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        中藥材企業(yè)庫存控制及建議

        發(fā)布時間:2019-08-30 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:


           [提要] 本文從中藥材供應(yīng)鏈角度分析中藥材企業(yè)倉儲控制現(xiàn)狀,利用供應(yīng)商管理庫存(VMI)對A公司倉儲控制模式進(jìn)行重構(gòu),并利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行效益分析,提出對策建議。
           關(guān)鍵詞:中藥材;倉儲控制;供應(yīng)商管理庫存(VMI)
           項(xiàng)目資助:江西省社科規(guī)劃項(xiàng)目(編號:18GL30)
           中圖分類號:F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
           收錄日期:2019年3月2日
           一、引言
           改革開放以來,人民生活水平有了顯著的提高,中藥材保健養(yǎng)生的觀念進(jìn)一步的傳播,使中藥材產(chǎn)品的需求日益旺盛。由此更多的研究人員注意這一行業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加,以及種植方式和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn),加之人們對醫(yī)療保健和健康意識的不斷增強(qiáng),對于中藥材產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。由于近幾年醫(yī)藥物流的迅速發(fā)展,中藥材企業(yè)現(xiàn)狀急需改善,其中關(guān)注點(diǎn)最多的是庫存供應(yīng)鏈的管理。關(guān)于中藥材企業(yè)的現(xiàn)狀,彭建紅等人利用SWOT模型對江西藥都樟樹的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并得出樟樹的中藥材并沒有得到充足的發(fā)展的結(jié)論。對于中藥材的庫存管理,吳登豐等人從供應(yīng)鏈視角出發(fā),通過系統(tǒng)動力學(xué)理論和Vensim軟件的建模仿真提出藥品聯(lián)合庫存模式。關(guān)于企業(yè)庫存管理,曾繼亮基于ABC-XYZ分析矩陣法分類,結(jié)合平衡記分卡最終對庫存管理的績效做出評判。文剛等人立足于低成本于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,通過盤活庫存物料來提升企業(yè)綜合管控水平。劉信建指出在互聯(lián)網(wǎng)的新形勢下,企業(yè)在庫存管理方面必須采取新手段,并提出了相對應(yīng)的解決方案。張帥帥等人根據(jù)家電企業(yè)物流模式的特點(diǎn),提出家電企業(yè)VMI-TPL集成庫存管理實(shí)施建議。
           綜上,目前對于企業(yè)庫存管理的研究較為豐富,但并沒有在最優(yōu)庫存管理方面形成統(tǒng)一的模式。本文針對中藥材產(chǎn)品特殊性提出VMI中藥材企業(yè)庫存控制模型,并通過理論分析和實(shí)例分析證明此模型的可行性,最后對中藥材企業(yè)庫存管理提出相對應(yīng)建議。
           二、中藥材企業(yè)庫存現(xiàn)狀分析
           我國中藥材市場缺乏相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),致使中藥材的質(zhì)量安全存在極大的隱患。且中藥材來源多樣,易受外界環(huán)境的影響。目前,我國的中藥材種植基本都以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主,中藥材專業(yè)種植基地為輔,導(dǎo)致藥材在倉儲過程未形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。我國中藥材的流通渠道基本都以中藥材交易市場為主,大部分藥農(nóng)收獲藥材之后拿到中藥材交易市場去交易或與中藥材商販合作。基于以上現(xiàn)狀,我國在2015年5月召開了中藥材倉儲現(xiàn)代化專家研討會,會上提到要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的中藥材倉儲,保證中藥材在流通過程中的質(zhì)量難題,就必須解決倉儲的養(yǎng)護(hù)問題,并完善倉儲的養(yǎng)護(hù)工作,將硫磺熏蒸和信息交流補(bǔ)倉的問題加以解決。信息不對稱、缺乏合作與協(xié)調(diào)性、應(yīng)對不確定性影響的能力差等問題嚴(yán)重影響中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
           三、VMI中藥材企業(yè)庫存控制建模及算例分析
           中藥材企業(yè)庫存控制問題不僅制約中藥材企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng),而且還給企業(yè)增加一些不必要的物流成本。為了增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,降低庫存成本,減少“牛鞭效應(yīng)”,企業(yè)必須改善庫存控制管理方式。本文運(yùn)用VMI對A公司庫存控制管理方式進(jìn)行優(yōu)化,打破中藥材企業(yè)庫存控制發(fā)展的瓶頸。
           (一)VMI模式運(yùn)行機(jī)理及可行性分析。供應(yīng)商管理庫存(VMI)是按照企業(yè)雙方達(dá)成的目標(biāo)協(xié)議,由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計(jì)劃、銷售量和庫存量,自動對供應(yīng)鏈下游企業(yè)的庫存進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管的庫存控制管理方式。
           庫存成本、時間延遲、牛鞭效應(yīng)、信息交流不對稱,可以明顯的提高中藥材供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的合作和中藥材企業(yè)的競爭力,降低企業(yè)的庫存成本,使企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益,因此可以通過對企業(yè)倉儲管理運(yùn)行VMI模式。
           (二)VMI環(huán)境下庫存模型的構(gòu)建——以A公司為例。經(jīng)過對A公司庫存管理控制的分析,可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致A公司產(chǎn)生這些問題的主要原因有:缺少與上下游企業(yè)的合作協(xié)同管理機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部的溝通交流也存在一些障礙,企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)存在缺陷,產(chǎn)銷受季節(jié)影響以及牛鞭效應(yīng)的影響。而VMI模式的建立正好可以解決A公司目前所存在倉儲控制不合理的問題,因此,我們可以運(yùn)用VMI對A公司的庫存控制進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
           (三)VMI環(huán)境下庫存控制模型分析。本節(jié)主要選取A公司與1個供應(yīng)商5個經(jīng)銷商在一段時間內(nèi)一種中藥材的業(yè)務(wù)往來數(shù)據(jù)。其中,供應(yīng)商的訂貨速率與經(jīng)銷商的需求速率都為常數(shù);供應(yīng)商補(bǔ)貨可以及時實(shí)現(xiàn),且每次經(jīng)銷商的訂貨提前期均為零。具體所用的參數(shù)為:Cdi=20,Cgi=5000,Di=3000,Cqi=30,Cg=300,?著=0.02,Cci=6。
           由于中藥材屬于易變質(zhì)物品,因此在進(jìn)行數(shù)學(xué)模型分析時本文主要采用VMI環(huán)境下易變質(zhì)物品的庫存控制數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析。同時,由于A公司的一次采購或者供應(yīng)需要中藥材供應(yīng)商、中藥材經(jīng)銷商兩個角色同時進(jìn)行,因此在分析過程中也從這兩個角色出發(fā)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型。具體為:
           1、中藥材經(jīng)銷商。已知假設(shè)?姿為中藥材經(jīng)銷商在T時間內(nèi)有貨時間的比率,t0為每個供應(yīng)商在共同周期T時間內(nèi)出現(xiàn)缺貨的時間,所以有t0=?姿T,那么Ii(t)滿足以下方程:
          
