摘要：社會進行精神文明建設，加強了對公益事業(yè)的關注，根據人事管理平臺的特點，對管理模式進行規(guī)范優(yōu)化，提高公益事業(yè)的建設力度以及相關單位的模范效應。根據事業(yè)單位的現有管理特點，對平臺構建進行調整。
　　關鍵詞：公益：人事管理；規(guī)范
　　公用事業(yè)是國家關注的一項事業(yè)活動，有效的進行公益事業(yè)可以促進和諧發(fā)展，增加社會文明氛圍。建立和善，美好的生活環(huán)境，傳播社會的正能量。公益事業(yè)涵蓋面較為廣泛，包括人文建設，思想教育，以及在教學，醫(yī)療上的組織工作和災后的援助工作。這些都屬于公益事業(yè)。因此公益事業(yè)發(fā)展的好壞對社會造成相對嚴重的影響，公益事業(yè)工作的好壞受工作人員影響，提高公益事業(yè)管理人員的綜合素質，規(guī)范人事管理平臺是公益事業(yè)在日后進行工作的重點。
　　一、公益事業(yè)單位人事管理現狀
　　公益事業(yè)單位隨著社會的發(fā)展不斷建設，但由于管理方式問題以及客觀因素條件，造成公益事業(yè)單位的人事管理現狀不盡人意，還有許多需要進行規(guī)范完善的地方。
　　（一）人事管理制度不完善
　　就整個公益類管理事業(yè)現狀進行分析，對公益類事業(yè)研究分析，公益事業(yè)的非盈利性以及公益性的事業(yè)特有屬性，它對維護社會穩(wěn)定起積極意義，但這一因素在某種程度上限制了它的發(fā)展，在對其管理完善的過程中，技術的缺失，以及管理方法的使用不當限制了整個公益事業(yè)的發(fā)展，影響整個公益事業(yè)的發(fā)展效果，經常出現亡羊補牢的現象，由于沒有對公益事業(yè)人事管理平臺有效規(guī)劃，難以讓公益事業(yè)工作進行時達到最佳效果。
　　根據規(guī)劃公益活動的表現出人事管理工作繁瑣復雜，對于人事管理工作，缺乏規(guī)范性的規(guī)章制度，這樣影響了公益活動的順利進行，一套合理的人事管理體系可以使整個公益事業(yè)單位長遠的發(fā)展，建立時，需要作充足的準備工作，對管理數據研究分析，對工作人員的水平觀察鑒定，對工資待遇以及晉升途徑進行仔細推敲，合理的將公益事業(yè)人事管理平臺規(guī)范在平衡點上，制度不能過分嚴苛，影響工作人員的工作激情。管理制度不能過于松散，影響整個公益事業(yè)單位的人事管理效果。
　�。ǘ�）對工作人員的培訓不到位
　　公益事業(yè)的規(guī)范性管理需要管理人員和工作人員提供支持，因此提升公益單位工作人員本身的能力水平對事業(yè)管理起積極的促進作用。目前大多數公益事業(yè)單位計劃采用科學培訓的方法提升工作人員的技能素養(yǎng)，這樣突出了培訓的重要性，但調查結果現實，公益事業(yè)單位在培訓工作方面的關注以及建設力度存在不足，一方面由于公益類事業(yè)單位對培訓的關注度不夠，另一方面就是培訓效果達不到理想的要求。
　　通過培訓工作人員實現公益管理平臺工作是一項大的工程，需要長期的投入才能取得理想的效果。這讓管理決策者陷入兩難的境地，既要準備充足的資金，時間等資源，加強人員能力培養(yǎng)，又要對資金進行詳細運算，在工作過程中承擔較大風險，這就促使了管理者在公益事業(yè)單位的建設上有所欠缺，采用保守的管理模式，進而影響人事規(guī)范化平臺的構建。
　　二、對人事管理規(guī)范化平臺的構建策略
　�。ㄒ唬�構建人事管理框架
　　為了更好的規(guī)范人事管理平臺，事業(yè)單位采取了一些合理有效的建設措施。首先是人事管理框架的建立，通過管理框架，規(guī)范管理體系，促進人事管理發(fā)展。這些工作有一定的難度和挑戰(zhàn)性，想要使效果取得質的突破，就需要為公益事業(yè)掃清發(fā)展過程中的阻礙，在規(guī)范人事管理平臺的工作上進行突破，加強對在崗職工的技能培養(yǎng)，建立完善的人事管理體系，對人員的錄用模式，考核標準一一列舉。對工作原則，績效考核，工資待遇，晉升標準明確規(guī)定。進行公益事業(yè)工作管理時，保證整個工作流程公開，公平，公正。對工作人員進行思想教育，提高其工作熱情。
　�。ǘ�）加強對公益事業(yè)管理人員的培訓工作力度
　　建立規(guī)范性的人事管理平臺，需要對管理人員綜合素養(yǎng)以及工作水平進行提高，而培訓是提高其管理水平的最佳途徑，采用合適的培訓方式培養(yǎng)更多專業(yè)性的人才加強公益事業(yè)單位的人事管理水平，進行人才儲備，這需要公益類事業(yè)單位，投入資金，學習先進的人事管理知識，提高管理人員的工作技能，使整個管理環(huán)節(jié)更加規(guī)范有序的進行。
　�。ㄈ�）人事管理平臺的規(guī)范優(yōu)化
　　在現有的基礎上對人事管理人員的工作模式進行優(yōu)化，提高管理水平和管理規(guī)范性。事業(yè)單位人員通過面向社會的公開招聘進行人員錄取，人員聘用，人員定崗。在對平臺規(guī)范的過程中，就需要將崗位要求，崗位設置納入到整體的公益事業(yè)崗位要求之中。通過績效考核，提高人員配置的綜合水準，按照崗位比例進行調整劃分，匹配相應的人員進行事業(yè)單位的公益類工作。通過培訓體系優(yōu)化人員配置，有效的實現崗位轉換。在進行績效考核的過程中，加強對薪酬福利的調整，根據薪酬福利類別，完善整個培訓體系，建立規(guī)范的績效考核流程，對于人員的流動，進行解聘操作規(guī)范，將整個公益事業(yè)單位合理的進行人事責任劃分。
　　三、結束語
　　公益類事業(yè)單位在進行人事管理的過程中，通過建立規(guī)范化管理平臺，提升整體的公益事業(yè)人事管理水平，通過對管理平臺的完善優(yōu)化，促進公益事業(yè)更好的發(fā)展。

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