摘要：一個企業(yè)的未來長期發(fā)展靠的是強有力的企業(yè)經(jīng)濟管理。作為企業(yè)，必須從企業(yè)的管理方式方法出發(fā)進行深入而全面的分析才能夠促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。而作為企業(yè)的經(jīng)濟管理中，它包含了剛性管理和柔性管理兩種方式，剛性管理是企業(yè)發(fā)展的基本條件，柔性管理推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；“剛?cè)帷辈⑦M的管理方式促進企業(yè)管理水平的提升；“剛?cè)帷辈⑦M是企業(yè)發(fā)展中互為整體的關(guān)系；企業(yè)“剛?cè)帷辈⑦M促進了我國整體經(jīng)濟實力的增強。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；剛?cè)岵�濟；管理作�?br>　　中圖分類號：F243 文獻標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1005-913X（2015）09-0215-02
　　企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的經(jīng)濟管理，而在激烈的企業(yè)競爭發(fā)展過程中，必須采取“剛?cè)帷辈⑦M的管理方式才能促進企業(yè)健康而穩(wěn)定的發(fā)展。在當(dāng)前，隨著我國社會主義現(xiàn)代化進程的加快，企業(yè)的發(fā)展也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)通過“剛?cè)帷辈⑦M的經(jīng)濟管理方式，是當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的一個主流趨勢，企業(yè)的日常經(jīng)營活動，只有通過“剛?cè)帷辈⑦M的管理方式才能夠全面而綜合的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升和長遠目標(biāo)的達成。
　　一、剛性管理和柔性管理的內(nèi)容
　�。ㄒ唬﹦傂怨芾碓谄髽I(yè)管理中的具體表現(xiàn)
　　企業(yè)經(jīng)濟管理方式中的剛性管理模式，它注重企業(yè)中具體的工作內(nèi)容，并通過企業(yè)的規(guī)章制度進行管理。規(guī)章制度的制定，能夠讓企業(yè)通過相關(guān)企業(yè)制度、條例以及紀(jì)律來規(guī)范行事，并在工作中為員工制定獎懲規(guī)則的方式對員工進行管理，這種管理要求企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中都要按照規(guī)章制度行事，一視同仁，以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，同時這種管理隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大也要適時地進行完善和加強。
　　（二）柔性管理在企業(yè)管理中的表現(xiàn)形式
　　企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理，最初這種管理模式來自于日本豐田公司，它所注重的是以人為根本出發(fā)點，重視企業(yè)中人的思想感情和價值，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷的管理思路。這種柔性管理同時也是根據(jù)企業(yè)的根本價值觀和企業(yè)文化方向來對企業(yè)員工進行更為人性化的精神、物質(zhì)以及實際工作的綜合管理。這種管理方式在于注重企業(yè)人員在實際工作中實際情況表現(xiàn)，具體問題具體分析的方式來進行管理，更加彰顯企業(yè)與員工之間的互動關(guān)系，強調(diào)對員工個性的重視，并通過發(fā)現(xiàn)人才并讓員工各顯其能的方式來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最大化。
　�。ㄈ�）企業(yè)經(jīng)濟管理中“剛?cè)帷辈⑦M的綜合管理
　　作為一個企業(yè)，要想得到穩(wěn)健而快速的發(fā)展壯大，需要在“剛?cè)帷辈⑦M的經(jīng)濟管理模式下對企業(yè)進行綜合管理。而“剛?cè)帷辈⑦M的綜合管理方式是基于企業(yè)中本身所存在的企業(yè)規(guī)章制度的條件下，也就是剛性管理為前提，然后利用企業(yè)中員工的個人發(fā)展能力以及企業(yè)本身所持有的發(fā)展方向，進行綜合協(xié)調(diào)，來極大地調(diào)動員工的工作積極性，從而促進企業(yè)在生產(chǎn)效率和管理效率取得雙贏。這種“剛?cè)帷辈⑦M的管理方式能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)文化提供更為科學(xué)、合理的管理模式，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)活動帶來相對穩(wěn)定而又寬松的經(jīng)營氛圍，也因為這種企業(yè)氛圍能夠為企業(yè)的員工帶來更為積極向上的工作環(huán)境，讓員工更好的發(fā)揮自己的能力特長，為企業(yè)帶來更多的生產(chǎn)效益。
