摘要　本文對《60分鐘》節(jié)目四十華誕之際的困惑進行了分析 　　關鍵詞《60分鐘》　電視新聞雜志　主持人　新聞題材 　　中圖分類號G220　文獻標識碼A
　　
　　2008年，在美國電視界叱咤風云的《60分鐘時事雜志》(以下簡稱《60分鐘》)迎來了它的四十華誕�？梢哉f這個獨領風騷數(shù)十年的節(jié)目是美國和世界電視史上的一個奇跡。
　　《60分鐘》是美國哥倫比亞廣播公司CBS的王牌新聞雜志節(jié)目，從1968年創(chuàng)辦至今，為幾代人所喜愛，在美國已經聲名顯赫：它連續(xù)23個年度進入收視率前十名，五次收視率排名第一；它也是轉播率最高的黃金時段節(jié)目，1999年更創(chuàng)下了全球1423家電視臺同時在黃金時段轉播的紀錄，每周約有1600，萬人會準時收看該節(jié)目。龐大的收視群體使其成為CBS的王牌盈利節(jié)目，多年來賺進約20多億美元�！�60分鐘》還是美國黃金時段節(jié)目獲得電視最高獎項“艾美獎”最多的節(jié)目――截止到2007年，它已78次獲得了艾美獎。
　　《60分鐘》何以持久不衰呢?首先在題材方面，多年來一直側重于選擇嚴肅的、時政性強的題材，在調查性深度報道的基礎上，進入人物的內心，使得重大社會問題在節(jié)目中以引人入勝的情節(jié)結構得以展現(xiàn)，使觀眾如同親眼目睹一般，不僅令他們觸目驚心，而且促使他們行動起來，尋求解決辦法。正因為《60分鐘》再現(xiàn)了美國社會的現(xiàn)實原態(tài)，它被社會學家們稱為“美國社會的一面鏡子”。其次是《60分鐘》對于記者、主持人的選擇非常嚴格，要求他們學識淵博、閱歷豐富，褪盡了年輕人的浮華，成熟自信，擁有無可比擬的人格魅力和個性風采，把主持人打造成明星。所以《60分鐘》的主持人都被培養(yǎng)成“大腕”級的人物。譬如，曾今有MikeWallace、Ed Bradley坐鎮(zhèn)《60分鐘》，現(xiàn)在仍然活躍在《60分鐘》的Morley safer、Andy Rooney、Steve Krofl、Lesley Stahl等等。再次。它也非常注重自身的形象建設，多年來一直是寂靜的黑色背景，耳邊是時鐘滴答走動的聲音，隨即黑色背景上出現(xiàn)了白色的邊框，勾勒出一本尚未翻開的雜志的輪廓，封面上方寫著“60minutes”，其中“60”是大字體的阿拉伯數(shù)字，中間和下方是幾位主持人的名字。在雜志的內頁中，幾則新聞報道依次進行，給人的感覺就是雜志打開了，報道也開始了。一只嘀嗒行走的跑表是幾個板塊的聯(lián)結紐帶，給觀眾以時間的提示，這種用時間分段的設計又回到了節(jié)目的名稱上來――各個板塊一起結構了60分鐘節(jié)目，非常簡約又很巧妙。
　　
　　在過去的幾十年里，這些都是《60分鐘》取勝的法寶，但是就在它迎來四十華誕之際，這些特色也許慢慢演變成妨礙它登上新的高峰的瓶頸。所以筆者在此試分析了《60分鐘》目前面臨的困惑。
　　
　　一、主持人年齡過于老化、工作年限較長，迫切需要培養(yǎng)新人
　　
　　節(jié)目主持人是電視新聞雜志節(jié)目的重要組成部分，也是節(jié)目的標志。
