【摘 要】在供電系統(tǒng)創(chuàng)先的大環(huán)境下，伴隨著電力體制改革的持續(xù)深入和市場競爭的日趨激烈，縣級供電企業(yè)要激化自身活力，挖潛強(qiáng)企，與時(shí)俱進(jìn)爭創(chuàng)一流，關(guān)鍵是人才價(jià)值能否真正為企業(yè)所用，而這恰恰屬于人事管理工作的范疇，由此凸現(xiàn)出人事管理無可替代的重要性。因?yàn)槿耸鹿芾淼淖罱K目的是尋求工作人員與工作崗位的最佳配合，達(dá)到人盡其才，才盡其用，人事相宜的狀態(tài)。思想政治工作運(yùn)用于人事行政管理中就是以人為本。重在成效、民主科學(xué)、注重協(xié)調(diào)等都是新形勢下思想政治工作的具體要求，思想政治工作與人事管理工作配合得好，就能從源頭上化解人事管理中遇到的各種矛盾和問題，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　【關(guān)鍵詞】縣級供電企業(yè)；人事管理；思想政治工作
　　一、創(chuàng)先形勢下縣級供電企業(yè)人力資源共性和思想特點(diǎn)分析
　　在供電系統(tǒng)創(chuàng)先的大形勢下，縣級供電企業(yè)現(xiàn)階段的目標(biāo)是要達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)的水平。如何盤活現(xiàn)有的人力資源，促使企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)階段性創(chuàng)先目標(biāo)，已成為供電人事管理者需要解決的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急，這必須先要了解人力資源的共性和思想特點(diǎn)，才能做到知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝。
　　一般來說，縣級供電企業(yè)的人力資源具有以下共性：一是人力資源較豐富，中青年員工素質(zhì)較高。以筆者所在單位為例，雖是地級市轄下的縣級供電局，員工大多是大專、本科畢業(yè)生，研究生的比例也日益增多。二是專業(yè)人才較多，復(fù)合型管理人才相對匱乏。這是由供電企業(yè)自身技術(shù)密集型的特點(diǎn)決定的，只是這種現(xiàn)象在縣級供電企業(yè)表現(xiàn)猶為突出。三是從專業(yè)技術(shù)職稱的情況來看，縣級供電企業(yè)中級以上職稱的人數(shù)比例相對較低，以上三點(diǎn)幾乎是所有縣級供電企業(yè)的共性。
　　從縣級供電企業(yè)人力資源共性出發(fā)，經(jīng)調(diào)查分析，可挖掘出供電企業(yè)員工主要思想特征有以下幾點(diǎn)：
　�。�1）員工價(jià)值觀多元化；
　�。�2）大多數(shù)人認(rèn)為工作壓力大。尤其是績效考核、競崗帶來的壓力；
　　（3）現(xiàn)代意識(shí)強(qiáng)烈。職工的自主意識(shí)、競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、時(shí)代意識(shí)和民主法制意識(shí)等現(xiàn)代意識(shí)逐步增強(qiáng)；
　�。�4）中青年員工反應(yīng)敏銳、思想活躍，接受新事物快。
　　二、在新形勢下思想政治工作該如何著手
　　通過分析縣級供電企業(yè)人力資源的共性和思想特征，結(jié)合當(dāng)前勢，筆者認(rèn)為思想政治工作要從以下方面著手：一是企業(yè)人力資源管理者要對員工的思想特征有充分認(rèn)識(shí)，開展思想政治工作的方法要得當(dāng)，要與時(shí)俱進(jìn)，不能光用說教的方式，要講究藝術(shù)性、技巧性和原則性，盡可能做到以理服人和以情動(dòng)人。二是在新形勢下供電企業(yè)員工不但有自我增值和提升職業(yè)競爭力的迫切要求，企業(yè)本身也要求員工持證上崗，最好能持多證、持高證。此外隨著改革和創(chuàng)先的縱深發(fā)展，又不可避免出現(xiàn)崗位競爭日趨激烈化，人事變動(dòng)、崗位變遷頻繁等現(xiàn)象，以上種種無形中加重了員工的心理壓力，如得不到及時(shí)的心理疏導(dǎo)，會(huì)導(dǎo)致員工心理失衡，甚至影響團(tuán)隊(duì)士氣，影響企業(yè)的正常運(yùn)作和工作開展。因此需要恰當(dāng)運(yùn)用思想政治工作以達(dá)到紓緩員工心理壓力，及時(shí)提供心理援助。三是由于現(xiàn)階段各供電企業(yè)對績效管理的重視程度參差不齊，績效管理流于形式的情況仍然存在，績效文化培育還處于初級階段。員工對績效管理的規(guī)定及運(yùn)轉(zhuǎn)過程的認(rèn)識(shí)也有待提高。要將績效考核落向?qū)嵦�，很有必要借助思想政治工作這一強(qiáng)有力的工具。
