企業(yè)后勤管理改革思路

　【摘要】后勤管理作為企業(yè)發(fā)展必不可少的重要影響因素，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，隨著新形勢(shì)的發(fā)展，以往的企業(yè)后勤制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)的新時(shí)期發(fā)展要求，需要理清思路，對(duì)企業(yè)后勤管理實(shí)行優(yōu)化改革，從而有效保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，從深化企業(yè)發(fā)展改革的角度重點(diǎn)探討了企業(yè)后勤制度的優(yōu)化改革思路，以期能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和多元化的方向發(fā)展。

　【關(guān)鍵詞】新形式；企業(yè)；后勤管理；改革思路

　作為企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)后勤管理具有重要的作用，它是企業(yè)直接物質(zhì)化生產(chǎn)的服務(wù)過(guò)程，也為員工的學(xué)習(xí)、工作、生活提供必要的服務(wù)保障。隨著社會(huì)分工的精細(xì)化發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，以往的企業(yè)后勤制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)的新時(shí)期發(fā)展要求，需要理清思路，對(duì)企業(yè)后勤管理實(shí)行優(yōu)化改革，從而有效保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和多元化的方向，實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展。

　一、企業(yè)后勤管理工作現(xiàn)狀

　從總體上說(shuō)，當(dāng)前企業(yè)后勤管理工作在總體上呈模糊化、差異化發(fā)展，模糊化主要表現(xiàn)為，企業(yè)的后勤管理工作沒(méi)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)，往往被其他部門(mén)兼顧承擔(dān)，而且后勤工作職責(zé)范圍也逐步弱化，沒(méi)有一個(gè)具體、明確的管理體系。后勤管理主要包括企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、員工生活保障等。這些不僅與企業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)，還與企業(yè)利

　益和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的企業(yè)后勤管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的需要，逐漸被更加專(zhuān)業(yè)化的流程式管理代替。在新的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)后勤工作的主體內(nèi)容也逐漸向多元化組織層級(jí)和專(zhuān)業(yè)化管理方向發(fā)展。后勤管理的概念慢慢被弱化，除了國(guó)企、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位外，其他民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)中已經(jīng)很少有專(zhuān)門(mén)的后勤管理部門(mén)。后勤管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要更加專(zhuān)業(yè)的后勤管理模式。差異化主要是指企業(yè)后勤管理工作因企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、員工數(shù)量、發(fā)展速度等不同而出現(xiàn)的差別，這種差異對(duì)企業(yè)后勤工作的發(fā)展會(huì)造成不同程度的影響，因此需要建立一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的、專(zhuān)業(yè)化的管理體系。

　二、企業(yè)后勤管理工作模式

　作為一個(gè)全面、多元、繁煩的流程體系，企業(yè)后勤管理可以從縱向、橫向等不同層面對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行劃分。后勤管理工作主要是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持和保障的工作，主要包括企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、員工生活保障等。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷調(diào)整，為了適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的需要，在新的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)后勤工作的主體內(nèi)容也逐漸向多元化組織層級(jí)和專(zhuān)業(yè)化管理方向發(fā)展，可以劃分為行政后勤、生產(chǎn)后勤、銷(xiāo)售后勤和員工后勤四個(gè)部分。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的工作流程和模式，可以將后勤管理工作內(nèi)容通過(guò)合理分配和調(diào)度融合到企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)體系中，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也是新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理改革的著力點(diǎn)。

　三、新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理的改革和發(fā)展思路

　 新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理工作需要確立新的發(fā)展思路，通過(guò)細(xì)化調(diào)整工作內(nèi)容，將企業(yè)后勤工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　1.企業(yè)后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理改革

　企業(yè)后勤管理工作也要像其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理一樣，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，通過(guò)后勤管理組織的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、責(zé)任化和制度化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)后勤管理的改革。后勤管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體工作具有重要的支撐和保障作用，它涉及內(nèi)容多、關(guān)系復(fù)雜，牽涉人員主體利益也多，因此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要的意義和價(jià)值。企業(yè)后勤管理只有做到有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、自成體系、管理有序，才能保證企業(yè)的良性發(fā)展。

　2.建立企業(yè)后勤工作精細(xì)化管理模式

　企業(yè)后勤管理工作繁雜，面對(duì)這些復(fù)雜的因素，需要后勤管理部門(mén)從細(xì)節(jié)入手，采用精細(xì)化管理模式，務(wù)必事無(wú)巨細(xì)、事必親躬，將企業(yè)的工作細(xì)節(jié)完善，配合好生產(chǎn)一線工作，從而為企業(yè)的發(fā)展提供支持和動(dòng)力。同時(shí)從人性化管理角度出發(fā)，規(guī)范制度，力求從后勤管理工作的重點(diǎn)抓起，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈有效管控。同時(shí)關(guān)注本企業(yè)職工生活，通過(guò)了解他們的生活需要，整合各類(lèi)資源為他們提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并通過(guò)建立完整的服務(wù)體系、完善服務(wù)類(lèi)型，提高服務(wù)質(zhì)量，解決企業(yè)職工的實(shí)際困難。

　3.采用多元化管理做好企業(yè)后勤工作

　企業(yè)要從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況出發(fā)，采用多元化管理則模式，對(duì)后勤工作進(jìn)行細(xì)致劃分，使其主體內(nèi)容也逐漸向多元化組織層級(jí)和

　專(zhuān)業(yè)化管理方向發(fā)展，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的工作流程和模式，合理分配和調(diào)度后勤管理工作內(nèi)容，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，制定出一系列有效的措施，創(chuàng)造企業(yè)后勤管理工作的新亮點(diǎn)。

　四、結(jié)語(yǔ)

　綜上所述，企業(yè)后勤管理工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著推動(dòng)向前的作用，是企業(yè)直接物質(zhì)化生產(chǎn)的服務(wù)過(guò)程，也是企業(yè)發(fā)展的重要支持和保障。在新的形勢(shì)下，只有調(diào)整后勤改革思路，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的管理工作流程和模式，對(duì)后勤管理工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分配和調(diào)度，才能促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展，為企業(yè)后勤管理工作創(chuàng)造出新的局面。

　參考文獻(xiàn)：

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　作者:王亞培

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