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        中層干部管理辦法

        發(fā)布時間:2020-07-15 來源: 入黨申請 點擊:

         精選 管理方案

         文件編號:0 2020 年 年 6 6月

         中層干部管理辦法

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         方案整理

          中層干部管理辦法 第一章

         總則

         第一條

         目的 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則,建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循環(huán)機(jī)制,形成科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機(jī)制,培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊伍,特制定本辦法。

         第二條

         適用范圍 中層干部包括:部門正副職、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。

         第三條

         選拔任用中層干部原則:

         1、組織選拔與引入市場機(jī)制相結(jié)合的原則; 2、民主集中制的原則; 3、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實績的原則; 4、按程序進(jìn)行公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。

         第二章

         選拔任用的條件

         第四條

         中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件:

         1、具有履行職責(zé)所需要的政治素質(zhì)、組織管理能力和專業(yè)知識。

         2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,堅持原則。

         3、熟悉業(yè)務(wù),有基層管理工作經(jīng)驗,有較強(qiáng)的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力,有較好的語言、文字表達(dá)能力,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

         第五條

         選拔擔(dān)任中層干部職務(wù)的,應(yīng)當(dāng)具備下列資格:

         1、具有大專及以上學(xué)歷或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格。

         2、應(yīng)具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。

         3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)逐級提拔,對特別優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的人才,可破格提拔但不得越兩級。

         第三章

         中層干部的推薦和選拔

         第六條

         擬任中層干部職務(wù)的初步考察人選主要是競聘上崗方式產(chǎn)生。

         第八條

         競聘上崗工作程序為:

         1、辦公室制定競聘工作方案,由公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后實施; 2、公布職位、條件和方法; 3、報名和資格審查; 4、競聘考核和組織考察 5、會議研究和確定人選 6、行文宣布。

         第四章

         中層干部職務(wù)管理

         第九條

         中層干部有下列情形之一的,一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職:

         1、根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核,考核結(jié)果為C類,且年終評議在 80 分以下,經(jīng)公司研究認(rèn)定已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的。

         2、不能勝任現(xiàn)職的。

         第十條

         不勝任現(xiàn)職的中層干部,按下列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定:

         1、在重大政治問題上是非不分,不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的決議、

         指示,有令不行,有禁不止,對工作造成重大影響。

         2、對所管部門(車間)或所負(fù)責(zé)工作長期處于后進(jìn)狀態(tài)。

         3、單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責(zé)任事故,并造成重大影響負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

         4、容不得不同意見,難以與部門(車間)其他人員合作共事,對職工人員之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)負(fù)有主要責(zé)任。

         5、工作中弄虛作假,虛報浮夸,欺上瞞下,造成嚴(yán)重不良影響。

         6、以權(quán)謀私,造成嚴(yán)重影響。

         7、因身體健康狀況原因,難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。

         8、在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財產(chǎn)安危時不能挺身而出,旁觀退縮。

         9、其他違反黨紀(jì)、政紀(jì),造成嚴(yán)重影響或重大損失。

         第十一條

         干部辭職 辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

         1、因公辭職,是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變動職務(wù),依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

         2、自愿辭職,是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或者其他原因,自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職必須寫出書面申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅離職守。

         3、引咎辭職,是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,不宜再擔(dān)任現(xiàn)職,由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

         第十二條

         中層干部在新的崗位工作一年以上,業(yè)績突出,符合提拔任用條件的,可以按照有關(guān)規(guī)定,重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任干部職務(wù)。

         第十三條

         實行干部職務(wù)能升能降,薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應(yīng)的待遇。

         第五章

         中層干部績效 考核

         第十四條

         績效考核機(jī)構(gòu) 1、成立中層干部績效考核組,公司董事長任組長,總經(jīng)理任副組長,考核組成員由公司副總經(jīng)理。日常工作由辦公室完成。

         2、職責(zé)與權(quán)限 (1)中層干部績效考核組負(fù)責(zé)中層干部績效管理工作的推進(jìn)與實施,審定中層干部績效考核實施方案,負(fù)責(zé)中層干部績效申訴的終裁。

         (2)辦公室負(fù)責(zé)組織中層干部績效考核的具體實施工作;制訂中層干部績效考核實施方案;組織推進(jìn)中層干部績效考核工作;受理中層干部績效申訴,組織對申訴的調(diào)查與處理。

         第十四條

         中層干部績效考內(nèi)容:

         1、工作業(yè)績評估:主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計劃內(nèi)容進(jìn)行考核; 2、工作能力評估:主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進(jìn)行考核。

         3、具體考核內(nèi)容參照根據(jù)年初各部門(車間)與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書、崗位說明書等確定。

         第十五條

         中干績效考核實施 1、年終考核 每年 12 月底,根據(jù)被考評者關(guān)鍵績效指標(biāo)和實際工作完成情況,結(jié)合公司對部門(車間)全年績效目標(biāo),進(jìn)行綜合評價打分。

         2、年終評議 (1)年終評議方法:

         年終評議采用中層干部述職述廉測評的方式進(jìn)行。中層干部述職述廉報告書由公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

         (2)年終評議分值比例確定。

         年終評議采用百分制評議法。中層干部年終評議中的權(quán)重如下:

         董事長 30%+總經(jīng)理 30%+總助、總監(jiān) 20%+中干 10%+員工10% (3)員工代表。員工代表由各部門(車間)代表組成。

         3、績效結(jié)果反饋 中層正職的績效結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)反饋,中層副職的績效結(jié)果由部門中層正職反饋,反饋時要進(jìn)行績效面談,肯定成績,幫助其找出工作中存在的問題和不足,尋找績效改進(jìn)點。

         4、績效申訴 (1)考核申訴 中層干部對考核結(jié)果存在異議的,在接到考核結(jié)果起三個工作日內(nèi),以書面形式通過辦公室向中層干部績效考核組提出實名申訴。

         (2)申訴處理

        、俎k公室對于申訴進(jìn)行備案備查,中層干部績效考核組應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見,并于受理后十個工作日內(nèi)處理、反饋完畢。

        、诟鶕(jù)調(diào)查處理意見,中層干部申訴意見被認(rèn)可時,考核者應(yīng)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果。

         5、績效結(jié)果的應(yīng)用 (1)中層干部績效結(jié)果直接應(yīng)用于中層干部薪酬中,具體如下:

        、賾(yīng)用于中層干部當(dāng)年目標(biāo)獎的發(fā)放。

        、趹(yīng)用于下一年度該中層干部的薪檔調(diào)整。具體應(yīng)用辦法如下:

         從次年度第一個月起,對其薪點工資部分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整:在考核期所在的薪級上,A類人員晉升一檔;連續(xù)兩年為B的晉升一檔;C類人員不調(diào)整;D類人員降一檔。

        。2)中層干部績效結(jié)果直接納入中層干部職務(wù)管理,給與免職、降職或調(diào)崗處理。

        。3)應(yīng)用于中層干部各類評優(yōu)評先等,具體辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

         第六章

         附則

         第十六條

         本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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