　　三、充分發(fā)揮思想政治工作在人事管理中的作用
　　歸根到底，人事管理離不開思想政治工作，人事管理要依靠思想政治工作。思想政治工作的力量是強(qiáng)大的。人事管理與思想政治工作配合得好，就能戰(zhàn)無不勝。俗話說；“磨刀不誤砍柴工”，要使思想政治工作起到實(shí)效，先要做到：
　�。ㄒ唬┮�在對員工進(jìn)行細(xì)致觀察和了解的基礎(chǔ)上開展思想政治工作
　　只有準(zhǔn)確地把握員工的內(nèi)心世界，洞察個(gè)性，才能有的放矢地開展思想政治工作。了解員工，可以從以下幾個(gè)方面著手。
　　1、深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究。人事工作者要經(jīng)常深入到群眾中去，走群眾路線，才能真切地掌握基層情況。
　　2、通過談話、交流來了解員工的思想狀況。
　　3、通過部門主管、班組長了解員工。定期組織中層干部、班組長會(huì)議，交流員工思想動(dòng)向，可以獲得比較準(zhǔn)確的評價(jià)。
　�。ǘ�）人事管理者要堅(jiān)持以身作則，做好行為表率
　　實(shí)踐證明，能率先垂范，以身作則，具有人格魅力，工作上兢兢業(yè)業(yè)、有威信、作風(fēng)正派、思想境界高的人事管理工作者，在員工心目中具有良好的形象，能夠得到他們的尊重和愛戴，在他們面前才有真正的發(fā)言權(quán)。以身作則，為人表率，這是做好思想政治工作的關(guān)鍵，也是最有說服力的思想政治工作。
　�。ㄈ�）提高自身素質(zhì)是人事干部做好思想政治工作的條件
　　人事干部要不斷更新知識(shí)，尤其需要用鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想來武裝自己，堅(jiān)持“以情感人、以理服人、以法正人”，要善于學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，通過多種渠道吸收、運(yùn)用現(xiàn)代人文、心理、社科等知識(shí)，努力調(diào)動(dòng)職工的積極性。唯其如此，思想政治工作才能具有感召力、說服力、吸引力，才能贏得人們的敬佩和信賴。
　　四、人事工作中如何發(fā)揮思想政治工作的作用
　�。ㄒ唬┳龊盟枷胝�治工作是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的前提
　　健全與完善各項(xiàng)條例和規(guī)章制度，必須堅(jiān)持思想領(lǐng)先，體現(xiàn)民主集中制的原則，讓企業(yè)員工充分發(fā)表意見。在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身體力行，自覺遵守。只有做好思想政治工作才能建立健全和落實(shí)規(guī)章制度，才能最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。
　�。ǘ�）在思想政治工作中運(yùn)用心理疏導(dǎo)，能幫助員工調(diào)節(jié)各種不良情緒，緩解員工心理壓力
　　在思想政治工作中要有效運(yùn)用心理疏導(dǎo)， 首先管理者自身要學(xué)習(xí)有關(guān)心理知識(shí)，熟練掌握心理咨詢、普通心理學(xué)、行為心理學(xué)等專業(yè)知識(shí)。其次，要全面提高員工整體自我心理調(diào)適能力，必須加強(qiáng)心理知識(shí)的宣傳教育工作，要引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握心理保健、心理健康等心理知識(shí)，并通過建立心理保健咨詢機(jī)制，提高員工的自我調(diào)節(jié)能力和自我疏導(dǎo)能力，保持良好的心態(tài)。企業(yè)還可適時(shí)舉辦心理學(xué)知識(shí)講座，聘請心理學(xué)專家，為員工講授心理衛(wèi)生常識(shí)和進(jìn)行心理輔導(dǎo)。為員工創(chuàng)造合適的空間，通過“溝通熱線”電話、“心里話”信箱、微博等平臺(tái)，千方百計(jì)為員工提供敞開心扉的途徑和條件。

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