[摘 要]人事管理是煤礦企業(yè)和諧發(fā)展的重要要素，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下人事管理的重要性逐步凸顯，為煤礦企業(yè)的和諧發(fā)展創(chuàng)造有利條件。本文將就如何強(qiáng)化人事管理進(jìn)行探討，為煤礦企業(yè)和諧發(fā)展提供助力。煤礦企業(yè)在認(rèn)真履行自身基本維權(quán)職能的同時(shí)，不斷拓展工作領(lǐng)域和服務(wù)空間，緊密結(jié)合工作實(shí)際，持續(xù)深入開展廠務(wù)公開民主管理工作，同時(shí)還要提高員工的積極性和主動(dòng)性，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]人事管理；煤礦；和諧發(fā)展
　　中圖分類號：P635 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2019）02-0104-02
　　一、全新的人力資源開發(fā)與利用理念奠定了現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地勘單位進(jìn)行人力資源開發(fā)，從傳統(tǒng)的人事管理體制向現(xiàn)代意義的人力資源開發(fā)利用體制轉(zhuǎn)變，建立與之相適應(yīng)的管理理念已顯得迫在眉睫�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要有現(xiàn)進(jìn)的人力資源管理理念作為發(fā)展基礎(chǔ)，這種理念的引入將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來新的生機(jī)。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)發(fā)展靠人才支撐的管理理念。企業(yè)的生存發(fā)展需要人才做支撐，同時(shí)，人才也需要以企業(yè)為舞臺實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。二是要樹立全體職工皆人才的“大人才”觀念。人各有所長。每個(gè)職工只要把潛在的能量發(fā)揮出來都是人才。要破除那種認(rèn)為只有高學(xué)歷或高職稱的人才是人才的觀點(diǎn)。把全體職工都當(dāng)作企業(yè)的財(cái)富。著眼于整體，因人制宜，最大現(xiàn)度地發(fā)揮每個(gè)職工大的創(chuàng)造性和積極性。三是要樹立人力資源開發(fā)與利用的服務(wù)理念�，F(xiàn)代意義的人力資源開發(fā)應(yīng)把職工當(dāng)作主角，人事管理部門主要職能是幫助職工成長。因此，人事管理部門要樹立全新的服務(wù)理念，以最大限度地開發(fā)利用人力資源為目標(biāo)，把工作重點(diǎn)放在建設(shè)人才成長環(huán)境上。放在人才評價(jià)和咨詢上，引導(dǎo)職工通過個(gè)人的努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，保持職工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。又要樹立超前意識，超前研究企業(yè)的發(fā)展變化，推動(dòng)人力資源管理由事物型向戰(zhàn)略管理型的轉(zhuǎn)變。
　　二、煤礦企業(yè)人事管理需要遵循的原則
　　第一，市場經(jīng)濟(jì)原則。當(dāng)前煤礦企業(yè)正處在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境之下，那么與之相配套的企業(yè)人事管理則必須將市場經(jīng)濟(jì)原則作為根本工作準(zhǔn)則，努力適應(yīng)市場特征，加強(qiáng)對市場行情的了解，進(jìn)而更加全面的掌握薪資標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯等與人事管理息息相關(guān)的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合市場原則和規(guī)律的企業(yè)人事管理才能夠在實(shí)踐當(dāng)中滿足企業(yè)和諧發(fā)展的要求，符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。第二，動(dòng)態(tài)化管理原則。煤礦企業(yè)是管理面對的對象是企業(yè)的廣大員工，對于人的管理則必須要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，也就是要遵循員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)律，避免采用一成不變的管理模式，為員工發(fā)展搭建良好平臺。第三，制度化和人性化整合原則。煤礦企業(yè)人事管理會(huì)牽涉到人與事，在這其中需要堅(jiān)持以人為主，那么在管理環(huán)節(jié)就需要關(guān)注人的特性，加強(qiáng)人文關(guān)懷，彰顯人事管理的人性化特征。但是在處理各項(xiàng)事件時(shí)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持處事的原則，所以要做到人性化管理和制度化管理的融合。
