領(lǐng)導(dǎo)在全縣教育振興動員會講話 和 切實推進老干部工作信息化、精準化、規(guī)范化建設(shè)調(diào)研報告 合編

　 領(lǐng)導(dǎo)在全縣教育振興動員大會上的講話

　同志們：

　 經(jīng)縣委、縣政府反復(fù)認真地研究，也經(jīng)過一個階段的認真準備，我們今天召開全縣教育振興動員大會，這次大會應(yīng)該說，全縣上下高度關(guān)注，全縣人民期盼已久。因為大家都知道，“百年大計，教育為本”“十年樹木，百年樹人”，對于“十年樹木，百年樹人”這句話的出處，我再給大家解讀一下，春秋時期政治家管仲任齊國丞相 40多年，幫助齊桓公在經(jīng)濟、政治、軍事等方面進行改革，使齊國成為“春秋五霸”之首。他的人才觀是：“一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人”，這就是“十年樹木，百年樹人”的出處。教育的問題，是大家最為關(guān)心的問題，教育事關(guān)千家萬戶，事關(guān)家庭未來、社會未來，從某種意義上來講，重視教育就是重視明天。這些年，×經(jīng)濟社會的發(fā)展速度始終走在全市的前列，這是市委、市政府包括省里邊到過×的人所公認的，×經(jīng)濟社會發(fā)展速度很快、很全面，進步非常明顯，但在教育這個問題上，沒有跟上我們整體經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐，也就是說，我們的經(jīng)濟社會發(fā)展目前連續(xù)六七年都是處在全市的第一方陣，什么叫第一方陣，全市×個縣市兩個開發(fā)區(qū)，排在前六位，那就是第一方陣，我們連續(xù)幾年被省政府評為“全省縣域經(jīng)濟發(fā)展先進縣”，這個在全省×個縣(市、區(qū))當中也

　是比較好的，但是我們的教育和我們的經(jīng)濟社會發(fā)展水平相比較是滯后的，因為我們不在第一方陣，可能也不在第二方陣，而是在第三方陣，因為這個問題，廣大干部群眾、社會各級反映強烈，大家共同的反映就是×的教育滑坡了，昔日的輝煌已經(jīng)不復(fù)存在，因為我們曾經(jīng)輝煌過。所以說社會各界反映很強烈，大家見了面之后聊起天來講得最多的、談?wù)摰淖铌P(guān)注的焦點就是我們的教育。我們的教育落后了，甚至落后于有些原來并不靠前的縣，不僅僅是社會議論，干部群眾關(guān)注，我們四大班子每次研究工作的時候，談到這個問題大家都是心急如焚，為×教育的落后而感到著急。今天召開這個千人大會，縣委、縣政府反復(fù)研究，怎么開?什么時間開?開到什么程度?要解決哪些問題?反復(fù)斟酌、反復(fù)研究。作為一次教育工作會議，這樣大的規(guī)模、這樣高的規(guī)格，在以往是沒有過的;作為一次專題會議，這樣長的籌備時間、這么高的重視程度，在以往也是沒有過的�？h委、縣政府這樣慎重研究、認真準備，就是要拿出振興×教育的鮮明態(tài)度和堅定決心，激發(fā)和喚起全縣上下齊心辦教育、共同抓教育的積極性和主動性，就是要在教育這個問題上橫下一條心、定下硬規(guī)矩、狠下一番真功夫，不抓出顯著的成效、不抓出稱得上振興的成果決不罷休。

　 對于教育這個重大的民生問題，我們不開一般性的會，不開一般性走程序性的會，要開就要開解決問題的會，就要開起作用的會，如果會議開了以后，面貌依舊，狀態(tài)依然，那開這樣的會，耗費這么長的時間有什么意義呢?一年多來，縣委、政府圍繞著振興教育及時對縣教科局班子進行了調(diào)整和優(yōu)化，廣泛深入到各級各類學(xué)校開展調(diào)查

　研究，多次召開了由學(xué)校校長、老師和學(xué)生家長、老干部代表參加的座談會，縣人大、縣政協(xié)也組織人大代表、政協(xié)委員，相繼開展了多層次的調(diào)研，進一步摸清了我縣教育的發(fā)展狀況、面臨的問題，收集了許多富有建設(shè)性的意見建議;教育部門在詳細掌握大量第一手資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過縣四大班子聯(lián)席會議反復(fù)研究和方方面面的征求意見，拿出了一系列工作舉措。

　 剛才，政府副縣長×同志宣讀了中共×縣委、×縣人民政府《關(guān)于振興×教育的實施意見》，會上還同時下發(fā)了《關(guān)于進一步加強中小學(xué)校長隊伍建設(shè)的暫行辦法》《關(guān)于進一步加強教師隊伍管理的暫行辦法》兩個文件。這幾個文件是經(jīng)過縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)專門召開了半天的會議，字斟句酌，認真討論，并經(jīng)過反復(fù)修改之后下發(fā)的。這體現(xiàn)了大家對教育工作的責(zé)任和態(tài)度，這些文件是指導(dǎo)當前和今后一個時期全縣教育事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性文件，也是政策性文件，必須嚴格執(zhí)行、全面落實。×名涉教部門、校長、教師以及金融企業(yè)代表，都作了非常振奮人心的發(fā)言，聽了大家的發(fā)言，我感到認識有高度，語言有力度，話語鏗鏘，激情飛揚。這樣激情澎湃的動人言辭不僅代表他們自己，更代表著全體教育工作者的心聲，代表著全社會對教育工作者的信心、決心和期望。×縣長代表縣政府給相關(guān)涉教部門負責(zé)同志頒發(fā)了責(zé)任書，責(zé)任書就是軍令狀，大家必須要切實按照責(zé)任書里邊所定的，擔(dān)負起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，不折不扣地抓好落實。

　 下面，我講三個方面的意見。

　第一，“振興教育”關(guān)乎群眾福祉、關(guān)乎縣域發(fā)展、關(guān)乎我們在×工作和生活的每一個人的切實利益，必須正視問題、狠下決心，必須把準優(yōu)勢、堅定信心

　 (一)要回望×教育發(fā)展歷程，胸懷感恩、勇于擔(dān)當，承繼振興×教育的責(zé)任

　 ×教育有著極其深厚的發(fā)展積淀和人文優(yōu)勢。從古至今，×書院林立、人才輩出，近百年來更是名儒薈萃，志士閃耀，明末清初三大儒，其中的兩個，×××和×××，就都曾長期旅居×傳道授業(yè)�？梢赃@么說，×要沒有千百年來所積淀的濃厚學(xué)術(shù)氛圍，也就不會有像×××、×××這樣的思想大家、文學(xué)大家愿意長期來此講學(xué)。沒有經(jīng)年累月良好的文化教育熏陶，也不會有今天我們×的淳樸民風(fēng)。尊師重教的濃厚氛圍是一個地方教育發(fā)展、發(fā)達的基本條件，我們既然工作和生活在×這片土地上，就有責(zé)任、有義務(wù)把×尊師重教的傳統(tǒng)更好地傳承下去，有責(zé)任、有義務(wù)把×教育的燦爛歷史更加濃墨重彩地書寫下去。