　　所以《60分鐘》非常注重選拔和培養(yǎng)主持人。40年來，《60分鐘》堅定不移地推行“明星制”，培養(yǎng)、塑造和推出了一大批名記者和名主持人。他們成為《60分鐘》的品牌標識，正是他們成就了《60分鐘》長盛不衰的神話。并且這些主持人都是記者出身，采訪經驗豐富，具有很強的好奇心和敏銳的洞察力，觀察事物細膩、全面，語言表達精當而富于生機。將記者與主持人融為一體的策略更加促進了節(jié)目的真實感和說服力。譬如最為人們矚目的邁克?華萊士，他的新聞工作經驗可以追溯到上個世紀40年代，當時他是芝加哥太陽廣播電臺的新聞編輯和播音員。二戰(zhàn)時在海軍擔任通信官，戰(zhàn)后成為芝加哥WMAQ廣播電臺的新聞記者。他在1951年就進入CBS，1955年離職，1963年又回到了CBS，是一名通訊記者。在此期間，他還主持過《深夜追擊》、《邁克?華萊士訪談》等節(jié)目。正是經過了這么多的磨練，才成就了其高人一等的職業(yè)技巧和新聞敏感，才能獲得無數(shù)電視新聞獎，甚至在2003年9月，艾美獎委員會授予他終身成就獎。總之。《60分鐘》不乏名牌主持人，他們不僅是耀眼的明星，而且是欄目品牌的資本、節(jié)目的代言人。
　　毋庸置疑，這些優(yōu)秀的節(jié)目主持人是《60分鐘》最值得驕傲的。它吸引受眾的不僅僅是內容和題材，還有這些閃耀的明星主持人，一定程度上是他們在守護著《60分鐘》的收視陣地。但是就在它極力培養(yǎng)成熟穩(wěn)重、閱歷豐富的名主持人時，這些主持人的年齡已逐漸老化。筆者對現(xiàn)在《60分鐘》主持人的年齡和工作的年限進行了統(tǒng)計，見下表：
　　年齡在50歲以上的占了80％，60歲以上的也占到了60％，其中AndyRooney已是89歲高齡，Morley Safer今年77歲，2006年Mike Wallace退休時也是88歲高齡。從在《60分鐘》的工作年限來看，只有AndersonCooper，KatieCouric和Lara Logan是這一兩年進的新人，其他的主持人工作年限都較長，其中Morley Safer已是38年的老兵。AndyRooney在這個工作崗位上也奉獻了30年，被稱為電視界的“老頑童”。
　　《60分鐘》縱橫熒幕四十年來，這些主持人功不可沒，不少觀眾是收看著這個節(jié)目長大的、成熟的，但是隨著歲月的流失，這些主持人從成熟走向衰老，而且在《60分鐘》的工作年限一長，雖然經驗非常豐富，可整個人也慢慢會被掏空，缺乏創(chuàng)新、止步不前了。目前來看，《60分鐘》依然老而彌堅，收視率能夠穩(wěn)定在6-8％，可它的受眾也逐漸老齡化，所以培養(yǎng)為新一代所喜歡的主持人成了《60分鐘》迫切需要解決的問題。它一方面要選擇和培養(yǎng)那些成熟穩(wěn)重、經驗豐富、褪去年輕人浮華的主持人，以保持節(jié)目取勝的傳統(tǒng)特色，而另一方面也要去研究現(xiàn)在的80后、90后到底喜歡怎樣的風格，總之要在這兩者之間找到一個平衡點。從傳播心理學來看，信息報道中體現(xiàn)的觀念、觀點、態(tài)度、情感、知識等與受眾的固有思想、情感等相近或具有相同之處時，信息容易被接受。傳播的內容固然重要，但是傳播者本身也會帶著一定的觀念與情感。所以當面對一代新的觀眾，主持人的更新也必不可少。要想在電視界永遠常青的話，《60分鐘》應該要為其能保住收視霸主地位注入新鮮血液了。從這兩年主持人的變動來看，《60分鐘》于2006年把KatieCouric、LaraLogan招致麾下，2007年又邀請CNN的王牌主持AndersonCooper，而且新加入的這三個主持人都偏年輕，所以《60分鐘》也看到了潛在的收視人群危機，正在尋找新的改變。我們期待這個電視界的神話能夠繼續(xù)。
　　
　　二、偏好“硬新聞”，題材過于嚴肅
　　
　　在美國的市場經濟環(huán)境下，雖然實行欄目的市場化運作，但是《60分鐘》始終強調為公眾利益服務的理念，作為美國電視史上出現(xiàn)的第一個電視新聞雜志類節(jié)目，它是最嚴肅的新聞雜志。
