摘 要：針對企業(yè)行政人事管理制度設計的合理化把控，做了簡單的論述，提出了設計策略，共享給相關人員參考。從企業(yè)行政人事管理制度設計實際來說，為了保證制度的合理性，在設計時，要做好模糊設計和人性化等的把控，制定完善的勞動人事薪酬管理制度和績效管理制度等，滿足人力資源管理實際需求，充分挖掘人力資源的價值，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　關鍵詞：行政人事管理；管理制度；制度設計；合理化
　　中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）36-0010-02
　　企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，需要完善的人事管理制度保障。從企業(yè)工作內容實際來說，人力資源開發(fā)為重點。設計合理的管理制度，提高人事管理水平，對增加經濟效益，有著重要的作用。目前，企業(yè)處于復雜的競爭環(huán)境下，加快人事管理改革，對推動其持續(xù)發(fā)展，有著重要的意義。而合理有效的管理制度，能夠激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，進而助力企業(yè)發(fā)展。
　　1 企業(yè)行政人事職責
　　從工作職責角度來說，具體如下：①人事方面。關于人力資源的管理，具體涉及招聘、內部培訓以及考核等，擬定并且監(jiān)督企業(yè)的人事制度等工作。制定合理的管理制度，規(guī)范人力資源管理工作，能夠提升企業(yè)發(fā)展隊伍的整體水平，充分挖掘人力資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。②行政方面。企業(yè)行政管理工作內容繁雜，為人事管理的重要基礎，必須要采取有效的保障措施，進而獲得不錯的管理水平。工作職責具體為擬定并且監(jiān)督企業(yè)行政制度，以及對外協(xié)調等，保證企業(yè)日常工作的有序開展。
　　2 企業(yè)行政人事管理制度合理化設計要點
　　2.1 做好模糊設計把控
　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，會產生諸多新型活動行為，即使再細致的管理制度，也難以實現(xiàn)人事管理業(yè)務的全覆蓋，需要結合管理實際，進行制度的修改以及完善，極易造成制度權威性下降的情況，影響著企業(yè)發(fā)展。因此，在進行制度合理化設計時，要做好模糊設計的把控，保證管理制度富有彈性。對制度未涉及的部分，預留操作空間，結合事情的具體情況，比如造成的影響等，采取相應的管理措施。在模糊設計的過程中，多使用“等”和“其他情形”等字眼，控制制度內容的裕度，保證設計的制度能夠滿足企業(yè)當前的管理需求，以及未來一段時間內的管理需求。
　　2.2 做好操作人性化的把控
　　設計的制度，其作用發(fā)揮，重點在于應用。企業(yè)制定的制度，并非要“整治”員工，而是為了規(guī)范、激勵員工，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，進而激發(fā)其工作動力。人性化操作并非不遵守管理制度，執(zhí)行具體的操作，是提倡結合實際情況，采取相應的操作，體現(xiàn)操作的人性化。比如，事前和當事人做好溝通交流，使其能夠了解違反了哪條制度，再執(zhí)行具體的操作，保證制度措施實施的效果。在進行制度設計時，要注重做好設計前調查工作，積極采納員工的意見和建議，由其提出管理措施。人事管理制度初步形成后，要公示制度內容，吸納員工的建議，對存在的不合理之處，進行相應的優(yōu)化和完善。
　　2.3 做好操作可行性的把控
　　企業(yè)行政人事管理制度的操作可行性，具體體現(xiàn)如下：①制定的制度，其要和企業(yè)發(fā)展方向一致，不可以脫離企業(yè)發(fā)展目標，并且要匹配運行模式。從當前各企業(yè)情況來說，多數(shù)企業(yè)存在著盲目學習和引進其他企業(yè)管理制度的問題，注重引進，忽略創(chuàng)新，未能從自身情況出發(fā)，制定的管理制度，無法獲得預期效果。②執(zhí)行力。人事管理制度是否具有操作可行性，這和制度執(zhí)行力度有關。管理制度的重點在于執(zhí)行，由行政管理人員等負責。在具體實施的過程中，若出現(xiàn)有法不依或者其他不合規(guī)情況，則會影響著制度作用的發(fā)揮。在實際應用中，若采取強硬的手段，實施人事管理，會營造不好的文化氛圍，不利于員工隊伍的穩(wěn)定，進而影響著人事管理工作的開展。因此，在制定人事管理制度時，要具有超前意識，從制度的執(zhí)行角度出發(fā)，做好設計質量的把控。在具體實施中，通過設置專門的監(jiān)督管理部門，來負責人事管理制度執(zhí)行情況的全面監(jiān)督，保證制度作用得以有效發(fā)揮。
　　2.4 注重企業(yè)文化的建設
　　開展制度合理化設計，目的是要優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。從員工離職的原因角度來說，除了工資外，工作氛圍以及發(fā)展空間等，都是直接影響因素。因此，在制定制度時，比如激勵制度和績效考核制度等，要注重企業(yè)文化建設，讓員工可以感受到企業(yè)的關愛，以及為其提供的發(fā)展機會，增加制度的合理化。
　　3 企業(yè)行政人事管理制度合理化設計策略
　　以某企業(yè)為例，分析企業(yè)行政人事管理制度的優(yōu)化設計，結合其具體實踐，總結合理化設計策略，做如下論述：
　　3.1 管理制度問題
　　隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)行的人事管理模式，逐漸暴露出諸多問題，不利于企業(yè)優(yōu)化以及發(fā)展。具體體現(xiàn)如下：①人力資源的角色地位弱。受到傳統(tǒng)企業(yè)經營管理理念的影響，注重生產以及經營效率的提升，把經濟效益放在首位，忽略了人力資源系統(tǒng)的建設以及開發(fā)。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源的角色地位相對較弱，難以為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。②制度建設滯后，體系不完善。經濟發(fā)展速度比較快，然而管理制度更新滯后，無法適應新經濟體制的實際需求。由于制度體系不夠完善，進而使得人事管理工作缺乏相應制度的有效規(guī)范[1]。
　　3.2 人事管理制度的優(yōu)化設計
　　3.2.1 完善薪酬管理制度
　　在人力資源管理體系中，薪酬制度建設為重點內容。企業(yè)要注重綜合管理體系的構建，尤其是薪酬體系的建設�；�于現(xiàn)代員工的需求，結合企業(yè)實際情況，合理化設計薪酬管理制度，充分發(fā)揮制度的積極作用，除了滿足員工基本物質條件外，還需要滿足員工精神需求，創(chuàng)新薪酬管理制度。具體實踐中，不斷創(chuàng)新人事管理制度，構建完善的人事薪酬管理機制，同時為薪酬制度的優(yōu)化，營造良好的環(huán)境。根據(jù)企業(yè)綜合發(fā)生的實際需求，積極開展人事管理制度的創(chuàng)新，進而提高人事管理水平。關于薪酬制度的創(chuàng)新，可采取多勞多得等措施，既要滿足員工設計需求，同時要符合企業(yè)發(fā)展實際。

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