寫在西成運(yùn)用車間成立四周年之際

　砥礪前行一路如歌 ——寫在西成運(yùn)用車間成立四周年之際 沉霜疊戀映籬菊，重到一年話秋時。又一年“9 月 23日”，時光再一次駐足。四年前，當(dāng)紅色綢幕揭開的瞬間，西成運(yùn)用車間（原西鄭運(yùn)用車間）隨喧天的鞭炮一道，開啟了西部動車檢修的新格局，自此，西安動車段“一段兩車間”的檢修布局正式形成，“創(chuàng)建全一流動車段”的宏偉藍(lán)圖伴隨著新車間成立慢慢鋪陳開來。

　而今，光陰飛逝，歲月如梭，1460 個日月輪轉(zhuǎn)中，四載輝煌已然出落成發(fā)展佳話。四年對于人類發(fā)展的漫長征程而言，弗如闊海長河浪花一許，但相較于車間的成長來說，篳路藍(lán)縷、成果豐碩。

　珠林拾貝煉美飾，書海翰墨織華章�；厥走^往，四年為鑒，是非功過如何論處、經(jīng)驗心得何以積淀、發(fā)展全景怎樣審視、美好藍(lán)圖憑何展望。此為本文記。

　四載春去秋來，幾度寒暑更替。一路風(fēng)雨兼程，我們迎來車間成立四周年。倚欄回首，舉目遙望，四年時光看似悠遠(yuǎn)卻也匆忙。無論是緊張檢修后額頭如雨般汗水的苦澀，抑或是目送動車組安全上線時溢上心頭的甘甜，甘苦的縱橫交織，烙下的是一幅厚重而永恒的畫面。西成運(yùn)用車間，有那瞬間定格的美，仿佛候鳥掠出線影，身姿曼妙

　卻能頃刻劃破長空;有那波瀾不驚的靜，好似年輪平添新紋，泰然安若卻能記錄滄海桑田。四年歷程，壯懷激烈，征途之艱、奮進(jìn)之難、跨越之美、銘心刻骨、豪邁卓絕。

　(一)征途 2016 年 9 月 10 日，作為國家“十二五”綜合交通體系規(guī)劃中的區(qū)際交通網(wǎng)絡(luò)重點工程和《國家中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》中“四縱四橫”之一的徐蘭客運(yùn)專線東段的重要組成部分，鄭徐高鐵建成通車，而早在一個月前，兩組“海豚”型車頭的 CRH380B 型高速動車組順利抵達(dá)位于西安草灘的西安動車段檢修庫，服務(wù)于鄭徐高鐵開通后西安至上海、福州、合肥等高鐵線路。這是西安首次配備國內(nèi)最快的高鐵車型，其最高運(yùn)行速度可達(dá)每小時 380 公里，而隨后成立的西成運(yùn)用車間則主要承擔(dān)該類型動車組運(yùn)用檢修工作。

　風(fēng)云際會處，方起蛟龍;斗轉(zhuǎn)星移間，乃現(xiàn)變遷。基于中國高鐵發(fā)展的大背景，車間的成立既是段檢修工作的需要，也是動車事業(yè)發(fā)展的必然要求。新車型帶來新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)孕育新機(jī)遇，百業(yè)待舉、從一而始，是為征途。

�。ǘ�）奮進(jìn) 揚(yáng)鞭策馬憑風(fēng)力，大鵬展翅借菇云。如果說，外部環(huán)境的利好是西成車間破浪乘風(fēng)的“助推器”，那么廣大職工群眾的攜手并肩、眾志成城則是其披荊斬棘的“主引

　擎”。組建成立以來的 1460 個日日夜夜里:有多少西成人挑燈夜戰(zhàn)、晝伏夜出，與漫天星辰為伍，抒寫出只爭朝夕保安全的華彩瞬間;有多少西成人夜以繼日，與妻兒同行，描繪出感人肺腑的溫馨圖景;有多少礦業(yè)人露宿風(fēng)餐，與山野相伴，鑄就出偉岸剛烈的錚錚鐵骨。面對艱難，那是從未有過的齊心協(xié)力;面對阻礙，那是從未有過的激昂慷慨;面對困苦，那是從未有過的任勞任怨;面對挑戰(zhàn)，那是從未有過的勇往直前;面對選擇，那是從未有過的毅然決然。

　(二)奮進(jìn) 不經(jīng)歷風(fēng)雨，焉能見彩虹。一路走來，多少艱辛，多少困苦，酸甜苦辣咸，五味雜陳，觸者自知。曾經(jīng)滄海難為水的礦山，整合重生。生產(chǎn)經(jīng)營，業(yè)績翻倍，攀升之速，令人矚目。資源掌控，碩果累累，量增之快，業(yè)界絕無。項目建設(shè)，全面推進(jìn)，規(guī)模之大，言辭難抒。長征萬里始于足下，繼往開來浮光躍金。

　——是為奮進(jìn)

　氣勢恢宏的研山鐵礦 如果過往的四年是一本書，那么生存保衛(wèi)的絕地反擊、扭轉(zhuǎn)局勢的酣暢淋漓、乘勢而上的一鼓作氣、突圍提升的盡力傾心便是最美的章節(jié)，而它的主角正是萬千的礦業(yè)人。