　　《60分鐘》每周日晚播出一小時，每次就兩三個問題進 行深入的報道和分析，側重的題材為有爭議的人和事，涉及的范圍很廣，超國界、超意識形態(tài)，凡人瑣事、名人軼事，無所不包。但是這些題材一般都涉及美國和國際上的社會熱點問題，訪問的對象從國家元首到普通老百姓，主題大部分涉及政府和社會政策、司法公正、災難、社會正義等，揭露高層內幕、批評政府及現(xiàn)行制度、追蹤社會現(xiàn)象。
　　筆者就2008年9月28日到12月14日《60分鐘》的節(jié)目內容進行了統(tǒng)計，如右表：
　　(筆者將《60分鐘》的節(jié)目內容分為以下幾種：1、社會問題及社會公共事務；2、政治軍事：3、科技：4、經濟；5、體育與娛樂休閑。在上表中，每則報道后面括號內的數(shù)字就表示該報道屬于何種題材。由于此為筆者個人之見，難免會存在一定的主觀性。)
　　從表中我們可以看出，從9月28日到12月14日，《60分鐘》總共播出12期節(jié)目，共有報道33篇，不包括AndyRooney的評論部分。而其中的“社會問題及社會公共事務”、“政治軍事”、“科技”和“經濟”這四種題材屬于“硬新聞”的范疇，共26篇，占所有報道量的79％。
　　再看看《60分鐘》的其他競爭對手，譬如《20／20》，在題材的選擇上通俗、時尚。徐曉蕾在《美國王牌電視新聞雜志(20／20)研究――一種傳播學視角》一文中，對《20120》與《60分鐘》在題材上的差別進行了比照。以《60分鐘》2005年5月播出的節(jié)目為例，播出的四期節(jié)目共有13個專題報道(不包括安迪，魯尼的評論部分)，其中“硬新聞”占全部報道數(shù)量的70％。與《60分鐘》相比，《20／20》中“軟新聞”所占的比例要高得多。2005年3月4日至5月27日這三個月中，《20／20》播出的13期節(jié)目共有29個專題報道，“硬新聞”僅占全部報道數(shù)量的20％，“軟新聞”如犯罪、消費、健康等則占到了全部報道數(shù)量的80％。即便是屬于“硬新聞”的六則報道中，有些報道還做了軟化處理。偏好“軟新聞"iE是《20／20》取勝的關鍵。
　　雖然美國傳統(tǒng)的主流新聞價值觀是，新聞必須關注與公眾利益密切相關的政治經濟、公共事務等，即所謂的“硬新聞”，但是新聞娛樂化在美國已經成為一個不可逆轉的潮流，新聞節(jié)目娛樂性的內容所占的比重越來越大。燕道成在《美國新聞娛樂化及其啟示》一文中論述了當今美國人享樂主義的觀念與美國的文化背景是密切相關的。他還分析了觀眾口味發(fā)生變化的原因，指出一方面是冷戰(zhàn)結束后，美國人的緊張心理得到了松弛，他們認為世界其他地方已經不再重要了，由此只關心自己的事情。另外一個因素則是美國經濟經過近十年的高速發(fā)展，老百姓已滿足于生活水平的提高，熱衷于消費享受，對于娛樂的要求大大提高，輕松愉悅的內容更能被受眾所接受。
　　在受眾的關注點發(fā)生轉變的情況下，《60分鐘》也應該軟化一下自己的報道題材了。但是這并不是說為了一味迎合受眾的口味而去降低水準，這樣只會導致媒體的公信力降低，使新聞產品成為文化垃圾，最終也是自掘墳墓。
　　
　　三、競爭激烈
　　
