摘要：在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升有著不可忽視的作用，對于電網(wǎng)企業(yè)來說，更是如此，管理對于現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)而言，其作用不可言語，更是企業(yè)高層管理人員重點研究的課題。對于電網(wǎng)企業(yè)而言，受到大數(shù)據(jù)時代的影響，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也變得越來越大，電力企業(yè)如何提升自身在市場上的核心競爭力，就需要企業(yè)管理者合理發(fā)揮自身優(yōu)勢，在管理方面不斷突破創(chuàng)新，基于此，論文主要論述大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升策略，以期本文的研究可以帶來一定的現(xiàn)實意義。
　　關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；電力企業(yè)經(jīng)驗；管理能力；提升策略
　　只有管理創(chuàng)新，才能充分利用電力企業(yè)的優(yōu)勢，對于電網(wǎng)企業(yè)而言，受到大數(shù)據(jù)時代的影響，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也變得越來越大，電力企業(yè)如何提升自身在市場上的核心競爭力，就需要企業(yè)管理者合理發(fā)揮自身優(yōu)勢，在管理方面不斷突破，從而打造屬于自身的核心競爭力。
　　一、大數(shù)據(jù)時代概述
　　大數(shù)據(jù)時代也可以說是信息時代，對于每個行業(yè)來說，都應該快速的適應這一時代對于現(xiàn)今來說，正是處于一個數(shù)據(jù)爆炸的時代，獲取信息，文件不再復雜，相對簡單了不少。人與人之間的通信也是基于數(shù)據(jù)信息的，對于電力企業(yè)來說，數(shù)據(jù)信息的管理是企業(yè)提升競爭力的關鍵因素�？傮w而言，大數(shù)據(jù)時代越來越關注數(shù)據(jù)的影響，并幫助人們從數(shù)據(jù)中受益。因此，大數(shù)據(jù)時代對于各行各業(yè)來說都是不可忽視的，而在我們相互連接的環(huán)境中，如果我們繼續(xù)堅持舊觀念，它將變得過時。在大數(shù)據(jù)時代，電力企業(yè)管理將變得更加簡單，決策過程中不會有太多疏漏。各部門之間的溝通更加緊密，凝聚力增強，電力企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　二、電力企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題
　�。ㄒ唬┕芾眢w系不完善，職能分工不明確
　　制度的完善是保證電力企業(yè)有效運行和管理的前提。然而，現(xiàn)階段，雖然電力企業(yè)發(fā)展迅速，但缺乏管理經(jīng)驗，即使加強管理的重要性，仍然由于管理體制不完善，加上工作職責不明確，員工責任不明確。在價值觀念和工作積極性上存在一定的問題，會導致許多意想不到的情況，造成經(jīng)濟損失，供電不穩(wěn)定，電力市場支持不可靠，難以實現(xiàn)社會效益。
　�。ǘ�）管理人員的大數(shù)據(jù)意識不高，管理能力欠缺
　　為了整合大數(shù)據(jù)，適應時代的發(fā)展，管理者必須有大數(shù)據(jù)的意識。然而，電力企業(yè)管理者雖然具有豐富的管理經(jīng)驗，卻缺乏與時俱進的能力，常常依靠主觀意識進行決策。因此，電力企業(yè)的管理將陷入困境。企業(yè)經(jīng)營管理不能跟上時代的發(fā)展潮流，也很難迅速增加利潤。
　�。ㄈ�）電力企業(yè)大數(shù)據(jù)管理缺乏完整架構(gòu)與數(shù)據(jù)處理方案
　　電力企業(yè)具有不同的管理部門和信息內(nèi)容。如何處理不同系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)信息已成為電力企業(yè)管理面臨的主要問題。目前，我國最大的電力企業(yè)在進行大規(guī)模數(shù)據(jù)管理的過程中，缺乏大量的數(shù)據(jù)處理程序，甚至缺乏完整的電力企業(yè)信息處理框架。
　�。ㄋ模╇娏ζ髽I(yè)大數(shù)據(jù)管理缺乏相應的安全保障
　　目前，我國電力企業(yè)信息管理存在以下安全問題：在信息流動過程中忽視了數(shù)據(jù)安全管理。在電力企業(yè)管理的財務信息和客戶數(shù)據(jù)服務器等設備終端的信息數(shù)據(jù)傳輸過程中，忽視了安全管理。在數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)傳輸過程管理的情況下，電力企業(yè)往往有財務數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、客戶信息等損失。