　 新中國成立以來，尤其是在上世紀八十年代到本世紀初的幾十年間，×的教育也曾經(jīng)有過輝煌，在那個時期，×中學(xué)在×也有名氣。我就清楚地記得，××××年左右我還在市委工作時，同事朋友們一說起孩子上學(xué)，除了×中、×中，就會提到×中學(xué)，很多周邊縣市的家長都要把孩子送到×中學(xué)來上學(xué)，包括×的、×的、×的、×的，等等，×有些考不上一中、三中的，也想辦法托人到×來上學(xué)，那時

　的×教育可以說是遠近聞名�？梢哉f，在這一階段，許許多多的×人都是通過學(xué)習(xí)改變了自己的人生，在座的有相當一部分都是那個時候的受益者，現(xiàn)如今×籍在外的許多知名人士也無一不是×教育的受益者�，F(xiàn)在走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位的一些同志，也是那個時候的受益者，因為有了當初×良好的教育、考上了比較好的學(xué)校，才有了現(xiàn)在比較好的工作，所以說，我們不僅要感恩教育，更要回報教育，通過各種方式、各種途徑的努力，讓×的教育事業(yè)辦得更好。特別是校長和教師們，你們身處教育一線，等到桃李滿天下的時候，這種人生成就感應(yīng)該是非常自豪的。大家都知道，孔子弟子三千，賢士七十二，被視為圣人和“萬世師表”。我們的大多數(shù)教師，每年基本上都要教 2 到 3個班級、100 來名學(xué)生，30 年下來，那也跟孔子一生的教學(xué)量差不多了，這是非常令人自豪的事情。所以，我們的教師、學(xué)校、教育主管部門以及社會各界，都要切實認識到自己這份神圣的責(zé)任，努力讓×的教育再現(xiàn)昔日輝煌，讓每一個×的孩子都能有人生出彩的機會。

　 (二)要審視當前×教育問題，深刻警醒、認真反思，樹牢振興×教育的決心

　 教育就如同逆水行舟，不進則退、慢進也退。×的教育在經(jīng)歷了一段較為輝煌的時期后，最近這十多年里，沒能跟上形勢發(fā)展的需要，尤其是可以量化的高考和中考成績，表現(xiàn)得尤為明顯，學(xué)生的升學(xué)率、高分率與周邊縣市相比存在差距，考上清華、北大這樣一流大學(xué)的，多年來幾乎沒有,就算是有×人，人家也是在別的縣里邊考上的。目

　前的教育評價體制中，社會公眾重點考量的主要是中高考。在這種情況下，近些年周邊縣份的學(xué)生開始不再選擇×，我們本縣的優(yōu)質(zhì)生源也出現(xiàn)外流。根據(jù)教育部門提供的情況，近年來，“小升初”每年都有上百名優(yōu)質(zhì)生源流失到×中學(xué)、×中學(xué)、×學(xué)校，“初升高”每年也有幾十名優(yōu)秀學(xué)生到外縣就讀。據(jù)我了解，我們有許多的機關(guān)干部就把子女都送在×或者是運城等地上學(xué)，這其中還包括部分教師自己的孩子。每個星期要接送，再加上借讀費、住宿費、來回汽車油耗等，花了錢不說，工作精力也會受到牽扯。如果是在本地上學(xué)，那么，這部分資金將為家庭積累下來，家長也能把更多的精力投入到工作上。但是面對目前的教學(xué)質(zhì)量，他們不得不這樣選擇，如果我們本縣學(xué)校的教育聲譽還在、保障還在，誰又愿意舍近求遠，還搭上人力、物力、財力，外出求學(xué)?誰不想在子女上學(xué)這個問題上，安心、省心，把更多的時間和精力用到工作和創(chuàng)業(yè)上?可以說，正是在這種態(tài)勢下，目前，已經(jīng)形成了一種非常不好的局面，惡性循環(huán)，中高考成績下降、優(yōu)質(zhì)生源外流，優(yōu)質(zhì)生源越是減少、中高考成績越是不容易提升。最近這幾年里，有一種聲音是最為強烈的，“×的教育真該好好抓一抓了”，像這樣的話，不僅僅是普通群眾閑談的話題，可以說是全縣人民的心聲。因為關(guān)系到每一個家庭，誰家都有孩子要上學(xué)，誰家孩子都要成長，誰都盼望子成龍、望女成鳳。

　 通過教育部門以及各個層面的調(diào)研和分析，探究了一些問題和原因，客觀因素這里我不講，客觀方面的，我們有，周邊和其他地方一

　樣存在。就主觀原因而言，我們的教育教學(xué)質(zhì)量搞不上去，根子在教育責(zé)任的落實上，癥結(jié)是教育教學(xué)管理沒有抓好。

　 先說這個“問題根源”：教育責(zé)任

　 從近年來的情況看，教育職責(zé)履行不到位和教育責(zé)任缺失的問題在我縣不同程度地存在著。說到這里，我想提十問，供大家思考。教育部門該履行的管理職能都履行好了嗎?該抓的事、該管的隊伍都抓實管到位了嗎?相關(guān)職能部門把教育的事情都當成自己部門的事情辦了嗎?都真正傾心支持、主動配合發(fā)展教育事業(yè)了嗎?各級各類學(xué)校的校長們是不是都能坐得住陣?都有沒有潛心研究和探索適合本校的教學(xué)模式?廣大教育工作者都把心思用到教育教學(xué)工作上了嗎?各位教師都像對待自己子女一樣對學(xué)生盡心盡責(zé)了嗎?我們在×生活和工作的每一個人都為×的教育發(fā)展鼓與呼了嗎?都真正為×的教育振興想辦法、提建議、做努力了嗎?

　 再說一下這個“問題癥結(jié)”：教育教學(xué)疏于管理，教育風(fēng)氣亟待扭轉(zhuǎn)

　 在座的絕大多數(shù)教師都是參與教育教學(xué)工作的，我縣教育工作中存在的一些疏于管理的亂象，我想大家都很清楚。為什么我說這個會議籌備這么長時間，就是要把問題搞清楚，到底是什么問題，根源在哪里，癥結(jié)在哪里，搞不清問題，找不到癥結(jié)，盲目的開會只能是走形式。十八大以來，總書記大力倡導(dǎo)的是實干興邦，空談?wù)`國，我們搞教育也是一樣，如果不了解問題的癥結(jié)，找不到問題的根源就盲目

