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        現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理的轉(zhuǎn)變以及人事管理模式的構(gòu)建

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:


          [摘 要]任何模式的構(gòu)建都有一個(gè)過程,就像過去的人力資源模式向新的模式過渡也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,從最開始的規(guī)劃、啟發(fā)到后來的向高層次的遞進(jìn)是一個(gè)完整的并且是不斷完善的一個(gè)過程,這個(gè)過程可能是對(duì)正確模式的一個(gè)延續(xù),對(duì)舊模式的一個(gè)改變。文章主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理的轉(zhuǎn)變以及人事管理模式的構(gòu)建進(jìn)行探討。
          [關(guān)鍵詞]企業(yè)勞動(dòng);人事管理;轉(zhuǎn)變;模式構(gòu)建
          [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.169
          1 現(xiàn)代人事管理方式的類型
          1.1 人事管理的重點(diǎn)
          之前很多企業(yè)不重視人力資源管理工作,很多單位沒有人力資源這個(gè)部門,即使有也只是做一些上傳下達(dá)的工作,根本不涉及公司的重要工作,他們只是簡單地做做表格,根本不參加公司的運(yùn)營,對(duì)于人員的配置他們也不懂,只有事務(wù)性的工作,工作的核心就是聽上級(jí)的指導(dǎo),上級(jí)怎么配置,人力資源部門全力配合。
          而現(xiàn)代人力資源則完全不同,人力資源主要是人的管理,人力資源部的主要工作就是和人打交道,包括企業(yè)員工的入職離職、包括管理人員,包括人員的配置和安撫,包括和大家進(jìn)行交流和談話,主要工作還是圍繞人來展開的,因?yàn)橄胍l(fā)展一個(gè)企業(yè)重要的就是人員安排,合理的安排會(huì)達(dá)到事半功倍的效果,所以現(xiàn)在人力資源的模式就是將人和企業(yè)聯(lián)系起來,以人為核心。
          1.2 人事管理的地位
          過去的人事管理只是企業(yè)小小的一部分,根本構(gòu)不成重要的企業(yè)力量,說話也沒什么分量,就是一個(gè)行政部門,對(duì)于企業(yè)未來的規(guī)劃壓根參與不了,而且人事工作就是簡單的辦公室工作,做做表格,打打文件,就是一個(gè)執(zhí)行部門,很少參與重大的決策。但是現(xiàn)在人力資源部門的地位就逐漸提高,他們不僅有參與權(quán),而且還有發(fā)言權(quán),在企業(yè)占有很大的比重,由過去的執(zhí)行者變?yōu)閰⑴c者和決策者。
          2 人事管理模式的轉(zhuǎn)變
          2.1 人力資源規(guī)劃
          人力資源規(guī)劃在模式轉(zhuǎn)變中占有很大的比重,首先就是對(duì)于規(guī)劃的定位,之前根本就不用定位,因?yàn)闆]有參與權(quán),F(xiàn)在模式隨著不斷地改進(jìn),相應(yīng)地地位就在逐漸改變,主要在于規(guī)劃定位的高低。之前的管理方式只考慮到人員的管理,崗位都是因人而異的,沒有同崗?fù),也不?huì)因?yàn)槟隳芰Φ母叩蛠砀淖兡愕膷徫弧]有制度的建立來管理企業(yè),只是靠著人管人的關(guān)系模式進(jìn)行。這種人員安排對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的,沒有競爭就沒有不斷地提高,人們之間沒有工作熱情,對(duì)于工作就是簡單地做工作,導(dǎo)致企業(yè)在后來的競爭中慢慢失去了自己的優(yōu)勢,失去競爭的機(jī)會(huì)。
          現(xiàn)代企業(yè)就不同了,因?yàn)槿肆Y源的規(guī)劃及管理模式的不斷改進(jìn),任何東西都是比較新鮮的,而且對(duì)于自己的公司有一個(gè)很好的定位,科學(xué)地預(yù)測到未來幾年的發(fā)展及規(guī)劃,所以對(duì)于人員的安排和企業(yè)的發(fā)展預(yù)先做了調(diào)整,以應(yīng)對(duì)未來幾年里發(fā)生的事情。推行因事設(shè)崗,競爭上崗的機(jī)制,在考慮人員成本的基礎(chǔ)上,合理安排崗位,盡量不設(shè)置空崗及空閑的人員。對(duì)于每次新加入公司的人員,一定要提前進(jìn)行培訓(xùn),這是一個(gè)很好的節(jié)省資源的方法,它不僅可以很快地使人員適應(yīng)新的環(huán)境,還可以淘汰一部分不適應(yīng)的人員,對(duì)于人員的管理統(tǒng)一都以制度為準(zhǔn),不存在特殊,設(shè)置合理的人員獎(jiǎng)懲機(jī)制,在很大程度上可以激發(fā)員工奮發(fā)向上,從而推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
          2.2 人員需求規(guī)劃
