摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，如果企業(yè)在管理以及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，將嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)劃化的研究，從而提升企業(yè)的管理水平。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理模式 規(guī)范化
　　為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理力度，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式應(yīng)當(dāng)逐漸規(guī)范，規(guī)范化的管理模式可以提升企業(yè)的生命力以及促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。但是，企業(yè)的管理模式的規(guī)范并不是一帆風(fēng)順以及一勞永逸，需要持續(xù)不斷的努力，當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式方面存在比較多的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取必要的對(duì)策進(jìn)行完善。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上存在的主要問(wèn)題分析
　　1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)難以滿足發(fā)展需求。 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不夠完整或是太過(guò)冗繁，是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。這種情況與管理人員的陳舊性觀念有很大的關(guān)系，太過(guò)關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益而目光短視，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)的管理流程很難滿足企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需求。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)企業(yè)效益不利。
　　2.企業(yè)的人力資源管理混亂。人力資源管理理念進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，還有很多中國(guó)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。如果人力資源管理體系不完善，很難為企業(yè)選拔和培養(yǎng)出需要的員工。有部分企業(yè)缺乏合適的激勵(lì)機(jī)制，員工在工作中看不到物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏激情。有部分企業(yè)在錄取員工之后，沒(méi)有進(jìn)行專門(mén)的系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致新員工很難直接參與企業(yè)的工作。還有些企業(yè)留不住員工，員工團(tuán)體成員不夠穩(wěn)定。這些狀況都使企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了混亂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在著及其不利的影響。
　　3.經(jīng)營(yíng)管理模式不夠靈活。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)粗放型產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)不在適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求以及發(fā)展環(huán)境。很多企業(yè)采取投資的模式，壯大企業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，過(guò)度的投資擴(kuò)張模式會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)足發(fā)展。此外，這種看似集約型的發(fā)展模式缺乏靈活性，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
　　二、促進(jìn)企業(yè)管理模式規(guī)劃化的有效對(duì)策
　　1.建立健全適合企業(yè)制度以及組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的管理人員必須轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識(shí)到合適的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性。企業(yè)的管理模式中必須包含企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度不僅要能滿足企業(yè)的管理需求，還要符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。要建立暢通的企業(yè)上下溝通渠道，上至高層管理人員，下至基層普通員工，都能進(jìn)行溝通。各部門(mén)之間智能分配做出詳細(xì)的規(guī)定。在完成各部門(mén)工作要求的情況下，進(jìn)行交流與合作。建立評(píng)估機(jī)制，設(shè)立評(píng)估監(jiān)督部門(mén)，對(duì)各組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人的工作狀況進(jìn)行評(píng)估。
　　2.對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理。經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)必定具備科學(xué)化的人力資源管理流程。所以，企業(yè)的管理人員，特別是參與決策的高層管理人員，必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的必要性。不僅對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)十分重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也十分重要。員工選拔要根據(jù)員工的專業(yè)技能選拔，各崗位分配合適的員工，以保障企業(yè)的工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，以保障員工能適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)變化而導(dǎo)致的人力資本需求。特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，更能提高經(jīng)營(yíng)管理能力，更加科學(xué)化的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。建立起科學(xué)的考核監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也十分重要�？己藛T工的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)情況，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。對(duì)于工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造了效益的優(yōu)秀員工，要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們更好的為公司服務(wù)。專業(yè)素質(zhì)高，工作積極的員工也能進(jìn)入管理人員的視野，并且受到管理層的重視。
　　3.實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況下，想要把傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營(yíng)模式完全轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型的管理模式，難度十分巨大。所以，管理人員要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間。在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理模式下，可以在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，安排專門(mén)的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，使之不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求。
　　4.為企業(yè)設(shè)立合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)�？茖W(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略必須設(shè)立合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的改革和發(fā)展都圍繞著目標(biāo)進(jìn)行，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，不僅要參考短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)狀況，也要建立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，和具備的發(fā)展動(dòng)力，不能好高騖遠(yuǎn)，也不能妄自菲薄。要保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是真正適合企業(yè)、為企業(yè)量身定制的。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全流程的監(jiān)督，確保規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。決策人員要對(duì)設(shè)立的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全方位的考察，確定其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面存在比較多的問(wèn)題， 主要包括組織機(jī)構(gòu)體系難以滿足發(fā)展需求、人力資源管理混亂、經(jīng)營(yíng)管理模式不夠靈活。應(yīng)當(dāng)建立健全適合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式、對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理、實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、為企業(yè)設(shè)立合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
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