摘要：經(jīng)營管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要想使國有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，只有尋求企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的新思路，以創(chuàng)新作為新起點，不斷增強國有煤炭企業(yè)在市場中的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。
　　關鍵詞：國有煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新思路
　　經(jīng)過改革開放40年的發(fā)展，我國已經(jīng)形成了以國有企業(yè)為主導的市場經(jīng)濟體制。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎，煤炭是我國基礎能源的主要來源之一，國有煤炭企業(yè)自然成為了國家經(jīng)濟的重要支柱。隨著經(jīng)濟全球化和市場多元化的要求，大部分企業(yè)面臨的生存壓力越來越大，想在激烈的市場環(huán)境中生存，就必須要創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理，扔掉傳統(tǒng)的理念，立足實際，推陳出新，才能實現(xiàn)煤炭國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　一、國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理亟待創(chuàng)新的原因
　　1.傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念不科學
　　企業(yè)的發(fā)展方向，很大程度上，是由企業(yè)的管理者的理念決定的。管理者的經(jīng)營理念太片面，只重視眼前利益，忽視長遠利益，利潤最大化等，都是制約企業(yè)發(fā)展的重要根源。隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業(yè)加強對于人力資源和物力資源的科學管理，從而推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。然而，與很多有著強勁競爭力的外資企業(yè)相比，我國企業(yè)在技術上、資金上、服務上和管理上都存在劣勢。企業(yè)管理者只有從全局考慮，用發(fā)展的眼光，科學的理念，合理的整合和調(diào)配所有資源，提高管理質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強經(jīng)營管理的效率，才能從根本上促進企業(yè)長遠發(fā)展。
　　2.傳統(tǒng)的經(jīng)營管理創(chuàng)新意識薄弱
　　一些企業(yè)的經(jīng)營管理還是按照傳統(tǒng)的管理模式，管理效率有待提高，缺乏創(chuàng)新意識，固有觀念嚴重，從產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲、運輸?shù)纫幌盗谢顒拥陌才偶皺C構(gòu)設置、人員安排、資金管理、風險控制等環(huán)節(jié)存在或多或少的問題，這些都影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　3.傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度不完善
　　傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)運作過程中，遇到各種各樣的突發(fā)情況，制度還要有可執(zhí)行性和全面覆蓋性，不能在有些經(jīng)濟行為發(fā)生時，卻沒有配套的制度對照去執(zhí)行，這就是企業(yè)經(jīng)營活動存在的漏洞。完善的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。沒有完善的管理制度，任何先進的方法和手段都不能充分發(fā)揮作用。為了保障企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，必須不斷完善現(xiàn)有管理制度，適應市場變化帶來的各種挑戰(zhàn)。
　　二、國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的新思路
　　1.管理理念創(chuàng)新
　　理念創(chuàng)新，指的就是打破傳統(tǒng)理念和思維的束縛，用新的思維、新的邏輯、新的想法來觀察問題、思考問題和解決問題，從而形成新思路與新模式，進而用于指導新的實踐的過程。理念創(chuàng)新的本質(zhì)在于超越，在于對原有觀念的突破。新的理念可以是以人為本、綠色經(jīng)營等等。人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有做好人的管理才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。十九大的召開，國家再一次加大了對環(huán)境保護的力度，強調(diào)要推進綠色發(fā)展，尤其是作為主要能源和原料的煤炭而言，煤炭企業(yè)在環(huán)境保護的責任也越來越重。在未來的發(fā)展道路上，企業(yè)要樹立綠色經(jīng)營新理念，實現(xiàn)產(chǎn)品的綠色設計，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，實現(xiàn)資源和效率的最優(yōu)化，形成綠色市場開拓與創(chuàng)新能力。
　　2.管理制度創(chuàng)新
　　制度創(chuàng)新是創(chuàng)新的前提，對于任何一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要從制度創(chuàng)新人手，通過建立新的管理制度，來構(gòu)建新的管理秩序。否則，將嚴重影響企業(yè)管理的效率，制約企業(yè)的長足發(fā)展。
　　企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)賴以存在的基礎，更是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。如果企業(yè)制度的安排不利于調(diào)動企業(yè)中生產(chǎn)要素的積極性，那么這個時候企業(yè)就有必要進行制度創(chuàng)新，來改變企業(yè)現(xiàn)狀。比如制定績效考核制度，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，增強企業(yè)員工的凝聚力，進而促進企業(yè)的發(fā)展；比如制定風險防控制度，為企業(yè)經(jīng)營管理提供多方位的風險預警及安全保障，更好的降低企業(yè)經(jīng)營風險，減少資產(chǎn)損失，推動企業(yè)的更好發(fā)展。
　　3.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
　　組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的全體員工圍繞一個共同的工作目標，在管理工作的組織協(xié)調(diào)下分工合作，共同履行義務、承擔責任、行使權(quán)力的過程和體系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可以將幾個部門的職責組合在一起，或者精簡縱向?qū)哟�、拓寬管理幅度，使組織機構(gòu)更少；或者可以重新設計職務、實行彈性工作制，改革企業(yè)的薪酬制度等等。
　　組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展需要產(chǎn)生的，是外界壓力共同作用的要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。
　　4.經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　經(jīng)營戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了實現(xiàn)預定的發(fā)展目標而采取的一系列組織管理行為和生產(chǎn)經(jīng)營計劃。經(jīng)營戰(zhàn)略的好壞，跟企業(yè)經(jīng)營的得失與企業(yè)發(fā)展的好壞有著直接關系。
　　制定經(jīng)營戰(zhàn)略的作用在于：一是通過制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析，明確企業(yè)在市場競爭中所處的地位，對于企業(yè)增強自身經(jīng)營實力有了明確的方向。二是企業(yè)有了經(jīng)營戰(zhàn)略，就有了經(jīng)營發(fā)展的總綱，發(fā)揮企業(yè)的整體效益，有利于調(diào)動職工的積極性。
　　戰(zhàn)略是以現(xiàn)實為基礎，以未來為主導，與環(huán)境相聯(lián)系，對企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。而創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的發(fā)展過程是不斷創(chuàng)新的過程。企業(yè)要想立于不敗之地，創(chuàng)新之路就是發(fā)展的必由之路。國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理更需要創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)只有認識到戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性，建立適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營系統(tǒng)、管理程序、激勵制度，并采取必要的措施，提升創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新活動變成企業(yè)的日常工作，才能適應發(fā)展的趨勢。
　　三、結(jié)語
　　通過對國有煤炭企業(yè)創(chuàng)新的原因分析及創(chuàng)新的新思路，可以看出創(chuàng)新對國有煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新是核心內(nèi)容，是保證企業(yè)核心競爭力的關鍵。企業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展，就要創(chuàng)新管理理念、管理制度、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略，并于實踐中實施，建立完整的管理體系，提高企業(yè)的市場競爭力。

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