企業(yè)經(jīng)營管理工作的探索與實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:
摘 要 在面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下,神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際及最新管理理論,不斷創(chuàng)新管理思維及方法,深入研究挖掘生產(chǎn)作業(yè)成本、價(jià)值管理、異常管理、對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息化運(yùn)用及人才隊(duì)伍建設(shè)等管理措施在企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)際應(yīng)用,每一項(xiàng)管理措施均具有很強(qiáng)的操作性,極大地提升了企業(yè)管理的質(zhì)量與效率,為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。
關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營管理 成本管控 對(duì)標(biāo)管理 風(fēng)險(xiǎn)防控 信息建設(shè) 人才建設(shè)
一、概述
神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司是集煤炭開采、坑口發(fā)電、鐵路運(yùn)輸及煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為一體的中央大型綜合能源企業(yè),在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,維持穩(wěn)定健康發(fā)展是企業(yè)最重要的管理課題。神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,深入分析研究經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展中的作用,不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理的思路及辦法,深入挖掘成本聯(lián)控、價(jià)值管理、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等內(nèi)在管理模式,企業(yè)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。
二、神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司主要在以下七方面進(jìn)行了探索及實(shí)踐
。ㄒ唬┏杀韭(lián)控
傳統(tǒng)理論是對(duì)成本管控要素或預(yù)算控制的描述。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下,準(zhǔn)能集團(tuán)主動(dòng)強(qiáng)化內(nèi)部管理,深入剖析成本發(fā)生的內(nèi)在邏輯關(guān)系,創(chuàng)新性地提出“成本聯(lián)控”理論。成本聯(lián)控主要是指深入分析各生產(chǎn)作業(yè)成本之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,尋求系統(tǒng)內(nèi)最合理的成本管控區(qū)間,最大限度創(chuàng)造價(jià)值。在“成本聯(lián)控”理論的指導(dǎo)下,準(zhǔn)能集團(tuán)提出“成本倒推、資金授限、聯(lián)動(dòng)管控”的經(jīng)營管理思路,在集團(tuán)及二級(jí)單位探索開展資金月度計(jì)劃項(xiàng)目,突出生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)分析研究,重點(diǎn)分析露天礦穿爆、采掘、運(yùn)輸、排棄生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)成本異動(dòng)原因,制定成本消耗最佳管控措施,提升企業(yè)精益化管控水平。
(二)異常管理
在成本管控的過程中,準(zhǔn)能集團(tuán)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,深入開展成本消耗的異常分析研究,落實(shí)責(zé)任與考核,制定異常管理的辦法與舉措,將成本管控的壓力及措施切實(shí)傳遞到企業(yè)一線車間、段隊(duì)、班組及員工。以現(xiàn)場(chǎng)月度經(jīng)營分析會(huì)為抓手,深入實(shí)施異常管理,聯(lián)合組織召開企業(yè)內(nèi)部兩露天煤礦、兩選煤廠、兩設(shè)備維修中心、兩鐵路公司之間的專題分析會(huì),協(xié)調(diào)研究解決交叉經(jīng)營業(yè)務(wù)問題,提高工作效率。在異常管理思路指引下,準(zhǔn)能集團(tuán)積極鼓勵(lì)并創(chuàng)新班組經(jīng)濟(jì)核算工作,細(xì)化企業(yè)車間、段、隊(duì)核算,深入挖掘降本增效的方法和途徑,形成各具特色的經(jīng)濟(jì)核算型班組,努力構(gòu)建全要素、全方位、全員成本管控格局。
。ㄈ﹥r(jià)值管理
企業(yè)價(jià)值管理是將公司的全局目標(biāo)、財(cái)務(wù)分析技術(shù)和管理程序整合在一起,推動(dòng)公司將管理決策集中在價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素方面,最大限度地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營目標(biāo)。準(zhǔn)能集團(tuán)全面加強(qiáng)預(yù)算管理,注重預(yù)算管理與計(jì)劃、業(yè)務(wù)實(shí)際、考核等相結(jié)合,不斷提高預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性及嚴(yán)肅性,確保預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際活動(dòng)中落實(shí)的準(zhǔn)確性。全面強(qiáng)化經(jīng)營管理與生產(chǎn)的銜接,主動(dòng)提高經(jīng)營分析手段,積極拓展財(cái)務(wù)工作的知情權(quán)、話語權(quán),推動(dòng)財(cái)務(wù)工作全面轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上,全力推動(dòng)建立“生產(chǎn)、投資、資金”三大計(jì)劃聯(lián)動(dòng)融合機(jī)制,將過去先定產(chǎn)量再算效益、先定投資再算效益改為先算好效益再定產(chǎn)量、再定投資,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理部門的積極性,做到事前算到、事前算細(xì)、事前算贏。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,及時(shí)修訂“五型企業(yè)”績效考評(píng)管理辦法,加大成本管控、內(nèi)部挖潛、價(jià)值創(chuàng)造考核權(quán)重,用正導(dǎo)向考核機(jī)制充分調(diào)動(dòng)每一名員工降本增效的積極性,引導(dǎo)全員提升管理水平。[1]
。ㄋ模⿲(duì)標(biāo)管理