　的開個會，純屬是走形式、走過場，沒有任何意義。我們的癥結(jié)是有那么些極個別的教師，違背職業(yè)道德，在課堂上講六分留四分，不全身心地去傳道授業(yè)解惑。古語說，“師者，傳道受業(yè)解惑也”，但是我們的有些教師，當然不是大部分，是個別少數(shù)，上課只講六分留四分，希望學(xué)生放學(xué)后再去找他補課;有的教師長期請假不上班、小病大養(yǎng)，甚至是打著生病的幌子，在外面做買賣，影響了其他教師，敗壞了教風(fēng)學(xué)風(fēng)。還有個別的校長，不求上進，管理老套，坐不住、管不住，對不正常的現(xiàn)象、不規(guī)范的行為視而不見，熟視無睹。這個學(xué)校里邊明明就有長期請假不上課的，明明就有自己是正式教師找人代課的，明明就有長期曠工不在崗的，你去問他，他就說沒有，己身不正，何以正人。校長很關(guān)鍵，古語說，其身正不令則行，其身不正雖令不從。我曾和市教育局的同志一起探討我們×的教育，談到過外界對我們×教師隊伍的普遍認識，他們的看法是：×這支教育隊伍基礎(chǔ)不錯，但缺乏比、學(xué)、趕、超的虎虎生氣和濃厚氛圍。而且，有的學(xué)校校風(fēng)不好，校風(fēng)不好的關(guān)鍵在校長，在管理。我聽別人跟我講，說有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中學(xué)，我記不清是哪個學(xué)校了，一個教師表現(xiàn)得積極，提出要爭先創(chuàng)優(yōu)。結(jié)果，群起而攻之，搞得這個想爭先創(chuàng)優(yōu)的教師很孤立，這樣的情況下就成績平平，難出名師，難出優(yōu)生。

　 俗話說，誤地誤一季，誤人誤一輩。地誤了可以再種，人誤了無法挽回。誤人子弟的行為，一旦形成風(fēng)氣，影響的不止是我們的教育，往深了講，將影響我們縣域經(jīng)濟社會的長遠發(fā)展。對于教師隊伍建設(shè)，縣委、縣政府歷來高度重視，近些年，我們一次幾十人，甚至上百人

　的招錄本科生、甚至研究生進入教師隊伍，我們?nèi)ツ暌淮涡哉袖?times;××人，這支隊伍整體的素質(zhì)提起來了，但從目前的現(xiàn)狀來看，整個教師資源的潛力并沒得到充分的挖掘，也沒發(fā)揮出應(yīng)有的作用。人員得不到很好利用，說明我們的教育教學(xué)管理確實出了問題。管不好在一個學(xué)校里，就是校長的失職，在整個教育系統(tǒng)里，就是教育局班子的失職。

　 我在前一段時間調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)我們縣里也不是說所有學(xué)校的管理模式、機制辦法都很差，有些學(xué)校還是比較好的，我和永慧縣長、云龍局長都去過了，有些學(xué)校教育理念、教學(xué)思路、管理舉措都是不錯的，一進學(xué)校，一看環(huán)境，一看校風(fēng)校容校貌，就知道這個校長是用了心的。所以說，教育系統(tǒng)每年都應(yīng)該把一些好的管理機制、制度，評比評比，切實把實際效果好的、結(jié)合×實際緊的，選出來，推廣開，把一些管得差的、管不住的，曬出來，替換掉。要鼓勵新時代一大批干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當、勇作為的各方面人才，教育教學(xué)這么重要必須是這樣。“治亂要用重典、矯枉必須過正”。我們提出振興×教育，決不是冠冕堂皇地喊喊口號，要下狠心、動真格，要切實拿一些不良現(xiàn)象、不正風(fēng)氣、不好作風(fēng)出重拳、開真刀。不光在全縣干部隊伍里倡導(dǎo)這種風(fēng)氣，既然干，就要干好，就要干出效果，就要在全市奮力追趕超越、爭先進、拿第一。20××年我剛到×上任的時候就提出爭先創(chuàng)優(yōu)，要進入全市第一方陣，當時有的同志還不理解，認為這沒什么意思?那么今天，走過了七年多的路程，我們×的社會地位、×的聲譽、×在全市人民心目當中的形象大為提升，什么原因?如果什么你都在后

　邊，什么你都在最后，什么你都是落后的，誰心目當中能把你放上位置?所以說，我們這個風(fēng)氣不是一日之成，更不是一日之功。

　 (三)要充分肯定教育工作成績，堅定信心、用好優(yōu)勢，增強振興×教育的動力

　 近年來，面對教育發(fā)展的形勢和問題，縣委、縣政府帶領(lǐng)各有關(guān)部門和全縣廣大教職員工，主動作為、負重前行。×教育基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，絕大多數(shù)教育工作者嘔心瀝血、鉆研教學(xué)，教育工作水平正逐步回升。剛才，講了一些問題，但也不都是問題，我們也有好的方面，也有成績，也有很多表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和教師，正因為有這些成績，有這樣好的一大部分，才是我們能夠提出教育振興的底氣。

　 從教育教學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件來看，“十三五”以來，縣委、縣政府持續(xù)加大對教育事業(yè)的投入力度，×年來從有限的財政資金中拿出×億元，先后新建了××中學(xué)、××中學(xué)、縣直幼兒園，將××中搬遷到了城區(qū)，對全縣中小學(xué)進行了合理整合，對全縣各級各類學(xué)校全部進行了改擴建。從中學(xué)到小學(xué)、再到幼兒園，從學(xué)校的校舍到宿舍、食堂，再到空調(diào)、暖氣，在周邊縣市來講，不敢說這樣的環(huán)境一定是首屈一指，那至少也是一流的。去年，我縣順利通過了國家義務(wù)教育均衡發(fā)展驗收，這個驗收可不是隨隨便便就能通過的，這說明我們通過“十三五”以來，尤其是換屆以來這兩年的不懈努力，在教育上的硬件是達到國家標準的，這在全市來講也是走在前列的，是完全具備了培養(yǎng)優(yōu)秀人才、滿足學(xué)生接受良好教育要求的。

　從師資隊伍建設(shè)情況來講，全縣目前共有中小學(xué)教職工×人，其中專任教師×，具有正高、副高職稱的×人，具有中小學(xué)一級教師專業(yè)技術(shù)職稱的×人;達到本科及以上學(xué)歷的×人，占專任教師總數(shù)的×%。這樣的教師隊伍配備，與周邊縣市相比并不薄弱。同時，縣委、縣政府高度重視對教師隊伍的力量補充和獎勵激勵，每年都要招錄教師，今明兩年還將開展招錄和補充工作;每個教師節(jié)都要拿出資金重獎先進集體和先進個人，我們今后還是一樣，只要是我們的升學(xué)率再有大幅度的提高，無論是高考還是中考，一定要獎勵面更寬、獎勵額度更高。教育質(zhì)量的回升，縣上的支持是一方面，更主要的是我們有一大批吃苦耐勞、嘔心瀝血全心撲在教育事業(yè)上的優(yōu)秀教師。剛才我講了教師隊伍和校長隊伍的一些問題，這不代表全部，我們主流還是好的、還是積極向上的。根據(jù)我了解的情況，點這么幾個事例，像×中學(xué)的教師××，連續(xù)多年堅持晚自習(xí)最后一個離開教學(xué)樓;高顯中學(xué)教師×××，患有嚴重的風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、行動不便，但從未曠過一節(jié)課，遲到過一次，這就是一種責(zé)任，而且所帶班級的化學(xué)課一直遙遙領(lǐng)先。還有×××、×××、×××、×××、×××、×××等等，不管是中青年教師、還是臨近退休的教師，或者是代課校長，一個共同的特點就是，責(zé)任心強，工作扎實。正是在這許許多多優(yōu)秀教師的努力下，我縣的整體教育教學(xué)水平得到回升，剛才，教師代表發(fā)言的時候，×中學(xué)的校長也講到了這個問題，盡管這些回升距離廣大群眾的期盼，還有些慢、還不夠快，但總體上是在上升，在奮力爬坡，