　生存保衛(wèi)之戰(zhàn) 崛起于危難，屹立于苦難。2009 年是礦業(yè)公司邁開新礦業(yè)、大礦業(yè)步伐的起始年，而面對“狂風(fēng)掃落葉”般的美國次貸危機(jī)，生存保衛(wèi)便成了全年發(fā)展的主基調(diào)。但是這一年卻奠定了公司降本增效、資源掌控、財務(wù)管理、文化建設(shè)等方面的基本格局和樣式，為后續(xù)發(fā)展打牢了基礎(chǔ)、開好了頭。

　在這個不平凡的年份，我們?nèi)耘f能夠清晰地看到那來之不易的十大突破:降本增效取得新突破;產(chǎn)量規(guī)模取得新突破;資源掌控開發(fā)取得新突破;重點項目建設(shè)取得新突破;創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范型礦山活動取得新突破;黨的建設(shè)和文化建設(shè)取得新突破;企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃取得新的突破;三支人才隊伍建設(shè)取得新突破;管理創(chuàng)新取得新突破;三項制度建設(shè)取得新突破。

　生存保衛(wèi)之戰(zhàn)重在化“危”為“機(jī)”，戰(zhàn)危機(jī)、保生存。首要的便是降成本。礦業(yè)公司由此也開始了創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗的第一次嘗試。首先實施的是“請 進(jìn)來”。一場聲勢浩大的指標(biāo)分解和攻關(guān)戰(zhàn)在全公司打響，勝敗攸關(guān)存亡。戰(zhàn)斗從密集的礦山調(diào)研開始。西赴百年龍煙，北上承德內(nèi)蒙，東進(jìn)冀東各地，南赴邢臺中關(guān)，進(jìn)車間、下礦井，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集體現(xiàn)場調(diào)研。將“邯鋼成本否決經(jīng)驗”請進(jìn)礦山，通過學(xué)習(xí)、消化、再創(chuàng)新，逐

　步形成具有礦山特點的“學(xué)習(xí)邯鋼成本否決經(jīng)驗，推廣廟溝指標(biāo)分解模式”的成本管控體系。以開展“對標(biāo)挖潛、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)升級”活動為載體，按照掃浮財，堵漏洞;抓管理，上指標(biāo);抓延伸，系統(tǒng)優(yōu)化三個層面逐步深化對標(biāo)挖潛工作，通過層層分解成本指標(biāo)，級級傳遞市場壓力，以低成本優(yōu)勢打造市場競爭優(yōu)勢。

　其次實施的是“走出去”。公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，到鞍鋼礦業(yè)、寶鋼梅山鐵礦、南鋼草樓鐵礦、馬鋼姑山礦業(yè)、太鋼礦業(yè)以及北洺河鐵礦等國內(nèi)外先進(jìn)單位進(jìn)行了多次對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找公司在經(jīng)營管理、成本控制和項目建設(shè)等方面的差距。通過認(rèn)真分析、反復(fù)測算，為公司確定新的挖潛增效指標(biāo)和措施提供科學(xué)依據(jù)。

　將邯鋼經(jīng)驗嫁接到礦山是一項創(chuàng)舉。然而，制度請進(jìn)來之初，給職工帶來的確是茫然不知所從。209 元的降本指標(biāo)下達(dá)后，立即在全公司產(chǎn)生了劇烈反響。有的干部聲稱:“這個指標(biāo)前所未有，打死也完不成”，還有的甚至要向公司財務(wù)人員動手。班子成員中心里沒底也有人善意地提醒王洪仁，“指標(biāo)是不是定的太高了，如果大家都不簽責(zé)任狀怎么辦,簽訂了都完不成怎么辦……”在簽訂責(zé)任狀的頭天晚上，王洪仁把所有礦長一一請到辦公室，單獨(dú)談心，與大家一起談形勢、講希望，講非常之時要盡非常之

　責(zé)，非常之時要有非常之為，非常之時要做非常之貢獻(xiàn)，直到深夜達(dá)成共識。

　與“請進(jìn)來”、“走出去”戰(zhàn)略相配套的是同步施行“向降低剝巖成本要效益、向配礦管理要效益、向提高鐵精粉產(chǎn)量質(zhì)量要效益、向閑置設(shè)備要效益、向市場要效益、向降低物料消耗要效益、向減少各類費(fèi)用支出要效益、向政策要效益、向減少外委外雇要效益、向管理要效益”十大挖潛增效措施;“成本利潤攻關(guān)、勞動用工體制優(yōu)化攻關(guān)、節(jié)能降耗攻關(guān)、重點投資項目優(yōu)化攻關(guān)、外委業(yè)務(wù)清理規(guī)范攻關(guān)、增產(chǎn)提質(zhì)促銷攻關(guān)”六大攻關(guān);“對各級領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部的考核體系、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系、成本利潤和價格管理體系、節(jié)能減排降耗考核體系”四大考核體系。

　“三種關(guān)系” 如果要為這一年的歷程做一個總結(jié)的話，那么“五個必須”和便是最恰切的小結(jié)。“五個必須”是必須把資源儲備作為礦山發(fā)展的戰(zhàn)略支點;必須把安全生產(chǎn)工作擺在礦山發(fā)展的突出位置;必須把體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為礦山發(fā)展的內(nèi)在動力;必須把提高員工生活質(zhì)量作為礦山發(fā)展的出發(fā)點和落腳點;必須把培育造就高素質(zhì)的人才隊伍作為礦山發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。“三種關(guān)系”是妥善處理好改革與發(fā)展的關(guān)系;妥善處理好安全與效益的關(guān)系;妥善處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

