新的一年又開始了，一晃我進社班子已11個年頭，任社長也兩年有余，對有著50年光榮歷史的外文社來講，我的閱歷是淺的，但在我個人的人生之路上，閱歷應算是豐富的。 　　當前，世界發(fā)生了深刻的變化：政治多極化、經(jīng)濟全球化，文化多元化，信息網(wǎng)絡化。歷史給我們提出了新的課題和挑戰(zhàn)，也給我這個社長提出了高要求。
　　
　　我的第一個感受，這是一項壓力很大的工作。
　　
　　外文出版社一直從事黨和國家的外宣工作，在面向市場經(jīng)濟的激烈競爭中，在“堅定不移地高舉外宣大旗”的號角聲中，作為外文社的領導承擔著雙重責任，既要確保圖書的社會效益，為穩(wěn)定大局服務，又承擔著不輕的經(jīng)濟指標，通過擴大產(chǎn)品的市場占有率，向市場要效益，從市場回報中獲取利潤，改善職工生活，獲得擴大再生產(chǎn)的資金，創(chuàng)建晶牌。既要立足國內(nèi)，又要走向世界，我深感肩上責任的重大，深感自己能力的不足，深怕有負組織的重任和群眾的希望。根據(jù)局工作要點的要求，從我社實際出發(fā)，上任伊始就確定了我社的工作思路“第一年出規(guī)模，第二年出精品，第三年創(chuàng)雙效”。兩年來的發(fā)展證明了這個設想并非空談。2002年，我社出版了160多種外文版圖書，2003年出版了171種外文版圖書。出版對外宣傳讀物是我社性質(zhì)和任務決定的，這也是我社出書特色和優(yōu)勢，兩年下來，出版品種的增加使我社在外文圖書出版方面形成了一定的規(guī)模。2003年是我社圖書出版精品年，推出了一系列大型重點出版項目。其中有九個文版的《中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會文獻》；歷經(jīng)10年翻譯編輯的全英文版《木草綱目》；反映中國革命歷史的英文版大型系列叢書《中國之光》；設計精美的中英文對照絲綢珍藏版《三十六計》；紀念毛主席涎辰110周年俄義版《我的父親毛澤東》；畫冊《看不見的故宮》等等。但是要想使我們的外宣讀物與我國日益增長的大國的國際地位相適應；與我們經(jīng)濟發(fā)展速度和改革開放的速度相適應；與我們國家的社會安定、團結(jié)、經(jīng)濟繁榮發(fā)展；人民安居樂業(yè)的大好形勢相適應。任務艱巨而光榮，肩上的責任如此重大，對此，我絲毫不敢懈怠，必須努力工作，奮力前行。
　　
　　我的第二個感受是，這是一項需要殫精竭慮，無私奉獻的工作，“立黨為公，執(zhí)政為民”這是新時期黨的干部準則。
　　
　　作為外文出版社的社長，我的職責不能只滿足于做一個潔身自好的官，兢兢業(yè)業(yè)的官。黨和人民把我放在這個位置上，我就要盡心盡力，履行好做領導的職責�！盀閷m一任造福一方”。做官是有階段性的，入不可能一輩子都做官，不少做官的人擺脫不了“59歲現(xiàn)象”。我今年也是船到碼頭車到站，但我卻想起身為高官而一身正氣的鄭培民，為國為民燃盡人生之時，恰恰就是59歲。他與那些擺脫不了“59歲現(xiàn)象”的人不可同日而語。其最大的分別就在于他懂得怎樣做官，更懂得怎樣做人。在風氣不正的地方，正派人或許步履維艱，搞歪門邪道的可能如魚得水。但是“謙收益，滿招損”。在我任職期間，我應該充分認識自身的責任，自覺把堅持“三個代表”作為想問題做決策的根本要求，作為抓落實，見成效的主要標志。帶頭讀書鉆研，帶頭實踐，不圖虛名，不務虛功，不喊嘩眾取寵的空口號，不搞勞民傷財?shù)募僬�績，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。努力成為學習貫徹“三個代表”重要思想的組織者，推動者和實踐者。
　　
　　我的第三個感受是，工作中必須堅持求真務實的精神。發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。
　　
　　一年來，遵照“三個代表”和“三貼近”的重要思想，以與時俱進的精神面貌，狠抓二個創(chuàng)新；既思想觀念創(chuàng)新――不僅我要主動改變觀念，領導班子要改變觀念，中層干部要改變觀念，還要帶動全社職工改變觀念，上上下下都有危機感，營造一種不改革就導致生存危機的認知氛圍，這是改革的基礎，也為完成我社的中心任務打下了思想基礎；制度建設創(chuàng)新――為了在競爭中求生存，為了我社的發(fā)展和隊伍的穩(wěn)定，正確處理兩個效益的關系，我們進行了人事、勞動和分配三項制度改革，這對于提高每位職上的工作積極性和創(chuàng)造性，對于促進全社實力增長起了很好的作用。
　　兩年來，我們始終堅持正確導向，把出版對外宣傳讀物放在社工作的首位，精心組織開發(fā)各類適合國內(nèi)外市場的外文圖書選題，打造精品工程，加大發(fā)行力度，開發(fā)各種新渠道，著力解決出書的“入口”問題和發(fā)行的“出口”問題，充分利用兩種資源，積極開拓兩個市場，有效進行兩種貿(mào)易。經(jīng)過全社上下共同努力，連續(xù)兩年我社都超額完成了局下達的年出版外義版圖書的任務，圖書發(fā)行碼洋每年遞增20％，利潤每年遞增20％以上，群眾收入每年遞增。
