中興通訊建立了一套完整的公司內(nèi)部職稱評定體系,將所有的工作崗位分為管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、業(yè)務(wù)職務(wù)三種,每種職務(wù)都有不斷晉升的機(jī)會,每種職務(wù)的最高級別工資及其它待遇都是相同的。
　　不久前在深圳召開的全國人才研究會人事管理研究中心理事會上,“中興通訊”人力資源管理模式被列為全國典范。知名人才學(xué)者、全國人事管理研究中心副理事長張德教授指出“中興”有眾多可學(xué)之處,為探求“中興通訊”人事管理的成功之處,記者采訪了張德教授及“中興通訊”人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人,整理出“中興通訊”有五條可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　一、把人才管理看作戰(zhàn)略支持
　　
　　一個企業(yè)的人力資源工作做得好壞,關(guān)鍵取決于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是否重視此項(xiàng)工作,是否真正把人才管理看作戰(zhàn)略支持,親自抓人才管理的隊(duì)伍建設(shè)�！爸信d通訊”主管人事工作的副總裁周蘇蘇認(rèn)為,“中興通訊”人事管理的成功,在于“中興通訊”重視人力資源的研究和開發(fā)。
　　“中興”認(rèn)為,人才管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是各級管理部門的首要職責(zé)。作為職能管理的人事中心固然重要,更重要的是全公司各級管理干部對人力資源的認(rèn)識程度及執(zhí)行能力。“中興通訊”的人力資源管理部門由40多個名牌大學(xué)的本科生或是研究生組成,公司總裁親自抓人才管理的隊(duì)伍建設(shè)。
　　
　　二、吸收世界最新管理理念
　　
　　企業(yè)管理的發(fā)展趨勢是以人力資本為核心進(jìn)行資金、項(xiàng)目、崗位的配置與定位。“中興”員工在企業(yè)的組合是相當(dāng)靈活的,他們依據(jù)不同經(jīng)驗(yàn)類型將人才劃分為26個團(tuán)隊(duì),有攻關(guān)項(xiàng)目時,隨時組合人才,最大程度地保持經(jīng)驗(yàn)共享。為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,“中興”很早就實(shí)行了股權(quán)激勵制度。近年來,各式各樣的獵頭公司圍著“中興通訊”打轉(zhuǎn),但“中興”高級管理層始終保持穩(wěn)定。
　　“中興通訊”還在公司內(nèi)部樹立員工終身教育的觀念,并努力培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的能力,為員工提供更大的發(fā)展空間。近一年來,公司人均培訓(xùn)達(dá)52課時。
　　分配機(jī)制上,現(xiàn)代企業(yè)講究回報員工�！爸信d”的分配最大程度向員工靠近,并不斷完善對福利套餐的研究。最近調(diào)查顯示,“中興”員工的薪金在國內(nèi)內(nèi)外資同行業(yè)企業(yè)中居前三位。
　　
　　三、完善各項(xiàng)制度
　　
　　“中興”在招聘、培訓(xùn)、干部任免、薪酬、考核、企業(yè)文化建設(shè)方面都建立起相應(yīng)的制度,變?nèi)肆�資源人治為“法”治。 例如,“中興通訊”的薪酬制度就包括了工資、年度獎金、特別獎、期權(quán)、福利和保險等。人才的選拔認(rèn)定由高級技術(shù)職務(wù)評審委員會、高級業(yè)務(wù)職稱評審委員會定期進(jìn)行。企業(yè)選拔人才有合理的人員結(jié)構(gòu),“中興通訊”還構(gòu)建了成套的內(nèi)部信息溝通制度,總裁的手機(jī)、電話是公開的,辦公室的大門對員工也是暢通無阻的。
　　
　　四、“三條跑道制度”為企業(yè)發(fā)展加速
　　
　　“中興通訊”建立了一套完整的公司內(nèi)部職稱評定體系,將所有的工作崗位分為管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、業(yè)務(wù)職務(wù)三種,每種職務(wù)都有不斷晉升的機(jī)會,每種職務(wù)的最高級別工資及其它待遇都是相同的。
　　如管理職務(wù)這條線共分8級。由科長、地區(qū)經(jīng)理到正副部長再到事業(yè)部正副總經(jīng)理、公司副總裁,最終是公司總裁。
　　專業(yè)技術(shù)職務(wù)分為9級。由助理工程師、高級工程師到主任工程師,最高級別是一級主任高級工程師。
　　業(yè)務(wù)職務(wù)也分為8級。由業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)經(jīng)理直至一級業(yè)務(wù)主任。

相關(guān)熱詞搜索：人事管理 緣何 中興 通訊 成功