　扭轉(zhuǎn)局勢之戰(zhàn) 2010 年，礦業(yè)公司最大的標(biāo)簽?zāi)�不�?ldquo;集團(tuán)公司第一利潤大戶”，這是前所未有的巨大榮譽(yù)，然而榮譽(yù)卻也是建立在局勢扭轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上。這一年，公司提出了圍繞實現(xiàn)礦山科學(xué)發(fā)展新跨越這一主線，突出深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新三項重點，打好安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效、資源開發(fā)、項目建設(shè)和創(chuàng)建一流礦山、實現(xiàn)和諧發(fā)展“六大硬仗”，相較于 2009 年提出的以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以增產(chǎn)增效為中心，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、資源開發(fā)、組織整合、基礎(chǔ)管理“五大重點工作”，內(nèi)容有了明顯的變化。

　第一，方向更加明確。首次提出了“礦山科學(xué)發(fā)展新跨越”的目標(biāo)。工作重點轉(zhuǎn)移到集團(tuán)“三大重點任務(wù)”上來。

　第二，認(rèn)識更加理性。2009 年提出的是“五大重點工作”，而 2010 年明確了“六大硬仗”，“重點工作”與“硬仗”的區(qū)別從字面上即顯而易見。公司在 2009 年取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上，新的一年里繼續(xù)保持了冷靜、不冒進(jìn)。

　第三，策略更加清晰。“六大硬仗”的劃分更加符合生產(chǎn)建設(shè)實際，六個方面都有提升，能夠更好地指導(dǎo)具體工作。

　那么，緣何稱之為“扭轉(zhuǎn)局勢”呢,從指導(dǎo)思想的內(nèi)容變化里我們也能夠略曉一二。

　首先扭轉(zhuǎn)的是運(yùn)作管控方面，由基礎(chǔ)管理到精細(xì)管理，經(jīng)過 2009 年一年的發(fā)展，礦業(yè)公司基礎(chǔ)管理取得了較大的成績，基礎(chǔ)管理成果顯著，精細(xì)管理有了一定的土壤和基礎(chǔ)。

　其次扭轉(zhuǎn)的是工作目標(biāo)方面，2009 年的主要任務(wù)是生存保衛(wèi)，經(jīng)過一年的艱苦卓絕的斗爭，2010 年的礦業(yè)公司已經(jīng)能夠適應(yīng)當(dāng)時的市場發(fā)展要求，生存的壓力有所緩解。因而，提出了礦山科學(xué)發(fā)展新跨越、創(chuàng)建一流礦山、實現(xiàn)和諧發(fā)展等更高的發(fā)展目標(biāo)。

　如果界定 2010 年的扭轉(zhuǎn)成果，那么“六大轉(zhuǎn)變”無疑是最好的詮釋，那就是由大量占地為節(jié)地造地、由高耗超排為節(jié)能減排、由設(shè)備小型化為裝備大型化、由傳統(tǒng)工藝為現(xiàn)代工藝、由經(jīng)驗管理為精細(xì)管理、由粗放發(fā)展 陳默: 為科學(xué)發(fā)展，礦山行業(yè)作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何走出一條又好又快的科學(xué)發(fā)展之路，礦業(yè)公司以“六大轉(zhuǎn)變”轉(zhuǎn)出礦山科學(xué)發(fā)展新方式，創(chuàng)出一條國有礦山企業(yè)跨地區(qū)、跨礦種、跨所有制整合發(fā)展的成功之路。

　2010 年，總的來說具有承上啟下的作用，是 2009 年與2011 年的一個顯著的過渡年。無論是總的發(fā)展目標(biāo)上，還

　是具體的發(fā)展內(nèi)容的劃分上，對 2009 年是一種提升，對2011 年是一種鋪墊。它的一年歷程也給后續(xù)發(fā)展帶來了諸多啟示即“六個注重”:始終注重把抓住發(fā)展機(jī)遇和創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式有機(jī)結(jié)合起來，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展;注重處理好政策和市場的關(guān)系，努力提高資源配置和整合的效率;注重妥善處理企地關(guān)系、工農(nóng)關(guān)系，努力實現(xiàn)合作共贏、協(xié)同發(fā)展;注重把維護(hù)集團(tuán)權(quán)威和發(fā)揮公司、礦山各級積極性統(tǒng)一起來，努力增強(qiáng)決策執(zhí)行力和發(fā)展活力;注重處理好礦山發(fā)展和職工利益的關(guān)系，努力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定。

　乘勢而上之戰(zhàn) 讀懂 2011 年，首先需要弄清一個問題，那就是這一年礦業(yè)公司所處的位置。這個位置既包括它自身的位置，也包括它在集團(tuán)中的位置。2011 年是“十二五”的開局之年，是礦業(yè)公司踐行“新礦業(yè)、大礦業(yè)”宏偉藍(lán)圖，建設(shè)“國內(nèi)最大、國際一流”現(xiàn)代化礦業(yè)基地的拉幕年、起跑年。對于公司自身而言，具有非同尋常的意義。同時對于集團(tuán)而言，受原材料價格高企，礦山市場的價格空間大大高于鋼材市場的價格，公司在承擔(dān)集團(tuán)利潤份額上被寄予厚望。

