如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵機制
發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 散文精選 點擊:
摘 要 在當今競爭激烈的市場當中,一個企業(yè)的經(jīng)營管理非常重要,很可能是讓企業(yè)能夠脫穎而出的重要優(yōu)勢,而激勵機制則是在大部分公司企業(yè)的經(jīng)營管理當中經(jīng)常能夠使用到的元老級手段,主要就是利用激勵引導的方法使公司的員工們產(chǎn)生對工作的熱情和積極性。但是隨著時代和人們的觀念的轉(zhuǎn)變,激勵策略也需要隨之加以改變調(diào)適。為了能使企業(yè)能夠成功長遠地發(fā)展下去,激勵機制也要不斷地更新優(yōu)化。
關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營管理 激勵機制 優(yōu)化策略
一、前言
隨著如今市場競爭壓力的日益增大,企業(yè)也要把心思放在人才的培養(yǎng)上,首先最關(guān)鍵的問題就是如何讓優(yōu)秀的人才熱愛工作,提高他們工作時候的效率和質(zhì)量。而企業(yè)中的激勵機制就是推動員工積極工作的關(guān)鍵因素,所以企業(yè)要重視更新創(chuàng)造更好的激勵機制,物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合,提高企業(yè)的綜合管理水平,可持續(xù)地發(fā)展下去。本文就是從實際出發(fā),對現(xiàn)有激勵機制出現(xiàn)的問題進行分析并總結(jié)經(jīng)驗教訓,為企業(yè)提升自身的管理水平提出一些有效的建議。
二、激勵機制的概念和意義
在企業(yè)管理當中,激勵機制是提高員工工作熱情和效率的關(guān)鍵,不僅需要物質(zhì)上的獎品獎金類型的獎勵激勵,還需要精神上的滿足激勵,比如老板的表揚肯定與職位的晉升等等。合理利用獎勵機制,是留住人才,鼓勵創(chuàng)新,提高企業(yè)整體水平素質(zhì)的重要方式,并且能夠保證盈利,使企業(yè)能夠長遠持續(xù)地發(fā)展下去。
三、影響經(jīng)營管理中激勵機制的因素
。ㄒ唬┪镔|(zhì)因素
很多公司采用的主要激勵方式是提高員工的工資,額外增加獎金,和發(fā)放一些福利等物質(zhì)方面的激勵,這種激勵方式短時間內(nèi)也是非常見效的,直觀表現(xiàn)就是豐富了員工的物質(zhì)生活,這無疑會加快員工工作的速度,但還是只局限于完成任務的初級層次意義,離激勵的最終目標還有一定的距離,物質(zhì)激勵并不能單獨挑起大梁。
(二)工作因素
在企業(yè)管理過程當中另一種主要影響激勵機制的因素是員工的工作本身,每一樣工作都有自己的特點,但是同意的一點要求是這份工作的安全和穩(wěn)定性需要得到保障,并且要有一個明確的目標,這是工作的基本要求,要求滿足之后才是進一步讓員工主動參與工作并圓滿完成工作內(nèi)容。
。ㄈ┉h(huán)境因素
環(huán)境包括的內(nèi)容比較多種多樣,并不是單一的字面上的意思,而是實際上的工作環(huán)境,同事之間團結(jié)合作的狀況,員工與領(lǐng)導相處如何以及企業(yè)在員工心中的地位等多個方面抽象的綜合體,時時刻刻體現(xiàn)在員工實際的工作當中。環(huán)境舒適,員工自然依然會受到積極向上的感染,所以在激勵機制中環(huán)境因素的引導作用是不可忽視的。
。ㄋ模╅L遠發(fā)展
前面所說的三種因素對于員工來說都是基礎(chǔ)滿足,而在最基本的目標達到之后,很多優(yōu)秀人才開始考慮的就是自身事業(yè)的發(fā)展問題,在這個地方是否有晉升機會,是否還有通過培訓提高自身能力的機會,發(fā)展前景如何等等,這些較高層次的追求被真正滿足之后,激勵機制就基本成功了。
四、如何優(yōu)化激勵機制策略
。ㄒ唬﹥(yōu)化物質(zhì)激勵
首先需要優(yōu)化的就是最基本的物質(zhì)激勵了,物質(zhì)是人們生活的基礎(chǔ),也是員工努力工作所得回報的最直觀明了的表現(xiàn)。員工對于物質(zhì)的依賴性是最深厚的,如果積極完成工作并為公司創(chuàng)造了一定的價值之后卻得不到相應的物質(zhì)獎勵,員工們就會失去對工作的熱情和積極性,所以公司在進行物質(zhì)激勵的時候也要針對性地結(jié)合實際認真規(guī)劃,充分了解之后實施,不要給員工們“空頭支票”,否則會適得其反。
(二)優(yōu)化精神激勵
在滿足物質(zhì)之后,員工們需要的就是精神上的認同與滿足,針對這個自然現(xiàn)象,企業(yè)也需要采取相應的精神激勵措施,這會讓員工加深對企業(yè)的認同以及對它產(chǎn)生歸屬感。同時,企業(yè)在進行精神激勵的時候也需要根據(jù)不同員工的現(xiàn)實需要,管理層在充分了解之后為不同的員工制定不同的激勵方案,可以采取樹立偶像目標,授予榮譽稱號,上司的贊揚鼓勵等多種方式。
。ㄈI造良好環(huán)境
較好的工作和環(huán)境作為一個重要的影響因素,也會在日常工作中讓員工對自己的工作熱情對待,自覺自愿地去提高工作的效率與質(zhì)量。這需要企業(yè)去通過了解員工的需要之后營造一個舒適的工作環(huán)境,建設(shè)讓員工認同滿足的企業(yè)文化,培養(yǎng)內(nèi)部團隊的團結(jié)合作意識,公開競爭,公平公正,而公司中的管理層人員也要找到與員工們和諧相處的方式,并嚴格要求自身,起到積極上進的帶頭作用,激勵員工們認真完成工作。
。ㄋ模┙o員工們提升自身的機會
最后一個優(yōu)化項目就是關(guān)于員工們的高層次追求了,那就是在企業(yè)中有沒有通過培訓和學習不斷提升自身的機會。適當?shù)靥峁┡嘤枡C會不僅僅是員工提升自身素養(yǎng)的專業(yè)途徑,同時也可以讓員工們感受到企業(yè)對自己的重視與認可,這是一種尊重,也是一種精神上的激勵,鼓勵員工們用更加積極的態(tài)度并投入更多的熱情在自己的工作上,這也是推動企業(yè)整體發(fā)展的一種重要方式。
五、結(jié)語
激勵機制作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段,也是企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)發(fā)展過程當中,必須重視激勵機制,優(yōu)化激勵策略,調(diào)動員工們的積極性,才能讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益并長遠持續(xù)地發(fā)展下去,有一個光明美好的未來。
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參考文獻
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