　　除正常出版任務外，我們每年都要翻譯出版為數(shù)不少的外宣品。如各種文版白皮書，每年9個文種的《中國》一書等。
　　下屬兩個副牌華語教學出版社和海豚出版社已步入良性向上的發(fā)展軌道，《英語角》雜志實現(xiàn)收支平衡。
　　
　　我的第四個感受是，勞動與分配制度的改革是突破口。
　　
　　一個出版社要發(fā)展，首先必須打破在計劃經(jīng)濟體制下形成的“鐵飯碗”用人制度和“平均主義大鍋飯”的分配制度，形成有效的激勵機制和競爭機制。幾年來，我社不斷完善人事與分配制度。用人上實行按需設崗，競爭上崗，雙向選擇，全民聘用，定期考核，動態(tài)管理；分配上。實行經(jīng)濟目標管理責任制，遵循“效率優(yōu)先，兼頤公平”的原則，定崗、定員、定責任、定指標、定獎懲，根據(jù)崗位不同，確定不同的薪酬標準，拉開分配檔次，將個人收入與工作績效緊密掛鉤，出工拿工資，出效拿獎金。極大地調(diào)動了員工的工作熱情，培養(yǎng)了為社做貢獻的積極性。十六大報告分析當前的形勢是“形勢逼人、不進則退”，通過勞動制度創(chuàng)新來解決生產(chǎn)力。今天的外文社已不再以老人自居，時刻都在彌補著自身的不足。工作態(tài)度也從要我干變成了我要干。
　　
　　我的第五個感受是對外宣傳讀物獲得“雙效”不是一件可望而不可及的事情。
　　
　　出版外宣讀物是我社的主要任務，我們不是簡單地為宣傳而出書，也要講與市場相對接。創(chuàng)新是一個民主進步的靈魂，作為出版社，我們必須與時俱進，開拓創(chuàng)新。對外宣傳讀物的創(chuàng)新，首先要求我們要調(diào)查研究，了解讀者的需求和閱讀心理，打破過去那種單向“灌輸”、“說教”編寫模式，用生動的事例，生動的語言、生動的圖畫和靈活多樣的編排模式去表現(xiàn)嚴肅的政治主題。比如《中華風物》系列叢書，不但在內(nèi)容上有許多創(chuàng)新，而且版式也有所改進、讀者十分歡迎。
　　當然，對外宣傳讀物實現(xiàn)《雙效》難度還是很大的，難就難在我們既要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律實現(xiàn)經(jīng)濟效益，又要按外宣要求把社會效益放在首位。但只要我們緊密結(jié)合黨和國家的外宣方針，符合外國讀者的閱讀心理，抓質(zhì)量，抓創(chuàng)新，抓與市場對接，大地還是十分廣闊的。
　　
　　我的第六個感受是，改革――難改英過于人事。
　　
　　改革是一種利益調(diào)整，這就必須牽涉別人，一涉及別人，事情就會變得復雜起來，難辦的多。我社的情況亦足如此。一是傳統(tǒng)積淀深厚。我社職工400余人，離退休人員與在職職工之比為倒掛一比一還多，且結(jié)構(gòu)復雜，高齡、高資、高級別多，病殘者多；在職者二線人員多。要改革，前者已成歷史，無法改；后者已是事實，付出成本大，要改難。二是由于外宣工作的特殊性，專業(yè)限制，我社經(jīng)濟底子薄弱，做大做強難度很大。三是體制性障礙難除。作為產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，與“現(xiàn)代企業(yè)制度”要求相距甚遠，責、權(quán)、力不對等，心有余而力不足，雖也在改，但步子邁得不大，近年來，我社實行社長負責制，全員聘用合同制，中層領導競聘上崗制。今年我社有四個部門中層干部，多人競聘，我們按照“公開會平公正”的原則通過競聘演講，群眾評議，組織考核的方式讓這些同志上任，增強了干部隊伍的危機感和責任心。發(fā)展是第一要務，直接關系到人心向背，事業(yè)興衰。前面的路還很長，我既要看到我們做了不少工作，但也要看到還有很多群眾不滿意的地方；既要看到我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，也要看到還存在很多困難和不足；步子邁得不大，但年年都在邁，積小步為大步，堅持下去必有改觀。
　　改革還在繼續(xù)，我也沒有得意的改革措施。作為外文出版社社長，兩年來，在局領導的指導和關懷下，在全社廣大群眾的支持下，我走過了一條艱辛的探索之路。我的工作有成績，也有缺點，有很多事沒有做好，還有很多事沒有做完，坐下來回顧和總結(jié)這一段的經(jīng)歷，感覺輕松了許多。但是幾年來的每天都覺得“太累了”，累得使人想退卻，但是對外文出版社發(fā)展和全社員工所肩負的那份責任，使我又鼓起勇氣，承受壓力。我希望通過我的努力，使外文社的明天更美好。
　　責編：潘天翠

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