　那么，如此之“位”需要怎樣之“為”呢,“乘勢而上”便是公司必然的選擇。這也就涉及到乘何勢、憑何乘勢的問題。

　歷史回轉(zhuǎn)到 2011 年，彼時，世界經(jīng)濟(jì)緩慢走向復(fù)蘇，我國經(jīng)濟(jì)也在這種大背景下，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，鐵礦石需求空間巨大，礦石價格高位運(yùn)行。此外，政府在資源開發(fā)上的各種傾斜政策持續(xù)進(jìn)行。集團(tuán)對礦山開發(fā)建設(shè)的特殊支持力度不斷加大。這成為礦業(yè)公司可乘的外勢。內(nèi)部而言，經(jīng)過兩年的發(fā)展，礦業(yè)公司生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)布局進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營管理水平不斷提高，市場競爭實力顯著增強(qiáng)，干部職工人心思進(jìn)，加快發(fā)展的愿望十分強(qiáng)烈，集聚了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的濃厚氛圍和深厚基礎(chǔ)。

　2011 年盡管面臨著發(fā)展資金壓力，安全生產(chǎn)壓力，降本增效壓力，同業(yè)競爭壓力，人才保障壓力，但生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等各方面成績顯著。這一年畫卷上最濃墨重彩的便是項目建設(shè)成績巨大。公司組建成立后建設(shè)的首座大型礦山—研山鐵礦建成投產(chǎn)，成為亞洲最大的單體露天礦山之一;列入國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的石人溝鐵礦三期工程項目正式試生產(chǎn)、中關(guān)鐵礦項目“豎轉(zhuǎn)平”工程開始施工;河北省唯一的全國冀東地區(qū)鐵礦鐵礦資源綜合利

　用示范基地啟動建設(shè);河北省冶金礦山首座尾砂充填站建成投入使用。

　好風(fēng)憑借力，順?biāo)�易行船。成為本年度及后續(xù)數(shù)年指導(dǎo)思想的“六個大上”在這一年提出，這也標(biāo)志著公司在發(fā)展思路上更加成熟。以強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)“生產(chǎn)經(jīng)營上規(guī)模”;以深化“三標(biāo)”活動，實現(xiàn)“挖潛增效上效益”;以高效有序推進(jìn)，實現(xiàn)“項目建設(shè)上速度”;以繼續(xù)深化整合，實現(xiàn)“精細(xì)管理上水平”;以提升創(chuàng)建成果，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)上臺階”;以創(chuàng)建和諧礦山，實現(xiàn)“職工生活上品質(zhì)”。“六個大上”恰切地將“乘勢而上”的“上”作了有力的分解。

　突圍提升之戰(zhàn) 盡管整個年份仍未渡過，但“挑重?fù)?dān)、扛大梁”注定會成為今年礦業(yè)公司被賦予的最難忘角色，甚至在將來都將會是一個記憶里不會抹去的符號。如同這簡潔的六字符號，同樣不會抹去的還有“7.7 億”、“降價潮”、“五大困難”、“十九項挖潛增效措施”、“六大突破”。

　今年 3 月 15 日和 6 月 15 日，集團(tuán)王義芳董事長兩次到礦業(yè)公司調(diào)研，要求我們在特殊時期要多做貢獻(xiàn)，努力為集團(tuán)“挑重?fù)?dān)、扛大梁”。在鋼鐵行業(yè)從微利時代進(jìn)入全行業(yè)虧損時期，集團(tuán)鋼鐵主業(yè)遭遇困難之際，礦業(yè)公司被賦予了新角色。

　然而新角色的背后除了堅定完成全年任務(wù)目標(biāo)的決心和毅力外，還有“降價潮”、“五大困難”和一個“7.7”億的宏大數(shù)字。鐵精粉售價走弱，全年同比減利 15 億元以上，挖潛額度高達(dá) 7.7 億;老礦山增投不增產(chǎn)、新礦山增產(chǎn)不增效、高效礦山減產(chǎn)減效、司家營巖土外運(yùn)受阻、輔助產(chǎn)品價格下降。

　艱難險阻難不倒英雄的礦業(yè)人，如同 2009 年上演的絕地大反擊，力爭再次輝煌的礦業(yè)公司已經(jīng)準(zhǔn)備好了，并正在有序有效應(yīng)對。于烏云密布時更見曙光的亮麗。礦業(yè)公司緊緊把握“四大機(jī)遇”助力又好又快發(fā)展:市場疲軟提供了橫向資源聚攏、低成本擴(kuò)張的機(jī)遇;集團(tuán)公司“六大支撐”戰(zhàn)略提供了難得的發(fā)展機(jī)遇;曹妃甸區(qū)劃獲批、打造河北省新的經(jīng)濟(jì)增長極提供了發(fā)展空間;公司近四年來的發(fā)展經(jīng)歷為加快發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。

　同時，針對突變的外部形勢，礦業(yè)公司適時提出“六個突破”，即圍繞資源開發(fā)謀求突破，重點是針對部分礦山資源不足的瓶頸制約，廣開資源渠道，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有選礦生產(chǎn)能力;圍繞技術(shù)創(chuàng)新謀求突破，充分發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人才作用，積極與國內(nèi)外科研院所合作，加大對生產(chǎn)建設(shè)重點問題的科技攻關(guān);圍繞精細(xì)管理謀求突破，引入全新的降本增效理念，首次將機(jī)關(guān)部室作為指標(biāo)重點承擔(dān)單位;圍繞轉(zhuǎn)型升級謀求突破，充分利用公司內(nèi)部市場，發(fā)

　展壯大輔助產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大炸藥、鋼球、機(jī)加工、備件等產(chǎn)品自給率，挖掘硅錳合金、鉬精粉、白云石等產(chǎn)品的效益潛力;圍繞重點攻關(guān)謀求突破，針對生產(chǎn)建設(shè)存在的突出問題，下大力組織好重點工作攻關(guān)，有效解決司家營和研山尾礦庫筑壩問題，為長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件;圍繞隊伍建設(shè)謀求突破，改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作，深入開展形勢目標(biāo)任務(wù)教育，使全公司廣大干部職工人人知形勢、明任務(wù)，居危思危、居危思進(jìn)，人人樹立學(xué)趕先進(jìn)、迎戰(zhàn)困難的思想。

