也能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。
。ㄋ模┍3忠延械某杀竟芾韮(yōu)勢(shì),繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的固定成本和可變成本管理
除了更新成本管理觀念,吸收全面成本管理、目標(biāo)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的新方法,節(jié)約仍然是降低生產(chǎn)成本的有效方式,油氣田企業(yè)絕不能“喜新厭舊”。油氣田企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理方式已經(jīng)相當(dāng)成熟,改進(jìn)成本管理體系也不能放棄已有的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的油氣田企業(yè)通常以石油或天然氣的勘探、開(kāi)采、加工等為主要業(yè)務(wù),每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成都離不開(kāi)大型機(jī)械設(shè)備。大型設(shè)備的采購(gòu)、維修歷來(lái)是油氣田企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出。注重設(shè)備維修保養(yǎng),減少固定成本的折舊損失就顯得尤為重要了。而無(wú)論是維修保養(yǎng)大型設(shè)備,還是改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),技術(shù)創(chuàng)新都是油氣田企業(yè)任何時(shí)候都不能忽視的關(guān)鍵性工作。對(duì)設(shè)備維修技術(shù)的改進(jìn)能大量節(jié)省固定成本,而設(shè)備創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化則對(duì)可變成本的減少大有裨益。不僅對(duì)于油氣田企業(yè),對(duì)其他所有行業(yè)來(lái)說(shuō),技術(shù)創(chuàng)新都是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必備品質(zhì)。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)油氣田企業(yè)習(xí)慣于以產(chǎn)量制勝的陳舊觀念使它們錯(cuò)失了大量通過(guò)成本管理取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。成本管理控制是油氣田企業(yè)應(yīng)該給予高度重視的管理活動(dòng)。只有既堅(jiān)持通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低固定成本和可變成本,保持既有成本優(yōu)勢(shì),又積極學(xué)習(xí)新的成本管理思想,鼓勵(lì)全員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行全面的成本管控,明確目標(biāo)和責(zé)任,既完成個(gè)人目標(biāo),又促進(jìn)集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),油氣田企業(yè)才能更好更快地達(dá)成企業(yè)目標(biāo),獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
參考文獻(xiàn):
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(作者單位:陜西延長(zhǎng)石油潔能科技有限公司)
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