　這說明我們的師資隊伍是具備一定實力的，是能夠擔(dān)當起教育振興重任的。

　 第二，“振興教育”適應(yīng)形勢發(fā)展、切合上級精神、順應(yīng)廣大人民群眾對日益增長的美好生活的新需要，必須緊扣目標、強力推進，必須突出重點、創(chuàng)新作為

　 黨的十九大指出：必須把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置，加快教育現(xiàn)代化，辦好人民滿意的教育。什么是人民滿意的教育，每位學(xué)生都能享受到公平優(yōu)質(zhì)的教育資源，每所學(xué)校都有一支素質(zhì)高、能力強的師資團隊，每位家長每天都能看到孩子的進步，這就是人民滿意的教育。面對新時代、新任務(wù)，我們必須主動適應(yīng)形勢的變化，準確定位，抓住根本，切實按照全縣振興教育的總體要求，進一步解放思想，與時俱進，大力實施振興教育三年行動計劃，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，切實通過一個時期的努力，把×建成全市的教育強縣。在具體工作中，要著重從以下四個方面狠下功夫。

　 (一)要全力創(chuàng)新教育思路理念，讓×的教育發(fā)展緊跟時代、更富特色

　 先進的辦學(xué)理念，是實現(xiàn)教育振興的思想基礎(chǔ)。教育工作與先進地區(qū)有差距，說到底，是我們的思想不夠解放，觀念不夠開放，管理沒有跟上，措施不夠有力。要想盡快辦好我們×的教育，目前最急需的就是解放思想，開闊眼界。

　一是要“立志向”。只有敢想才能敢做，要有一種敢拼敢超的意識和勇氣，有志于把學(xué)校辦成市一級乃至省一級的名校，帶出在中高考中名列前茅的學(xué)生。世界上的事情不怕做不到就怕想不到，只要你敢想就有可能做到，如果你要是連想都不敢想，那就永遠不會做到，大家想一想是不是這樣。辦成一個市一級或省一級的名校，帶出在中高考中名列前茅的學(xué)生，這樣的事情都不敢想嗎?要知道，如果不能堅持更高的標準，采取更加超常的措施，投入更大的精力，還是按照自己的老辦法、按部就班地工作，那就只能永遠跟在別人后邊，永遠不會實現(xiàn)超越。只有比別人看得更遠，想得更多，邁得步子更大，跑得更快，跨越式的追趕，才能最終達到學(xué)先進、趕先進、超先進的目的。當然，要想振興×教育，讓全縣各級各類學(xué)校的整體教學(xué)水平實現(xiàn)較大幅度的提升，不是一句話的事，這需要一段時間，需要一個過程，但是從現(xiàn)在開始，我們就要有這個意識，按這個目標來規(guī)劃，按這個要求來操作，朝著這個目標一步一步去努力。要立下愚公移山之志，敢叫日月?lián)Q新天，今天我們比愚公移山的難度大嗎?比那要小得多，愚公移山的精神感動了二神，我們也可以感動全社會。

　 二是要“走出去”。前段時間，縣教科局組織×名教師到×××師范大學(xué)進行了為期×天的封閉培訓(xùn)，這種舉措很好，要繼續(xù)搞下去，盡快拿出一個長遠的培訓(xùn)規(guī)劃，每年分期分批、有計劃、有組織、有系統(tǒng)、有選擇地安排教科局班子成員、中小學(xué)校長和老師們走出去，到外地、到全國各地的先進學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，到現(xiàn)場去親身體驗一下各地名校的教育秩序、管理方法和學(xué)習(xí)氛圍，看看他們是怎么管的，怎

　么教的，怎么學(xué)的。教科局班子成員要重點學(xué)習(xí)先進地區(qū)教育部門是如何推進教育改革創(chuàng)新、為中小學(xué)辦學(xué)服務(wù)的;校長們要重點學(xué)習(xí)先進的辦學(xué)理念和管理經(jīng)驗、制度模式;老師們要學(xué)習(xí)他們的教學(xué)方法，借鑒他們的教學(xué)經(jīng)驗。在此我強調(diào)的是，每次外出考察都要見實效，決不能走過場。不管是教科局班子成員、校長還是老師，外出學(xué)習(xí)回來以后，都必須結(jié)合自己的本職工作，結(jié)合×的實際情況，結(jié)合本校、本人、本學(xué)科存在的問題和不足，提出自己的看法，拿出改進的措施，提出合理化建議，并應(yīng)用到實際的教育和教學(xué)工作中去，在工作實踐中再創(chuàng)新、再提高，最終形成體現(xiàn)×特點，具有×特色的教育教學(xué)新模式。這幾年，咱們×發(fā)展全域旅游，縣上采取的辦法和思路就是這樣的。我們能不能搞成全域旅游，首先是立志向。第二就是走出去，走出去之前，縣委、縣政府要專門給所有參加走出的人出一份思考題，出十個問題，而后讓大家?guī)е�十個問題出去考察，考察結(jié)束的當天晚上每一個人要談體會、談收獲、談打算，而后回來之后結(jié)合實際用于本地的景區(qū)建設(shè)，這個路就是這樣走過來的，實踐證明是行之有效的，我們教育的問題也要這樣。

　 三是要“請進來”。既要把優(yōu)秀的教師請進來為我們“傳經(jīng)送寶”，把他們的先進經(jīng)驗學(xué)到手，也要把優(yōu)秀的教師高薪聘請進來“安家落戶”入編制。要有計劃地為我縣的重點中小學(xué)聘請外地知名優(yōu)秀教師，并將這種做法逐步向全縣推開。這樣做的目的，一個是為了加強我們的師資力量，二是為了引進先進的教學(xué)理念，三是為了發(fā)揮“名師效

　應(yīng)”，帶動提高教師隊伍的整體素質(zhì)。這是在現(xiàn)階段，在當前的條件下，比較符合實際，也是非常有必要的措施。

　 四是要“趟新路”。前一段時間，縣教科局到×市進行了考察學(xué)習(xí)。×市前幾年的教育工作，也曾面臨過與我縣目前較為相似的問題，比如，學(xué)校專任教師短缺，自聘大量代課教師，學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)崗過多，人浮于事，等等。針對這些問題，×市大膽地進行了兩個方面的改革，一個是績效工資改革，對于不代課教師的工資進行降級、降檔;二是人事改革，學(xué)校定崗定員，聘任分流。經(jīng)過改革以后，取得了立竿見影的成效，教師配置更趨于均衡，富余校的教師流向了短缺校，臨時聘用人員大幅度減少，教師積極性明顯提升。我們要認真學(xué)習(xí)借鑒×市的這種教育改革經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，探索形成我們自己的舉措和辦法，走出一條具有×特色的教育振興之路。