　以“六個突破”為方向，礦業(yè)公司還制定了 19 個方面128 項的挖潛增效措施;成立了增產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)促銷、成本利潤等十大攻關(guān)隊。目前，各項挖潛增效措施正在逐步落實并已取得顯著成效。

　(三)跨越 攀登者對于雪線總會情有獨(dú)鐘，因為他們深知那是高度的象征，另一種解釋叫征服。也如同賽跑者對于終點線的青睞，因為他們懂得那是勝利的所在，另一種解釋叫跨越。有時，得失、成敗只在一線間。然而一線的 距離，往往卻需要付出極大的努力。懈怠而止步，山窮水盡;從容而邁過，柳暗花明。礦業(yè)公司的四年是跨越雪線的艱辛攀登;是跨越終點的百米沖刺。四年走過，四年后的路還長……

　一鏟動乾坤的大型液壓鏟 沒有跨越的企業(yè)，便無法鑄就成長。而跨越需要勇氣，更需要智慧�？缭绞且环N結(jié)果，更是成長的過程。組建成立四年來，礦業(yè)公司從無到有、從小到大，便也是不斷跨越的累積。

　定位之跨:從企業(yè)經(jīng)營到愛國報國 從簡單的企業(yè)經(jīng)營到“以礦報國、開礦興鋼”的“愛國、為國、報國”，四年以來，這是我們內(nèi)心深處最大的升華。

　這一理念的跨越有兩方面決定因素。一是由礦業(yè)公司組建成立時的特定背景決定的;一是由礦業(yè)公司自身行業(yè)屬性決定的。

　礦業(yè)公司的組建成立有其特定的歷史背景，這一背景也決定著其企業(yè)經(jīng)營行為具有更高層次的意義。近十年來，我國鋼鐵工業(yè)獲得了空前的高速發(fā)展。但鐵礦石資源自給率不足、外礦依存度過高的矛盾越來越突出，加上國際鐵礦石三大供應(yīng)商的寡頭壟斷，導(dǎo)致我國在近幾年的鐵礦石價格談判中一再受挫。鐵礦石供應(yīng)問題已經(jīng)成為危及我國鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈安全的瓶頸因素。鋼鐵企業(yè)之間的競爭已經(jīng)表現(xiàn)為所屬產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國鋼鐵工業(yè)的一個縮影，同樣存在產(chǎn)業(yè)集中度不高、自有資源不足、競爭力不強(qiáng)等問題。盡管多年來河北省鐵礦石產(chǎn)量始

　終位居全國第一，但與其龐大的鋼鐵產(chǎn)能和大量的鐵礦石需求相比，仍然是杯水車薪，對外礦資源的依賴程度始終保持在較高水平。集團(tuán)更是自有資源比例不足 10%。因此，集團(tuán)成立之初便把資源戰(zhàn)略作為集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略加以實施，在發(fā)展方式上一改過去“主業(yè)獨(dú)大”的傳統(tǒng)模式，整合集團(tuán)各子公司原有礦山企業(yè)組建成立了專業(yè)化的礦業(yè)公司，并把礦山發(fā)展上升到集團(tuán)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略高度優(yōu)先發(fā)展。

　同時，這一理念的跨越也是由礦業(yè)公司自身屬性決定的。資源是國家擁有的戰(zhàn)略性物資，攸關(guān)國家核心利益，這也決定著它不同于一般的企業(yè)經(jīng)營，而是需要更多地服務(wù)于國家、服從于國家。最根本的著眼點便是矢志不渝地打造河北鋼鐵糧倉，建立“國內(nèi)最大、國際一流”的現(xiàn)代化礦業(yè)基地。

　理念之跨:從細(xì)水長流到有礦快開 原本礦山發(fā)展的邊緣地位，加之固有的服務(wù)年限等傳統(tǒng)觀念使得礦山發(fā)展多年徘徊于“細(xì)水長流、有礦慢開”的思維定式。

　礦業(yè)公司提出“有礦快開”更多的是強(qiáng)調(diào)解放思想、創(chuàng)新思維，消除小步慢走的保守觀念，勇于突破影響和制約快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的思維定勢、路徑依賴、體制機(jī)制和管理模式，以大手筆規(guī)劃大目標(biāo)，以大氣魄創(chuàng)建大礦業(yè)，

　以大動作實現(xiàn)大發(fā)展。它包含著三層含義，一是客觀形勢的發(fā)展需要我們有礦快開。鐵礦石市場短期內(nèi)仍會供不應(yīng)求，市場形勢良好;鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷革新，短流程研發(fā)工藝不斷完善，廢鋼鐵利用率不斷提高，礦山開發(fā)具有緊迫性。二是集團(tuán)由大到強(qiáng)需要擺脫外礦對鐵礦石資源供應(yīng)的壟斷，減弱對外依賴。集團(tuán)核心競爭力的提升需要礦山加速開發(fā)，需要提高鐵礦石資源自給率，因此必須有礦快開。三是我們現(xiàn)在有能力有礦快開。

　國家給予大量的政策支持，集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，資源、資金、人才三大支撐的逐步到位都為公司有礦快開提供了基礎(chǔ)。