           由表1可知,TCi、TCgc、TCzkc不能同時取最優(yōu)解,因此為了得出雙方都較滿意的結(jié)果,我們通過改變服務(wù)水平?姿的值,得出A公司中藥材供應(yīng)商與中藥材分銷商最優(yōu)解的變化情況。A公司提高服務(wù)水平,丟單成本就會下降。同時,中藥材供應(yīng)鏈中中藥材經(jīng)銷商和中藥材供應(yīng)商在維持中藥材總庫存成本基本不變的情況下,可以增大庫存量;從另一方面來說,中藥材庫存量維持不變,中藥材供應(yīng)鏈的庫存總成本呈現(xiàn)下降趨勢。(表1)
           由此得出,中藥材企業(yè)可以通過建立供應(yīng)商管理庫存(VMI)來減小“牛鞭效應(yīng)”,降低中藥材供應(yīng)鏈的總庫存成本,使中藥材供應(yīng)鏈的總效益水平達(dá)到最佳狀態(tài),集中全力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù),使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。
           四、中藥材企業(yè)庫存控制建議
           (一)確定企業(yè)最佳服務(wù)水平。中藥材企業(yè)若提高服務(wù)水平,不僅可以提高用戶對中藥材產(chǎn)品的滿意度,還可以擴(kuò)大企業(yè)的銷售量,為企業(yè)增加益潤。因此,企業(yè)在運(yùn)行VMI庫存控制管理模式時,還應(yīng)確立企業(yè)的最佳服務(wù)水平,確保企業(yè)的客戶滿意度,為企業(yè)增加更多的利潤。
           (二)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)成員的目標(biāo)保持一致。在一個共同目標(biāo)協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存,不僅可以加強(qiáng)雙方之間的合作,為供應(yīng)商企業(yè)尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟型合作伙伴,同時可以使中藥材供應(yīng)鏈和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息完全進(jìn)行共享,為企業(yè)雙方創(chuàng)造更大的利潤空間。
           (三)構(gòu)建合理的倉儲網(wǎng)絡(luò)。通過構(gòu)建合理的信息網(wǎng)絡(luò),讓企業(yè)及時獲取中醫(yī)藥市場行情,制定符合實(shí)際的發(fā)展策略,以及及時響應(yīng)客戶需求,增加中藥材供應(yīng)鏈各企業(yè)的客戶滿意度,確保供應(yīng)商管理庫存(VMI)模式正常運(yùn)行,讓企業(yè)在激烈的中醫(yī)藥市場競爭中不斷前進(jìn)。
           (四)合理規(guī)劃倉儲布局與流程。利用ABC分類法,合理規(guī)劃倉儲布局,在根源上確保VMI模式的順利運(yùn)行。同時,我國中藥材供應(yīng)鏈編碼體系的形成更加便捷了中藥材在流通過程中的監(jiān)管,中藥材倉儲的統(tǒng)一監(jiān)管為VMI模式更好地運(yùn)行增添了不少動力。
           (五)選擇綠色安全的倉儲養(yǎng)護(hù)技術(shù)。隨著我國綠色環(huán)保意識的加強(qiáng),我國中藥材倉儲可以借鑒煙草行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),將氣調(diào)保鮮技術(shù)運(yùn)用到倉儲保管的養(yǎng)護(hù)中。同時,這種綠色環(huán)保的養(yǎng)護(hù)方法不僅節(jié)約成本,而且還在一定程度上確保了中藥材的質(zhì)量安全。
          主要參考文獻(xiàn):
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