摘要：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，我國(guó)的企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)流程正在進(jìn)行一系列的調(diào)整和改革。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，采用集團(tuán)化的發(fā)展形式是時(shí)代的要求，也是符合現(xiàn)階段行業(yè)特點(diǎn)的必然選擇。集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式在為建筑施工企業(yè)帶來(lái)各式利益的同時(shí)，也極大地增加了企業(yè)進(jìn)行資金管理的難度。本文在簡(jiǎn)要闡釋資金管理和控制對(duì)于集團(tuán)化建筑施工企業(yè)的必要性的基礎(chǔ)之上，分析了現(xiàn)階段該行業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，并提出新時(shí)代下完善建筑企業(yè)資金管理的方針策略。
　　關(guān)鍵詞：資金管理；建筑施工企業(yè)；控制
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)不僅要面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還要時(shí)刻提防國(guó)際上不穩(wěn)定因素的影響。在這種背景之下，資金管理顯得尤為重要。同時(shí)，建筑市場(chǎng)是一個(gè)資金密集型的市場(chǎng)，哪一家企業(yè)能夠擁有科學(xué)合理的資金管理能力與充足的資金就能夠在該行業(yè)占據(jù)一席之地。如果一個(gè)企業(yè)的資金管理能力能夠很好地維系該企業(yè)的發(fā)展，該企業(yè)不必要的資金損失就少，所獲取的利潤(rùn)就會(huì)有所增長(zhǎng)，相反，該企業(yè)的利潤(rùn)管理方面就會(huì)出現(xiàn)一定的問題。因此，施工企業(yè)必須要提高資金管理和控制的意識(shí)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)，制定一套符合自身需求的資金管理和控制模式，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。
　　一、進(jìn)行資金管理和控制的必要性
　�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
　　就建筑施工企業(yè)而言，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重中之重就在于做好材料成本的管理。在進(jìn)行資金管理的過程中有一系列與降低企業(yè)材料成本相關(guān)的舉措。比如，企業(yè)通過與某一固定材料供給商進(jìn)行合作，通過談判，商定最合適最優(yōu)惠的價(jià)格，大批量地購(gòu)進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中所需要的材料；運(yùn)用套期保值的手段避免材料價(jià)格上漲給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失等。相關(guān)的管理措施還有很多，通過運(yùn)用這些手段，建筑企業(yè)的材料成本能夠得到做大限度的降低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)隨之而降。
　�。ǘ�）降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　每一個(gè)行業(yè)都有自身的特點(diǎn)，資金回籠時(shí)間長(zhǎng)是建筑施工行業(yè)的一個(gè)顯著熱點(diǎn)，這就要求處于該行業(yè)中的企業(yè)需要有大量的資金儲(chǔ)備，有向銀行貸款來(lái)事先墊付資金的能力。這種特點(diǎn)使得建筑行業(yè)與其它行業(yè)相比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更高，資金斷裂情況的發(fā)生率高，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大。良好的資金管理與控制能力能夠避免到期還款出現(xiàn)問題等情況的發(fā)生，緩解因還款違約帶來(lái)的資金斷裂、企業(yè)信用降低等一系列問題給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　�。ㄈ�）為企業(yè)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)
　　良好的資金控制能力能夠使得公司的各項(xiàng)活動(dòng)和流程嚴(yán)格按照事先的規(guī)劃和預(yù)算進(jìn)行，每一筆開銷和花費(fèi)都有理可尋，有章可依，這在一定程度上決定了企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。通過資金控制和管理，企業(yè)就會(huì)形成區(qū)別于其他公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這種能力能夠加速資金的流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的擴(kuò)張和壯大奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　二、建筑行業(yè)資金管理、控制的現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬╊A(yù)算管理紙上談兵