　如今，“有礦快開”的理念已經(jīng)結(jié)出了碩果。我們的司家營鐵礦順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效;我們的研山鐵礦創(chuàng)造了建成達(dá)產(chǎn)的建設(shè)奇跡;我們的田興鐵礦建設(shè)邁出了重大步伐;我們的龍煙鐵礦“老樹”開新花，舊貌展新顏。我們的石人溝、黑山鐵礦露天轉(zhuǎn)井下，演繹著老當(dāng)益壯的傳奇…… 管控模式之跨:從經(jīng)驗管理到精細(xì)管理 組建成立初始，礦業(yè)公司便從健全管控體系入手，從建章立制做起，以“管理講制度、辦事講原則、工作講程序、共事講協(xié)作、運(yùn)行講效率”為管理理念，以“實質(zhì)運(yùn)作、規(guī)范管理”為基本原則，按照集團(tuán)公司“七統(tǒng)一”的整合要求，實現(xiàn)了干部人事、發(fā)展規(guī)劃、項目建設(shè)、資源

　掌控、產(chǎn)品銷售、資金管理、物資供應(yīng)、企業(yè)文化等方面的統(tǒng)一管理。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主體，建立并逐步完善了對各礦山和機(jī)關(guān)處室的績效考核體系，先后出臺 200 多項規(guī)章制度，構(gòu)建起公司管理的框架。

　面對礦山管理落后、人才短缺等方面的差距，礦業(yè)公司大力實施“管理、素質(zhì)、執(zhí)行力”三提升工程。從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，狠抓建章立制，奠定管理規(guī)范。引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)力推行“6S”精細(xì)化管理，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，形成了一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。同時，借助 ERP 信息化系統(tǒng)建設(shè)，有效地實現(xiàn)了公司內(nèi)部資源和外部資源的整合，公司管控力度得到跨越式的發(fā)展，管理模式正逐步實現(xiàn)由分散化向集中化的轉(zhuǎn)變，也使公司賬務(wù)鏈、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈及物流、 作為礦山企業(yè)的天字號工程，礦業(yè)公司將安全管理上升到安全文化的高度，以領(lǐng)導(dǎo)重視、高度認(rèn)識、落實責(zé)任，搭建安全文化建設(shè)第一階梯;創(chuàng)新機(jī)制、完善制度、狠抓落實，搭建安全文化建設(shè)第二階梯。導(dǎo)入精細(xì)化管理理念。以“學(xué)習(xí)新三礦、安全上臺階”活動為載體，努力打造以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”“五精”為核心的安全文化體系，著力培養(yǎng)員工精細(xì)管理的思維習(xí)慣和行為方式，努力創(chuàng)造“人人都管事,事事有人管,事事能做好”的

　工作局面。在此基礎(chǔ)上，提出了建設(shè)精銳礦山的目標(biāo)，其基本內(nèi)涵是裝備精良、管理精細(xì)、操作精準(zhǔn)、服務(wù)精益、產(chǎn)品精致、隊伍精干、生活精彩;加大投入、創(chuàng)新理念、精心培養(yǎng)，搭建安全文化建設(shè)第三階梯。資金投入與人文關(guān)懷并舉。在按規(guī)定提取安措費(fèi)的基礎(chǔ)上，不斷加大安全投入力度。理念培育與環(huán)境提升并重。理念引導(dǎo)人，環(huán)境影響人。在安全文化建設(shè)中，將兩者有機(jī)結(jié)合，有效推進(jìn)。現(xiàn)場管理在強(qiáng)調(diào)“規(guī)格化、一條線”、“三清、四無、五不漏”的同時，輔之以良好的安全文化氛圍。安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與準(zhǔn)軍事化管理并行。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山創(chuàng)建活動，建立了一整套完整、有序的安全管理體系。

　礦業(yè)公司創(chuàng)新性地將煤礦安全管理的理念、方法和力度應(yīng)用于冶金礦山。以推行效益型、管理型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型“五型”精品班組建設(shè)為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)開展了“崗位描述、手指口述”以及“危險源辨識、安全確認(rèn)”活動。職工通過進(jìn)行崗位描述進(jìn)一步明確本崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)及基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。交接班過程中，通過對所屬設(shè)備、工作現(xiàn)場、 周邊環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)到設(shè)備完好、安全設(shè)施有效，讓職工充分認(rèn)識本崗位存在的危險因素，并自覺地采取相應(yīng)安全防護(hù)措施。崗位“雙述”活動的廣泛開展，使職工逐

　漸養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，職工安全意識和自身防護(hù)能力得到進(jìn)一步提高。

　目前，全公司正在以裝備大型化、工藝現(xiàn)代化、管控數(shù)字化、管理精細(xì)化、行為軍事化為目標(biāo)，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范礦山。

　發(fā)展方式之跨:從粗放發(fā)展到科學(xué)發(fā)展 礦山是一個規(guī)模效益十分明顯的產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)公司在追求產(chǎn)量提升的同時，更注重人本理念，實現(xiàn)人本生產(chǎn)。以打造“綠色礦山、和諧礦山、精銳礦山”為目標(biāo)，以“管理一流、隊伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”為標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)人與礦山、與社會、與自然的和諧發(fā)展。通過開展“綠色礦山”創(chuàng)建活動，司家營鐵礦、承德黑山鐵礦和柏泉鐵礦 3 家礦山入圍河北省首屆“十佳綠色礦山”。司家營鐵礦被省國資委和省旅游局聯(lián)合授予首批“河北省工業(yè)旅游示范點”，是河北省唯一獲此殊榮的冶金礦山。同時，以評審總分第二的優(yōu)異成績榮獲第四屆全國冶金礦山“十佳廠礦”榮譽(yù)稱號。司家營鐵礦、廟溝鐵礦榮獲“國家級綠色礦山試點單位”稱號。開展“和諧礦山”創(chuàng)建活動，成功舉辦首屆職工運(yùn)動會，競技之美盡展職工生活精彩。面積達(dá) 4.56 萬 2m 的棚戶區(qū)改造工程順利推進(jìn)，職工物質(zhì)文化生活不斷改善。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山創(chuàng)建活動，達(dá)標(biāo)班組達(dá)到 100%，職工群眾的向心力、凝聚力空前高漲。通過

