摘 要 隨著社會主義經濟的飛速發(fā)展，我國對水利水電工程的重視力度越來越大。水利水電工程不僅能夠為人們的生活條件帶來提高，同時還可以有效促進各區(qū)域之間的協(xié)調發(fā)展工作。本文就當前水利水電管理工作的新特點與趨勢做簡要的論述。
　　關鍵詞 水利水電工程；經營管理；新特點；新趨勢
　　前言
　　隨著新時代不發(fā)的不斷發(fā)展，水利水電工程的經營管理工作也在與時俱進發(fā)生著質的改變，從原來傳統(tǒng)的粗獷式經營到逐步完善的精細化管理和集約型經營，經過發(fā)展轉變?yōu)楝F(xiàn)在的精細化管理與精品式經營。經營方式的轉變同時也帶動了經營特點與管理特性的改變，在新形勢背景下的水電水利經營管理工作正在逐步朝著更加科學詳盡化的方向發(fā)展。
　　1 目前，水利水電工程經營管理的新特點
　　1.1 經營管理工作外交禮儀化
　　經營管理工作外交儀式化通常是指企業(yè)經營項目負責人代表項目企業(yè)秉著“親和性、友好性、禮節(jié)性”的基本原則，將自己所處工程項目中的管理模式、經營模式、經營狀態(tài)以及工作中存在的問題，與業(yè)主方進行經常性和廣泛性的溝通交流，以促進雙方的及時溝通，并根據(jù)業(yè)主方所反映的情況及時進行工作上的改進和完善，以達到經營或者管理上的目的需求[1]。經營管理外交禮儀化主要包含兩個重要的特征：
　�。�1）經常性和廣泛性。企業(yè)管理工作人員在與業(yè)主客戶的溝通方面是需要經過多次的溝通、交流、商榷之后才能達到解決存異意見統(tǒng)一的目的。這個溝通的過程往往并不是一次兩次的溝通就能解決問題的，溝通雙方都需要有一個對意見的了解、吸納的過程，并且需要根據(jù)溝通情況及時地通過材料佐證去達到彼此的商榷溝通的目的，這一溝通跟進的過程是需要彼此經過經常性的、廣泛性的交涉去完成的。
　　（2）親和性和友好性。溝通雙方在進行經常性的溝通的過程中需要創(chuàng)造一個親和友好的溝通氛圍，這是彼此溝通的前提和基礎。如果在溝通的過程中缺乏這種友好性和親和性，將會給雙方的溝通帶來較大的難度，容易出現(xiàn)由于意見分歧或者觀點不統(tǒng)一而造成的溝通難度增大或者溝通不暢的情況。最終的結果只會是雙方無法進行有效的溝通，對于問題的解決也無法得到及時合理的處理，影響項目工程的有序進行。
　　1.2 經營管理工作下的產業(yè)轉型化
　　現(xiàn)階段下的水利水電工程，首先由于受到市場經濟環(huán)境作用的影響，在市場中越來越多的企業(yè)參與到水利水電工程的競爭中來，急劇了市場競爭的激烈情況。由于競爭企業(yè)過多，最終的結果只能是由于資源過剩而引發(fā)各企業(yè)之間工程價格的惡性競爭，在這種高雅的市場競爭環(huán)境中，越來越多的企業(yè)被迫出現(xiàn)保本競爭甚至虧損競爭的情況，企業(yè)利潤空間壓縮嚴重，不利于各企業(yè)維系生存與穩(wěn)定的發(fā)展。其次，隨著市場經濟的發(fā)展與成熟，水利水電這個特殊行業(yè)的商品逐步進入市場飽和狀態(tài)，機上水力資源的逐步匱乏，使得部分以水電產業(yè)為主要發(fā)展對象的水電企業(yè)被迫在其生產經營過程中加速生產轉型，開始有計劃、由目的性的嘗試轉型工作，伴隨著產業(yè)形勢的轉型，管理經營工作也隨之在工作內容和范圍上發(fā)生著轉變。
　　1.3 經營管理工作凸顯高速化