　　作為世界上的第一個電視新聞雜志節(jié)目，《60分鐘》引領了時代的潮流，大批同類的節(jié)目涌現(xiàn)出來。譬如，在美國=三大電視網都有自己的名牌雜志欄目，NBC的《日界線》，ABC的《20／20》，CBS的《60分鐘》。中國也有一批電視新聞雜志節(jié)目表現(xiàn)出色，《東方時空》已經成為中國電視新聞雜志的旗幟，中央電視臺的《新聞周刊》，北京電視臺的《第七日》等等都是同行中的佼佼者。電視新聞雜志已經成為觀眾喜聞樂見的一種節(jié)目樣式，各電視臺也逐漸創(chuàng)辦了這種節(jié)日，所以電視新聞雜志類節(jié)目的競爭越來越激烈。從美國國內來看，能跟《60分鐘》抗衡的就有《日界線》、《20／20》。1992年，《日界線》的出現(xiàn)使電視新聞雜志類節(jié)目真正走向興盛，它把一種截然不同的節(jié)目組織概念引入到電視新聞節(jié)目設計制作當中。與《60分鐘》不同的是，它并不是依靠幾位主持的獨特個性和報道風格來支撐起整個節(jié)目，而是緊緊圍繞對整個新聞事件的報道并強調報道事件中的情感因素來打造其節(jié)目品牌。迫于競爭的壓力，《日界線》近年來一直在進行著許多新的嘗試，如其在2006年開辟了一個特別板塊，其中有一個“抓捕變態(tài)者”系列，在這一節(jié)目中，由來自該組織的志愿者“扮演”未成年少年，在網上聊天室中與那些有戀童癖傾向的成人結識，然后，引誘他們某一時間到位于俄亥俄州的某處的一個房屋內與這些兒童會面，暗藏在屋內的攝像機就把他們會面的整個場景都拍攝下來。雖然這種做法遭到許多社會學家的詬病，但是節(jié)目播出后大獲成功，收視率一路飆升。而《20／20》與《60分鐘》相比，更加通俗、時尚，《20／20》的報道內容涉及廣泛，既不乏嚴肅的“硬新聞”，又關注輕松的、感人的或具有感官刺激功能的“軟新聞”，但真正使它區(qū)別于《60分鐘》等新聞雜志的則是后者。在大多數(shù)美國觀眾的心中，“20／20”這個名字已不再僅僅意味著美國廣播公司的一檔欄目，它已經和《60分鐘》一起成為了電視新聞雜志這種節(jié)目類型的代名詞。在同類節(jié)目的競爭中，《60分鐘》的這些對手已逐漸成長壯大，打破了“一枝獨秀”的格局。
　　20世紀90年代末期的電視新聞雜志類節(jié)目的發(fā)展勢頭非常良好，但是到了新的世紀，在電視節(jié)目策劃編排中，新聞類節(jié)目的地位逐漸被弱化了。2006年5月，NBC環(huán)球電視集團公司總裁Jeff Zucker在接受《洛杉磯時報》采訪時說“時下正是情景劇和真人秀的黃金時期，在節(jié)目泛娛樂化的當下，僅憑這兩類節(jié)目就足以使雜志型新聞節(jié)目敗走麥城�！备麟娨曅侣劰�(jié)目之間日趨白熱化的競爭也迫使他們不得不對節(jié)目進行重組改革，以受眾的喜好為重，力爭在媒介市場中分得一杯羹。如CBS的《生存者》、FOX的《誘惑島》等引領了美國的真人秀節(jié)目，《老友記》、《成長的煩惱》、《生活大爆炸》等掀起了美國情景劇的一波又一波高潮。這些輕松愉快的新興節(jié)目樣式在競爭中奪取了不少觀眾的吸引力。所以在四十華誕之際，《60分鐘》也不得不面對這樣的現(xiàn)實――所處的環(huán)境競爭更加激烈，必須要有生存的危機感，要為保住收視霸主地位做一些新的嘗試。
　　創(chuàng)始人離去(2004年5月，《60分鐘》的創(chuàng)始人休伊特辭去了欄目執(zhí)行制片人的職務)、臺柱辭職(丹?拉瑟宣布將在2005年3月份辭去主持人的職務)、失實報道引發(fā)公司巨變，2006年華萊士也退休。《60分鐘》將如何面對這些變化呢?走過了四十年的歷程，創(chuàng)造了四十年的輝煌，對于一檔電視節(jié)目來說，已是一個奇跡，《60分鐘》又如何才能將這段耀眼的歷史繼續(xù)譜寫呢?在四十華誕之際，也許它往日的優(yōu)勢蛻變成了劣勢，所以，我們期待《60分鐘》能夠變化發(fā)展，延續(xù)電視界的這個神話。

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