　開展工農(nóng)共建精神文明活動，探索出一條與被征地搬遷鄉(xiāng)村互惠互利、共同發(fā)展的新途徑，做到了和諧搬遷、和諧共處，企地關(guān)系和諧融洽，構(gòu)建起礦山區(qū)域和諧圈。

　于藍(lán)天碧海處眺望疆土的無垠，于星辰浩瀚中探尋宇宙的奧秘，在記憶深處，在腦海一隅，留有哲思的空間，任思緒馳騁如駿馬奔騰、如鷹擊長空。把想象播撒在礦土上，把汗水澆灌在礦石里，體味煉盡黃沙自是金的甘醇，遙想未來之花綻放枝頭，百花競放，滿園競艷，十里飄香的礦山，怎樣的線之斑斕、帛之華貴才能繡出如此大美的畫卷。

　那時的礦業(yè)公司將真正實現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，以鐵礦采選加工為主體，以有色和釩鈦采選加工為兩翼，以礦建、礦機(jī)、火工品制造和現(xiàn)代物流為補(bǔ)充;在資源布局上，以冀東地區(qū)為主體，以張承和邯邢地區(qū)為兩翼，以開發(fā)省外、海外資源和整合民營資源為補(bǔ)充。

　那時的礦業(yè)公司將真正實現(xiàn)“國內(nèi)最大、國際一流”的現(xiàn)代化礦業(yè)基地目標(biāo)。真正實現(xiàn)“管理一流、隊伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”。產(chǎn)量利潤將位居全國前列，技術(shù)裝備將引領(lǐng)世界潮流。以司家營礦區(qū)為品牌的鐵礦開發(fā)基地將譽(yù)滿神州、唱響全球。

　那時的礦業(yè)公司將真正成為河北鋼鐵糧倉，擁有富饒的鐵礦資源，居于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上游，成為鋼鐵市場大格局的影響力量。

　那時的礦業(yè)公司將真正實現(xiàn) 3500 萬噸鐵精粉產(chǎn)能，實現(xiàn)集團(tuán)鐵精粉自給率上升到 40%以上。

　那時的礦業(yè)公司將引領(lǐng)華北地區(qū)最大的有色金屬資源基地走向河北鋼鐵集團(tuán)重要的發(fā)展增長極。隨著該地區(qū)總體規(guī)劃的實施，將從根本上改變目前所存在的“一礦多開、大礦小開、上下重疊開采”的混亂局面，徹底解決無序開采對資源的嚴(yán)重破壞以及對周邊環(huán)境的污染。

　礦業(yè)公司在礦山的開發(fā)與建設(shè)中貫徹“在開發(fā)中保護(hù)、在保護(hù)中開發(fā)”的原則，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，研究應(yīng)用節(jié)能減排、綠色礦山建設(shè)的新技術(shù)，盡可能降低礦山開發(fā)對環(huán)境的影響，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　傳統(tǒng)的礦山開采模式存在以下有悖于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的弊端:礦山開采產(chǎn)生的廢石和選礦生產(chǎn)產(chǎn)出的尾砂的排放處置，需要占用大量的土地。同時還會對周邊生態(tài)環(huán)境造成影響，排土場和尾礦庫成為重大危險源;無論是露天開采還是地下開采，均采用疏干法排水，造成一定范圍內(nèi)的地下水位大幅度下降，飲用水井干涸，生態(tài)環(huán)境惡化，同時排水需消耗大量的電能，加大了生產(chǎn)成本;礦山選礦生產(chǎn)和尾礦輸送需要大量的水資源作為介質(zhì)，選礦外排污水污染河

　道和環(huán)境;在國內(nèi)使用較多的崩落法采礦隨著開采深度的增加，上履巖層不能隨之崩落，形成地表有塌陷，地下有采空區(qū)，留下突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的隱患。同時，礦石回采率偏低，平均僅 60%左右，造成大量礦石的永久性損失。

　礦山是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中占地多、排放大、污染相對較重的企業(yè)。礦山企業(yè)要生存發(fā)展，必須立足于可持續(xù)發(fā)展，要改變過去那種大量占地、隨意排放、先污染后治理甚至只污染不治理的粗放的礦山開采方式和管理模式，礦業(yè)公司基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的礦山無廢開采方式，在減少土地征占和污染物排放、提高礦石回采率和金屬回收率、水資源綜合利用、使用節(jié)能高效 礦業(yè)公司適應(yīng)礦山開發(fā)由露天轉(zhuǎn)井下、由淺部到深層、由小規(guī)模到大規(guī)模的新特點、新趨勢，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變資源利用方式和礦業(yè)開發(fā)方式，積極探索，勇于實踐。公司馬城鐵礦從設(shè)計到開發(fā)將始終堅持綠色環(huán)保原則，努力創(chuàng)建綠色礦山、和諧礦山、精銳礦山，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，兼顧環(huán)境效益，具有典型示范意義。馬城鐵礦將要建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的地下礦山。在采選工藝和裝備水平上，向國際先進(jìn)礦山看齊。同時還要實現(xiàn)生產(chǎn)過程和管理上的自動化和智能化，以期實現(xiàn)“數(shù)字化礦山”的目標(biāo)。馬城鐵礦開發(fā)與設(shè)計以環(huán)保為主，做到礦區(qū)周圍村莊不搬遷，土地照常耕種，河流不改道，采用充填法采

