精細化管理模式在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用漫談
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 散文精選 點擊:
摘要:隨著時代的進步,社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)開始重視企業(yè)的管理。只有保證企業(yè)的管理效率,才能促進企業(yè)的發(fā)展。此次論文主要探討的是精細化管理模式在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:精細化管理模式;鋼結(jié)構(gòu);經(jīng)營管理;應(yīng)用
目前,建筑行業(yè)中占據(jù)比例最重的便是鋼結(jié)構(gòu),很多建筑的空間結(jié)構(gòu)都是采用鋼結(jié)構(gòu)搭建的。所以,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展速度越來越快,規(guī)模也越來越大。但是,真正的正規(guī)化生產(chǎn),往往需要一些規(guī)整性的管理企業(yè)。因此,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對管理的要求也越來越高,所以,必須要實施精細化的管理,從而提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理效率。
1、精細化管理的基本含義
1.1精細化管理的原理
精細化管理指的是在企業(yè)的運營過程中,管理者必須要做到“精準、細致、嚴厲”。意思就是說必須要追求更優(yōu)質(zhì)的管理模式,保證每一個管理制度都落實到位。另外,精細化管理主要是幫助企業(yè)建立明確的發(fā)展目標和發(fā)展策略,并在企業(yè)的管理過程中,發(fā)揮自己的作用。
1.2精細化管理模式的作用
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。所以,在這樣的環(huán)境下,企業(yè)必須要提高自身的管理效率,不斷地改進企業(yè)的管理方案,因此,在企業(yè)經(jīng)營的過程中,精細化管理是非常重要的。任何一家鋼結(jié)構(gòu)企業(yè),都必須要將這種模式運用到企業(yè)運營的管理中,以不變應(yīng)萬變的形式,保障鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在市場上的地位。
1.3精細化管理模式的內(nèi)容
它主要指的是將企業(yè)的行事作風和企業(yè)的文化觀念進行全面的細化,并將每一步的細化工作落實到位。嚴格來說,精細化管理模式主要包含了以下幾點內(nèi)容:其一就是精細化的操作方式。在企業(yè)的運行過程中,必須要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行,并遵守相關(guān)的規(guī)章條例。其二就是精細化的控制。它是精細化管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),必須要嚴格控制企業(yè)的管理,并落實每一個環(huán)節(jié)的管理工作,從而保證管理的效率。其三就是精細化核算。它主要指的是企業(yè)的管理者必須要隨時掌握企業(yè)的運行情況,了解整個企業(yè)的工作章程和做事的方式。其四就是精細化的分析,意思是說企業(yè)能夠在準確地了解市場的情況,并進行深入地分析,最后,根據(jù)分析的結(jié)果制定措施。
2、精細化管理在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的運用
2.1精細化管理對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展非常重要
主要體現(xiàn)在以下幾個方面:其一就是鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的速度太快,難以監(jiān)管,導(dǎo)致很多管理問題也越來越明顯。目前,我國在鋼結(jié)構(gòu)這一方面的法律并不是很健全,很多現(xiàn)場的工作人員都是非專業(yè)人士,大多數(shù)都是勞務(wù)工,所以,現(xiàn)場人員的流動性非常大,這也影響到企業(yè)的正規(guī)管理。因此,為了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)未來的發(fā)展,必須要實施精細化管理,縮小管理的范圍,提高管理的效率;其二就是操作方面。很多社會的弊端都會影響鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展,所以,在企業(yè)運營的過程中,有的工作人員玩忽職守,并沒有起到良好的監(jiān)督效果,完全忽視了現(xiàn)場施工管理中的問題;其三就是技術(shù)方面,有的項目在章程上以及設(shè)計軟件、施工工藝和安裝技術(shù)等方面,都沒有結(jié)合自身的特點,將鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化、正規(guī)化。所以,很多生產(chǎn)的成本與質(zhì)量存在著矛盾,導(dǎo)致企業(yè)難以管理;其四就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)員工的綜合能力差、素質(zhì)低下。并且,各個職能部門之間的聯(lián)系少、存在著很多交接問題。
2.2精細化管理在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的實施方式
在實踐的過程中,往往會出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠的情況,主要的原因在于管理者的意識淡薄,嚴重的影響了精細化管理的效果。首先,在實施精細化管理時,必須要清楚的了解,企業(yè)的規(guī)劃不代表達到目標。所以,在企業(yè)的管理過程中,管理者必須要準確無誤的傳達每一個指令,并跟進每一個指令,保證落實到位。其次,嚴格執(zhí)行是保證精細化管理效果的前提條件。所以,在管理的過程中,必須要勇于前進,相關(guān)的管理人員也必須要嚴格執(zhí)行指令,并保證執(zhí)行的質(zhì)量。接著,就是過程的控制。在鋼結(jié)構(gòu)的管理過程中,除了整體的管理布置以外,嚴格地控制管理過程也是非常重要的。同時,也需要注意以下幾點注意事項:其一就是分化管理范圍和權(quán)利,并組織管理小組;其二就是跟進每一個執(zhí)行命令,同時,設(shè)立專業(yè)監(jiān)管小組,讓小組成員分別監(jiān)督執(zhí)行的力度;其三就是加強執(zhí)行的反饋。意思就是說在實施的過程中,必須要定期地向上級匯報,并保證匯報信息的真實性和可靠性;其四就是建立效績考核制度和獎懲制度,對于有功者,給予獎勵,并以此鼓勵他人,好好工作。對于犯錯者,必須要嚴肅處理。
3、精細化管理模式在鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)營管理中的意義
3.1確定鋼結(jié)構(gòu)的競爭位置
鋼結(jié)構(gòu)本身是一項比較特殊的項目,所以,很多細節(jié)的問題都是非常重要的。因此,在工作的過程中,每一個職能部門和負責人都必須注意工作的細節(jié)。通常情況下,在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)運營的過程中,不管是哪方面的發(fā)展,都必須要以管理制度為標準,嚴格執(zhí)行,把企業(yè)的每一份工作做到事無巨細、毫無錯漏的情況下,便可以成為行業(yè)競爭的核心,確定自己的競爭位置。
3.2落實鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的文化思想
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)擁有自己的文化思想和企業(yè)文化,所以,在進行思想方面的工作時,必須要注意管理方面的情況,因為企業(yè)的指導(dǎo)思想往往都融入在企業(yè)的管理理念中。所以,精細化管理作為一種高效率的運營模式,在企業(yè)的發(fā)展過程中,起到重要的推動作用。而精細化管理中“精、細”主要表現(xiàn)的是一種企業(yè)態(tài)度和形象,也是一種文化理念,所以,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的指導(dǎo)思想,可以利用精細化管理的理念來呈現(xiàn)。
結(jié)語:在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的運營過程中,精細化管理模式必須要以科學(xué)合理的管理方式為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)的實際情況,進行精細化、正規(guī)化的操作。并充分地使用企業(yè)的資源,加強企業(yè)的實力,從而提高鋼結(jié)構(gòu)管理者的綜合能力。同時,相關(guān)部門的負責人和管理人員必須嚴格遵守鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的規(guī)章制度,并全面地發(fā)揮職能部門的功能,從而提高企業(yè)的管理效率。
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