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        企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設的思路探索

        發(fā)布時間:2019-08-13 來源: 散文精選 點擊:


          摘要:隨著經(jīng)濟水平的快速提升,如何采取有效措施完善信息化建設是當前各大企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主導方向,目前,我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)趨于完善,但是在實際生產(chǎn)管理過程中依然凸顯出不同的細節(jié)問題,企業(yè)部門和技術人員要引起足夠重視,將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實際案例有效結合,明確各大企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設思路,從細節(jié)問題抓起制定科學有效的生產(chǎn)管理策略,使得各大企業(yè)生產(chǎn)信息化管理流程更加規(guī)范、科學,本文對企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設的思路進行了探究分析。
          關鍵詞:企業(yè);生產(chǎn)管理;信息化建設;問題探究;思路
          引言:
          建設企業(yè)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的前提是將企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化控制,促進各大企業(yè)的高效生產(chǎn),在信息化系統(tǒng)結構中涉及的內(nèi)容比較全面,主要包括信息層、決策層、實施層和反饋層四部分內(nèi)容,企業(yè)部門要嚴格檢測生產(chǎn)材料設備,加強資金管理,對存在的不合理現(xiàn)象及時向上級部門反應,能夠縮短生產(chǎn)工期,減少成本的投入,使得企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設思路更加條理化、清晰化。
          一、明確指導思想
          為加深企業(yè)生產(chǎn)信息化建設,首先要樹立正確的指導思想,每個企業(yè)的生產(chǎn)管理目標及方案存在著一定的差異,如何優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式、實現(xiàn)信息資源優(yōu)化共享、提高企業(yè)生產(chǎn)效率等問題需要進一步研究。企業(yè)要清楚未來發(fā)展方向,明確信息化建設指導思想,以我國某個企業(yè)為實例,確認企業(yè)生產(chǎn)管理信息化發(fā)展目標,從用戶的基本需求出發(fā)做到縱向扁平化、橫向一體化,嚴格遵守企業(yè)生產(chǎn)建設的各項標準要求,各個部門加強監(jiān)督與管理,確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行,實現(xiàn)管控一體化,建設科學有效的生產(chǎn)管理信息化應用平臺。
          二、建設完善生產(chǎn)組織管理模塊
          1.生產(chǎn)計劃。
          在生產(chǎn)計劃設計中,企業(yè)要根據(jù)實際生產(chǎn)管理信息進行分析,比如生產(chǎn)建設周期、資金使用情況、人員安排等,管理信息化系統(tǒng)可以將設備使用情況反應出來,建設完善信息化管理內(nèi)容自動生產(chǎn)生產(chǎn)計劃。在計劃生成之后,技術人員要及時了解發(fā)展進度,對整個生產(chǎn)流程實施全面監(jiān)督控制,對生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)進行細化,企業(yè)生產(chǎn)管理計劃主要包括計劃研究、檢驗、提交、驗收。在對計劃進行實時監(jiān)測時,要嚴格遵循企業(yè)生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對流程和結果進行評價分析。
          2.質(zhì)量、成本管理。
          加強企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成本管理尤為重要,技術人員要對整個生產(chǎn)流程進行監(jiān)督控制,在生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設中要采用科學管理技術檢驗各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),準確檢測到質(zhì)量不達標的產(chǎn)品。采用工藝技術對生產(chǎn)技術進行監(jiān)測,準確記錄各項信息數(shù)據(jù),通過這些數(shù)據(jù)可以準確反映出各大企業(yè)生產(chǎn)管理情況,能夠有效減少能源消耗,作出科學的選擇,成本管理涉及的流程內(nèi)容比較全面,信息化系統(tǒng)可以依照材料報價、人工成本進行準確計算,對企業(yè)生產(chǎn)成本進行規(guī)劃和預算,在訂單生產(chǎn)計劃從開始到結束的整個過程了解資金成本的使用情況,而信息化系統(tǒng)使得信息核算更加準確。依照生產(chǎn)進度的變化,信息化系統(tǒng)可以對成本的使用情況進行安全管理,其主要內(nèi)容包括未付、已付款項、已付款項等;將成本預算的支出進行分析,信息化系統(tǒng)可以直觀的展示出總體使用情況,為企業(yè)生產(chǎn)管理提供了科學的參考依據(jù)。在設備管理過程中,技術人員要清楚不同類型設備的規(guī)格型號,并正確錄入設備檢修狀態(tài),加強日常監(jiān)督與管理可以避免突發(fā)故障,能夠保障企業(yè)生產(chǎn)設備的平穩(wěn)運行。
          3.安全環(huán)保。
          企業(yè)生產(chǎn)信息化建設要加強安全環(huán)保生產(chǎn)理念,如我國某造紙企業(yè),在進行生產(chǎn)管理信息化建設時就嚴格遵循各項標準進行安全處理,明確企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié),這種量化的數(shù)值能夠真實的體現(xiàn)出來,利用數(shù)據(jù)可以對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品作出科學的分析與判斷,從而確保產(chǎn)品信息化質(zhì)量。
          三、創(chuàng)新制定保障措施
          1.完善各項規(guī)章制度。
          規(guī)章制度的基本保障是根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況建立完善信息化管理制度,它可以更快的實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享,促進企業(yè)安全生產(chǎn)。對此,技術人員要明確企業(yè)生產(chǎn)安全管理原則,適當參考其他優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)管理政策,該企業(yè)細化了管理流程,首先,信息的傳遞方式采用層次化管理形式,信息需要經(jīng)過相關負責人嚴格審核,確保沒有任何問題后進行安全系統(tǒng)評價,技術人員要明確自身的崗位職責,使得企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容趨于完善化。
          2.技術保障。
          采用科學技術加強企業(yè)生產(chǎn)管理非常重要,企業(yè)要明確信息化系統(tǒng)軟件和硬件之間的構造差異,在選擇時,首先應該考慮部件的使用需求,再者,應該盡量選擇使用性能高的品牌軟件,并要求軟件供應商能夠提供售后維修與服務。
          3.資金安全保障。
          在企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設過程中,各大企業(yè)要投入充足的資金設備,在對資金預算進行制定的時候,企業(yè)需要站在不同的角度分析理解問題,嚴格審核每一個企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),同時,在人力成本上,應該綜合考慮各項費用的支出使用,比如員工的工資、培訓費用等。
          四是注重系統(tǒng)完善。各部門要加強與MES項目組結合,保證所有采集點數(shù)據(jù)及時準確采集到位,按照消耗統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)分析報表,在MES系統(tǒng)中依據(jù)數(shù)據(jù)模型建立實時分析機制,健全數(shù)據(jù)異常預警功能,提前發(fā)現(xiàn)并解決消耗管控過程中的異常問題,將問題消除在萌芽狀態(tài)。
          結束語:
          綜上所述,通過明確指導思想、建設生產(chǎn)管理信息模塊,并制定完善各項保障措施可以推動各大企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進行,有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)管理信息化水平,推動經(jīng)濟水平的快速發(fā)展。
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