摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國各個行業(yè)都在不斷發(fā)展，其中，財務(wù)管理工作在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其較為重要的作用。對于醫(yī)院來說，由于它是一個經(jīng)營性的企業(yè)，所以，財務(wù)管理工作發(fā)揮其核心地位。財務(wù)管理工作的有效性能夠保證醫(yī)院資本的合理化運行，使醫(yī)院在市場化發(fā)展中提高自身價值，實現(xiàn)資源的有效利用。在本文中，針對醫(yī)院財務(wù)管理工作的了解，分析財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的地位，并闡述財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮的作用。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 醫(yī)院 經(jīng)營管理 作用
　　資金是一個企業(yè)運行與發(fā)展最為根本的條件，在各個行業(yè)的各個發(fā)展階段，都需要資金的合理使用。對于醫(yī)院來說，要在經(jīng)營與發(fā)展中實現(xiàn)較大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，要促進(jìn)財務(wù)管理工作的系統(tǒng)化發(fā)展，從而使其在市場中發(fā)揮自身價值，以保證醫(yī)院在運營工作中提高資金的利用效率。
　　一、醫(yī)院中的財務(wù)管理
　　醫(yī)院財務(wù)管理工作就是資金的籌集、分配以及應(yīng)用的合理管理，能夠為醫(yī)院實現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理工作貫穿于醫(yī)院的整體部分，在準(zhǔn)確分析與預(yù)測過程中能夠?qū)ω攧?wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)積極進(jìn)行，從而保證在對問題進(jìn)行處理期間發(fā)揮其較大效果。因此，應(yīng)為醫(yī)院進(jìn)行合理規(guī)劃，從而使醫(yī)院在未來發(fā)展中發(fā)揮其較大作用。其中，在籌集中為了滿足醫(yī)院的經(jīng)營需要，特別人員、設(shè)備等資金的利用。所以，醫(yī)院在對資金進(jìn)行籌集期間，要對成本因素、風(fēng)險因素等進(jìn)行考慮，以保證執(zhí)行方案的最佳性。對于預(yù)算，它與醫(yī)院經(jīng)營管理工作中涉及到的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算，在預(yù)算過程中，不僅要堅持收支平衡、量入為出的發(fā)展原則，還要根據(jù)每年的預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)的規(guī)劃等合理預(yù)算與編制，從而保證財務(wù)計劃的合理完成。投資管理無論在內(nèi)部還是外部，都存在一定的風(fēng)險性。所以，醫(yī)院要促進(jìn)科學(xué)、有效的分析過程，這樣才能對資金進(jìn)行合理控制，以獲取更大效益。
　　二、財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的地位
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的不斷優(yōu)化，在市場化發(fā)展形勢下，要將資金作為分析過程中的核心因素。財務(wù)管理工作不僅能決定醫(yī)院在市場上的地位，還包括醫(yī)院中各個部分，如：醫(yī)院中的人事資源、行政因素、各個科室的人員等都涉及到財務(wù)，這些要素的存在不僅與個人利益有關(guān)，與醫(yī)院的總體發(fā)展也產(chǎn)生較大聯(lián)系。但相反的，如果財務(wù)管理活動發(fā)生變化，不僅會影響醫(yī)院各個領(lǐng)域的實際運營情況，還會威脅到醫(yī)院的整體效益與社會發(fā)展地位。
　　1.市場經(jīng)濟(jì)體制的形成。市場經(jīng)濟(jì)體制的形成促進(jìn)了財務(wù)管理核心地位的形成，因為市場經(jīng)濟(jì)制度是一個企業(yè)不斷發(fā)展的主要引導(dǎo)力量，根據(jù)市場上的發(fā)展現(xiàn)狀作為核心部分，促進(jìn)醫(yī)院各種資源的有效配置，才能保障醫(yī)院的穩(wěn)定運行。一般情況下，醫(yī)院經(jīng)常在低成本、高收入預(yù)期發(fā)展中將各個項目進(jìn)行結(jié)合，而且，一些有知名度的投資者還會將資金投放到具有較高價值的醫(yī)院中去，他們認(rèn)為這樣能夠獲取更多收益。如果醫(yī)院的資金運營模式?jīng)]有得到積極完善，將會導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生較為混亂的現(xiàn)象。例如：隨著項目的不斷擴(kuò)大，不斷降低服務(wù)質(zhì)量，從而導(dǎo)致醫(yī)生與患者之間出現(xiàn)較大問題。在這種執(zhí)行條件下，不僅會降低醫(yī)院資源的合理運用，也無法使醫(yī)院實現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)效益。因此，在醫(yī)院不斷進(jìn)步與發(fā)展中，應(yīng)將財務(wù)管理作為經(jīng)營管理工作中的核心部分，并對財務(wù)管理工作合理安排，從而保證資金與資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。
