【摘 要】隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用的不斷創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)逐步向信息化方向快速轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)財務(wù)管理信息化水平的高低成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。本文闡述了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化意義和特點，分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，并提出了建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的實施方法。
　　【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)管理信息化；管理創(chuàng)新
　　隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，整個社會的發(fā)展速度加快，施工企業(yè)管理必須樹立適時而變的思想，才能使其保持領(lǐng)先優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)資源作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，應(yīng)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、投資、融資活動的各個環(huán)節(jié)，以建立財務(wù)管控信息化管理平臺，搭建成本費用管理信息化體系，實現(xiàn)高效的資金管理及財務(wù)信息共享。
　　一、建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化管理的意義
　　建筑施工行業(yè)，由于具有從投標(biāo)到生產(chǎn)周期跨度時間長、生產(chǎn)過程流動性大、工期緊、立體交叉施工等特點，如想在當(dāng)前激烈的市場競爭中生存，就必須提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)與生產(chǎn)管理相互融合，以提高企業(yè)財務(wù)管理效率。
　　1.為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供保證
　　企業(yè)財務(wù)信息化在系統(tǒng)整合前，同樣的財務(wù)信息在各單位之間會有不同的呈現(xiàn)，在企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)單一信息源整合成一個信息系統(tǒng)后，可以實現(xiàn)財務(wù)信息的高效整合，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與決策提供保證。
　　2.打破傳統(tǒng)工作模式
　　建筑施工企業(yè)的財務(wù)信息化管理打破了空間上的限制，實現(xiàn)共享資源，使業(yè)務(wù)部門能更加準(zhǔn)確提取財務(wù)信息，財務(wù)人員可以高效收集業(yè)務(wù)信息，從而降低企業(yè)財務(wù)管理成本，從根本擺脫傳統(tǒng)會計的劣勢，充分發(fā)揮財務(wù)管理信息在企業(yè)發(fā)展中的作用，最大限度節(jié)省成本，提高效率和企業(yè)競爭能力。
　　3.提高企業(yè)管控能力
　　財務(wù)信息化管理將企業(yè)計劃、采購、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源各個環(huán)節(jié)協(xié)同，合理分配資源，把不相容職務(wù)業(yè)務(wù)流程鑲嵌于管理系統(tǒng)中，明確規(guī)定各個機構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制衡。
　　4.提高企業(yè)預(yù)算管理水平
　　財務(wù)信息化環(huán)境下，使全面預(yù)算全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤成為可能。通過財務(wù)信息化系統(tǒng)編制預(yù)算、實施和修正，通過動態(tài)預(yù)算考核，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險，及時采取措施，為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)提供合理保證，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制。
　　5.提高數(shù)據(jù)規(guī)范性，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)間的交換
　　財務(wù)會計承擔(dān)著企業(yè)總體管理和信息傳遞的職能，運營和管理流程均與財務(wù)存在接口。如果財務(wù)職能與業(yè)務(wù)運作緊密集成，則可以實現(xiàn)良性信息共享，對業(yè)務(wù)運作給予最大運行支持，更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核算。
　　6.強化資金控制，促進(jìn)資金健康流動
　　資金管理是企業(yè)加強管控的核心領(lǐng)域之一，應(yīng)通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)資金的集中管理、資金統(tǒng)籌安排、加速資金周轉(zhuǎn)、監(jiān)控資金風(fēng)險、提高資金的整體使用效益。企業(yè)信息化管理，可實現(xiàn)業(yè)務(wù)與資金、資金與財務(wù)的一體化，從而實現(xiàn)資金管理事前計劃、事中控制、事后分析，監(jiān)督和考核企業(yè)的資金流向與資金使用，掌握企業(yè)資金余缺，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
　　7.豐富財務(wù)分析手段
　　借助企業(yè)財務(wù)信息化平臺，通過已經(jīng)采集的報表數(shù)據(jù)，按報告要求生成對應(yīng)的管理報告，通過排列、組合、統(tǒng)計、查詢、分組等數(shù)據(jù)分析方法對現(xiàn)有報表數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，從深層次上挖掘報表數(shù)據(jù)的使用價值，以滿足內(nèi)部管理，為后續(xù)業(yè)務(wù)提供可靠的數(shù)據(jù)保障。
　　二、建筑企業(yè)財務(wù)信息化管理現(xiàn)狀
　　1.僅注重會計核算，不重視數(shù)據(jù)收集
　　傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)信息化是會計人員利用財務(wù)軟件完成會計核算工作，先編制會計憑證，審核憑證，電子記賬，最后輸出報表。反映的企業(yè)經(jīng)營狀況不夠全面，在資金的使用方面滯后，導(dǎo)致財務(wù)信息與生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)分離。即使對業(yè)務(wù)部分?jǐn)?shù)據(jù)再加工處理，也存在采集的數(shù)據(jù)滯后于生產(chǎn)經(jīng)營的情況。企業(yè)內(nèi)部交易信息，只停留在會計核算上，無法收集分析所需要的數(shù)據(jù)。
　　2.對財務(wù)信息化認(rèn)識不足
　　目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅重視施工質(zhì)量、安全，對施工工程效益重視不夠，財務(wù)部門也很難參與企業(yè)運營活動中。由于企業(yè)對財務(wù)信息化認(rèn)識不足，資金和人力投入有限，或雖然推行財務(wù)信息建設(shè)，但投入的層次較低，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)，而財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握有限，影響財務(wù)分析數(shù)據(jù)可信程度，決策者很難全面動態(tài)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。
　　3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)不規(guī)范
　　主要是指對項目核算主體的理解上有差異。由于工程項目實施時間較長，涉及多個相關(guān)專業(yè)，業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)按分解的項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而財務(wù)部門一般按立項要求或合同核算項目收支情況，因口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)無法融合，或需用較長時間進(jìn)行整理加工，導(dǎo)致時效性差。
　　4.財務(wù)信息化建設(shè)缺乏整體構(gòu)架
　　部分業(yè)務(wù)部門沒有信息系統(tǒng)，或即使有信息系統(tǒng)也無法與財務(wù)端口對接，導(dǎo)致信息管理平臺不完整、不協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門之間、業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間信息傳遞時效性差，信息質(zhì)量不高。數(shù)據(jù)形式多種多樣，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以共享，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理加工、共享效率無法保障，無法給領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。主營業(yè)務(wù)精細(xì)化管理難以實現(xiàn)，更無法對管理中遇到的問題進(jìn)行預(yù)防與控制，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　三、建筑施工企業(yè)財務(wù)信息建設(shè)實施方法
　　1.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息協(xié)同管理模式
　　財務(wù)會計承擔(dān)著企業(yè)總體信息管理和傳遞的職能，企業(yè)無論采用何種運營模式，都離不開財務(wù)的支持，企業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)覆蓋到財務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶、生產(chǎn)過程、成本管理、協(xié)同辦公等各方面，運營和管理流程與財務(wù)應(yīng)存在接口，財務(wù)職能與業(yè)務(wù)運行應(yīng)緊密集成，以實現(xiàn)良性信息共享，對業(yè)務(wù)動作給予最大支持，使財務(wù)管理人員更多的參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)信息融合。以業(yè)務(wù)平臺驅(qū)動處理收支業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，讓業(yè)務(wù)部門及時知曉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實時掌握經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況，提高經(jīng)營決策準(zhǔn)確性、時效性。

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