　　從屬于資金密集型行業(yè)的建筑公司，所需要的資金量大，科學(xué)合理的預(yù)算管理是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，建筑企業(yè)的預(yù)算管理只是停留在編制的階段，沒有將制定好的年度預(yù)算拆解成具體的可以操作的目標(biāo)，也沒有激勵(lì)保障機(jī)制來(lái)保障預(yù)算編制的實(shí)施。缺乏執(zhí)行力的預(yù)算編制工作不能夠發(fā)揮資金管理的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，除了浪費(fèi)時(shí)間以外，沒有任何意義。
　�。ǘ�）融資難度大
　　隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，各種新興企業(yè)紛紛出現(xiàn)，成為融資隊(duì)列中的一員，資金需求逐漸增多，而作為主要借貸機(jī)構(gòu)的銀行在數(shù)量以及借款額度上并沒有大幅度分增長(zhǎng)，這就使得競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就很激烈的融資環(huán)境變得更加舉步維艱。同時(shí)，我國(guó)持續(xù)進(jìn)行金融體制的改革工作，融資的天平不斷向中小型企業(yè)傾斜，再加上建筑企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，收益低的行業(yè)特點(diǎn)，他們?cè)诨I資方面所面臨的困難越來(lái)越大。
　�。ㄈ�）資金分散
　　集團(tuán)化的組織形式使得建筑公司的各個(gè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出分散化的趨勢(shì)，在這一趨勢(shì)的引導(dǎo)下，為各個(gè)項(xiàng)目而服務(wù)的資金獨(dú)立開戶，很難做到集中管理、統(tǒng)一使用。在這種環(huán)境之下，追蹤資金的使用情況就變得十分困難，資金閑置與資金不足的矛盾日益突出。
　　三、新時(shí)代下完善集團(tuán)化建筑施工企業(yè)資金管理的方針
　　（一）強(qiáng)化資金管理意識(shí)
　　做好資金管理與控制工作的前提和基礎(chǔ)就是在整個(gè)公司范圍內(nèi)推廣資金管理的意識(shí)。首先，建筑公司可以借助于員工培訓(xùn)的方式將公司所面臨的資金管理問題與形勢(shì)向員工進(jìn)行完整而有序的說明，讓員工做到心中有數(shù)，提高他們對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)。其次，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要以身作則，高度重視資金管理工作，將資金管理的理念和要求融入到日常的經(jīng)營(yíng)決策中去，發(fā)揮好帶頭表率作用。最后，資金管理意識(shí)的形成與公司的文化氛圍息息相關(guān)，只有將資金管理意識(shí)融入到建筑企業(yè)的文化中去，才能使得這一意識(shí)經(jīng)久不衰地在每一代員工之中流傳下去。
　�。ǘ�）創(chuàng)新資金管理平臺(tái)
　　原有的資金管理工作是由財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員進(jìn)行的，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)信息處理、收集、利用平臺(tái)能夠很好地完成資金管理的相關(guān)工作，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，提升建筑公司資金管理的效率和科學(xué)性。集團(tuán)化的建筑公司資金使用情況較為分散，單純借助人力來(lái)進(jìn)行管理難度很大，正確度也得不到很好的保障，為此，這些企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)，借助互聯(lián)網(wǎng)，引進(jìn)相關(guān)的信息平臺(tái)和資金管理系統(tǒng)，將分散的項(xiàng)目與資金通過這些平臺(tái)和系統(tǒng)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)度和使用，提高資金使用的透明度和利用效率。
　　（三）培養(yǎng)專業(yè)化的資金管理人才
　　當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，資金管理工作由人來(lái)完成，員工的素質(zhì)與專業(yè)技能在一定程度上會(huì)影響企業(yè)資金管理水平的好壞。為此，建筑企業(yè)必須要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和引入。首先，集團(tuán)化建筑施工企業(yè)規(guī)模較大，在求職者中擁有比較好的口碑，相比于中小型企業(yè)來(lái)說，招聘的人數(shù)與質(zhì)量都有比較好的保障，他們必須要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，通過設(shè)計(jì)合理的招聘流程和考核內(nèi)容擇優(yōu)錄用。其次，對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的新員工與原有的老員工，要及時(shí)地進(jìn)行崗位培訓(xùn)，不斷地強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)技能和思想道德素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)資金管理的需要。最后，人才的培養(yǎng)工作離不開激勵(lì)的保障，當(dāng)資金管理與績(jī)效水平掛鉤以后，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人員就會(huì)自覺地提升資金管理的意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)資金管理的相關(guān)知識(shí)和技能，完成資金管理的工作。

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