醫(yī)院人事制度改革面臨的問題和對策探析
發(fā)布時間:2019-08-14 來源: 散文精選 點擊:
摘要:在醫(yī)院的發(fā)展過程中,人事制度管理與改革是一項十分重要的工作,良好的人事制度是醫(yī)院得以生存和發(fā)展的重要保證,應(yīng)該給予足夠的重視。在當(dāng)前形勢下,傳統(tǒng)的人事制度模式已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的滯后性,給醫(yī)院發(fā)展帶來了一定的不利影響。本文較為詳細地分析和闡述了新形勢下醫(yī)院人事制度改革工作的問題與重要性,以及改革的方向。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院 人事制度 制度改革 醫(yī)院管理
中圖分類號:R 197.32 文獻標(biāo)識碼:A
作為醫(yī)院的主要工作之一,人事制度工作是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作,良好的人事管理質(zhì)量不僅能夠提升醫(yī)院整體的生產(chǎn)和經(jīng)營水平,而且對于促進醫(yī)院的長遠發(fā)展也具有十分積極的作用[1]。因此,在新的發(fā)展形勢下,深入探討醫(yī)院人事制度改革工作的重要性,進而提升人事管理工作的重視程度,有效提升人事管理的整體質(zhì)量,對于促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展具有十分積極的理論和現(xiàn)實意義。
1 醫(yī)院人事制度改革存在的問題
隨著現(xiàn)代醫(yī)療體系改革的不斷深入,醫(yī)院人事制度改革也進入深水區(qū)和攻堅階段,分析醫(yī)院人事制度改革存在的問題,是開展好工作的前提與基礎(chǔ)。
1.1醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)不合理
在醫(yī)院人事制度改革工作進程中,人才結(jié)構(gòu)不合理是一個重要問題。在醫(yī)院人事管理體系中,由于制度性和結(jié)構(gòu)性的制約,醫(yī)院人才的工作效率沒有得到有效的發(fā)揮,人才安置和匹配程度不高[2]。人事管理制度缺乏針對性和靈活性,傳統(tǒng)的“一刀切”式管理模式,不利于人才的利用。醫(yī)院人才在工作中,由于沒有形成有層次的梯次人才結(jié)構(gòu),制約了人才效用的發(fā)揮,不利于醫(yī)院診療工作水平的有效提升。
1.2人事制度缺乏激勵性
在醫(yī)院人事制度改革進程中,構(gòu)建現(xiàn)代激勵性政策,是開展好人事管理工作的重點。在傳統(tǒng)的醫(yī)院工作模式下,醫(yī)院職工普遍存在著工作積極性不高的問題,在實踐中,探索有效的人事激勵與晉升制度,是現(xiàn)代醫(yī)院人事制度改革的重點。在醫(yī)院人事制度改革進程中,可以引入現(xiàn)代企業(yè)管理體系,強化人才管理的靈活性與科學(xué)性,降低傳統(tǒng)“一刀切”管理模式的不利影響,充分發(fā)揮醫(yī)院人才的工作效能。
1.3缺乏專業(yè)的人事管理人才
在醫(yī)院人事制度改革過程中,由于缺乏專業(yè)的人力資源管理人才,也制約了醫(yī)院人事制度改革的有效性。在實踐中,醫(yī)院人事制度改革工作模式落后,不注重工作模式與工作理念的創(chuàng)新,沒有引入現(xiàn)代管理與工作理念,成為制約醫(yī)院人事制度改革的瓶頸性因素[3]。不管在人才引進還是培訓(xùn)方面,醫(yī)院都要強化人事管理人才的引進力度,可以專門招聘人力管理專業(yè)的學(xué)生,提升醫(yī)院人事管理工作的科學(xué)性和專業(yè)性,實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理目標(biāo)。
2 醫(yī)院人事制度改革的重要價值
2.1創(chuàng)造良好環(huán)境,提升人才競爭力
作為醫(yī)院的重要工作內(nèi)容之一,人事制度改革工作的有效開展,對于提升醫(yī)院內(nèi)部人才的培養(yǎng)質(zhì)量,提升醫(yī)院人才的核心競爭力,給醫(yī)院營造出良好的發(fā)展環(huán)境,都具有十分積極的作用。人事制度改革工作是醫(yī)院得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵,在醫(yī)院的發(fā)展和創(chuàng)新過程中,都依賴于人才體系的構(gòu)建,高質(zhì)量的人才管理質(zhì)量是醫(yī)院能夠在未來的激烈競爭中能夠存續(xù)的重要前提[4]。在醫(yī)院的運營過程中,人事制度形式相對陳舊,不能適應(yīng)時代的發(fā)展。從中可以看出,現(xiàn)代人事制度的整體管理質(zhì)量對于醫(yī)院發(fā)展的重要意義。