　 (二)要全面加強教育教學(xué)管理，讓×的教育發(fā)展規(guī)范有序、更加高效

　 評價一個地方的教育，關(guān)鍵看教育教學(xué)的質(zhì)量。沒有高質(zhì)量，就沒有人民信得過的教育。提高教育教學(xué)質(zhì)量是我縣教育工作的核心任務(wù)。

　 一要壓實責(zé)任。教育質(zhì)量的關(guān)鍵在嚴抓嚴管�？h教科局要充分發(fā)揮行政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策引導(dǎo)的職能，與教育教學(xué)督導(dǎo)機制相結(jié)合，建立班子成員包聯(lián)學(xué)校、工作人員定崗定責(zé)等制度，不是光局長著急，要讓每名班子成員、每個股室人員都有具體任務(wù)、都要負起責(zé)

　任。校長、教師這個層面必須要建立健全和完善科學(xué)的考核評價體系�？h教科局要根據(jù)縣上要求，建立健全適合各類教育特點、符合素質(zhì)教育要求的考核評價體系，把教學(xué)成果、教育質(zhì)量作為考核學(xué)校、考核校長、考核教師的主要標準和依據(jù)，與任免交流、績效工資、職稱評定、評先評優(yōu)相掛鉤，充分調(diào)動起各級各類學(xué)校和廣大校長、教師和教育工作者抓教學(xué)、抓質(zhì)量的積極性和主動性。特別是對于校長，我們要把質(zhì)量評價和校長的任免、交流掛起鉤來，對于成績突出的校長要進行重獎，對于當年考核不合格的，要按照校長管理辦法一律予以免職。

　 二要注重基礎(chǔ)。教育有它的周期性，沒有小學(xué)、初中的質(zhì)量，就沒有高中的質(zhì)量;沒有高一、高二的成效，就沒有高三的輝煌。我們的教育落下步子，到底是高中問題、初中問題、還是小學(xué)問題，我們一定要找準，要千方百計地補短板，防止和糾正只抓高中、不重視小學(xué)和初中，只抓畢業(yè)班、放松中低年級班，只抓會考和高考科目、輕視其它科目的問題，切實提高教學(xué)的針對性和深度。只有我們注重基礎(chǔ)，從基礎(chǔ)年級抓起，把底子夯實，才會達到厚積薄發(fā)的效果。

　 三要精細管理。實現(xiàn)教育振興，必須發(fā)揚細、深、實的作風(fēng)，做實做細各種基礎(chǔ)管理工作。要客觀審視學(xué)校的過去和現(xiàn)狀，查找存在的問題和差距，分析發(fā)展的優(yōu)勢和潛力，找準推進工作的突破口。在教師管理上，縣教科局也要建立和縣里一樣的每日或者是每周工作報告機制，讓各級各類學(xué)校的校長通過美篇圖文并茂地匯報本周干什么

　了，有什么成效，還有什么問題，下周干什么。現(xiàn)在我們在全縣建立的“開足馬力，全速前進”工作群，全縣所有單位每周五晚上 8 點鐘之前都要通過美篇的形式向縣委、縣政府匯報本周的工作，光是文字匯報看不見不行，要把照片拍出來，你說今天去下鄉(xiāng)了，在哪下的，圖片拍出來，通過美篇的形式匯報，匯報工作談成績、談問題、談打算，這種形式很好地促進了工作落實，所以說，教育系統(tǒng)也要沿用這種方法。各個學(xué)校的校長，也要用好這樣的管理辦法來管理你的學(xué)校。這只是一個層面，大家還要結(jié)合實際把那些有效的、管用的管理模式借鑒回來、利用起來，切實把全縣的教育隊伍鍛造成一支紀律嚴明、能打勝仗的鐵軍。最近，我們邀請全國百家優(yōu)秀媒體進×，在各地的電視臺他們都宣傳報道了×，大家在微信上都能看到，看看外地人眼中的×，外地媒體眼中的×，比我們自己說得還好。還有百名優(yōu)秀作家進×，他們得出的一份結(jié)論，跟我交流說得最多的就是，你們×的干部從上到下都透露著一股干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，他們說，到你們所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，到你們所有的一線單位去，看到得都是這樣的精神狀態(tài)，這是怎么回事?我們通過一個×××電視競演活動培養(yǎng)和鍛造了一大批全能的人才，就像《紅燈記》里邊李玉和那句臺詞，“有這碗酒墊底，什么樣的酒我都能對付。”這些干部出去以后，當個縣長、副縣長的那都是好把式，這不是我說的，這是外地的作家和媒體說的。所以我講，要把教師隊伍鍛造成一支紀律嚴明、能打勝仗的鐵軍。在學(xué)生管理上，要積極探索人性化、無縫隙管理模式，制定精細化管理目標，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。總之，我們要建立健全學(xué)校各個層面的

　管理制度，實行全方位、立體化的管理模式，以嚴謹細致的作風(fēng)把各個部位、各個環(huán)節(jié)的工作做實、做細、做到位。

　 (三)要統(tǒng)籌抓好各級各類教育，讓×的教育發(fā)展均衡協(xié)調(diào)、更有張力

　 教育是一項系統(tǒng)工程，有內(nèi)在的規(guī)律性，從幼兒園到小學(xué)、初中、高中，以及與此互補的特教、職教，各個階段是相互銜接、循序漸進的，是一榮俱榮、一損俱損的，所以我們要抓全類別，協(xié)調(diào)發(fā)展各類教育。

　 學(xué)前教育要抓普惠，要建立政府主導(dǎo)、社會參與、公辦民辦共舉的辦園體制，大力發(fā)展公辦幼兒園，支持辦好一批普惠性民辦幼兒園，提升辦園的標準和教師的水準，爭取更多的幼兒園上等級、提質(zhì)量。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用中小學(xué)布局調(diào)整的閑置校舍及社會資源改擴建或新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園，擴大學(xué)前教育資源，不斷提升學(xué)前三年入園率，提升學(xué)前三年教育的質(zhì)量與水平。

　 義務(wù)教育要抓均衡，要落實×市《關(guān)于統(tǒng)籌推進縣域內(nèi)城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化改革發(fā)展的若干意見》，盡快制定我縣的實施方案，推進城鄉(xiāng)學(xué)校一體化建設(shè)。要著力抓好義務(wù)教育標準化建設(shè)。教師和校長制度化的交流、教育經(jīng)費配置，都要向農(nóng)村學(xué)校和薄弱學(xué)校傾斜，進一步縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域、校際間的差距，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源輻射共享，實現(xiàn)城鄉(xiāng)學(xué)校的協(xié)調(diào)推進。

　高中教育要樹品牌，普通高中是我縣教育對外形象的代表，是我縣教育發(fā)展的晴雨表。×中學(xué)、××中都要強化憂患意識和危機感，認真總結(jié)已取得的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進學(xué)校的好做法，永不滿足，自我加壓，力爭一流，不斷提升學(xué)校的競爭力，努力提高在全市乃至全省的影響力，打響×高中教育的品牌。尤其是×中學(xué)，能不能展示出新氣象、做出新成績、再鑄新輝煌，全縣人民和廣大學(xué)生家長都在滿心期待著、翹首期盼著。對于墨守成規(guī)、面貌依舊、教學(xué)質(zhì)量不升反降這樣的校領(lǐng)導(dǎo)，不管是誰，一律拿下，你承擔(dān)不了這樣的職責(zé)，教育振興要誤在你手里邊。這個話，我今天就是這樣說的，不然的話大家沒有責(zé)任心。