　　二、企業(yè)實施“剛?cè)帷辈⑦M的管理方式的原則
　�。ㄒ唬�實事求是原則
　　企業(yè)要在當(dāng)前社會主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的激烈競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展，首先企業(yè)必須秉著從實際出發(fā)的原則，具體問題具體分析，不能原盤不動的照搬其他國家的企業(yè)管理模式。西方企業(yè)大多數(shù)以柔性管理為主，剛性管理為輔的方式在進行管理，這種管理建立在具有非常理性和先進的剛性管理制度為基本依托，他們更注重將企業(yè)員工看作是企業(yè)實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益的“文化人”、“有才人”。同時企業(yè)中大部分的員工具有較高的綜合文化素質(zhì)，能夠充分融合到公司實施的剛?cè)嵯酀�的管理體系中去。但對于我國大部分企業(yè)而言，由于員工的文化素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力等多方面還參差不齊，同時企業(yè)也缺乏合理、科學(xué)的制度和紀(jì)律，導(dǎo)致部分企業(yè)依然存在管理不嚴(yán)、發(fā)展緩慢的問題。因此，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展價值，必須根據(jù)自身的實際情況，包括企業(yè)的行業(yè)類別、規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施條件、管理水平、員工綜合素質(zhì)能力以及社會宏觀的發(fā)展趨勢，來進行具體問題具體分析，充分把握企業(yè)自身的發(fā)展特質(zhì)，實事求是的開展企業(yè)各項管理工作，建立起符合企業(yè)發(fā)展并符合社會整體經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律的剛?cè)嵯酀�的管理模式�?br>　�。ǘ�）并進性原則
　　在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要充分把握好剛性管理和柔性管理的平衡，要把控到這兩者要在企業(yè)管理中同時運轉(zhuǎn)。因此，要一手抓剛性管理，一手抓柔性管理，將兩者并頭齊驅(qū)，共同為企業(yè)的發(fā)展帶來高效益。在企業(yè)管理過程中，剛性管理始終是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理工作，沒有剛性管理企業(yè)就無法經(jīng)營和運轉(zhuǎn)，就像無本之木。而與此同時，柔性管理也是企業(yè)發(fā)展管理中的精神依托，沒有柔性管理在企業(yè)中進行管理運作，整個企業(yè)就像一潭死水，不可能得到長遠發(fā)展。所以，剛?cè)嵯酀�的管理模式是企業(yè)生存和發(fā)展中都不可或缺的管理方式，兩者必須互相包容和融合，共同為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。作為企業(yè)，一方面要不斷提升企業(yè)中人員的綜合能力素質(zhì)，同時也需要提升員工的價值觀，讓員工能夠嚴(yán)格遵守各項剛性管理的同時還能夠不斷完善和加強企業(yè)的各項管理制度，從而保證企業(yè)能夠在未來的發(fā)展道路上得到又好又快的健康發(fā)展。
　　三、“剛?cè)帷辈⑦M在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
　�。ㄒ唬﹦傂怨芾硎瞧髽I(yè)發(fā)展的基本條件
　　企業(yè)在成立之初，剛性管理是最關(guān)鍵的企業(yè)管理支撐，這種剛性管理能夠讓企業(yè)建立較為嚴(yán)格和規(guī)范的規(guī)章制度，能夠使企業(yè)在成立之初建立比較完善和統(tǒng)一的管理制度，帶領(lǐng)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營方面步入正軌。同時通過企業(yè)在建立之初的剛性管理方式，能夠直接對企業(yè)今后的管理方向、管理類型以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都有著較為深遠的影響。
　�。ǘ�）柔性管理推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

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