　礦，地面不設(shè)尾礦庫，盡量少占耕地，選礦尾礦最大限度用于地下充填，井下排水最大限度予以利用，以達(dá)到建設(shè)成對周圍環(huán)境無公害的礦山。

　礦業(yè)公司抓住曹妃甸大發(fā)展的難得機(jī)遇，與地方政府聯(lián)合組建造地公司，將大量礦山剝離巖土運(yùn)往曹妃甸進(jìn)行造地。未來 15 年 17 億噸采礦剝離巖土將全部用于曹妃甸 310平方公里填海造地計劃。同時，該公司還在全國首創(chuàng)利用采煤沉陷區(qū)做尾礦庫，使用尾礦將占地約 1.76 平方公里的采煤沉陷區(qū)填滿后，可直接作為良田復(fù)墾，做到了礦山剝離巖土和尾礦對耕地資源的零占用和選礦廢水的零排放。通過這種方式，共減少耕地占用 2 萬畝，實現(xiàn)年綜合經(jīng)濟(jì)效益 1 億多元。

　著公司石人溝鐵礦三期工程重載負(fù)荷試車成功，并正式進(jìn)入試生產(chǎn)階段。同時，河北省冶金礦山首座尾砂充填站在該礦投入使用。充填法采礦是把礦山生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)對待，循環(huán)利用礦山廢料，實現(xiàn)礦山無廢開采的有效手段。地下充填法采礦在減少礦山對環(huán)境負(fù)面影響方面所產(chǎn)生的作用越來越明顯。礦業(yè)公司將在司家營田興鐵礦、中關(guān)鐵礦、大賈莊鐵礦、灤南馬城鐵礦、常峪鐵礦等籌建在建礦山開發(fā)中選擇應(yīng)用這一先進(jìn)工藝技術(shù)。

　礦業(yè)公司獲準(zhǔn)建設(shè)的冀東地區(qū)鐵礦資源綜合利用示范基地，包括司家營鐵礦低品位鐵礦資源綜合回收利用、廟溝

　鐵礦低品位難選礦石綜合利用、承德黑山鐵礦釩鈦磁鐵礦資源綜合利用和承德柏泉鐵礦超貧釩鈦磁鐵礦綜合利用等相繼獲得國家專項資助，成為全省唯一一個、全國黑色金屬礦山四個示范基地之一的國家級示范基地。未來五年，公司將獲得 3.78 億元國家財政專項資金支持。

　產(chǎn)業(yè)鏈條的安全性將是鋼鐵企業(yè)綜合競爭實力的重要指標(biāo)。目前，鐵礦資源被國際資本迅速集中，國際鐵礦業(yè)巨頭收購兼并的步伐加快，鐵礦石資源的壟斷所導(dǎo)致的價格壟斷已十分明顯，國際鐵礦石價格上漲直接造成鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的成本大幅上升，也給鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的安全造成威脅。因此，在鋼鐵企業(yè)中誰進(jìn)口礦石比重過高，便意味著資源受人掣肘的程度越大，產(chǎn)業(yè)鏈也就越發(fā)的不安全。

　未來發(fā)展的趨勢顯示，鋼鐵集團(tuán)之間的競爭，將表現(xiàn)為集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。

　集團(tuán)正是站在掌控資源的戰(zhàn)略高度，在完成水平整合實現(xiàn)規(guī)模成本、運(yùn)營效率、資金實力等諸多方面綜合競爭實力的提升，旋即對其所屬的礦業(yè)進(jìn)行垂直整合，對其所屬產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)配置，實現(xiàn)在競爭中產(chǎn)業(yè)鏈的安全穩(wěn)定。

　未來鋼鐵集團(tuán)之間的競爭，將表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的競爭。對處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源供給環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)配置，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈資源供給環(huán)節(jié)，有利于集團(tuán)發(fā)揮以完備、

　科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)為后盾的整體優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)鏈的資源供給環(huán)節(jié)是否配置科學(xué)、運(yùn)行通暢，決定了鋼鐵集團(tuán)企業(yè)能否獲得安全、穩(wěn)定的資源保障，能否在競爭中保持強(qiáng)勢地位、在市場中獲得更大發(fā)言權(quán)。

　在集團(tuán)一屆一次職代會上，王義芳董事長的工作報告中提到，要實施“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)化戰(zhàn)略，以“中強(qiáng)”為核心，上展、下延、外拓，再造企業(yè)價值鏈。其中，所謂“上展”即強(qiáng)化上游資源保障能力。報告要求加快國內(nèi)鐵礦資源的掌控和開發(fā)步伐，到“十二五”末，形成 3500 萬噸鐵精粉產(chǎn)能。

　憶往昔崢嶸歲月，嘆今朝揮斥方遒，千帆百舸競風(fēng)流。春秋四載恍如白駒過隙，千里之行初積跬步，九層之臺足下壘土，雄渾壯闊的礦業(yè)求索之路漫長依舊，櫛風(fēng)沐雨的礦業(yè)人中流擊水、浪遏飛舟，慷慨激揚(yáng)勁頭足。

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