2.2為促進醫(yī)院長遠發(fā)展提供良好的前提條件
在傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)營和管理理念之中,人事制度改革工作一直得不到有效的重視,甚至一度出現(xiàn)邊緣化的趨勢,一些醫(yī)院的管理者認為,人事管理工作并不是醫(yī)院的核心工作,醫(yī)院應(yīng)該將經(jīng)營和管理的重點放在診療服務(wù)上,一切以提升醫(yī)院的診療工作水平為重。這種傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展,也使醫(yī)院在人事管理的過程中面臨較多的問題[5]。人事管理工作是醫(yī)院的核心工作之一,良好的人事管理制度不僅能夠提升醫(yī)院的整體競爭力,而且能夠在很大程度上促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,為醫(yī)院注入源源不斷的發(fā)展動力。
2.3對于醫(yī)院診療服務(wù)質(zhì)量的提升具有積極作用
作為主要的服務(wù)型機構(gòu),醫(yī)院的工作人員每天都需要面對大量的患者,所以,醫(yī)護人員的整體工作素質(zhì)對于醫(yī)院的整體服務(wù)和管理水平都具有十分重要的影響。在當(dāng)前的醫(yī)院管理過程中,由于醫(yī)院對于人事制度改革工作不夠重視,所以,在工作的過程中難免會出現(xiàn)較多的問題[6]。而現(xiàn)代人事管理理念強調(diào)以人為本,注重主動性和積極性的發(fā)揮。所以,在醫(yī)院的管理工作中,如果能開展高質(zhì)量的人事制度改革工作,從而發(fā)揮工作人員的主體地位,在提供醫(yī)護服務(wù)的過程中更加具有成就感和職業(yè)感,有效提升他們的綜合工作素質(zhì)。
3 醫(yī)院人事制度改革的有效策略
3.1優(yōu)化人力資源的整體結(jié)構(gòu)
在醫(yī)院的發(fā)展過程中,人事管理工作效能是醫(yī)院得以生存和發(fā)展的原動力,因此,醫(yī)院人才的整體組織結(jié)構(gòu)對于醫(yī)院管理效率的提升具有十分重要的影響。為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展,應(yīng)該首先對醫(yī)院內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計,使醫(yī)院內(nèi)部煥發(fā)活力,從而有效促進醫(yī)院的整體發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)該及時優(yōu)化各個部門的職能,明確不同部門之間的責(zé)任和權(quán)利,對醫(yī)院整體的人才管理體系進行重新劃分,促進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,適當(dāng)調(diào)整內(nèi)退、崗位退養(yǎng)、協(xié)商解除勞動合同等人事政策,有效支持各單位的人員優(yōu)化工作實施。
3.2及時對人才管理和培養(yǎng)體系進行優(yōu)化,提升人才競爭力
人才是醫(yī)院得以生存和發(fā)展的原動力,醫(yī)院要想持續(xù)健康發(fā)展,就應(yīng)該及時完善人才培養(yǎng)體系,加大優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。醫(yī)院可以持續(xù)構(gòu)建及完善管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及技能人才的進階培養(yǎng)體系,并且通過有針對性的重點培養(yǎng)高潛力人才,以課程培訓(xùn)、模擬演練、在崗訓(xùn)練、在線學(xué)習(xí)及導(dǎo)師制等多元化的培養(yǎng)方式,重點提升醫(yī)院人才管理及人才的專業(yè)能力[7]。另外,醫(yī)院還可以及時推動人員管理制度體系建設(shè),建立完善的人才考核和評比機制,將價值觀和道德行為規(guī)范作為醫(yī)院人力資源考核評價運用的一項重要內(nèi)容,及時優(yōu)化醫(yī)院人才甄選機制,保證人力資源的整體素質(zhì),從而有效發(fā)揮人事制度改革在整體工作中的作用,提升醫(yī)院人才的競爭力。
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