　 職業(yè)教育要抓產(chǎn)教融合，這一方面，我們×的基礎(chǔ)是比較好的，中職學(xué)校要進一步拉高標桿，以服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，培養(yǎng)技能型人才和高素質(zhì)勞動者為目標，深度對接我縣鋼鐵產(chǎn)業(yè)、裝備制造、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面需求，真正把中職學(xué)校打造成為培養(yǎng)創(chuàng)新型、技術(shù)型人才和就業(yè)的搖籃。還有特殊教育要進一步提高發(fā)展水平，讓我們的殘障學(xué)生也都能享受到更公平、更優(yōu)質(zhì)的教育。

　 (四)要大力推進師資隊伍建設(shè)，讓×的教育發(fā)展水平更高、更可信賴

　 教育最核心的問題是人的問題，教師這支隊伍的水平提不上來，抓不上去，我們的教育水平就跟不上來。我們要用心、用情、用力抓好校長和教師這兩支隊伍。

　一是要鍛造一支善抓管理的校長隊伍。“校長是一個學(xué)校的靈魂”，是整個教育管理鏈條中最為關(guān)鍵的一環(huán)，校長的水平就決定了學(xué)校的品質(zhì)，一個好校長能帶出一個好班子，帶出一批好教師，帶出一個好校風(fēng)。大家都看過電視連續(xù)劇《亮劍》，可能有的同志看過不止一次，我也看過好多次。亮劍獨立團的品格是誰的品格呢，是李云龍的品格，李云龍的品格決定了他的獨立團能夠打勝仗，善于打勝仗，敢打硬仗。而其他的團呢，與他交往比較多的國民黨的新編 79 團，就是另外一種風(fēng)格。所以說，一個好校長能帶出一個好班子，帶出一批好教師，帶出一個好校風(fēng)。作為校長，要始終堅持腳踏實地、敬業(yè)奉獻的工作態(tài)度，一心撲在教育上，在平凡的工作中創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績;要在紀律上遵規(guī)守紀，在學(xué)術(shù)上游刃有余，處處率先垂范，講原則、顧大局，遵規(guī)矩，守本分;要勤于鉆研，能夠以先進的教育理念、獨特的辦學(xué)風(fēng)格治理學(xué)校，帶好隊伍、抓好質(zhì)量，全力打造學(xué)校特有的品牌和特色。前一陣子，我去到學(xué)校調(diào)研，我一進這個學(xué)校，這個學(xué)校校容校貌整齊、美觀、有序，哪都收拾得井井有條，我說這個校長應(yīng)該是個利索人，果然一見了校長以后，校長本人就很精干、很利索;一進學(xué)校，雜亂無章、垃圾遍地、管理無序，到了食堂一看蒼蠅亂飛，我說啊，這校長沒見，估計不利索，果然是這樣。所以說要鍛造一支善于抓管理的校長隊伍。

　 二是要鍛造一支精于教學(xué)的教師隊伍。×有××××名教師，你們的工作態(tài)度、你們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、你們的教學(xué)效果將決定著學(xué)生的學(xué)習(xí)成效，決定著×的未來。希望廣大教師認清肩上的責(zé)任，為×的教

　育振興不懈努力。這里給所有的老師提三點希望：一要有道德情操。老師的人格力量和人格魅力是成功教育的重要條件。老師對學(xué)生的影響，離不開自身的學(xué)識和能力，離不開于公于私、為人處世的價值觀。廣大教師要模范履行“學(xué)為人師，行為世范”的職業(yè)精神，以崇高的人格魅力感染學(xué)生，以淵博的學(xué)識魅力教育學(xué)生，以高尚的師表風(fēng)范引導(dǎo)學(xué)生，教育學(xué)生學(xué)會生活，學(xué)會做人，學(xué)會合作，引導(dǎo)學(xué)生扣好人生的第一�？圩�。二要有扎實學(xué)識。老師自古就被稱為“智者”。扎實的自身功底，過硬的教學(xué)能力，勤勉的教學(xué)態(tài)度，科學(xué)的教學(xué)方法，是作為一名教師應(yīng)有的基本素質(zhì)。廣大教師必須站在教學(xué)前沿來探索規(guī)律，專研業(yè)務(wù)，切實成為精益教學(xué)、善于育人的行家里手。三要有奉獻精神。對于老師這個職業(yè)來說，“愛崗敬業(yè)”是最起碼的要求，既然選擇這個事業(yè)，就要有奉獻精神，守住三尺講臺，對得起職業(yè)，對得起把孩子交給自己的家長。我們要把三尺講臺作為實現(xiàn)人生的舞臺，始終懷有“捧著一顆心來，不帶半根草去”的奉獻精神，把滿腔的熱情轉(zhuǎn)化為熱愛學(xué)生、熱愛教學(xué)的生動實踐，讓自己的課堂永遠充滿生機和活力。我剛才舉的例子，那些優(yōu)秀教師，就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。特別是要平等對待每一個學(xué)生，尊重學(xué)生的個性，理解學(xué)生的情感，包容學(xué)生的缺點，善于發(fā)掘?qū)W生的長處和閃光點，使每個學(xué)生都能夠在人生的道路上充滿自信、昂首挺胸。

　 第三，“振興教育”需要上下一心、需要干群協(xié)力、需要廣大干部群眾和社會各界的團結(jié)奮斗，必須凝聚共識、匯集合力，必須營造氛圍、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境

　“振興教育，人人有責(zé)”。縣委、縣政府責(zé)無旁貸，教育系統(tǒng)首當其沖，社會各界義不容辭。我們要匯集舉縣重教、舉縣興教的強大合力，切實在全縣形成“黨以重教為先，政以興教為本，民以支教為榮，師以執(zhí)教為樂，生以成才為志”的良好局面。

　 一要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。強有力的領(lǐng)導(dǎo)是推進各項事業(yè)的關(guān)鍵。今天會上，我們制定下發(fā)了振興×教育的實施意見，成立了振興教育領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了教育工作機制，這些都是為了更好地推進×的教育振興。這里我要特別強調(diào)下，這個領(lǐng)導(dǎo)組和工作機制不能只掛在墻上、寫在文件中，要切實地發(fā)揮作用，起到應(yīng)有的作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從戰(zhàn)略和全局的高度，把教育擺在重中之重的位置，全力支持教育事業(yè)發(fā)展。我希望今天這個會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要認真地分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育教學(xué)的實際情況，而后拿出自己的行動方案，召開相應(yīng)的會議，把你們本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育也認真地抓一抓。教育不是說光靠縣里，光靠教育局，要全民辦學(xué)，全民重視，全社會重視，要全力支持教育事業(yè)發(fā)展，要經(jīng)常深入學(xué)校，了解情況、指導(dǎo)工作，幫助基層和學(xué)校解決遇到的困難和問題，辦實事、求實效，為教育事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。教育部門作為振興教育事業(yè)的主體，要充分發(fā)揮行政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策引導(dǎo)的職能，與教育教學(xué)督導(dǎo)機制相結(jié)合，建立班子成員主管和分片包干聯(lián)系學(xué)校制度，把綜合督導(dǎo)與專項督查、定期檢查與隨機抽查緊密結(jié)合起來，從隊伍建設(shè)、德育工作、常規(guī)管理、綜治安全等方面全面考核評估學(xué)校工作，引導(dǎo)各級各類學(xué)校健康發(fā)展、快速發(fā)展�？h直相關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)配合工作，在各自職責(zé)范圍內(nèi)積極推進振興教育相關(guān)工作。這