對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)作為標(biāo)桿,從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,通過學(xué)習(xí)一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足,從而促進(jìn)管理提升,不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。準(zhǔn)能集團(tuán)深入挖掘?qū)?biāo)管理內(nèi)涵,全面提出“短板尋求差距、長板樹立典型”的管理策略,突出管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本聯(lián)控為重點(diǎn),從固定資產(chǎn)投資、機(jī)電設(shè)備功效、勞動(dòng)用工、儲(chǔ)備資金管理等方面,全方位開展行業(yè)內(nèi)外經(jīng)營管理對(duì)標(biāo),積極提出并實(shí)施了露天煤礦“橫班連掛”成本管控、內(nèi)外單位調(diào)劑庫存閑置物資、露天礦新投入大型設(shè)備以租代買、輕資產(chǎn)運(yùn)營等系列管理新舉措,提升精細(xì)化管控水平。
。ㄎ澹╋L(fēng)險(xiǎn)防控
風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),為了進(jìn)一步提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的背景下,準(zhǔn)能集團(tuán)作為中央大型綜合煤炭能源企業(yè),一些在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題逐漸暴露出來,對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)全面堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營,以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系為抓手,不斷提升防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建了涵蓋企業(yè)煤炭、電力、鐵路、氧化鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)四大產(chǎn)業(yè)板塊及財(cái)務(wù)、產(chǎn)權(quán)、招標(biāo)、采購、工程五個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系,全面梳理了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn),做到了提前防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(六)信息化建設(shè)
管理信息化是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,開發(fā)并利用適合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的經(jīng)營管理信息平臺(tái),以整合經(jīng)營管理活動(dòng)的各項(xiàng)信息,提高信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,為財(cái)務(wù)和管理決策提供有價(jià)值的信息,從而提高經(jīng)營管理工作效率。隨著ERP系統(tǒng)的穩(wěn)步推進(jìn),企業(yè)經(jīng)營管理信息化基礎(chǔ)大大改善,有效提高了管理的能力及水平。準(zhǔn)能集團(tuán)積極探索財(cái)務(wù)職能由單一的核算報(bào)表系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)和基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)相結(jié)合的模式,提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作效率。在露天煤礦卡車調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)上,不斷融入經(jīng)營數(shù)據(jù)模塊,縮小分析單元,提高精益化管控水平。[2]
。ㄆ撸┤瞬盘蓐(duì)建設(shè)
經(jīng)營管理人員在企業(yè)中承擔(dān)著管理決策推動(dòng)執(zhí)行等重要責(zé)任,需要具備特定的素質(zhì)與能力。為更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),認(rèn)清經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作面臨的新挑戰(zhàn),豐富經(jīng)營財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),提升經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合素質(zhì)和能力,準(zhǔn)能集團(tuán)持續(xù)采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”“差異化”的方式,加大內(nèi)外培訓(xùn)力度,加快對(duì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)更新步伐。積極參加財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等行業(yè)內(nèi)外專題培訓(xùn);著重對(duì)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)核算及資金管理人員進(jìn)行工作崗位輪換,既提高了經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)能力,又有效防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);積極建立企業(yè)“經(jīng)營財(cái)務(wù)大講堂”學(xué)習(xí)平臺(tái),開展了經(jīng)營管理知識(shí)“大比武”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)經(jīng)營財(cái)務(wù)知識(shí)的自覺性和積極性。[3]
三、結(jié)語
近年來,企業(yè)通過實(shí)施成本聯(lián)控管理、異常管理、價(jià)值管理等七大管理會(huì)計(jì)的具體探索與實(shí)踐,煤電路一體化運(yùn)營經(jīng)受住了市場(chǎng)劇烈波動(dòng)的考驗(yàn),生產(chǎn)經(jīng)營雖然低于預(yù)期,但是運(yùn)行總體平穩(wěn),與煤炭同行業(yè)整體形勢(shì)相比,均好于平均水平。本文對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)擺脫發(fā)展困境,逐步提高管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益,持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有一定的理論指導(dǎo)和借鑒意義。
。ㄗ髡邌挝粸樯袢A準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司設(shè)備維修中心)
[作者簡介:趙文麗(1965—),女,吉林吉林人,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。]
參考文獻(xiàn)
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