          正所謂“事在人為”,有了人才能成事,沒有人才作為基礎(chǔ)那么難成大氣候,而企業(yè)發(fā)展所需人員的規(guī)模又受內(nèi)外兩種原因干擾,內(nèi)部原因如:組織、安排、配置等原因;外部原因有:相關(guān)的模式、管理的不同等原因。如何來改變自己適應(yīng)內(nèi)在和外在兩種不同的因素,在最大化發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人員的合理安排,很多的事情已經(jīng)被成熟的企業(yè)所考慮到,人事部門要根據(jù)企業(yè)的未來幾年發(fā)展規(guī)劃,預(yù)測未來幾年的人員管理,做出合理的安排,對(duì)于缺崗的人員要盡快配置,對(duì)于不合格的人才就要剔除,以滿足管理人員和專業(yè)技術(shù)人員等人才的需求量。
          現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人員需求的預(yù)測方法有很多種,每一種都通過自己的方式來進(jìn)行分析,并且使用的方式也不盡相同。每一種預(yù)測方法都有它的優(yōu)點(diǎn),但是每一種方法也有它不完美的地方,但是需要在實(shí)際運(yùn)用的過程中,結(jié)合企業(yè)自身的特征,選擇合理的方法進(jìn)行預(yù)測。通過人事部門的整理和歸納,對(duì)于近期的人員安排就會(huì)有一個(gè)定位,看看現(xiàn)有情況是否合理,如果不合理就需要進(jìn)行調(diào)整,這樣就可以避免在未來一定時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)的職位空缺,以及因職位空缺所造成的斷層現(xiàn)象。
          2.3 人員配置規(guī)劃
          在人員的安排方面盡量要做出一個(gè)合理的規(guī)劃,對(duì)于近期和未來的調(diào)整要顯現(xiàn)出來。在很多的單位中,人員從一開始到單位上班時(shí),人事部門就要根據(jù)他的優(yōu)勢和長處,合理安排他所應(yīng)該從事的相關(guān)工作,一般來說,這個(gè)員工直到他退休可能都不會(huì)改變這種工種,雖然可以熟能生巧,但很容易造成技能單一,如果企業(yè)一旦發(fā)生了變革或者是大裁員,這些人員往往很難適應(yīng)新崗位,只能面臨失業(yè),F(xiàn)在企業(yè)需要的就是具備各種技能的人才,所以企業(yè)應(yīng)從工作需要的角度出發(fā),根據(jù)企業(yè)的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo),按照滿負(fù)荷要求,進(jìn)行有關(guān)工作的全面信息分析,科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)出不同的崗位工作職責(zé)和所需要具備的技能。通過崗位來匹配人員,在企業(yè)內(nèi)部通過競爭上崗,以崗定人,并且進(jìn)行經(jīng)常換崗,使每個(gè)員工都具備多項(xiàng)技能。
          按照目前的單位大致可以分為四類:領(lǐng)導(dǎo)崗位,包括中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部;中層崗位,包括簡單的管理和辦公人員;技術(shù)崗位,包括相關(guān)的技術(shù)人員;工勤崗位。如果按照他們的才能分配,不僅企業(yè)可以順利地發(fā)展,還可以對(duì)于一些人員進(jìn)行培訓(xùn),這樣如果崗位空缺就不會(huì)擔(dān)憂了。
          3 人力資源的軟性管理
          3.1 用感情留人
          如果一個(gè)企業(yè)的文化是積極的、上進(jìn)的,人員關(guān)系是和諧的,那么這個(gè)企業(yè)不會(huì)有很多的人員離職,往往一個(gè)員工離職了,并不是因?yàn)樗傻貌粔蚝,是因(yàn)樗械轿。企業(yè)要經(jīng)常與員工聯(lián)絡(luò)感情,明白他們?nèi)鄙偈裁,關(guān)心他們的生活,讓他們感受到企業(yè)的溫暖,始終覺得自己是企業(yè)中不可缺少的一分子。
          3.2 用合理待遇留人
          在生活水平較高的國家里,往往錢財(cái)不是他們最重要的,但在我國,條件就不一樣了,人們離職還有一個(gè)原因就是工資較低,目前很多的技術(shù)職工工作強(qiáng)度和工資不相符,相比之下,一些外資企業(yè)的高薪待遇能夠讓他們心動(dòng),也便不足為奇。只有工資真正達(dá)到人們的期望了,那么人們才愿意在這里吃苦干活。
          4 結(jié) 論
          將舊的人事模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌娜耸鹿芾,是一個(gè)比較困難或者是需要長期堅(jiān)持的工作,需要在實(shí)踐中不斷完善,因?yàn)槿肆Y源的不斷完善,也是企業(yè)生存與競爭的不斷完善,只有企業(yè)的效益提高,人員留住,企業(yè)才能創(chuàng)造財(cái)富。
          參考文獻(xiàn):
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          [4]張冰英.論傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變[J].赤子:上中旬,2014(23).

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