　　現(xiàn)階段，由于水利水電產業(yè)的轉型所帶動的“短、平、快”相關產業(yè)逐漸增多，例如常見的風力發(fā)電工程、機組維護檢修工程等，這些項目的施工工期一般都在3～5個月左右，這種段工期工作的增多促使經營管理工作也在向著更高速化與效率化的方向發(fā)展。在經營管理工作的快速化要求中主要強調經營管控工作的實效性與效率性，通常表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于工程工期的縮短，對于經營管理工作要求在處理問題上更具有即時性，注重工作效率的提高，確保合同規(guī)定的內容能有及時的完成；二是縮短工作流程所浪費的時間，通過壓縮工作操作流程與問題處理周期，確保與工程施工進度的時間盡量匹配；三是側重“短平快”工程的資金鏈保障問題，確保工程中由于資金鏈原因引發(fā)的問題能夠及時解決[2]。
　　2 當前經營管理工作發(fā)展的新趨勢
　　2.1 經營管理工作目標上趨于科學詳盡化
　　在水利水電企業(yè)發(fā)展的近幾十年來，管理經營工作經歷了從起步到發(fā)展、從粗獷到細致再到精細這樣一個漫長發(fā)展的過程，對于管理發(fā)展方面改變可以說是經歷了質的飛躍。行業(yè)的發(fā)展趨勢要求水利水電管理經營工作在羨慕進行的初期就工程的管理進行有目標的規(guī)劃、分析和論證，并且在工程進度的重要節(jié)點進行必要的工程經營目標的補充、修正和完善工作。確保監(jiān)督檢查工作的科學化與詳盡化。
　　目前，在水電工程施工管理工作中普遍存在“前期觀望看、中期認真算、后期沒轍吊著胃口干”的情況，這種無規(guī)劃的工作方式直接會導致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)較大的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一方面是影響工程施工速度，導致企業(yè)無法滿足現(xiàn)階段市場經濟發(fā)展的需要，容易被市場淘汰；其次是由于前期缺乏科學的管控，在項目工程中期介入管理時為時已晚，不能起到很好的管控作用，施工企業(yè)的經營權也更加被動，對于工程進度中出現(xiàn)的問題解決上存在較大的難度；最后就是這種傳統(tǒng)的“前松后緊”的經營管理方式對于前期的工程費用監(jiān)督與控制存在較大的漏洞，后期出現(xiàn)問題補救時效果不理想。
　　2.2 經營管理工作趨于度量精準系統(tǒng)化
　　隨著我國水利水電工程建設的發(fā)展與進步，水電行業(yè)從開始的摸索起步階段到現(xiàn)在有計劃有目標的科學發(fā)展階段，新時期的水利水電行業(yè)正逐步朝著度量化、精準化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展。新趨勢下的水電經營管理工作應該一改過去那種管理工作只停留于工程表面的現(xiàn)象，不僅要在宏觀上起到度量化精準化的管控，新形勢下的管理工作應該深入項目內部，切實將工程管理工作度量化、精準化落實到項目工程的每一個子項目與環(huán)節(jié)中去。經營管理工作需要經過復雜的分析、度量與研究才能確保企業(yè)實現(xiàn)盈利穩(wěn)步的發(fā)展[3]。
　　3 結束語
　　隨著新時代的快速發(fā)展，水電行業(yè)管理經營工作也應該與時俱進的緊隨時代發(fā)展的腳步，通過不斷的學習與創(chuàng)新改革，帶動企業(yè)的經營管理工作向新型企業(yè)的方向發(fā)展，在激烈的市場競爭中不斷提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
　　參考資料
　　[1] 王繼平.試論水利水電工程當前經營管理工作的新特點和新趨勢[J].港澳經濟，2015，（26）：91-91.
　　[2] 張波.水利水電工程當前經營管理工作的新特點及前景發(fā)展[J].大科技，2016，（18）：27，28.
　　[3] 崔晨旭.新時期水利水電工程施工企業(yè)管理經驗淺談[J].中外企業(yè)文化旬刊，2014，（4）：51-53.

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