中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2015）09-000-01
　　摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，國有企業(yè)團(tuán)組織工作面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，必須要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心工作，不斷創(chuàng)新組織形態(tài)，改變工作方向，通過各種渠道凝聚青年，培養(yǎng)團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)團(tuán)員青年開展創(chuàng)新實(shí)踐，參與到企業(yè)經(jīng)營管理中去，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大與青年員工成長進(jìn)步的共贏。
　　關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 共青團(tuán) 企業(yè)管理
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，國有企業(yè)的管理現(xiàn)代化取得了很大進(jìn)展。在企業(yè)管理不斷科學(xué)化、程序化、精細(xì)化的大環(huán)境下，共青團(tuán)作為非生產(chǎn)經(jīng)營性組織，面臨著新的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。如何加速企業(yè)共青團(tuán)的現(xiàn)代化進(jìn)程，更好地適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展大局，是關(guān)系新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)地位和發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。
　　一、國有企業(yè)團(tuán)組織的工作現(xiàn)狀及困境
　�。ㄒ唬┥鐣�環(huán)境變化對團(tuán)組織的影響。在當(dāng)前利益多元、觀念多樣、思想多變的大環(huán)境下，共青團(tuán)工作明顯感受到時(shí)代發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。團(tuán)員青年積極投身于社會各層生產(chǎn)工作中，組織意識、團(tuán)員意識逐漸淡化。如何增強(qiáng)組織吸引力、擴(kuò)大工作有效覆蓋面，成為各級團(tuán)組織面臨的新課題。
　�。ǘ�）企業(yè)體制改革對團(tuán)組織的沖擊。當(dāng)前，國有企業(yè)不斷深化改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，管理體制日趨完善，管理流程不斷細(xì)化，導(dǎo)致團(tuán)組織在日常生產(chǎn)工作中難以“插手”。大規(guī)模的集中性活動礙于資金的限制以及生產(chǎn)任務(wù)的要求難以開展，傳統(tǒng)的思想教育活動礙于時(shí)代的變革又難以有效地引導(dǎo)青年人的思維方向。
　�。ㄈ�）機(jī)構(gòu)設(shè)置對團(tuán)干部的挑戰(zhàn)。企業(yè)中專職團(tuán)干部受機(jī)構(gòu)設(shè)置的影響，逐漸淡出歷史舞臺，而兼職團(tuán)干部首先把重心放在本職工作上，對共青團(tuán)工作積極性不高，應(yīng)付了事。多數(shù)團(tuán)干部僅僅是沿襲以往團(tuán)干部的工作路線，缺乏有效的思考和創(chuàng)新，工作手段老化，更加降低了團(tuán)組織在團(tuán)員青年心中的地位，工作無法得到有效開展。
　　二、推進(jìn)國有企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的著力點(diǎn)
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新組織形態(tài)，改變工作方向。團(tuán)的組織形態(tài)要緊跟企業(yè)組織形態(tài)的發(fā)展和變遷，通過現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)手段來發(fā)展團(tuán)組織。應(yīng)當(dāng)把工作重心由單一的政工型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，把促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，把團(tuán)的工作向產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等各個(gè)領(lǐng)域滲透。
　�。ǘ�）穩(wěn)定團(tuán)干部思想，提高團(tuán)干部素質(zhì)。作為企業(yè)團(tuán)干部，既要懂政治，又要會經(jīng)營管理；既要會做細(xì)致的思想工作，又要會運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù)和方法，使團(tuán)干部成為工作上的多面手，進(jìn)而由單一的政工型向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)變，這更有利于企業(yè)團(tuán)組織的自身建設(shè)和發(fā)展，以滿足企業(yè)改革改制對共青團(tuán)組織的要求。
　　（三）通過各種渠道凝聚青年。要用團(tuán)的先進(jìn)性來凝聚青年，通過團(tuán)組織的教育和引導(dǎo)，使廣大團(tuán)員青年牢固樹立“我是團(tuán)員我光榮”的思想觀念。要通過有親和力的活動來凝聚青年，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作不斷改進(jìn)活動方式、豐富活動內(nèi)容，突破傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，使工作方法更加貼近實(shí)際。
　�。ㄋ模�帶領(lǐng)青年參與企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)會增加團(tuán)員青年對企業(yè)的認(rèn)同感，使團(tuán)員青年的思想和個(gè)人發(fā)展沿著企業(yè)的發(fā)展道路邁進(jìn)，從形式和內(nèi)容上動員團(tuán)員青年參與企業(yè)管理，激發(fā)團(tuán)員青年熱愛企業(yè)并積極投身企業(yè)文化建設(shè)中去。
　　三、國有企業(yè)團(tuán)組織參與企業(yè)經(jīng)營管理的探索
　�。ㄒ唬﹪�繞中心工作，提高青年員工創(chuàng)新技能。從青年員工的思想認(rèn)識入手，通過研討會、座談會、青年骨干培訓(xùn)班等形式，深入開展形勢任務(wù)教育、國情企情教育、危機(jī)意識教育，努力在企業(yè)中營造創(chuàng)新、實(shí)踐、成才、奉獻(xiàn)的良好氛圍。要不斷提高青年員工技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，通過短期培訓(xùn)班、知識講座、技術(shù)交流會、網(wǎng)上討論等青年歡迎的形式，積極配合人力資源部門進(jìn)行專業(yè)崗位知識培訓(xùn)，提高青工綜合素質(zhì)。
　�。ǘ�）創(chuàng)新內(nèi)容形式，圍繞青年需求拓展工作。企業(yè)團(tuán)組織要增強(qiáng)對青工的感召力和向心力，必須在圍繞服務(wù)青年上做文章。團(tuán)組織要利用組織優(yōu)勢和政治地位，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團(tuán)青的合理要求，真正成為團(tuán)青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動青年。同時(shí)要積極取得領(lǐng)導(dǎo)支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長成才服務(wù)。一方面通過舉辦崗位培訓(xùn)、知識講座等形式拓展青年視野，完善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，另一方面通過引導(dǎo)青年立足崗位做貢獻(xiàn)，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
　　（三）拓展活動渠道，延伸工作手臂。團(tuán)組織要有活力就必須有活動。團(tuán)的活動不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅游”那一套，而應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，創(chuàng)造性地開展活動。團(tuán)干部要樹立品牌意識和宣傳意識，結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)開展精品活動，打響品牌。比如，在青年人力資源開發(fā)方面，既可以使用正式的課堂學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、勞動競賽等，也可以用非正式的團(tuán)隊(duì)游戲、拓展訓(xùn)練、文體活動、競賽演講等交互式、體驗(yàn)式形式，增強(qiáng)活動的吸引力。
　　綜上所述，國有企業(yè)共青團(tuán)工作只有堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，放眼長遠(yuǎn)、深入基層，準(zhǔn)確把握青年工作的規(guī)律和特點(diǎn)，讓更多的團(tuán)員青年參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心工作中去，才能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)共青團(tuán)工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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