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        企業(yè)經(jīng)營管理人才管理的模式建構(gòu)研究

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:


          摘 要:人才是所有的社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的主體,管理實(shí)際上就是主體對客體的一種管理,其實(shí)就是人與人之間的管理,并且通過人與人之間的管理來有效的推動(dòng)人對物的有效管理,由此能夠看出對人才的管理和對物的管理不是并列的,因此,企業(yè)在加強(qiáng)對人才管理的基礎(chǔ)上,通過對人才的有效管理才能夠更好的實(shí)現(xiàn)對物的有效管理;诖,本文針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式中存在的問題進(jìn)行探究,然后針對存在問題的原因進(jìn)行分析,最后針對相應(yīng)的人才管理模式構(gòu)建路徑進(jìn)行深入的研究。
          關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理;人才管理模式;建構(gòu)路徑
          隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場的競爭趨勢日漸激烈,在當(dāng)前的背景下,不管是哪個(gè)企業(yè)在其發(fā)展的過程中都會遇到很多機(jī)會的同時(shí),企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)和困難也都是日漸增多的。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ),這樣才能夠在企業(yè)的人才管理方面獲得更好的完善。因此能夠看出,企業(yè)的人才管理實(shí)際上就是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的前提和基礎(chǔ)。
          1 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式中存在的問題
          首先,企業(yè)的管理人員在實(shí)際的工作當(dāng)中太過古板和守舊,不能夠與時(shí)俱進(jìn),長時(shí)間使用一套相對國有的模式進(jìn)行工作,這樣就會導(dǎo)致企業(yè)不能夠跟進(jìn)時(shí)代的步伐,與市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)。
          其次,很多企業(yè)管理人員在解決重要問題的過程中其業(yè)務(wù)處理能力相對比較弱,不能夠根據(jù)實(shí)際的情況做出相應(yīng)的解決對策,導(dǎo)致企業(yè)缺乏未來發(fā)展的方向,最后經(jīng)營失敗。
          最后,很多員工對物質(zhì)的欲望非常大,很多員工沒有樹立正確的工作理念和價(jià)值觀念,長期下去不利于企業(yè)本身資產(chǎn)的增加,同時(shí)還會嚴(yán)重阻礙企業(yè)自身的未來發(fā)展。
          2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式中存在問題的原因分析
          第一,企業(yè)當(dāng)中任人唯親的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,這樣的思想就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理存在盲目性,在選擇人才的過程中沒有將人才的業(yè)務(wù)處理水平和相關(guān)的技術(shù)能力當(dāng)成是選拔的首要要求,而是選擇更多能夠鞏固自身權(quán)利的人員。
          第二,在企業(yè)經(jīng)營管理人才管理中缺乏相對比較完善的內(nèi)部考核制度。針對相應(yīng)的考核工作沒有進(jìn)行足夠的重視,僅僅是表面的功夫,根本就沒有將績效考核的實(shí)際作用充分發(fā)揮出來。同時(shí),忽視了對績效考核結(jié)果的重視,沒有針對每次考核中所存在的問題進(jìn)行分析,進(jìn)而找出相應(yīng)的解決辦法,進(jìn)而就會影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理。
          第三,企業(yè)在經(jīng)營管理過程中沒有充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。員工工作態(tài)度是否認(rèn)真能夠直接影響企業(yè)是否能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。企業(yè)在員工身上所投入的獎(jiǎng)勵(lì)越多,員工的工作積極性就會越高,由此能夠看出,人才管理是企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的關(guān)鍵因素。
          3 企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式的構(gòu)建路徑
          3.1 嚴(yán)格選用企業(yè)的工作成員
          針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理模式當(dāng)中會經(jīng)常出現(xiàn)一些弊病和問題等,建立新的企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式等問題,這樣就會有相應(yīng)的解決方案。第一,應(yīng)該從企業(yè)的選用員工方面著手,將企業(yè)經(jīng)營管理人才的選用進(jìn)行市場化,然后選擇更加靈活、機(jī)智的方法應(yīng)用于企業(yè)的員工選拔當(dāng)中,為企業(yè)選擇更多優(yōu)秀的人才,為企業(yè)的發(fā)扎配置能力較強(qiáng)的人力資源。第二,應(yīng)該將整體的人才選拔制度進(jìn)行有效的細(xì)化和完善,將不同環(huán)節(jié)都能夠做出更加標(biāo)準(zhǔn)的選擇,而是應(yīng)該將企業(yè)人才選拔環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,將能夠適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才吸收到本企業(yè)當(dāng)中。
          3.2 構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制
          企業(yè)想要構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行完善和構(gòu)建。首先,企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)員工績效考核的關(guān)注程度,正確認(rèn)識在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中考核機(jī)制的重要性,增強(qiáng)員工的價(jià)值觀理念,促使員工績效考核能夠依照企業(yè)當(dāng)中不同的群體實(shí)際情況盡可能的發(fā)揮員工的作用,更加規(guī)范和完善。其次,應(yīng)該在員工績效考核之后做好結(jié)束工作,應(yīng)該有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,并且應(yīng)該將以前的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和考核,依照這其中的不同變化進(jìn)行總結(jié)和分析,充分掌握企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)律,促使員工的考核工作能夠最大限度發(fā)揮其價(jià)值。
          3.3 建立合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度
          企業(yè)想要整體的提升員工工作的積極性,簡單的月薪獎(jiǎng)或者是年終獎(jiǎng)僅僅是不夠的,因此,建立合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度,這才是能夠充分激勵(lì)員工提高積極性的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。因此,企業(yè)應(yīng)該對員工的薪酬制度進(jìn)行有效的改革,這樣才能夠讓員工對企業(yè)滿意,然后充分激發(fā)員工的工作積極性。
          4 結(jié)語
          綜上所述,隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)之間的競爭日漸激烈,在相對比較殘酷的市場競爭當(dāng)中,企業(yè)應(yīng)該在不斷的發(fā)展當(dāng)中對自身進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善,提升企業(yè)管理者的觀念和能力等,將更多的優(yōu)秀人才全部吸引到企業(yè)的管理崗位當(dāng)中,并且能夠在這個(gè)前提之下不斷的完善和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才管理環(huán)境,只有這樣才能夠更好的保證企業(yè)更加長久、持續(xù)的發(fā)展,促使企業(yè)能夠在當(dāng)前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中永遠(yuǎn)都能夠站在不敗之地。
          參考文獻(xiàn):
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