　　2.醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的形成。根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作發(fā)揮其核心地位，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療設(shè)施在不斷完善，我國也構(gòu)建了相關(guān)制度，隨之，醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)作為導(dǎo)向目標(biāo)下，實現(xiàn)了新的改革變化。醫(yī)院在實際發(fā)展中，不僅要處理好患者與醫(yī)生之間的關(guān)系，將服務(wù)作為主題，還能做到明確的分工經(jīng)營模式。從長遠(yuǎn)發(fā)展利益上看，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理工作中發(fā)揮其主導(dǎo)地位，并在其中形成一定的決策性。在某些程度上，雖然醫(yī)院在發(fā)展中以營利為目的，但在營利形式上，要實現(xiàn)合理的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，最為首要的任務(wù)就是要將資金作為基礎(chǔ)條件，只有促進(jìn)資金收集、分配以及使用的規(guī)范性，才能使醫(yī)院發(fā)揮其較大效益，從而在運營與管理工作中有效進(jìn)行。
　　三、財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用
　　在目前的社會發(fā)展中，隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，市場上的競爭也越來越激烈，從而導(dǎo)致各個行業(yè)在社會與市場發(fā)展中面對較大挑戰(zhàn)。為了使各個行業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展中符合時代的變化需要，就要將創(chuàng)新理念作為發(fā)展中的核心條件。對于醫(yī)院來說，它要在激烈的競爭市場中獲得較為有利的地位，就要促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，特別是財務(wù)管理工作的執(zhí)行。近幾年，隨著財務(wù)管理工作各個環(huán)節(jié)以及各個內(nèi)容的不斷擴(kuò)大，財務(wù)管理工作的內(nèi)容也逐漸增多，并將成為企業(yè)在發(fā)展道路上的主要根源。因為財務(wù)管理工作與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)構(gòu)變化存在較大關(guān)系，所以它在醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展中發(fā)揮其巨大作用。
　　1.預(yù)估作用。在醫(yī)院不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中，期間的一切活動都是以財務(wù)管理作為發(fā)展導(dǎo)向的，無論在內(nèi)部調(diào)整中，還是在外部調(diào)整工作中，都與醫(yī)院資產(chǎn)的保值、增值發(fā)展產(chǎn)生較大聯(lián)系。而且，財務(wù)管理工作還能為醫(yī)院的穩(wěn)定運行提供有效保障，在醫(yī)院中的各項積極活動中，為了保證醫(yī)院能夠在各個項目中獲得較大收益，特別是資金的收集、資金的配置以及資金的使用等都要為其規(guī)劃、調(diào)整。對于期中的管理工作者，要分析醫(yī)院的發(fā)展前景，促進(jìn)人員的嚴(yán)格招聘，保證醫(yī)療隊伍的合理組建等，為了促進(jìn)工作運行的正確性，就要對其嚴(yán)格預(yù)測、有效評估。還能為其制作合理的、科學(xué)的執(zhí)行計劃，這樣在以后的醫(yī)院發(fā)展由與管理工作中才能收集到更多的資金，才能提高資金的利用效率，從而保證醫(yī)院各個部門的有效發(fā)展。
　　2.管控作用。在醫(yī)院不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中，財務(wù)管理制度并不是一種表現(xiàn)形式，它形成的執(zhí)行體系才能促進(jìn)其執(zhí)行工作的嚴(yán)格性，才能在醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展中符合其目標(biāo)建設(shè)。加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)部分的管理工作、實現(xiàn)合理的編制過程能夠保證財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)控制的合理性[6]。因為財務(wù)管理基礎(chǔ)部分的形成是管理與控制工作中根源，它不僅能促進(jìn)財務(wù)賬目更加清晰，實現(xiàn)管理方案的規(guī)范性，還能實現(xiàn)結(jié)算制度的優(yōu)化性，從而使其在財務(wù)管理與控制工作中發(fā)揮其關(guān)鍵作用。在財務(wù)管理工作中，包括編制與實施兩個部分，在編制過程中，編制的正確性能夠使財務(wù)預(yù)算活動積極執(zhí)行，并保證在各項工作實施期間，將財務(wù)制度得以有效落實。在這種執(zhí)行下，不僅使管理工作的相關(guān)人員按照一定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，還會促進(jìn)收支的平衡性。其中，在財務(wù)管理工作中要保障財務(wù)收支的平衡性，既要完善技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備，還要降低成本費用，提高醫(yī)生的技術(shù)水平。綜上所述，醫(yī)院的財務(wù)管理工作在經(jīng)營與管理中主要對整體的資金運行狀況進(jìn)行管理、控制。在實際運行期間，要對資金進(jìn)行收集、分配、使用等各個階段，它的出現(xiàn)不僅是醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展的核心價值，在醫(yī)院經(jīng)營管理工作中還發(fā)揮其主導(dǎo)作用。
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