　里我特別強調(diào)一下，教育振興工作中有任何問題和困難，要及時匯報，縣上一定會及時研究解決。總之一句話，不能讓教育振興喊在口上、流于形式，要切實以強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動×教育振興。

　 二要切實用好教育經(jīng)費。首先，好鋼要用在刀刃上，經(jīng)費的使用一定要有側(cè)重。經(jīng)過連續(xù)多年不斷加大對教育事業(yè)的投入力度，我縣教育的硬件設(shè)施得到很大的提升�，F(xiàn)階段教育的投入應(yīng)該更多地使用在軟件提升上，使用在教師隊伍建設(shè)上，通過建立激勵性機制，鼓勵教師提升教學(xué)水平，激勵學(xué)校擴大教學(xué)成果。這方面縣政府和教育部門要認真謀劃，切實通過一定的獎勵機制，激勵廣大教育工作者為×教育奉獻力量。其次，要嚴格管控，確保經(jīng)費使用規(guī)范高效。經(jīng)費的使用一定要嚴格監(jiān)督，決不能出現(xiàn)克扣、挪用等現(xiàn)象，縣紀委監(jiān)委要加大對此類問題的收集和查處力度，出重拳、用重典，嚴懲查處教育經(jīng)費使用方面的腐敗問題，切實保障資金使用在最需要、最關(guān)鍵的地方，同時，我們還要不斷借用外力，吸引更多的社會資源投入到教育事業(yè)中。新田村鎮(zhèn)銀行雖然成立時間不長，但是始終胸懷全局，有大局意識，縣委、政府重視什么，關(guān)注什么，他們就支持什么，我看這個銀行就是圍繞中心服務(wù)大局。剛才×銀行董事長說了，考上清華、北大的教師獎勵 10 萬，學(xué)生獎勵 10 萬。我想我們其他的社會團體也應(yīng)該在力所能及的情況下，關(guān)心支持教育。如何利用政府的教育投入和政策，吸引民間資本和機構(gòu)投身×教育發(fā)展?在這一點上，我們一定要發(fā)揮現(xiàn)有的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，通過合作辦學(xué)、引進人才等方式，吸引一批高端人才、高端教育機構(gòu)落戶×。

　三要營造尊師重教氛圍。xxx 指出，百年大計，教育為本;教育大計，教師為本。振興×教育，要從尊師重教入手，讓教師更有地位、更加自豪，使教師成為最受社會尊重的職業(yè)。我剛才前邊講，現(xiàn)在首先是教師的收入待遇不低，收入待遇優(yōu)先保障，這幾年我們其他部門沒有多招，招的最多的就是教師，其次是醫(yī)療衛(wèi)生，反而我們的行政事業(yè)單位這些年沒有多招，所以這就體現(xiàn)了對教育工作的重視。全縣上下要切實增強服務(wù)教育、服務(wù)教師的思想意識和行動自覺，做到政治上充分信任、思想上主動引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，多了解廣大教師工作生活中的困難，多支持他們充分釋放自己的才華和創(chuàng)造力。要解決好教師的待遇問題，用好績效獎勵工資，該獎的獎到位，該補的補到位，讓在一線執(zhí)教、在崗位奮斗的教師得到應(yīng)有的待遇。特別是對長期在農(nóng)村一線執(zhí)教的教師，在工資、職務(wù)職稱等方面要實行傾斜政策，確保安得住心、留得住人。要充分利用電視、報刊、網(wǎng)站、微信等多種媒介，廣泛宣傳優(yōu)秀教師的典型事跡，尤其是“感動×”“十佳青年”等榮譽表彰，要切實向教師隊伍傾斜，把他們的先進事跡宣傳出來，真正在全社會營造出尊師重教的濃厚氛圍。今年教師節(jié)，我希望教育系統(tǒng)能夠評選出好校長、好班主任、好教師，評出一批讓這些人作為示范和榜樣，這些好校長、好班主任、好教師，都必須是大家公認的，都必須是在全社會有示范引領(lǐng)作用的，都必須是他們的事跡能夠讓全體教師隊伍學(xué)有榜樣，趕有目標和方向。

　 四要不斷優(yōu)化教育環(huán)境。在教育風(fēng)氣方面，要強化教育系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合當前正在開展的“強化責(zé)任、嚴守紀律、樹好形象”專項

　治理活動，深入推進全縣教育系統(tǒng)紀律作風(fēng)整頓工作，著力解決教育系統(tǒng)干部和教師隊伍在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、職業(yè)道德等方面存在的突出問題，特別是要按照《實施意見》和相關(guān)辦法，嚴肅處理那些不守紀律、師德喪失的教師，對于仍在進行“有償補課”的教師，要取消教師資格，直至開除公職;對于“吃空餉”的教師，要如數(shù)追繳吃空餉所得，并予以辭退;對“雇教頂崗”的教師，要堅決開除公職。我說的這幾條都是硬性規(guī)定，因為這些問題都嚴重影響著教育和教學(xué)的質(zhì)量，嚴重影響著學(xué)風(fēng)、教風(fēng)。同時，要嚴肅追究學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。切實通過嚴格的紀律作風(fēng)整頓，確保教育系統(tǒng)干部和教師隊伍工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、教育質(zhì)量明顯提升、人民群眾對教育的滿意度明顯提高。在社會環(huán)境方面，要加強對學(xué)校周邊環(huán)境的整治，嚴厲打擊“黑網(wǎng)吧”“三無食品”等各種侵害學(xué)校權(quán)益、危害師生安全的違法行為。要加強各類教育培訓(xùn)機構(gòu)的行業(yè)管理，堅決取締一批無資質(zhì)、教育質(zhì)量低、違規(guī)辦學(xué)的機構(gòu)，徹底凈化教育培訓(xùn)行業(yè)。同時，縣公安局要定期安排到學(xué)校附近巡邏，維護學(xué)校周邊安全;縣交警隊要開展好對學(xué)校周邊重點時段的交通維護，有效整治學(xué)生上下學(xué)交通擁堵問題。總之，全縣各級各部門都要為教育振興創(chuàng)造一個更加優(yōu)良的環(huán)境，在全縣上下構(gòu)建起“人人關(guān)心教育、人人重視教育、人人支持教育”的發(fā)展格局。

　 同志們，教育強則×強，教育興則×興!在振興發(fā)展×教育的征程中，有困難、有險阻、有挑戰(zhàn)，但只要我們戮力同心、眾志成城，

　就沒有翻不過的山、越不過的河。讓我們在新時代的坦蕩征程上，團結(jié)奮斗、砥礪奮進，合力鑄就×教育事業(yè)發(fā)展的新輝煌!

