土建工程經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)分析
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:
摘 要:隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我們國(guó)家的土建工程也在快速的發(fā)展中,為了保證土建工程的質(zhì)量,同時(shí)保證工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化,就要求對(duì)土建工程的經(jīng)營(yíng)管理工作做好?茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式能夠保證土建工程的良好發(fā)展,從而提高土建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞:土建工程;經(jīng)營(yíng)管理;要點(diǎn)
隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我們國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建筑在不斷的快速發(fā)展中,同時(shí)使得建筑行業(yè)也處在一個(gè)十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)于怎么將建設(shè)的成本控制合理的范圍之內(nèi),保證土建工程的經(jīng)營(yíng)管理能夠有效的實(shí)施,成為了現(xiàn)在十分關(guān)注的問題。
1 概述
就目前的經(jīng)濟(jì)形式來看,建筑經(jīng)營(yíng)的良好與否關(guān)系到建筑單位在同行業(yè)中的是否能夠處于領(lǐng)先地位,同時(shí),土建工程的經(jīng)營(yíng)管理水平直接決定著施工單位的經(jīng)濟(jì)狀況和工程管理的能力和水平,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。所以,建筑單位一定要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作重視起來,采取有效的管理方法,來不斷的提高土建工程的技術(shù)和水平。
其次,由于建筑施工的種類十分的繁瑣,各個(gè)環(huán)節(jié)的要求也十分的嚴(yán)苛,同時(shí)建筑施工的過程中還十分容易受到外界的干擾,對(duì)于建筑中的各種環(huán)節(jié)、技術(shù)等等有著不同的要求,所以,為了保證施工能夠順利的進(jìn)行,同時(shí)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),使得建筑能夠符合質(zhì)量要求同時(shí)能夠創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,這就需要通過科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理來對(duì)建筑單位進(jìn)管理,保證能夠?yàn)榻ㄖ䥺挝惶峁└嗟慕?jīng)濟(jì)利益。
最后,隨著我們國(guó)家的信息化的速度的不斷的加快,建筑行業(yè)中的技術(shù)、設(shè)備、材料等等都在不斷的更新?lián)Q代,能夠使得建筑中十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)能夠快速的完成,這也使得建筑施工要不斷的提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平。這也就要對(duì)對(duì)施工的技術(shù)管理更加的嚴(yán)格。
2 土建工程經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問題
2.1 經(jīng)營(yíng)理念落后
當(dāng)前,我國(guó)部分建筑企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)管理理念還比較落后,更加注重通過對(duì)建筑材料的控制來實(shí)行成本控制,只看到眼前利益沒顧到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,難以確保建筑質(zhì)量,這種經(jīng)營(yíng)管理理念很難有效對(duì)建筑資源進(jìn)行優(yōu)化配置,損害了企業(yè)的社會(huì)效益以及生態(tài)效益,無形中增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。這種傳統(tǒng)管理理念很難使資源得到統(tǒng)籌規(guī)劃與利用,反而會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本,已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
2.2 監(jiān)督管理不到位
在建筑企業(yè)的工程建設(shè)中缺乏有效的監(jiān)督管理,為了減少對(duì)施工監(jiān)督管理可能引起的生產(chǎn)成本的增加,而放松對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)管,使得監(jiān)督管理工作停留在表面上,使得工程進(jìn)度難以得到保障,因小失大,違背了企業(yè)的利益。
2.3 造價(jià)管理問題
建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)過程中由于自身內(nèi)部的預(yù)算管理工作不到位,很多工程造價(jià)過程中的基本工作完成不到位,加上政府部門過多的政策性干預(yù),使得我國(guó)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理存在很多問題。還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為工程造價(jià)管理只需要在施工成功項(xiàng)目過程中開展,沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)于工程造價(jià)的重要控制作用。
2.4 不夠重視安全生產(chǎn)
目前,一些建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中沒有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,很多安全制度沒有得到落實(shí),相關(guān)的安全管理制度急需完善,這不僅僅造成了建筑企業(yè)的管理混亂,還為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理埋下了安全隱患,無形中增加了成本管理的難度,弱化了企業(yè)預(yù)算管理的作用。
2.5 環(huán)境效益低下
建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中忽視了環(huán)境效益,增加了環(huán)境污染治理的成本。這主要是由于建筑企業(yè)上下整體環(huán)保意識(shí)不到位,沒有做好環(huán)保宣傳并在實(shí)際工作中去落實(shí),造成環(huán)境破壞,被環(huán)保部門要求進(jìn)行污染治理,使得企業(yè)出現(xiàn)額外的經(jīng)營(yíng)成本。
3 土建工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)分析
3.1 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改革機(jī)構(gòu)
面向企業(yè)員工,持續(xù)開展應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),促進(jìn)廣大員工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念。以此為基礎(chǔ),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能,建立符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)濟(jì)體制,轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。首先在上層管理機(jī)構(gòu)設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部應(yīng)集合同、計(jì)劃、財(cái)物、成本和結(jié)算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強(qiáng)化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能,有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工與合同、成本協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制,解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理,重投入、輕核算的問題。專設(shè)工程技術(shù)部,以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要,加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。
3.2 做好保修經(jīng)營(yíng)策劃
保修階段是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)情況下,質(zhì)量是否達(dá)到約定要求的關(guān)鍵時(shí)期,業(yè)主的滿意度很大程度上取決于施工企業(yè)保修服務(wù)的優(yōu)劣,這是關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)問題,同時(shí)企業(yè)還可以利用這個(gè)有利時(shí)機(jī),挽回工程項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)中造成的失誤和損失,消除負(fù)面影響。因此積極采取相應(yīng)的措施,在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下,制定保修規(guī)劃,成立保修班子,建立回訪制度,聽取業(yè)主意見。幫助業(yè)主培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的維護(hù)人員或簽定代維護(hù)保養(yǎng)合同,及時(shí)進(jìn)行返修或維護(hù)。真正體現(xiàn)施工企業(yè)“用戶至上,質(zhì)量第一”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨。在整個(gè)施工項(xiàng)目期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者要忠實(shí)地履行合同,同時(shí)還要善于用好自己手中的索賠權(quán),達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),獲得好的利潤(rùn)。從而在社會(huì)上樹立企業(yè)重合同、守信譽(yù)的良好形象,贏得企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。
3.3 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
土建工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素,不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn),但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制度始終是項(xiàng)目管理的核心。另外,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲得授權(quán),全權(quán)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門之間的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。施工總承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管理需嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置,科學(xué)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo),以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)還必需逐步建立健全項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及施工總承包企業(yè)與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等,促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
綜上所述,土建工程經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)于建筑施工的中的各個(gè)環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用,是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的工作任務(wù),工作量十分的大,強(qiáng)度也較高,經(jīng)營(yíng)管理人員要將傳統(tǒng)的管理模式不斷地轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要,對(duì)管理進(jìn)行深入的改革,從而實(shí)現(xiàn)土建工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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