　　三、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)改革管理模式的策略
　　（一）轉(zhuǎn)變觀念，強化以人為本的經(jīng)營理念
　　任何電力公司都必須有以人為本的經(jīng)營理念。人才是電力企業(yè)的核心競爭力。電力企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要嚴格以人為本，確保每位員工的權(quán)益不受侵犯，尊重員工的主體地位，坦誠接受基層員工最真實的意見和建議。同時，要完善管理體制，完善激勵機制，明確崗位職責，根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整管理策略，提高對大量數(shù)據(jù)的理解，發(fā)揮有效作用。降低管理成本，實現(xiàn)社會功能。
　�。ǘ�）加強培訓，提高管理人員的創(chuàng)新意識
　　管理培訓的目的是幫助員工了解他們的業(yè)務范圍，有助于增強團隊的凝聚力。加強培訓，提高員工的創(chuàng)新意識，明確大數(shù)據(jù)，尤其是管理人員的優(yōu)勢，應該建立大數(shù)據(jù)管理的概念，并能將信息技術整合到實際的內(nèi)部管理創(chuàng)新，如內(nèi)部信息群的建立，電力企業(yè)可以建立內(nèi)部微信公眾號以及微信群等，這樣可以更好的進行企業(yè)內(nèi)部管理，管理者應該對數(shù)據(jù)進行分析，選擇最合理的管理模式，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而創(chuàng)造出電力企業(yè)大數(shù)據(jù)的氛圍，提高核心競爭力。
　　（三）做好大數(shù)據(jù)的結(jié)合
　　對于電力企業(yè)來說，其經(jīng)營管理務必要順應時代的潮流，對于電力企業(yè)來說，數(shù)據(jù)是一項非常有用的資源，能夠在很大的程度上幫助電力企業(yè)管理人員做好相關決策，從而保障企業(yè)的利益，對此，對于電力企業(yè)來說，應當積極的運用大數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)的用途發(fā)揮在各項管理工作上，比如對于固定資產(chǎn)的管理，對于采購成本的管理等，從而尋找出一種最佳的節(jié)約成本的方式，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢互補，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益提高強大的動力。
　　（四）構(gòu)建電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理的商業(yè)智能信息平臺
　　在大規(guī)模數(shù)據(jù)環(huán)境中，電力企業(yè)的數(shù)據(jù)信息管理需要依靠商業(yè)智能信息平臺來完成數(shù)據(jù)的挖掘以及數(shù)據(jù)的處理工作。商業(yè)智能可以說是眾多數(shù)據(jù)分析方法當中較為科學的一種，主要通過聯(lián)機之后來對技術進行分析以及處理工作，也包括一些數(shù)據(jù)挖掘等輔助技術，這些技術的應用都可以在很大的程度上來幫助電力企業(yè)進行商業(yè)價值分析。從電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理的可靠性角度出發(fā)，基于商業(yè)智能信息平臺的數(shù)據(jù)管理從信息的采集工作、識別工作、傳遞工作來對信息傳播的質(zhì)量以及信息傳播的效率加以調(diào)節(jié)。其次，電力企業(yè)建立商業(yè)智能信息平臺后，可以依據(jù)企業(yè)在市場方面所面臨的競爭以及需求來進行企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營方面的挖掘，并對企業(yè)的財務管理以及客戶信息管理等進行優(yōu)化。并且可以在電力企業(yè)的不同部門之間交換和交換數(shù)據(jù)和信息。
　　結(jié)論
　　綜上所述，大數(shù)據(jù)時代是整個社會發(fā)展過程中的產(chǎn)物，有了大數(shù)據(jù)，電力企業(yè)的發(fā)展歷史將一目了然，而且管理者也能依靠大數(shù)據(jù)去不斷的改善管理方法，實現(xiàn)新時期的改革創(chuàng)新，為社會提供可靠而又穩(wěn)定的電力支持。
　　參考文獻：
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