　 謝謝大家! 切實推進老干部工作信息化、精準化、規(guī)范化建設(shè)的調(diào)研報告

　 切實推進老干部工作信息化、精準化、規(guī)范化建設(shè)的調(diào)研報告 1 1

　 今年以來，市委老干部局按照中組部老干部局、省委老干部局工作要求部署，積極運用信息化手段，自覺踐行精準化、規(guī)范化理念，切實推動老干部工作高質(zhì)量發(fā)展。

　 一是推進信息化與日常工作深度融合。開通“巴中老干部”微信公眾號，定期推送老干部參與學(xué)習(xí)活動情況、健康養(yǎng)生知識、工作動態(tài)等訊息;建設(shè)“巴中老干”門戶網(wǎng)站，堅持每天更新，及時登載總書記重要講話精神、中央和省市委重大精神、最新離退休干部有關(guān)政策待遇等新聞信息;建立離退休干部微信工作群、中國電信 E 信通，打通離退休干部直接溝通交流平臺，引導(dǎo)離退休干部講好中國故事，傳播中國好聲音。推廣運用“天府晚霞”離退休干部服務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)老干部工作者和離退休干部信息錄入全覆蓋。

　 二是推進精準化與服務(wù)管理深度融合。堅持以老干部為本的思想，按照有序、便捷、長效的原則，從制度上保障精準服務(wù)。建立完善走訪聯(lián)系機制，確立每名老干部工作者結(jié)對聯(lián)系 20-30 名老干部，

　分口、定人、定責(zé)走訪聯(lián)系老干部。每月 15 日為集中學(xué)習(xí)日，25 日為“走訪聯(lián)系日”，對老干部做到“三到家四用心五必訪”。探索“四位一體”服務(wù)模式，凝聚精準服務(wù)強大合力，充分發(fā)揮老干部工作部門的主導(dǎo)作用、單位的主管作用、家庭的責(zé)任作用、社區(qū)的服務(wù)作用、社會的參與作用，形成單位、家庭、社區(qū)、社會“四位一體”的老干部服務(wù)體系。實施政策關(guān)愛、精神關(guān)愛、健康關(guān)愛、親情關(guān)愛“四大關(guān)愛行動”，全面兌現(xiàn)老干部各項政策待遇，以事必躬親的態(tài)度做好服務(wù)管理工作。建立老干部困難幫扶機制，全年走訪看望生病、獨居、失能離退休干部 58 名。

　 。

　三是推進規(guī)范化與自身建設(shè)深度融合。積極適應(yīng)機構(gòu)改革調(diào)整變化，將老干部工作納入黨的建設(shè)和社會建設(shè)總體部署，建立老干部工作優(yōu)先研究、老干部經(jīng)費優(yōu)先落實、老干部的事優(yōu)先處理“三個優(yōu)先”制度。進一步健全完善離退休干部黨工委—離退休干部供給單位黨組織—離退休干部黨支部“三級聯(lián)動”工作責(zé)任體系，舉辦全市離退休干部黨組織書記培訓(xùn)班，加強離退休干部黨建工作指導(dǎo)。修訂完善《老干部工作考核辦法》，將老干部工作納入市直部門和各區(qū)縣年度綜合目標考核內(nèi)容，單獨進行量化考核。全面加強老干部工作隊伍自身建設(shè)，依托開展“不忘初心。牢記使命”主題教育和常態(tài)化制度化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動，深入推進爭當“三員”活動，組織老干部工作者常進老干部門，常系老干部情，全力當好老干部的聯(lián)絡(luò)員、通訊員、勤務(wù)員，努力提高干部隊伍學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、親和力。

　切實推進老干部工作信息化、精準化、規(guī)范化建設(shè)的調(diào)研報告 2 2

　 根據(jù)工作安排，今天我就推進揚州老干部工作信息化、精準化、規(guī)范化建設(shè)跟大家交流今年來調(diào)查研究的收獲和體會，發(fā)言的題目是《推進全市老干部工作信息化、精準化、規(guī)范化建設(shè)的實踐與思考》，主要匯報三個方面的內(nèi)容，即推進“三化”建設(shè)的重要性和必要性，推進“三化”建設(shè)的探索和實踐，推進“三化”建設(shè)的問題和思考。

　 一、推進“三化”建設(shè)的重要性和必要性

　 在今年 8 月全國地市老干部局長培訓(xùn)班上，中組部老干部局許宏彬局長著眼全局、放眼長遠，總結(jié)現(xiàn)實、面向未來，對新時代老干部工作進行了全方位的定位。明確了新時代老干部工作的總體思路， “以一化帶兩化促三性”的思路，即以信息化建設(shè)為突破口，通過信息化建設(shè)帶動精準化、規(guī)范化建設(shè)，推動老干部工作更好體現(xiàn)時代性、突出針對性、增強有效性。

　 加強老干部工作“三化”建設(shè)，是中組部老干部局在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央精神、綜合研判新時代老干部工作面臨的形勢和任務(wù)、不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深思熟慮作出的頂層設(shè)計，是總書記的要求在老干部工作領(lǐng)域的一個實踐和創(chuàng)造性落實。

　 一是推進“三化”建設(shè)是老干部工作順應(yīng)時代潮流的現(xiàn)實需要。“三化”建設(shè)的重中之重是信息化，總書記強調(diào)，過不了互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)，就過不了長期執(zhí)政這一關(guān)。必須科學(xué)認識網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，使互聯(lián)網(wǎng)這個最大變量變成事業(yè)發(fā)展的最大增量。信息化已經(jīng)融入我們工作

　生活的各個方面。信息化是一項根本性、長期性、基礎(chǔ)支撐的工作。沒有信息化，我們的工作精力會花費更多，效果卻不會好，所以信息化是老干部工作的重要支撐。我們要把老干部工作的傳統(tǒng)做法同現(xiàn)代化信息化手段融合起來，發(fā)揮兩者的長處。實踐證明，信息化可以彌補我們工作力量的不足，可以推進老干部工作形態(tài)優(yōu)化，信息化可以帶動精準化、規(guī)范化工作，讓我們的工作和老干部都跟上時代的步伐，融入新時代。

　 二是推進“三化”建設(shè)是老干部工作自身發(fā)展的內(nèi)在要求。新時代老干部工作有新要求、新目標，老干部有新需求。全市老干部工作者和專兼職干部人數(shù)有限，要聯(lián)系和服務(wù)幾萬離退休干部，傳統(tǒng)手段遠遠不夠，就必須將傳統(tǒng)手段與信息化手段的優(yōu)勢相結(jié)合，所以要重視信息化建設(shè);總書記強調(diào)，“做工作，貴在精準，重在精準，成敗在精準”。如今我們的工作質(zhì)量要求越來越高，老干部的個性化需求越來越多，為老同志服務(wù)要有一種“等不起”“慢不得”的責(zé)任感和緊迫感，因此要精準化工作;經(jīng)過多年經(jīng)驗，老干部工作已經(jīng)形成一系列法規(guī)政策，也建立了...

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