　　為了更好地適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全監(jiān)察工作的需要，建設(shè)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)非常必要。該系統(tǒng)對煤礦井下各類數(shù)據(jù)建立分析模型并進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，從而更好地對每個(gè)煤礦進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)測分析，為監(jiān)察執(zhí)法提供預(yù)警預(yù)測信息，提高監(jiān)察執(zhí)法的科學(xué)性和對事故風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)測能力。
　　三、讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行
　　推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的關(guān)鍵在于落實(shí)，該礦健全完善監(jiān)督檢查機(jī)制，規(guī)范區(qū)隊(duì)民主管理，通過廉潔教育、制度約束、健全機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督等方式，要求區(qū)隊(duì)主管算好經(jīng)濟(jì)賬、政治賬、人生賬、家庭賬，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督。
　　煤礦隊(duì)務(wù)公開（即工資結(jié)算單公開，分配方案公開，工資表公開，考勤表公開，獎(jiǎng)罰明細(xì)公開，辦公費(fèi)用公開）是基層區(qū)隊(duì)廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，每月及時(shí)上墻公布。由礦紀(jì)委牽頭，工會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管計(jì)劃部等部門負(fù)責(zé)人組成檢查組，每月對全礦14個(gè)基層區(qū)隊(duì)的隊(duì)務(wù)公開、民主管理進(jìn)行全面細(xì)致檢查。針對職工反映的個(gè)別區(qū)隊(duì)管理不民主、挪用工資處理小工傷等問題，礦紀(jì)委牽頭先后組織了四次大的專項(xiàng)檢查。從職工原始考勤表、職工獎(jiǎng)罰、崗位分值、工資分配會(huì)召開、職工勞保發(fā)放臺賬等方面進(jìn)行系統(tǒng)徹查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出限期整改要求，并于次日調(diào)度例會(huì)上予以通報(bào)，與相關(guān)區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行針對性談話，幫助其提高認(rèn)識，規(guī)范管理行為。通過專項(xiàng)整治和月度檢查，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地預(yù)防基層管理人員可能存在的不廉潔行為，杜絕在工資結(jié)算過程中的“人情分”和暗箱操作，切實(shí)維護(hù)職工的利益。
　　四、人力資源管理在安全生產(chǎn)中的重要性
　　在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國經(jīng)濟(jì)取得了迅速的發(fā)展，很大限度地促進(jìn)了我國的就業(yè)，就業(yè)途徑也不斷拓展。由于煤礦企業(yè)存在一定的安全隱患，煤礦企業(yè)的員工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，特別是那些中小煤礦企業(yè)。此外，我國煤炭企業(yè)的制度不完善，如員工工資分配和工作協(xié)調(diào)等體制不健全，工作程序不科學(xué)，就使得工作效率低下，且職工不主動(dòng)遵章作業(yè)，這樣就對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。而且煤炭企業(yè)里也出現(xiàn)了思想波動(dòng)較大的情緒人，不踏實(shí)工作的跳槽人，要掙錢卻不顧生命安危的經(jīng)濟(jì)人，變化工種的隔行人等，其實(shí)引起這些現(xiàn)狀的主要原因是煤礦企業(yè)的人力資源管理不科學(xué)、不規(guī)范。從“海因里希的300：29：1安全法則”，我們可以理解為：如果一個(gè)企業(yè)存在了300個(gè)隱患或者違章的行為，那么一定會(huì)發(fā)生29起輕傷或者設(shè)備故障的事故；且在這29起輕傷或者設(shè)備故障的事故中，又一定會(huì)有一起重傷或者重大事故，甚至死亡。從這個(gè)安全法則中的“三違”現(xiàn)象的比例，我們從中就能夠推測出我國煤礦企業(yè)的安全形勢。一項(xiàng)資料顯示，一家煤礦企業(yè)在最近的三個(gè)月里面，一共發(fā)生了69例的“三違”事件，其中有兩例嚴(yán)重的“三違”事件，這兩例事件分別是：自己開車自己把勾和在工作的時(shí)候脫離崗位。第一例的主要原因是現(xiàn)場的人員不足，而第二例的原因是工作量安排的不足。通常67例“三違”中，因?yàn)閯趧?dòng)量太大、且趕時(shí)間和進(jìn)度的是8例，因?yàn)橄嗷ブ�間配合的不默契的是6例，因?yàn)楣芾�、分配和組織協(xié)調(diào)等因素造成的情緒波動(dòng)較大且影響注意力不能集中的是16例，因?yàn)閷κ┕がF(xiàn)場不熟悉、且技術(shù)不熟練的是9例。但是最主要的原因還是人力資源管理的不科學(xué)、不合理。所以，為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)人力資源管理已經(jīng)迫在眉睫。

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